【正文】 件，完成隱蔽驗收，自開工之日起70天；：完成濕作業(yè)施工，自開工之日起45天；：達到木制作、掛板測量條件，自開工之日起25天；：達到木制作、掛板安裝條件，自開工之日起45天；：具備地毯、木地板鋪設(shè)條件，自開工之日起50天；：所欲面層完成，達到竣工驗收條件，自開工之日起20天。本工程檢查施工進度采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。這樣就保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性。：方案先行，樣板引路是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。：在這方面我司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。、財、物的保障，最大程度滿足本工程需要。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成的情況與進度計劃指標(biāo)的差異，分析具體原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，水電設(shè)備安裝提前插入，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。：線管敷設(shè)→穿線→設(shè)備安裝→調(diào)試運行。，飾面層在后。：收尾階段，為保證工程如期竣工，如果出現(xiàn)部分整改項目，將有一定的時間量進行調(diào)整，最終保證絕對工期的如期實現(xiàn)。，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。，科學(xué)的組織生產(chǎn)。，合理安排和節(jié)約使用勞動力。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。、滅火器材四周3m之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。，在使用前必須檢查其電氣裝置、保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。，不準(zhǔn)亂倒，要到入指定的容器中。：為便于組織施工，擬在我司施工范圍內(nèi)選用布局裝修簡單的房間，以便不阻礙施工進度；工地辦公室及材料庫采用靠近消防樓梯及電梯的房間，以方便人員進出及材料搬運并利于施工單位與甲方及材料商的溝通。，確定裝飾基準(zhǔn)線；；，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；。:；；；、整理；；。，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記記錄，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理，防止事故發(fā)生；，負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；，根據(jù)施工的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；，加強各工種協(xié)作，維護工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、不窩工；，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目經(jīng)理匯報，盡快處理。，必須經(jīng)過安全檢查，以防漏電引起安全事故。開關(guān)箱應(yīng)有接地保護和過載保護裝置。，嚴(yán)禁在施工面亂寫亂畫，更不得在施工場地隨地大小便。嚴(yán)禁帶釘?shù)哪景宓任ｋU雜物散落工作面。砂輪及打磨片不能浸水，要經(jīng)常保持干燥。，嚴(yán)禁使用破損電纜。焊機必須排除故障后才能起動，不得強行操作以免機器損壞及線路起火。，嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場吸煙、生火做飯、燒垃圾及其它玩火行為。（四）項目施工管理體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)工作，科學(xué)合理的組織調(diào)度，節(jié)約成本，節(jié)省時間，提高工作效率。：負(fù)責(zé)管理財務(wù)、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。：公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。（二）編制依據(jù)、圖紙及工程量清單；；、設(shè)計文件和各種參考資料；；、市場和技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查資料；第二章工程概況（一）工程概述：恩馬?墅院售樓處精裝修工程；：青島市嶗山區(qū)李宅路北側(cè)、部隊八團東側(cè)；（二）工作范圍1樓精裝修設(shè)計圖紙范圍內(nèi)精裝工程第三章施工總體項目部署（一）部署原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建恩馬?墅院售樓處精裝修工程項目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進行指揮，協(xié)調(diào)項目部在施工過程中的統(tǒng)籌管理。、分項工程，關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等多方面問題，我們在編制投標(biāo)文件過程中進行了綜合性的論證，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，并達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的精品工程。：公司從設(shè)計部挑選設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)計總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程裝飾圖紙的設(shè)計，以及對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題進行修改、深化，及時向業(yè)主提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人，并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得業(yè)主的確認(rèn)并存檔。：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。，應(yīng)確保有牢固的立足處；配備好防護裝置，包括安全帽、安全帶等；清理可移動物體，必要時設(shè)置安全網(wǎng)或采取其它防墮落措施，設(shè)置安全標(biāo)志。，持證上崗。設(shè)備及其電線及插座嚴(yán)禁浸水，以防漏電。刀具安裝應(yīng)牢固，裝好后應(yīng)試運行，確保一切正常后才能投入使用。，各施工班組應(yīng)安排人員清掃現(xiàn)場，垃圾分類放置至項目部指定區(qū)域，不得隨意丟棄或傾倒。，并由此引出分開關(guān)箱若干，各用電器及單個開關(guān)插座就直接接駁在分開關(guān)箱內(nèi)。除固定照明線路，由電工接駁使用銅芯線外，其他臨時用電使用的移動電路必須使用護套線，不得用其它線代替。，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織施工相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；，嚴(yán)格按圖紙的要求及三法原則（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程的五大關(guān)（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；，每天巡回施工現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證上報業(yè)主方，驗收后方能施工；，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主的互相聯(lián)系?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計，主要應(yīng)包括：，重新編制裝飾工程進度計劃。對施工進度計劃、材料需用計劃、采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開工前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”的目的。，日常生活用的餐具如刀、盆、案板、鍋、灶臺等進行清洗、消毒，確保窗明、地凈，屋內(nèi)無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)、無灰塵。、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電緣。，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。每30M2或每15M距離每2支1組。，定時定期檢查，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的發(fā)展。、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。，我們將建立工人、勞務(wù)公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。，能有效的避免農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失且我公司在簽訂勞務(wù)合同時，強化施工人員及其人員素質(zhì)，以保證工程進度按計劃完成。、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。：放線定位→吊點→龍骨鋪設(shè)→面層安裝→清理；：連接點→襯板→面板安裝→收口飾線安裝。，作業(yè)施工時，流水方向從兩端向中間進入，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。、總體施工進度計劃、類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。：裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是施工中最尖銳的矛盾，與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：，正確劃分利益關(guān)系。，由項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。：為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度計劃需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。因此，作為項目部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。誤期違約金的最高限額：按合同約定執(zhí)行，同時因我方原因造成的工程延誤，所發(fā)生的工程機械、專業(yè)分包索賠等各種費用的增加，有我方承擔(dān)。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有進度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標(biāo)的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。對于不按照項目經(jīng)理部要求的要嚴(yán)格按照獎罰制度進行處罰。當(dāng)某一進度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。同時，我公司在室內(nèi)各層施工時，不得向外拋擲物體，以免對建筑室外正在施工的其他單位人員造成傷害，并要注意現(xiàn)場的安全文明施工管理，減少灰塵、污水、噪音、光等對周圍環(huán)境的污染，并保持現(xiàn)場場地的整潔衛(wèi)生。石材的色差主要矛盾在礦源的形成。，要注意專職安全員的配置及安全管理小組的建立，制定好切實可行的施工管理方案，以及施工現(xiàn)場倉庫，用水、用電，材料運輸、堆放等平面布置圖的科學(xué)性和合理性，減少不必要的麻煩。、檢修孔等周邊增加主、副龍骨的措施來加固質(zhì)量，確保以后檢修時不會造成質(zhì)量問題。，如果業(yè)主對現(xiàn)有設(shè)計提出修改，我公司將積極與業(yè)主配合，進一步修改與完善設(shè)計圖紙，直到業(yè)主滿意為止。如此操作，工藝比較簡單，投入不大，效果好。此種干鋪法干灰厚度一般為30mm，比濕漿鋪貼少了做找平層這一工序，施工速度快且不易因砂漿或養(yǎng)護的原因?qū)е麓竺娣e空鼓，是一種理想的施工方法。：構(gòu)件安裝后，手工除銹達到ST2級，機械除銹達到Sa2級,涂裝需在除銹后24小時內(nèi)進行。，磚砌填充，采用槽鋼角鋼骨架，樓層梁上如未預(yù)埋鐵，可采用膨脹螺栓固定鐵碼，代替預(yù)埋鐵，鐵碼規(guī)格為56mm56mm5mm厚，150mm長，用四個鐵碼固定槽鋼。，后貼陰陽角，管線、支架整磚套割吻合，不得拼貼；。遮蓋材料進行處理，使施工縫更加嚴(yán)密，也節(jié)省人工。使用裝飾線進行收口時，由于飾面與飾線的接觸面相對比較小，又由于變形等原因產(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問題。是否留縫一般由設(shè)計師的設(shè)計要求和風(fēng)格決定。當(dāng)發(fā)生翹曲空鼓變形時，可以用針筒將膠水注入空鼓的部位，然后壓平、固定牢固。一般來說，壓邊收口效率高，留縫次之，碰接收口難度最大；榫接收口因費時費工現(xiàn)在除了特殊的要求，在裝修施工中很少采用。經(jīng)閉合復(fù)查滿足施工精度要求后，方可進行控制軸線放線和細(xì)部放線。乙組份：羥基含量，177。801膠：修補基層用。：用鏟刀將粘在找平層上的灰皮除掉，用掃帚將塵土清掃干凈，尤其是管根、地漏和排水口等部位要仔細(xì)清理。：將聚氨酯甲、乙兩組份和二甲苯按1∶∶（重量比）配合后，倒入拌料桶中，用電動攪拌器攪拌均勻（約5min），用橡膠刮板或油漆刷刮涂一層涂料，厚度要均勻一致，～，從內(nèi)往外退著操作。：不得有腐朽、結(jié)疤、劈裂等毛病。，不應(yīng)有翹曲、開膠、鼓包等現(xiàn)象。：按設(shè)計圖要求，明確提出木料品種，質(zhì)量要