【正文】 使用率，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專(zhuān)業(yè)化，從而提高效率。這樣就保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)；勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。：方案先行，樣板引路是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性的和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。：若果我方未能在合同工期內(nèi)或按照合同約定延長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成合同內(nèi)容，我方將按照合同約定向招標(biāo)人支付誤期違約金。各專(zhuān)業(yè)逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。接受施工任務(wù)單的各作業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。：在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的整體進(jìn)展。：項(xiàng)目部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各專(zhuān)業(yè)施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與駐場(chǎng)工程師、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。：在這方面我司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)于這些設(shè)備的投入，公司將通過(guò)具體計(jì)算，保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。勞務(wù)隊(duì)伍從我公司選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗的隊(duì)伍。為此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^(guò)程中，我司將嚴(yán)格按照青島市及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。資金專(zhuān)款專(zhuān)用既能充分保證勞動(dòng)力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。每周一召開(kāi)項(xiàng)目部及其他人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。，如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接制，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。、各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)：正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。，精心挑選出許多合格施工隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。、財(cái)、物的保障，最大程度滿足本工程需要。、總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專(zhuān)業(yè)需在施工中再確定，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成此計(jì)劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門(mén)及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成的情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析具體原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。：進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用的計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月、旬計(jì)劃，由月、旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。，結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，水電設(shè)備安裝提前插入，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。（見(jiàn)附表）；（見(jiàn)附表）。：吊頂→各類(lèi)基層造型→窗簾盒等。：補(bǔ)膩?zhàn)印蚰ァ鷴伖狻推岬?。：線管敷設(shè)→穿線→設(shè)備安裝→調(diào)試運(yùn)行。：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿面層鋪裝→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護(hù)；①：墻面基層清理→抹灰、防水層→放線定位→水泥漿（專(zhuān)用建筑膠）粘貼→勾縫、擦縫→清潔面層→護(hù)角保護(hù)；②：放線定位→立皮數(shù)桿→加氣混凝土砌塊墻砌筑抹灰→清理。、后大面；；，后走廊；、后干作業(yè)；、后面層。，不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工，并注意成品保護(hù)。，飾面層在后。、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并依次安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。，合理配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械設(shè)備。、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的進(jìn)度安排。，我公司有多個(gè)勞動(dòng)力資源，有充足的勞動(dòng)力儲(chǔ)備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時(shí)調(diào)配人員滿足本工程施工需要。：收尾階段，為保證工程如期竣工，如果出現(xiàn)部分整改項(xiàng)目，將有一定的時(shí)間量進(jìn)行調(diào)整，最終保證絕對(duì)工期的如期實(shí)現(xiàn)。，所以本項(xiàng)目木作工程、天棚吊頂、油漆等工程主要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成，從而從人員來(lái)源上保證了節(jié)假日的施工人員。，我們將立即安排相關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)為保證項(xiàng)目資金需要，將根據(jù)公司財(cái)力情況，進(jìn)行大力的支持。，讓農(nóng)民工了解政府職能部門(mén)和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門(mén)投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進(jìn)行一次勞務(wù)工資發(fā)放。，對(duì)有劣跡的人員，一律不得采用。、測(cè)量質(zhì)檢儀器設(shè)備表（見(jiàn)附表）。、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。，科學(xué)的組織生產(chǎn)。，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。（八）勞動(dòng)力配備計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備及保證措施根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。，提醒進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護(hù)用品等。，為方便材料運(yùn)輸及人員疏散，在施工樓體正立面設(shè)一個(gè)出入口。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫(kù)房處，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。、滅火器材四周3m之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。、材料倉(cāng)庫(kù)和易燃危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置滅火器，其余每層走廊等區(qū)設(shè)置滅火器。，或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費(fèi)。，必要時(shí)方可打開(kāi)使用。，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費(fèi)能源。、碘鎢燈等取暖。，特殊場(chǎng)合不得低于2米，嚴(yán)禁非電工人員移動(dòng)燈具或做行燈用。，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。，必須保證絕緣完好。、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。，在使用前必須檢查其電氣裝置、保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。：必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。，沖洗廁所，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆，保持廁所清潔衛(wèi)生。，辦公用具擺放平整，不準(zhǔn)亂扔。，不準(zhǔn)亂倒，要到入指定的容器中。，各種食品蔬菜必須徹底加熱做熟，防止食物中毒，買(mǎi)入的食品及副食應(yīng)建立臺(tái)賬并認(rèn)真登記。，人員宿舍就近租住，食堂在租住處設(shè)置。，辦公室、衛(wèi)生間等分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，明確衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使責(zé)任落實(shí)到人。：為便于組織施工，擬在我司施工范圍內(nèi)選用布局裝修簡(jiǎn)單的房間，以便不阻礙施工進(jìn)度；工地辦公室及材料庫(kù)采用靠近消防樓梯及電梯的房間，以方便人員進(jìn)出及材料搬運(yùn)并利于施工單位與甲方及材料商的溝通。（七）臨時(shí)設(shè)施及施工平面布置，提供加工車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生及生活等臨時(shí)設(shè)施。，需熟悉社會(huì)環(huán)境：（并寫(xiě)在明顯地方）；（并寫(xiě)在明顯地方）；（并寫(xiě)在明顯地方）；、地址；、各班組電話。，進(jìn)場(chǎng)施工前工地要實(shí)現(xiàn)“五通”：：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r；：現(xiàn)場(chǎng)道路能使運(yùn)輸材料汽車(chē)直接到達(dá)門(mén)口；：設(shè)辦公電話能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)和與外界聯(lián)系；：建筑裝飾要有運(yùn)輸材料通道。，確定裝飾基準(zhǔn)線；；，選擇專(zhuān)業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、保安、采購(gòu)人員等；，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗；。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整；。：對(duì)于裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作，應(yīng)在施工前期開(kāi)始著手；：裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾品本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況；：裝飾品工程準(zhǔn)備的工作，應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口；：裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過(guò)程。:；；；、整理；；。（六）進(jìn)場(chǎng)條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件。不同材料應(yīng)分類(lèi)堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。，嚴(yán)把采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)；、堆放及標(biāo)識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；；。，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做好考勤登記記錄，參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理，防止事故發(fā)生；，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。，測(cè)量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，保證安全管理，并監(jiān)督安全措施的實(shí)施。，以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育。，組織工人進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；，根據(jù)施工的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工