xx縣區(qū)揚(yáng)塵治理下一步工作安排-文庫吧資料
2024-09-28 12:49本頁面
【正文】 線、廢舊電纜的回收管理力度。要求各分公司都要建立經(jīng)常項(xiàng)目的廢舊物料回收區(qū)；建立廢舊物料實(shí)物存放記錄；建立跟蹤平臺(tái)物資交舊記錄；建立廢舊物資指標(biāo)完成記錄；建立廢舊物資管理閉環(huán)管控措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)了廢舊物資管理辦法及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合管理實(shí)際，講評(píng)了各單位物資管理工作正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和不足。一是積極開展物資系統(tǒng)培訓(xùn)工作。本年累計(jì)盤活滯庫物資102萬元，實(shí)現(xiàn)了年初確定的降低20%的的預(yù)計(jì)目標(biāo)。三是加大庫房管理檢查力度，提高庫房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的庫房管理滑坡的狀況檢查發(fā)布，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了庫房管理松怠的現(xiàn)象，保持了物料收發(fā)及時(shí)，物流有序的良好管理狀態(tài)。一是加強(qiáng)物資盤點(diǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織學(xué)習(xí)物資公司《物資盤點(diǎn)管理辦法》，細(xì)化了物資盤點(diǎn)要求，對(duì)重點(diǎn)物資：如大五金、電纜、有色等等，提出了專題盤點(diǎn)要求，從而為更好的管控物資實(shí)施保障。全年通過加強(qiáng)進(jìn)廠物資檢驗(yàn)管理，解決質(zhì)量爭議物資29項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。對(duì)外地施工現(xiàn)場接收的物資，要明確接收人，并且據(jù)實(shí)填寫《直送現(xiàn)場物資（工程設(shè)備）接收臺(tái)帳》，材料員將依據(jù)接收臺(tái)帳內(nèi)容，辦理物資的結(jié)算。通過組織對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)人員進(jìn)行《直送現(xiàn)場物資的管理》的應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《直送現(xiàn)場物資管理辦法》，提高了規(guī)范直送現(xiàn)場物資的管理認(rèn)識(shí)，明確了對(duì)直送現(xiàn)場物資組織接收、保管的職責(zé)，了解了直送現(xiàn)場物資驗(yàn)收的程序。通過物資各級(jí)專業(yè)人員的共同努力，較好的保證了生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工程檢修等等項(xiàng)任務(wù)的順利完成。全年通過嚴(yán)肅計(jì)劃管理，壓縮變更計(jì)劃38項(xiàng)，壓縮計(jì)劃資金38萬元余。三是做好歷史物料耗用的追溯性。二是提高計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性。一是全面落實(shí)計(jì)劃平衡會(huì)制度。 一、堅(jiān)持嚴(yán)肅計(jì)劃管理，圍繞工程重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營需要，認(rèn)真審核計(jì)劃。 以上是我對(duì)大干三個(gè)月期間的安全工作安排，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)，以便進(jìn)一步完善，確保安全無事故。 交通車輛方面，現(xiàn)在進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)動(dòng)車輛超速、違章載人的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的一個(gè)三輪上坐七八個(gè)人，一旦發(fā)生事故將是群體性事故，這一點(diǎn)很容易被人們忽視，要引起高度重視。對(duì)習(xí)慣性違章，是非?？膳碌囊患?，是最容易出事故的環(huán)節(jié)，所以我們必須制定出整改方案。比如搭建或拆除腳 手架工人戴安全帶問題，有的同志認(rèn)為戴上安全帶反而不靈活，可以不戴，但按規(guī)范要求必須戴。 習(xí)慣性“三違”方面，由安全環(huán)保科牽頭，陜化建、監(jiān)理公司參與，梳理出現(xiàn)場施工中存在的所有習(xí)慣性違章，然后制定整改方案。 安全檢查方面，以后指揮部主管部門、陜化建有關(guān)安全管理人員、監(jiān)理公司及陜化建各工隊(duì)安全主管經(jīng)理和安全員，在檢查建設(shè)施工現(xiàn)場時(shí)必須檢查施工安全情況，要在每天的施工日記中體現(xiàn)出來，對(duì)存在的問題隱患要督促整改，不能及時(shí)整改的按單位歸屬向有關(guān)安全管理職能部門書面報(bào)告，安全環(huán)保科將不定時(shí)抽查并將此作為考核的依據(jù)，此項(xiàng)舉措目的是為了形成齊抓共管的局面。以后，在每一個(gè)項(xiàng)目開工前，由陜化建組織，安全環(huán)?？?、監(jiān)理公司和指揮部主管部門參加，對(duì)照施工安全方案檢查安全措施落實(shí)情況，沒有落實(shí)的不得開工。下一步，由陜化建、監(jiān)理公司、指揮部有關(guān)部門共同商定在所有作業(yè)項(xiàng)目中，哪些需要制定專項(xiàng)施工安全方案，凡專項(xiàng)施工安全方案要開會(huì)討論。要求陜化建給所屬各工隊(duì)規(guī)范一下施工安全技術(shù)方案的寫法，對(duì)方案中包括的主要內(nèi)容應(yīng)明確，幾個(gè)大項(xiàng)不能丟，即防墜落措施、防物體打擊措施、交叉作業(yè)防護(hù)措施、防機(jī)械傷害措施、防觸電措施、防坍塌措施、交通傷害以及防火措施等，同時(shí)如有必要還要制定防設(shè)備器具損壞方案。另外項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的安全管理資格證也要建立臺(tái)賬。 相對(duì)應(yīng)特種設(shè)備，是特種設(shè)備操作人員，也要建立特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)賬，臺(tái)賬中要注明特種設(shè)備操作證有關(guān)信息。例如陜化建八隊(duì)218火災(zāi)、218排水潰壩事故，指揮都知道了，參與了搶險(xiǎn)，陜化建項(xiàng)目部還不知道。 在制度方面，陜化建梳理一下現(xiàn)有安全管理制度，結(jié)合指揮部安全管理制度和國家對(duì)建筑安裝要求，補(bǔ)齊短缺制度，制度完善后要有貫徹學(xué)習(xí)方案。其中包括：三級(jí)教育、日常教育、班前班后教育、安全技術(shù)交底、安全考試等。 第二篇：下一步安全工作安排下一步安全工作安排 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志： 目前施工現(xiàn)場安全，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，陜化建為強(qiáng)化安全管理，專門派專職經(jīng)理來主管安全，監(jiān)理公司也派來專職安全監(jiān)理來強(qiáng)化安全管理，在陜化建和監(jiān)理公司有力的監(jiān)督管理下，施工現(xiàn)場的安全管理得到了很大的提升，特別是在陜化建的重視下派專職安全經(jīng)理主管安全以來，施工現(xiàn)場的安全管理力度明顯提高，目前施工現(xiàn)場的安全管理逐步走向了正規(guī)化道路，但安全管理是個(gè)只有零點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，目前在安全管理上還存在一些不完善的地方。 四、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)巡查監(jiān)管 通過發(fā)放宣傳冊(cè)、制作展板和宣傳橫幅、新聞媒體報(bào)道等形式，向廣大市民宣傳揚(yáng)塵治理的重要性，切實(shí)
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