【正文】 ；，后走廊；、后干作業(yè)；、后面層。：吊頂→各類基層造型→窗簾盒等。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。：進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內(nèi)容，都是進度計劃控制的內(nèi)容。、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。，精心挑選出許多合格施工隊伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。每周一召開項目部及其他人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。勞務(wù)隊伍從我公司選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗的隊伍。：項目部首先要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)隊伍開進度計劃動員會，明確各專業(yè)施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)施工隊伍負責(zé)人在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各專業(yè)逐一完成施工項目時，可向項目部提出書面驗收申請，項目部組織有關(guān)部門進行驗收。通過對工程進度的分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。：生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前提出物資需有量計劃交于物資供應(yīng)部門，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間的縮短，導(dǎo)致某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調(diào)整。，隨著施工進展的外部環(huán)境、條件在不斷的發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。，內(nèi)裝施工時將會與強弱電等同時施工，各專業(yè)爭搶吊頂空間，爭搶工程面的可能性很大，做好與各專業(yè)的協(xié)調(diào)與相互之間成品與半成品的保護將是本工程的難點之一。由于本項目穿插施工，施工過程中要注意對土建預(yù)留孔洞的臨時封閉，以保證施工中的安全。，即對進場的成品板核對小樣，對于同區(qū)域的成品板實行安裝前試拼編號，確認無色差后再進行安裝，對于有輕微色差的可使用在不同面或不同的區(qū)域上。，螺栓、吊筋、主龍骨和副龍骨安裝及封吊頂面板，每道工序均嚴格把關(guān)，仔細測量，確保均要達到市優(yōu)標準方可進行下道工序施工。：對于較大面積的吊頂，應(yīng)考慮吊頂龍骨起拱問題，采取措施為中間部分起拱，起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的2/1000。同時，在石材飾板門固定側(cè)的墻面石材板側(cè)邊預(yù)留小于45度斜邊（根據(jù)門板厚度調(diào)節(jié)到不碰為宜），縫隙一般控制在1MM左右。本鋪貼方法有別于按一般施工方法中所述先做找平層，再篩選細砂攪拌砂漿，抹10～15mm厚砂漿到板材背部，然后鋪貼至地面的施工方法。 ，木龍骨應(yīng)與墻體間連接要牢固；：門套的木龍骨一般分為三片，洞口上部一片，兩側(cè)各一片，寬度小于500mm的門套，兩條豎龍骨，橫龍骨間距300—400mm；龍骨應(yīng)做防腐防潮處理。，將土建施工留在墻上的灰垢、浮漿清除平均干凈。，一般與窗臺完成面在同一水平上；，非整磚應(yīng)留在不顯眼的部位，同一墻面不應(yīng)有兩列、兩排以上的非整磚；176。：壓邊收口法是裝修收口最基本、最常用的方法，不同飾面材料之間以及不同結(jié)構(gòu)之間的收口均可采用此方法，就是用相鄰兩種材料或構(gòu)件中的一種遮蓋在另一種材料或構(gòu)件上以達到收口的目的。可以避免收口縫產(chǎn)生變形。這種收口方法有兩種情況：。這種留口既是一種收口施工工藝，也是一種設(shè)計風(fēng)格。裝修設(shè)計的風(fēng)格是服從于建筑物的整體設(shè)計風(fēng)格，而裝修設(shè)計風(fēng)格決定了裝修的收口方法，因此，裝修收口的方法應(yīng)該與建筑的整體風(fēng)格相一致裝飾面的構(gòu)造和功能對裝修收口方法的選用也是至關(guān)重要的，飾面的構(gòu)造、功能不同、對收口的強度、美觀要求也不一樣，在經(jīng)常受力的部位對收口的強度要求比較高，在醒目的部位對飾面的美觀協(xié)調(diào)的要求就比次要的部位高。，即平面控制網(wǎng)點。（二）聚氨酯防水：是一種化學(xué)反應(yīng)型涂料，以雙組份形式使用，由甲組份和乙組份按規(guī)定比例配合后，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，由液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)，形成較厚的防水涂膜。二月桂酸二丁基錫：凝固過慢，作促凝劑用。加熱5h，涂膜無流淌和集中氣泡；不透水水性：。涂刷后應(yīng)干燥4h以上，才能進行了一工序的操作。如甲、乙料混合后固化過快，影響施工時，可加入少許磷酸或苯磺酚氯化緩凝劑，%；如涂膜固化太慢，可加入少許二月桂酸二丁基錫作促凝劑；%。，楔木墊必須與木方釘牢。木壓條安裝時要拉線要找平，位置正確，切割整齊，接縫嚴密，并且與墻面緊貼，出墻尺寸一致。，應(yīng)安好門窗框，做好窗內(nèi)抹灰沖筋。、無松動現(xiàn)象。：，將窗簾盒中線對準窗口中線，安裝時靠墻部位要貼嚴。（四）窗簾盒的制作與安裝工程：采用木龍骨，大芯板現(xiàn)場制作安裝。、色澤、花紋進行挑選、切割并尋切邊進行修整。，在墻面上彈線分檔，木方用水泥釘釘牢。在操作過程中根據(jù)當天操作量配料，不得攪拌過多。：將聚氨酯甲、乙兩組份和二甲苯按1∶∶2的比例（重量比）配合攪拌均勻，即可使用。水泥：425號以上硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，補基層用。施工操作時應(yīng)按廠家說明的比例進行配合，操作場地要防火、通風(fēng)，操作人員應(yīng)戴手套、口罩、眼鏡等，以防溶劑中毒。，應(yīng)及時組織有關(guān)質(zhì)檢部門、施工技術(shù)人員進行復(fù)查，達到要求后方可作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。一切定位放線工作要經(jīng)自檢，實測時要當場做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。在同一的收口位置，不同的收口方法都有可能達到同樣的收口效果，而同樣的收口方法由于對細部處理的不同也可能產(chǎn)生不同的裝飾效果。，主要用來分隔不同的構(gòu)件，或者分隔不同的建筑部位?；蛘卟捎冒甸緛磉M行固定。在裝修施工中，裝飾面常常因變形而需留有一定的伸縮空間，避免擠壓或是拉裂裝飾面。它一方面是指裝飾面收口部位的拼口接縫以及對收口縫的處理，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增加裝修的效果。（十一）飾面磚粘貼工程的找平、勾縫的質(zhì)量保證措施、洞、埋設(shè)的管道的溝槽應(yīng)提前抹平，高出4mm的部分應(yīng)剔鑿和重新抹平；，提前一天澆水濕潤，光滑混凝土墻、柱應(yīng)用界面劑或素水泥漿拉毛；、附著物等要清理干凈；，應(yīng)先抹灰并在驗收后進入下道工序。角鋼骨架焊接后，由監(jiān)理單位、業(yè)主、政府質(zhì)檢部門進行驗收，同時對墻上各專業(yè)預(yù)埋管道進行驗收，并做好隱蔽資料記錄。，應(yīng)根據(jù)墻面尺寸確定木龍骨架的位置。再調(diào)同色色漿進行嵌縫處理，修正平齊，這樣處理的墻面陽角，使角縫從上至下垂直一線，線條清晰，棱角分明不失圓潤，不需要再經(jīng)打磨而影響光澤和質(zhì)感，使石材墻面在效果上更趨完美。針對這一情況，我們將采用軸承定位來解決這一問題。，所有吊頂上的燈孔、空調(diào)孔應(yīng)在放線時根據(jù)現(xiàn)場綜合布局，盡量選用成品鋁合金檢修孔，防止吊頂封板后再調(diào)整造成震動開裂。，使其能完全保證吊頂?shù)某休d重量。，是檢查大板，可在半成品石材加工前選擇大板，同一塊裝料開出來的大板則基本五色差。，在制作骨架時應(yīng)充分考慮到設(shè)備管線的走向，主動為安裝單位提供方便。另外，裝飾工程本身的隱蔽工程的全面監(jiān)控要求高，施工方面難度大，如果各專業(yè)設(shè)計圖紙不進行統(tǒng)一的進一步的深化設(shè)計，將影響整體裝飾效果和使用功能，給業(yè)主造成不必要的浪費和經(jīng)濟損失。對施工主要進度計劃控制的是形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等內(nèi)容。影響進度計劃調(diào)整的主要因素有總工期變動；施工進度款不能按時撥付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如有施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。小流水段的合理化分將能大大提高機具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標；勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。接受施工任務(wù)單的各作業(yè)隊伍，應(yīng)根據(jù)項目部的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與駐場工程師、設(shè)計以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。為此，我們在本工程的施工過程中，我司將嚴格按照青島市及招標文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。，如工期獎罰制度，工序交接制，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用的計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。根據(jù)總控計劃制訂月、旬計劃，由月、旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。：補膩子→打磨→拋光→油漆等。，不易保護的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工，并注意成品保護。，合理配置資源，對項目進行動態(tài)管理。，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。同時為保證項目資金需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。、測量質(zhì)檢儀器設(shè)備表（見附表）。，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。（八）勞動力配備計劃、主要機械設(shè)備及保證措施根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成建制的勞務(wù)隊伍。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。，必要時方可打開使用。，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或做行燈用。、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。，辦公用具擺放平整，不準亂扔。，辦公室、衛(wèi)生間等分別指定專人負責(zé)打掃，明確衛(wèi)生標準，使責(zé)任落實到人。，進場施工前工地要實現(xiàn)“五通”：：現(xiàn)場供水要滿足現(xiàn)場施工需要；：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當?shù)毓╇娬Ｇ闆r；：現(xiàn)場道路能使運輸材料汽車直接到達門口；：設(shè)辦公電話能滿足施工現(xiàn)場和與外界聯(lián)系；：建筑裝飾要有運輸材料通道。：對于裝飾裝修工程的準備工作，應(yīng)在施工前期開始著手；：裝飾裝修工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況；：裝飾品工程準備的工作，應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口；：裝飾裝修工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責(zé)不合格材料的退貨工作；，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；；。，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；，對工人進行進入施工現(xiàn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴格進行三級安全教育。不得違章操作，注意防水、防潮，絕緣保護，確保用電安全。箱內(nèi)不得放置其他物品。，要謙和禮貌，充分尊重對方，嚴禁與對方爭執(zhí)。，對管理人員提出的問題，特別是質(zhì)安方面的問題應(yīng)立即整改，不得推諉和掩蓋。，以減少空轉(zhuǎn)，節(jié)約能源。（如切割機、打磨機、電鋸等）應(yīng)有安全防護裝置。焊機不能雨淋、暴曬或放在有腐蝕性的場所，以防有害介質(zhì)浸入。這種防護應(yīng)包括清除周邊易燃雜物，附近配備有防火器材，指定安全負責(zé)人，火花飛濺的方向設(shè)置擋板。；；；；；。并整理施工來往信函，備案存檔。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。在嚴格按照設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求及充分了解招標文件中各項要求的前提下，編寫了本投標書。項目管理要求：嚴格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）的要求組織實施，強化內(nèi)部管理。：負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄和質(zhì)量記錄的收集、整理工作。：本項目施工現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、安全負責(zé)人、各專業(yè)工程師。，應(yīng)設(shè)置牢固的蓋板或欄桿，以防人員墮落；設(shè)置安全網(wǎng)或其它防落設(shè)施以防墮物傷人；設(shè)置必要的安全標志、指示牌。油漆作業(yè)面應(yīng)讓其自然干燥，嚴禁強行用太陽燈管進行加熱烘干。，要穿絕緣膠皮鞋，在潮濕處作業(yè)時應(yīng)站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。作業(yè)時，任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向，必須站在側(cè)面，以防被飛粒所傷。設(shè)備出現(xiàn)漏電、異常振動混有異常聲音時，應(yīng)立即停止使用，并交電工檢查。，下班后應(yīng)收回倉庫，其它材料在下班后應(yīng)堆放在指定地方，且碼放整齊。，其他任何人不得任意搭接。如必須增加接線時由電工實施，其他