【正文】 ，審核所有經(jīng)濟合同，為籌建處的經(jīng)濟糾紛、重大經(jīng)營決策等涉及法律的事項提供支持。各部門上級公司相關(guān)部門3公共關(guān)系建立與外部相關(guān)單位的良好關(guān)系；接待外部來訪、交流、檢查與視察；安排外事接待和業(yè)務(wù)。組織實施并監(jiān)督、檢查籌建處保密管理工作。 《火力發(fā)電廠工程基本建設(shè)管理體系文件匯編（2002版）》（Q/GHDJ2002）216。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）216。脫硫、脫硝工程管理納入基建管理程序，由工程籌建處負(fù)責(zé)實施。5 脫硫、脫硝工程與主體工程的關(guān)系本期脫硫、脫硝工程與主體工程盡可能同步設(shè)計、同步進(jìn)行，脫硫設(shè)備擬打捆招標(biāo)。二圖：施工總平面圖（以顏色明確區(qū)分出各標(biāo)段的界限）；工地文明衛(wèi)生承包責(zé)任圖。在施工區(qū)域大門設(shè)立整齊大小適宜、色彩醒目的“六牌二圖”。物資管理包括一系列管理活動，如物資采購計劃管理、物資采購管理、設(shè)備監(jiān)造管理、設(shè)備材料檢驗驗收管理、現(xiàn)場倉儲管理、設(shè)備缺陷及索賠管理、物資合同管理等。 （此項待定）根據(jù)國華工程獎勵管理規(guī)定，按照董事會的決定，制定本工程獎勵辦法，列入管理標(biāo)準(zhǔn)。（此項待定）為使管理規(guī)范化，對國華惠電工程所編寫的管理體系文件、管理制度等均按經(jīng)批準(zhǔn)的《國華惠電工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計劃表》和Q/GHHDGLNK002A2007《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制管理規(guī)定》及編制模板進(jìn)行編制。國華徐電建設(shè)項目管理手冊187。、安健環(huán)管理策劃2008年12月底完成工程的管理方針（含質(zhì)量、安健環(huán)）、目標(biāo)、制度、措施。，健全規(guī)范的聯(lián)系制度，組織生產(chǎn)人員按重大技術(shù)反措、技術(shù)監(jiān)督、火力發(fā)電廠安全性評價、發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)及基本要求（基建部分）等，參與設(shè)計審查、交底，參加重大方案的討論，參加設(shè)備移交驗收。籌建處對外提交報告、文件和公開發(fā)布信息需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或上級簽發(fā)同意。 質(zhì)量事故處理結(jié)果報審表216。 復(fù)工通知單216。 停工通知單216。 工程月付款報審表216。 工程月度投資完成報表216。 設(shè)計變更通知單（核定單）216。 分部試運后驗收簽證單216。 土建交付安裝中間驗收交接表216。 工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備審批表216。 施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表216。 施工計劃進(jìn)度報審表216。 分包商資質(zhì)報審表216。 安全例會——施工監(jiān)理單位主持216。 調(diào)試措施，調(diào)試方案審查會——調(diào)試監(jiān)理單位主持216。 圖紙會審會——施工監(jiān)理單位主持216。216。就業(yè)主與監(jiān)理單位雙方而言，會議由提出建議的一方主持，邀請對方參加?；I建處月度考核會：可與月底周例會合并召開。工程協(xié)調(diào)會：凡涉及協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)以及工程其它外部條件的工程協(xié)調(diào)會由業(yè)主主持；凡是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)會，由施工監(jiān)理單位主持，但應(yīng)通知業(yè)主派人參加。做到考核及時有效，責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，充分調(diào)動各方積極性。以上制度、標(biāo)準(zhǔn)，計劃于2007年9月30日前完成。4 工程管理策劃根據(jù)國華電力管控體系和國華公司項目部制定的“一原則、四標(biāo)準(zhǔn)”（即：“設(shè)計原則，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”），并遵照國家、行業(yè)有關(guān)管理規(guī)范，結(jié)合國華惠電工程特點，編制一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計15類319項，其中：一、內(nèi)控管理29項；二、計劃管理12項；三、工程管理33項；四、質(zhì)量管理8項；五、物資管理14項；六、安健環(huán)管理18項；七、財務(wù)管理17項；八、檔案管理20項；九、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理19項；十、文秘管理12項；十一、人力資源管理44項；十二、行政管理17項；十三、綜合管理19項；十四、黨群工作管理50項；十五、企業(yè)文化建設(shè)7項。、消防管理方案及消防水主環(huán)網(wǎng)的建設(shè)時間根據(jù)現(xiàn)場情況建立各參建單位的保衛(wèi)、消防管理工作責(zé)任制，不遺留任何死角。、高程控制網(wǎng)的建設(shè)方式、建設(shè)時間、維護管理方式。汽車運輸：104國道轉(zhuǎn)至茅村鎮(zhèn)到國華徐電進(jìn)廠主干道，再由施工主干道運至施工現(xiàn)場。3) 主要設(shè)備接運碼頭、車站、運輸路徑水路運輸：銅山縣班山港碼頭（需要改建，租用）作為大重件設(shè)備接運碼頭，卸船后利用扒桿及大型平板拖車，通過唐茅線城鎮(zhèn)三級道路（局部臨時加固）直接運至現(xiàn)場。2) 施工主干道建設(shè)時間、建設(shè)方式，維護管理方式 施工主干道按照永久、臨時相結(jié)合的原則，由各標(biāo)段主體施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)和維護，與工程建設(shè)同步完成。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖（實施方案）的規(guī)劃，編制施工場地總平面布置圖，廠區(qū)內(nèi)施工道路統(tǒng)一規(guī)劃，永久、臨時相結(jié)合，采用臨時砂石道路。在廠區(qū)西南角和西北角作鍋爐、汽機安裝組合場地、鉚焊制作場地、鋼筋加工場地、混凝土攪拌樓等，貯煤場地塊作土建施工設(shè)施場地和大件臨時堆放場地，升壓站區(qū)域可做代保管倉庫、辦公區(qū)等，具體的施工總平面布置圖其細(xì)節(jié)有待根據(jù)工程實際情況進(jìn)一步策劃。生活區(qū)、辦公區(qū)、。施工單位現(xiàn)場辦公地點根據(jù)施工總平面布置圖安排。監(jiān)理單位住宿地點可在徐電職工生活區(qū)解決，就餐可在業(yè)主食堂。施工監(jiān)理、設(shè)計代表的辦公地點除了在徐電招待所樓由業(yè)主統(tǒng)一安排外，在施工場地區(qū)域內(nèi)還宜安排部分現(xiàn)場辦公室。（生活及辦公）建設(shè)專項計劃廠前區(qū)按永久、臨時相結(jié)合的原則由業(yè)主委托華東電力設(shè)計院或者其他建筑設(shè)計院統(tǒng)一規(guī)劃，實行統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。4) 現(xiàn)場氣源方案：施工單位自行解決。2) 現(xiàn)場施工電源方案：施工電源可以由市電提供，也可以從電廠7機備用段引接，容量暫按7000kVA設(shè)計；備用電源由施工單位配備一定數(shù)量的柴油發(fā)電機，以保證施工用電。我們可以固定合同價格的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同時努力減少其他費用，確保總造價不突破預(yù)算。為此要加強調(diào)研工作，廣泛搜集有關(guān)信息，包括向外國專家咨詢請教，盡快掌握其技術(shù)特點和要點，盡量減少發(fā)生問題的可能。廠用電系統(tǒng)帶電滯后風(fēng)險：如果送出工程建設(shè)時間滯后，不能滿足2010年2月25日廠用電系統(tǒng)帶電里程碑節(jié)點計劃，影響機組調(diào)試和整套試運轉(zhuǎn)。如果組織協(xié)調(diào)不力，工程可能發(fā)生安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的不利情況。本工程采用國產(chǎn)1000MW超超臨界機組，國內(nèi)在其設(shè)備制造、調(diào)試運行方面業(yè)績不多，經(jīng)驗不足，存在一定的風(fēng)險。一方面我們要盡量了解掌握設(shè)備制造排產(chǎn)情況，以利于我們與之談判；另一方面積極與廠家溝通，取得廠家的諒解與支持。本工程主要建設(shè)風(fēng)險包括：設(shè)備供應(yīng)、施工及外部環(huán)境、廠用電系統(tǒng)帶電滯后風(fēng)險、新技術(shù)應(yīng)用、送出工程、財務(wù)風(fēng)險。7) 點火燃油；8) 樹脂、酸、堿、鹽；9) 其他需要由業(yè)主方訂貨的材料。1) 設(shè)備：設(shè)計院設(shè)備清冊包含的全部設(shè)備；2) 渣倉、石子煤倉、石子煤斗；3) 四大管道（含管材、管件、閥門、支吊架）；4) 進(jìn)口閥門；5) 閥門套；6) 全廠內(nèi)需協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考慮的照明燈具：包括A列外、主變區(qū)、汽機房、鍋爐及爐后區(qū)、煙囪區(qū)及全廠道路照明。2) 2008年4月２０日開標(biāo)。 ：1) 主體工程勘察、設(shè)計項目；2) 鐵路專用線設(shè)計項目；3) 廠前區(qū)建筑（廠內(nèi)）設(shè)計項目；4) 進(jìn)廠道路（廠外）設(shè)計項目；5) 大件運輸碼頭及沿途路橋改造設(shè)計項目；：1) 主體工程(含脫硫、脫硝、調(diào)試、特殊消防工程，門禁，廠前區(qū)工程，樁基工程)施工監(jiān)理；2) 拆除工程中的爆破項目施工監(jiān)理；3) 設(shè)計監(jiān)理：1) 主體A標(biāo)段（見標(biāo)段劃分內(nèi)容） 2) 主體B標(biāo)段（見標(biāo)段劃分內(nèi)容）3) C標(biāo)段（見標(biāo)段劃分內(nèi)容）4) D標(biāo)段（見標(biāo)段劃分內(nèi)容）5) 廠內(nèi)鐵路專用線6) 廠外補給水系統(tǒng)7) 廠外道路8) 拆除工程（16機組拆除） ；，以協(xié)議方式確定技術(shù)監(jiān)督單位。聘請外部專業(yè)人員負(fù)責(zé)基建MIS、P3e/c管理及開發(fā)，組建內(nèi)部網(wǎng)站及辦公自動化系統(tǒng)（OA）加強部門間的信息溝通及工作順暢，通過調(diào)研、借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，建立一套適應(yīng)基建期間的統(tǒng)一的工程管理信息平臺。工程設(shè)計供圖計劃、輔機交付計劃詳見P3計劃。為滿足國華徐電的發(fā)展需要，力爭在市場競爭中搶占先機，國華徐電工程籌建處決定“圍繞主線，突出重點，爭分奪秒，攻克難關(guān)”，把可研收口和所有前期工作抓深抓實，力爭早日獲得核準(zhǔn)，早日開工建設(shè)，為此需對前期工作周密安排，能提前干的一定要提前，有困難的也要創(chuàng)造條件提前，計劃于2008年1月底前完成三大主機招標(biāo)定標(biāo)工作，3月初完成初步設(shè)計評審，7月1日開始主廠房區(qū)域開挖，5月初，主體施工單位進(jìn)場，務(wù)必于2008年10月18日澆筑第一罐混凝土。2008年1月底前須三大主機定標(biāo)，3月上旬完成初步設(shè)計并審定，2008年10月中旬澆筑第一罐混凝土。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國華徐州發(fā)電有限公司建設(shè)期內(nèi)對設(shè)備（材料）、備品備件、專用工具的接收、搬運、驗收、保管、保養(yǎng)、入庫、出庫等全過程控制。需服務(wù)方是指施工現(xiàn)場與設(shè)備有關(guān)且要求制造廠家或供貨商到現(xiàn)場提供服務(wù)的單位?，F(xiàn)場服務(wù)是指設(shè)備或材料的供貨單位或合同規(guī)定的生產(chǎn)廠家到施工現(xiàn)場的服務(wù)，包括設(shè)備缺陷處理、安裝指導(dǎo)、調(diào)試指導(dǎo)、現(xiàn)場培訓(xùn)等服務(wù)項目。出入庫手續(xù)的辦理必須按規(guī)定的程序進(jìn)行。為確保設(shè)備材料能保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地辦理出入庫手續(xù),防止不合格產(chǎn)品入庫和不合理的領(lǐng)用。、入庫管理為了加強設(shè)備材料的出入庫管理，規(guī)范出入庫管理程序，保證設(shè)備材料的出入庫工作能按規(guī)定的要求辦理。設(shè)備材料的結(jié)算金額和結(jié)算時間必須嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行。為了加強設(shè)備材料合同款項的結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算管理程序，保證設(shè)備材料的付款能按合同規(guī)定的期限和金額及時準(zhǔn)確地結(jié)算。所有與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備材料均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽訂設(shè)備材料合同，服務(wù)項目原則上應(yīng)簽訂合同。遵循“講誠信、守合同”的道德準(zhǔn)則。應(yīng)以有利于問題解決為出發(fā)點，明確有關(guān)各方責(zé)任，確定解決方案，并落實解決方案。設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、國華電力有限公司及徐電公司的有關(guān)規(guī)定。保證設(shè)備材料驗收工作及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行，提高驗收工作效率。監(jiān)造單位應(yīng)對被監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)造責(zé)任，具體責(zé)任應(yīng)在監(jiān)造合同或協(xié)議中予以明確。設(shè)備監(jiān)造管理必須依據(jù)國家法律、法規(guī)政策，國華電力公司的有關(guān)規(guī)定，以及簽訂的設(shè)備供貨合同、設(shè)備監(jiān)造合同和協(xié)議。加強對設(shè)備制造過程的監(jiān)督，促進(jìn)設(shè)備監(jiān)造活動的規(guī)范有序進(jìn)行，保證工程設(shè)備的產(chǎn)品制造質(zhì)量符合訂貨合同技術(shù)規(guī)范的要求。保障工程物資按質(zhì)、按量地供應(yīng)給安裝使用單位。加強物資采購管理，進(jìn)行科學(xué)、合理的物資采購，滿足工程項目對設(shè)備材料的需求。3 C標(biāo)段工程范圍：金額約2億（輸煤化水等附屬）輸煤系統(tǒng)建筑安裝；化水、凈水站、廢水處理系統(tǒng)、制氫站、制氨區(qū)等附屬系統(tǒng)建筑安裝；責(zé)任區(qū)域的IT系統(tǒng)埋管；責(zé)任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)、廠區(qū)及施工區(qū)道路（支路），責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有道路照明、道路管理、清掃、道路維護和維修、局部翻修等。包括： 2機組主廠房及爐后區(qū)域；2機組A列外構(gòu)筑物；500kV屋外升壓站；責(zé)任區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水鋼管； 2機組除灰渣系統(tǒng)；2機組凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、2機組汽水取樣；2機組脫硫系統(tǒng)、2機組脫硝系統(tǒng)；責(zé)任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)；責(zé)任區(qū)域的IT系統(tǒng)埋管等。責(zé)任區(qū)域外屬于本標(biāo)段的：循環(huán)水泵房及循環(huán)水管建筑安裝；2 B標(biāo)段工程范圍：（2號機組）全廠余物拆除、清運(不含已招標(biāo)部分)；與老廠隔離保護；全廠五通一平；全廠施工用水用電環(huán)網(wǎng)維護等。包括： 1機組主廠房及爐后區(qū)域；1機組A列外構(gòu)筑物；集控樓；電控樓；機組排水槽；責(zé)任區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水鋼管；空壓機房；1機組及公用除灰渣系統(tǒng)；1機組及公用凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、爐水校正處理、1機組汽水取樣；1機組及公用脫硫系統(tǒng)、1機組脫硝；責(zé)任區(qū)域的IT系統(tǒng)埋管；責(zé)任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)、廠區(qū)及施工區(qū)道路（支路），責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有道路照明、道路管理、清掃、道路維護和維修、局部翻修等。為便于加強管理，控制造價，引入競爭機制，2號機組及廠內(nèi)鐵路專用線、廠外補給水管道等工程擬分別設(shè)標(biāo)段選擇施工單位。具體要求在監(jiān)理合同中闡明。本工程擬考慮設(shè)計監(jiān)理/咨詢，著重負(fù)責(zé)審核設(shè)計文件及圖紙，協(xié)調(diào)、督促交圖進(jìn)度等管理工作 。其中技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理、PMIS系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)工作，由國華公司集中招標(biāo)方式確定。 抗震設(shè)計必須貫徹預(yù)防為主的方針，工藝和土建設(shè)計必須按照有關(guān)抗震設(shè)計規(guī)范的要求采取有效的抗震和減少震害的措施。 按規(guī)劃容量作好統(tǒng)籌安排，以滿足各階段，特別是初期投入運轉(zhuǎn)時運行和檢修的需要。 考慮調(diào)峰性能，特別是不投油最低穩(wěn)燃負(fù)荷等指標(biāo)應(yīng)滿足電力系統(tǒng)運行的需要，各有關(guān)輔助設(shè)備的選擇和系統(tǒng)設(shè)計也應(yīng)滿足相應(yīng)的要求。設(shè)計文件的內(nèi)容、深度應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定要求。 在初步設(shè)計中，需進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，擇優(yōu)推薦方案；在司令圖和施工圖設(shè)計中，需進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，注重克服細(xì)節(jié)通病，切實滿足現(xiàn)場施工需要。 通過調(diào)研考察，結(jié)合同類型工程總平面布置、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的擬定與設(shè)備布置、建筑結(jié)構(gòu)和運行管理經(jīng)驗等方面的特點，在設(shè)計中全面考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取長補短，提高本期工程的整體設(shè)計水平。全廠熱效率、供電煤耗、廠用電率、水耗、污染物排放、占地面積、電廠定員、發(fā)電成本等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，應(yīng)在國內(nèi)同類機組水平上處于領(lǐng)先地位。216?？偲揭?guī)劃布置要做到用地少，運行維護方便；平面布置和系統(tǒng)設(shè)計要增強環(huán)保意識，體現(xiàn)在對環(huán)境影響小，對資源消耗少，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 216。216。 貫徹國家的基本建設(shè)方針，認(rèn)真落實“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的政策，按照國家及行業(yè)現(xiàn)行最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進(jìn)行勘察、設(shè)計工作，積極推廣技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠的設(shè)計技術(shù)，嚴(yán)格掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價。脫硝工程設(shè)計單位：按招標(biāo)確定分工界線，分別由脫硝設(shè)備供貨商、鍋爐制造商和華東電力設(shè)計院承擔(dān)，由華東電力設(shè)計院歸口負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)三方關(guān)系。1) 設(shè)計單位：主體工程設(shè)計單位：已通過招標(biāo)確定為華東電力設(shè)計院。以上73人中，在編39人；結(jié)合籌建處工程管理人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，擬聘請設(shè)計、土建、安裝、技經(jīng)、物資、生產(chǎn)有關(guān)專業(yè)及管理業(yè)主工程師20人左右；其他人員14人。根據(jù)國華公司基建理念和徐電工程的特點，籌建處人員合計73人（不含生產(chǎn)準(zhǔn)備部