【正文】 表。并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。(3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中需進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)度措施。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編制的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)上。再將階段計(jì)劃分解到月、周，形成月、周計(jì)劃，直接指導(dǎo)安排施工，以便于及早發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃的偏差，及早采取措施消除偏差對(duì)后續(xù)工作及進(jìn)度目標(biāo)造成的不利影響。并編制各施工階段計(jì)劃，計(jì)劃考慮多種方案，選用其中費(fèi)效比最高方案確定該階段內(nèi)施工流水段的形成、人員機(jī)具的周轉(zhuǎn)流動(dòng)和調(diào)配，確定關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序、各工序的時(shí)差、可以壓縮的時(shí)間，做到心中有數(shù)。階段性任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。及時(shí)向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任制，作到層層落實(shí)，責(zé)任分明。3．3．3 進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃(1)對(duì)施工項(xiàng)目和工程量的了解為了保證施工工期，必須能夠在施工過(guò)程當(dāng)中合理有效地控制施工進(jìn)度，為了控制施工進(jìn)度，項(xiàng)目部主要生產(chǎn)責(zé)任人首先必須掌握工程情況，即通過(guò)對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地檢查、收集統(tǒng)計(jì)資料和參加調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否拖后，然后對(duì)這些資料進(jìn)行分析，找出原因，制定相應(yīng)的措施，總進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間段具體分解到確定的時(shí)間段。如：降雨、降雪對(duì)運(yùn)輸及工效的影響；冬季嚴(yán)寒對(duì)施工內(nèi)容安排的影響等。登記現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料周轉(zhuǎn)、庫(kù)存情況，保證材料供應(yīng)。(10)分項(xiàng)施工完成后，及時(shí)做好工序交接，為后續(xù)施工作好準(zhǔn)備。減少拆改返工占用時(shí)間、資源造成對(duì)工期的各種不利影響。(7)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，調(diào)整各項(xiàng)資源計(jì)劃滿足施工實(shí)際情況的需求。(6)材料設(shè)備分批進(jìn)場(chǎng)之后，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)，以按照計(jì)劃要求時(shí)間展開(kāi)施工。(4)編制計(jì)劃應(yīng)組織好資源的周轉(zhuǎn)調(diào)配，避免資源不足影響施工。(2)及時(shí)檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，檢查實(shí)際進(jìn)度對(duì)于計(jì)劃的符合性，如有偏差，要分析偏差產(chǎn)生的原因，針對(duì)原因采取對(duì)策，防止再次出現(xiàn)偏差。d) 工程項(xiàng)目部應(yīng)按照施工方案及施工工藝要求，落實(shí)冬、雨季施工臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。b) 施工用電：本工程施工用電要解決好施工照明及機(jī)具用電，根據(jù)工程總承包單位設(shè)置的臨時(shí)水、電按照相應(yīng)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行端接使用。特種作業(yè)人員必需持證上崗。（4） 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備在工程進(jìn)行當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，施工高峰期各專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設(shè)備保護(hù)人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。e) 材料部門(mén)根據(jù)物資的需要量計(jì)劃組織物資采購(gòu)以滿足工程需要，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)情況及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工所需材料的及時(shí)充足供應(yīng)，滿足持續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購(gòu)時(shí)必須先報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后使用。b) 工程項(xiàng)目部技術(shù)管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細(xì)，填寫(xiě)《物資采購(gòu)技術(shù)要求及驗(yàn)收規(guī)定》申請(qǐng)表報(bào)材料及物資訂購(gòu)部門(mén)，同時(shí)工程項(xiàng)目部應(yīng)在預(yù)算部門(mén)編制完成的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制一次性材料、設(shè)備需用量計(jì)劃，報(bào)材料及物資訂購(gòu)部門(mén)，并確定主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和物資供應(yīng)計(jì)劃。（3） 施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備a) 工程項(xiàng)目部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)施隊(duì)伍按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃及采用的施工方案安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃。g. 在保證總工期及階段工期的基礎(chǔ)上，編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)針對(duì)福州地區(qū)季節(jié)天氣情況及可能遭到的惡劣天氣留有一定余量，保持計(jì)劃的彈性。f. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定的關(guān)鍵工序，進(jìn)行有針對(duì)性的準(zhǔn)備。d. 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位需分階段編制施工方案，管線交叉部位繪制綜合管線圖并報(bào)甲方單位及監(jiān)理審批。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行技術(shù)交底。b. 審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，了解系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路，圖紙中尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致。3．4．2 工期保證措施1． 施工準(zhǔn)備階段（1）施工開(kāi)始前應(yīng)作好準(zhǔn)備，明確技術(shù)方案、圖紙問(wèn)題、材料供應(yīng)的質(zhì)量、時(shí)間要求，減少施工完成后的變更修改以節(jié)約時(shí)間，并保持施工機(jī)具完好，勞動(dòng)力供應(yīng)充足，技術(shù)滿足要求以保證工程持續(xù)順利進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：a. 施工內(nèi)容b. 工程量c. 起止時(shí)間d. 持續(xù)時(shí)間e. 工作關(guān)系f. 資源供應(yīng)（5）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。f. 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。d. 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。b. 實(shí)際施工進(jìn)度圖。f. 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。d. 進(jìn)度偏差情況。b. 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。這種施工方法雖然使用勞動(dòng)力少，但工期長(zhǎng)，周期起伏大，對(duì)勞動(dòng)力調(diào)配、施工管理一級(jí)服務(wù)性設(shè)施投資都不利，尤其是按照專(zhuān)業(yè)分工，每個(gè)工種的勞動(dòng)力造成嚴(yán)重的窩工。同時(shí)可以在前后施工順序要求不嚴(yán)格的部分施工階段采取平行施工法，使施工以面狀展開(kāi)，各工種作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。專(zhuān)業(yè)組是按照一定的工藝方向循序漸進(jìn)的作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，分析原因，制定相應(yīng)的措施。監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。新技術(shù)的應(yīng)用，充分顯示了科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，為總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。（5）及時(shí)解決施工中的“瓶頸”對(duì)于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，制定專(zhuān)門(mén)措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對(duì)有些施工過(guò)程中出現(xiàn)的合同外資金問(wèn)題，在堅(jiān)持合同原則的前提下，實(shí)事求是地解決困難，只要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有利，決不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。（3）推行目標(biāo)管理根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，與專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)訂立責(zé)任目標(biāo)書(shū)作為合同的補(bǔ)充，如果專(zhuān)業(yè)分包施工隊(duì)伍達(dá)到了目標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)則處罰。為檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，采取了以下一些措施：（1）建立周例會(huì)制每周召開(kāi)一次有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包商參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。工程進(jìn)度控制措施我們制定進(jìn)度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和科學(xué)的計(jì)算方法，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)，以最少的技術(shù)物資資源和勞動(dòng)力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計(jì)劃的完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。d. 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。定期向監(jiān)理上報(bào)年度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、及其質(zhì)量保證體系、人員到位情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等因素綜合確定。將工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行工期進(jìn)度監(jiān)督負(fù)責(zé)制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序a. 根據(jù)施工合同的總工期，定額或類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)和工程難易程度以及工程條件落實(shí)情況等為主要依據(jù)制定施工進(jìn)度目標(biāo)。為此我們形成了進(jìn)度控制的體系，制定了相應(yīng)的執(zhí)行程序。甲方有關(guān)人員及設(shè)計(jì)院審核初步設(shè)計(jì)文件，確認(rèn)系統(tǒng)的功能有無(wú)增、減，點(diǎn)位有無(wú)變化，并確定技術(shù)要求，進(jìn)行分系統(tǒng)設(shè)計(jì)和確定具體設(shè)備位置及其他要求，并繪出施工圖和確定具體工作完成時(shí)間。二次深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度保證及措施根據(jù)王府井百貨福州店機(jī)電改造工程的特點(diǎn)及初步設(shè)計(jì)圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，擬定二次深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。（2）深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段初步方案通過(guò)評(píng)審（或會(huì)審）后，即可轉(zhuǎn)入深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，最后產(chǎn)生出深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔。3．3 施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）3．4 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制3．4．1 工期保證的策劃和措施工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的保證及措施根據(jù)我們機(jī)電工程經(jīng)驗(yàn)，將本工程的建設(shè)全過(guò)程，分為以下3個(gè)階段進(jìn)行：——工程初步設(shè)計(jì)階段；——工程深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段；——施工階段（包括竣工驗(yàn)收及保駕運(yùn)行階段）；（1）初步設(shè)計(jì)階段作為王府井百貨福州店機(jī)電改造工程的深化設(shè)計(jì)方，其首要任務(wù)是與甲方共同準(zhǔn)確界定設(shè)計(jì)要求與用戶需求范圍。3．2 我公司對(duì)工期的承諾1. 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：2011年5月28日，計(jì)劃竣工日期：2011年10月20日，滿足招標(biāo)工期要求。d. 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行處置。b. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作和安全交底工作，并負(fù)責(zé)自備施工機(jī)具的保養(yǎng)工作。f. 指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的施工。d. 組織工