優(yōu)質(zhì)護理工作總結(jié)及下一步工作安排microsoftword文檔-文庫吧資料
2025-07-06 12:08本頁面
【正文】 （蔣科） （袁迎春） （黃燦） （夏友） ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 護士長 護士長 護士長 護士長 蔣 科 陳 芬 張春元 向 丹 劉 川 余一知 夏 友 饒歲新 王 笑程 敏 廖金娥 楊愛萍 王 敏 王 穎 廖光輝 劉建波 趙繼清 陳躍飛雷春莎 彭來英 許惠明 鄧 藝 陳 煜 謝建平 楊 玲 譚妹蓮 李彩練錢燕飛 唐春蓮 劉 霞 李 靜 龍利亞 趙小佳 魏小妹 李香玲 曹 輝 。選派53人參加省、市?？婆嘤?xùn)班、省市年會等 外出進(jìn)修培訓(xùn)： 選派9人優(yōu)秀的?？谱o士到全國各大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)（如：北京朝陽醫(yī)院、同仁醫(yī)院、友誼醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、上海肺科醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院等）。 對各項操作采取定期考試和下科室隨機抽考兩種形式，爭取每項操作人人合格（合格分80分）。嚴(yán)格三基三嚴(yán) （ 1）重視護士的三基培訓(xùn)及考核，并將考核成績納入評先、評優(yōu)指標(biāo)，以促進(jìn)各科室護理人員提升?？茦I(yè)務(wù)水平?！皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”專題會及動員大會；（三）制定并落實護理管理人員和護理骨干的培訓(xùn)制度（重點是新護士和?？茘徫蛔o士）培訓(xùn)的工作方案或計劃護理部教研室工作計劃新入院護士培訓(xùn)計劃護士輪科培訓(xùn)計劃專科護士培訓(xùn)計劃帶教老師培訓(xùn)計劃層級培訓(xùn)計劃重點科室培訓(xùn)計劃院內(nèi)培訓(xùn)計劃護理教研室管理制度護理教學(xué)管理制度護理科研管理制度護理人員在職培訓(xùn)管理制度護理管理干部崗位培訓(xùn)制度護理人員繼續(xù)教育制度護理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)制度帶教老師管理制度教學(xué)工作跟蹤反饋制度培訓(xùn)形式新入院護士崗前培訓(xùn)畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)院內(nèi)輪科層級培訓(xùn)重點?？谱o士培訓(xùn)護理管理干部崗位培訓(xùn)護理人員繼續(xù)教育新護士準(zhǔn)入重視人才引進(jìn) 提高護理整體素質(zhì)每年院領(lǐng)導(dǎo)和護理部到各大院校招聘：如師大醫(yī)學(xué)院、南華大學(xué)等 考試形式：面試 理論考試 臨床兩周考核期 全部合格方可聘用，進(jìn)入臨床護士培訓(xùn)階段崗前培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)束后、操作考試? 輪科培訓(xùn)新入院護士：：一年：內(nèi)、外科、ICU、急診科院內(nèi)培訓(xùn)專科護士輪訓(xùn)：根據(jù)科室需要，安排部分護士到各?？茖W(xué)習(xí)：、外科輪訓(xùn)、內(nèi)科病房進(jìn)行靜脈穿刺技術(shù)培訓(xùn)?？谱o理隊伍的培養(yǎng) 152人取得?？谱o士培訓(xùn)合格證 17名護理人員獲得PICC置管資質(zhì)證書 2008年至2010年我院共選派382名護理人員參加省內(nèi)外各種學(xué)習(xí)班，40余人分別到北京、廣州、武漢及省內(nèi)各家醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，以帶動全院護理業(yè)務(wù)的開展。3. 護理部隨院長定期進(jìn)行行政查房，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題，1—11月共參加院長查房18次。我院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作情況一、醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo) （一）醫(yī)院高度重視優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、書記親自掛帥的創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)5個專項工作小組，負(fù)責(zé)活動的具體實施，主管院長親自參加“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”專題會，并在會上講話、指導(dǎo)工作。檢驗、放射、心導(dǎo)管、藥房追蹤哪些重點環(huán)節(jié)？住院病人病歷病人照護過程：直接觀察病人照護、給要過程、感染預(yù)防控制、照護計劃過程工作人員在環(huán)境安全上之角色職責(zé)營養(yǎng)評估、疼痛評估、復(fù)建評估、病人健教、醫(yī)療儀器設(shè)備之維護由合格人員負(fù)責(zé)對工作人員訪談對病人或家屬訪談到急診室訪查系統(tǒng)追蹤方法暗含的理念是審查醫(yī)院的工作流程，而不是醫(yī)院結(jié)構(gòu)通過檢查圍繞共同目標(biāo)的不同部門之間的協(xié)同工作情況，評價者可以評估醫(yī)院的組織系統(tǒng)功能是如何實現(xiàn)的、以及實現(xiàn)的程度。病房、手術(shù)室、檢查室任何病人接受過照護治療處置及服務(wù)的地方161。ER,OPD目前病人所在的地方161。病區(qū)病人進(jìn)入醫(yī)院的第一站161。 護理組追蹤地圖追蹤哪些病人？前五項疾病診斷病人病情比較復(fù)雜之病人訪查當(dāng)日手術(shù)或檢查之病人訪查當(dāng)日或隔日出院之病人接受跨專業(yè)治療之病人與感染預(yù)防控制及藥物管理有關(guān)之病人（關(guān)聯(lián)系統(tǒng)追蹤之評價）追蹤訪查什么？依病人接受照護服務(wù)的路徑追蹤觀察單位間、跨部門間接情形確認(rèn)提供哪些重要的照護或服務(wù)評價不同服務(wù)間之整合及協(xié)調(diào)成效確認(rèn)服務(wù)過程中潛在的問題從哪里開始追蹤?第一站161。訪問病人被送到手術(shù)室前、中、后，手術(shù)準(zhǔn)備與麻醉用藥、麻醉方式等的程序步
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