【正文】 工區(qū)域大門設(shè)立整齊大小適宜、色彩醒目的“六牌二圖”。 （此項待定）根據(jù)國華工程獎勵管理規(guī)定，按照董事會的決定，制定本工程獎勵辦法，列入管理標(biāo)準(zhǔn)。國華徐電建設(shè)項目管理手冊187。，健全規(guī)范的聯(lián)系制度，組織生產(chǎn)人員按重大技術(shù)反措、技術(shù)監(jiān)督、火力發(fā)電廠安全性評價、發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)及基本要求（基建部分）等，參與設(shè)計審查、交底，參加重大方案的討論，參加設(shè)備移交驗收。 質(zhì)量事故處理結(jié)果報審表216。 停工通知單216。 工程月度投資完成報表216。 分部試運后驗收簽證單216。 工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備審批表216。 施工計劃進度報審表216。 安全例會——施工監(jiān)理單位主持216。 圖紙會審會——施工監(jiān)理單位主持216。就業(yè)主與監(jiān)理單位雙方而言，會議由提出建議的一方主持，邀請對方參加。工程協(xié)調(diào)會：凡涉及協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)以及工程其它外部條件的工程協(xié)調(diào)會由業(yè)主主持；凡是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)會，由施工監(jiān)理單位主持，但應(yīng)通知業(yè)主派人參加。以上制度、標(biāo)準(zhǔn)，計劃于2007年9月30日前完成。、消防管理方案及消防水主環(huán)網(wǎng)的建設(shè)時間根據(jù)現(xiàn)場情況建立各參建單位的保衛(wèi)、消防管理工作責(zé)任制，不遺留任何死角。汽車運輸：104國道轉(zhuǎn)至茅村鎮(zhèn)到國華徐電進廠主干道，再由施工主干道運至施工現(xiàn)場。2) 施工主干道建設(shè)時間、建設(shè)方式，維護管理方式 施工主干道按照永久、臨時相結(jié)合的原則，由各標(biāo)段主體施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)和維護，與工程建設(shè)同步完成。在廠區(qū)西南角和西北角作鍋爐、汽機安裝組合場地、鉚焊制作場地、鋼筋加工場地、混凝土攪拌樓等，貯煤場地塊作土建施工設(shè)施場地和大件臨時堆放場地，升壓站區(qū)域可做代保管倉庫、辦公區(qū)等，具體的施工總平面布置圖其細(xì)節(jié)有待根據(jù)工程實際情況進一步策劃。施工單位現(xiàn)場辦公地點根據(jù)施工總平面布置圖安排。施工監(jiān)理、設(shè)計代表的辦公地點除了在徐電招待所樓由業(yè)主統(tǒng)一安排外，在施工場地區(qū)域內(nèi)還宜安排部分現(xiàn)場辦公室。4) 現(xiàn)場氣源方案：施工單位自行解決。我們可以固定合同價格的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同時努力減少其他費用，確?？傇靸r不突破預(yù)算。廠用電系統(tǒng)帶電滯后風(fēng)險：如果送出工程建設(shè)時間滯后，不能滿足2010年2月25日廠用電系統(tǒng)帶電里程碑節(jié)點計劃，影響機組調(diào)試和整套試運轉(zhuǎn)。本工程采用國產(chǎn)1000MW超超臨界機組，國內(nèi)在其設(shè)備制造、調(diào)試運行方面業(yè)績不多，經(jīng)驗不足，存在一定的風(fēng)險。本工程主要建設(shè)風(fēng)險包括：設(shè)備供應(yīng)、施工及外部環(huán)境、廠用電系統(tǒng)帶電滯后風(fēng)險、新技術(shù)應(yīng)用、送出工程、財務(wù)風(fēng)險。1) 設(shè)備：設(shè)計院設(shè)備清冊包含的全部設(shè)備；2) 渣倉、石子煤倉、石子煤斗；3) 四大管道（含管材、管件、閥門、支吊架）；4) 進口閥門；5) 閥門套；6) 全廠內(nèi)需協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考慮的照明燈具：包括A列外、主變區(qū)、汽機房、鍋爐及爐后區(qū)、煙囪區(qū)及全廠道路照明。 ：1) 主體工程勘察、設(shè)計項目；2) 鐵路專用線設(shè)計項目；3) 廠前區(qū)建筑（廠內(nèi)）設(shè)計項目；4) 進廠道路（廠外）設(shè)計項目；5) 大件運輸碼頭及沿途路橋改造設(shè)計項目；：1) 主體工程(含脫硫、脫硝、調(diào)試、特殊消防工程，門禁，廠前區(qū)工程，樁基工程)施工監(jiān)理；2) 拆除工程中的爆破項目施工監(jiān)理；3) 設(shè)計監(jiān)理：1) 主體A標(biāo)段（見標(biāo)段劃分內(nèi)容） 2) 主體B標(biāo)段（見標(biāo)段劃分內(nèi)容）3) C標(biāo)段（見標(biāo)段劃分內(nèi)容）4) D標(biāo)段（見標(biāo)段劃分內(nèi)容）5) 廠內(nèi)鐵路專用線6) 廠外補給水系統(tǒng)7) 廠外道路8) 拆除工程（16機組拆除） ；，以協(xié)議方式確定技術(shù)監(jiān)督單位。工程設(shè)計供圖計劃、輔機交付計劃詳見P3計劃。2008年1月底前須三大主機定標(biāo)，3月上旬完成初步設(shè)計并審定，2008年10月中旬澆筑第一罐混凝土。需服務(wù)方是指施工現(xiàn)場與設(shè)備有關(guān)且要求制造廠家或供貨商到現(xiàn)場提供服務(wù)的單位。出入庫手續(xù)的辦理必須按規(guī)定的程序進行。、入庫管理為了加強設(shè)備材料的出入庫管理，規(guī)范出入庫管理程序，保證設(shè)備材料的出入庫工作能按規(guī)定的要求辦理。為了加強設(shè)備材料合同款項的結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算管理程序，保證設(shè)備材料的付款能按合同規(guī)定的期限和金額及時準(zhǔn)確地結(jié)算。遵循“講誠信、守合同”的道德準(zhǔn)則。設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、國華電力有限公司及徐電公司的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)造單位應(yīng)對被監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)造責(zé)任，具體責(zé)任應(yīng)在監(jiān)造合同或協(xié)議中予以明確。加強對設(shè)備制造過程的監(jiān)督，促進設(shè)備監(jiān)造活動的規(guī)范有序進行，保證工程設(shè)備的產(chǎn)品制造質(zhì)量符合訂貨合同技術(shù)規(guī)范的要求。加強物資采購管理，進行科學(xué)、合理的物資采購，滿足工程項目對設(shè)備材料的需求。包括： 2機組主廠房及爐后區(qū)域；2機組A列外構(gòu)筑物；500kV屋外升壓站；責(zé)任區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水鋼管； 2機組除灰渣系統(tǒng)；2機組凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、2機組汽水取樣；2機組脫硫系統(tǒng)、2機組脫硝系統(tǒng)；責(zé)任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)；責(zé)任區(qū)域的IT系統(tǒng)埋管等。包括： 1機組主廠房及爐后區(qū)域；1機組A列外構(gòu)筑物；集控樓；電控樓；機組排水槽；責(zé)任區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水鋼管；空壓機房；1機組及公用除灰渣系統(tǒng)；1機組及公用凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、爐水校正處理、1機組汽水取樣；1機組及公用脫硫系統(tǒng)、1機組脫硝；責(zé)任區(qū)域的IT系統(tǒng)埋管；責(zé)任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)、廠區(qū)及施工區(qū)道路（支路），責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有道路照明、道路管理、清掃、道路維護和維修、局部翻修等。具體要求在監(jiān)理合同中闡明。其中技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理、PMIS系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)工作，由國華公司集中招標(biāo)方式確定。 按規(guī)劃容量作好統(tǒng)籌安排，以滿足各階段，特別是初期投入運轉(zhuǎn)時運行和檢修的需要。設(shè)計文件的內(nèi)容、深度應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定要求。 通過調(diào)研考察，結(jié)合同類型工程總平面布置、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的擬定與設(shè)備布置、建筑結(jié)構(gòu)和運行管理經(jīng)驗等方面的特點，在設(shè)計中全面考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取長補短，提高本期工程的整體設(shè)計水平。216。 216。 貫徹國家的基本建設(shè)方針，認(rèn)真落實“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的政策，按照國家及行業(yè)現(xiàn)行最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進行勘察、設(shè)計工作，積極推廣技術(shù)先進、成熟可靠的設(shè)計技術(shù)，嚴(yán)格掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價。1) 設(shè)計單位：主體工程設(shè)計單位：已通過招標(biāo)確定為華東電力設(shè)計院。根據(jù)國華公司基建理念和徐電工程的特點，籌建處人員合計73人（不含生產(chǎn)準(zhǔn)備部8人）。 制訂生產(chǎn)管理制度，編制生產(chǎn)運行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)合格的生產(chǎn)人員；參與投產(chǎn)前設(shè)備、系統(tǒng)的試運和調(diào)試以及168小時整套試運轉(zhuǎn)，參與、跟蹤工程收尾階段有關(guān)消缺及故障處理，為電廠生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備工作。建立健全籌建處各項財務(wù)會計管理制度，加強本部門的基礎(chǔ)建設(shè)；籌集資金，監(jiān)督資金使用情況，控制現(xiàn)金流量；組織財務(wù)預(yù)算管理，控制三項費用，實施成本分析、會計核算、稅務(wù)籌劃及財務(wù)會計工作的信息化，編制工程竣工決算并配合竣工決算審計；承擔(dān)資產(chǎn)保全工作，為籌建處經(jīng)營管理提供有效的財務(wù)支持、服務(wù)和保障。13) KKS編碼應(yīng)用準(zhǔn)確、齊全。9) 各類標(biāo)識的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用醒目，規(guī)范牢固。5) 消除設(shè)備的“八漏”即漏煤、漏風(fēng)、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏煙。1) 受監(jiān)焊口無損檢驗率100%； 受監(jiān)焊口一次合格率≥98％，且焊道美觀。 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水；路肩石線條平整，色澤均勻。 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通。 直埋螺栓各項允許偏差合格率≥95%，且最大偏差不影響安裝。 鋼筋材質(zhì)及焊接實行跟蹤管理。 鋼筋焊接合格率 100%216。驗收項目合格率控制目標(biāo)216。14) 主要輔機各項性能技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)同類機組先進水平。 10) 爭取獲得國家優(yōu)秀設(shè)計獎。6) 水土保持工作按照批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見要求，在建設(shè)區(qū)和影響區(qū)布設(shè)植物，使植被恢復(fù)。2) 不發(fā)生員工集體中毒事件。4) 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。建設(shè)總工期（23+3）個月。徐州發(fā)電廠前期工程管理策劃書1 概述為使本工程管理體系化、規(guī)范化、透明化、科學(xué)化、信息化，保證項目的高水平順利開工建設(shè)，根據(jù)國華公司項目工程前期策劃綱要的要求，在項目核準(zhǔn)后到項目開工前的項目建設(shè)籌劃階段，對項目建設(shè)總體目標(biāo)、管理流程、開工準(zhǔn)備等進行整體策劃。3) 爭取獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎。3) 不發(fā)生火災(zāi)事故。1) 不發(fā)生職業(yè)病。5) 環(huán)保項目脫硫、脫硝與主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入使用，實現(xiàn)“三同時”。9) 實現(xiàn)灰渣、脫硫副產(chǎn)品再利用，干灰利用率達(dá)到100%；渣利用率達(dá)到100%；脫硫副產(chǎn)品石膏利用率達(dá)到100%。13) 主設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類機組先進水平。17) 168小時滿負(fù)荷試運結(jié)束后15天內(nèi)完成備品備件、專用工具的移交。 分項工程一次驗收合格率 ≥90%216。216。216。216。216。3) 主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上（二級標(biāo)準(zhǔn)），力爭100%（一級標(biāo)準(zhǔn)）。4) 主要施工節(jié)點保證按期具備投運條件并實現(xiàn)：鍋爐水壓、風(fēng)壓、酸洗，廠用受電、化學(xué)制水、制粉系統(tǒng)投入、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)、電除塵投入、脫硫投入，脫硝投入等項目一次成功。8) 小徑管布置合理、規(guī)范、整齊、美觀。12) 設(shè)備振動、軸承溫度均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計）值。3) 資金使用計劃年份2007年2008年2009年2010年比例10%50%35%5%4) 資金使用計劃表 項 目 名 稱資金來源總投資(萬元)2007年預(yù)計資金計劃(萬元)2008年預(yù)計資金計劃(萬元)2009年預(yù)計資金計劃(萬元)2010年預(yù)計資金計劃(萬元)惠電一期總計自有+融資324,62732,463162,314113,61916,231其中：資本金合計25%81,1578,11640,57828,4054,058中國神華能源股份有限公司25%81,1578,11640,57828,4054,058融資合計75%243,470中國工商銀行中國銀行國家開發(fā)銀行 因本項目為上大壓小工程，故在籌建處主任領(lǐng)導(dǎo)下，除籌建處領(lǐng)導(dǎo)、副總工之外，本期籌建處擬設(shè)立綜合管理部、計劃部、工程部、物資部、財務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、人力資源部、企業(yè)文化部等八個管理部門（含外聘專家），見下圖：國華電力總 部國華徐電籌 建 處綜合管理(組)部財務(wù)管理(組)部計劃管理(組)部工程管理(組)部物資管理(組)部生產(chǎn)準(zhǔn)備(組)部人力資源(組)部企業(yè)文化(組)部 在籌建處主任/副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，處理行政事務(wù)，開展公共關(guān)系；實施信息發(fā)布，維護信息管理系統(tǒng)；主辦法律事務(wù)；建立籌建處管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；承擔(dān)檔案管理；提供后勤服務(wù)；構(gòu)建企業(yè)文化體系，指導(dǎo)精神文明建設(shè)，開展黨、工、團工作和紀(jì)檢工作，實施綜合治理，為籌建處發(fā)展提供行政支持和組織保障；根據(jù)籌建處的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂籌建處人力資源管理制度、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；為籌建處各部門開展人力資源管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)；吸引、開發(fā)、保留、激勵籌建處員工隊伍，旨在為籌建處實現(xiàn)工程總體建設(shè)目標(biāo)和生產(chǎn)準(zhǔn)備提供有效的人力資源保障。 根據(jù)工程建設(shè)管理要求，通過招投標(biāo)采購三大主機、各類設(shè)備及甲供材料；切實做好物資采購管理與合同管理；組織設(shè)備監(jiān)造、催交、驗收與保管，確保合格設(shè)備材料的及時供應(yīng)。 ：詳見附錄18。聘請業(yè)主工程師和其他人員來源：西南電力設(shè)計院、北斗技術(shù)咨詢公司、國華系統(tǒng)內(nèi)專家及社會資源。2) 設(shè)計單位的職責(zé)及設(shè)計原則：216。 充分借鑒國內(nèi)外的先進設(shè)計思想，采用先進的設(shè)計手段和方法，對工程設(shè)計進行創(chuàng)新和優(yōu)化，努力打造一個高質(zhì)量、低造價、低運行成本的優(yōu)秀設(shè)計，工程實現(xiàn)高質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，總體質(zhì)量達(dá)上好水平。必須遵守有關(guān)法令和規(guī)定，采取切實措施，減輕電廠排出的廢氣、廢水、灰渣、噪聲和排水對環(huán)境的影響，各項有害物的排放必須符合環(huán)境保護以及勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定；設(shè)計思路應(yīng)充分體現(xiàn)國華公司打造綠色環(huán)保電廠的建設(shè)理念。216。設(shè)計方應(yīng)盡最大努力采取優(yōu)化措施，降低工程造價，縮短工期，提高工程整體經(jīng)濟性，做到較常規(guī)設(shè)計有重大突破，并對合同范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。216。按照國華“小業(yè)主、大咨詢”的基建管理理念，根據(jù)實際情況，本期工程通過招標(biāo)確定：主體工程施工監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)2號機組主體工程土建、安裝、調(diào)試全過程監(jiān)理。監(jiān)理單位遵循《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，按照“四控”（即：安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制）、“兩管”（即：信息管理、合同管理）、“一協(xié)調(diào)”（即：協(xié)調(diào)甲乙方及參建單位有關(guān)各方關(guān)系）的原則進行工作。1 A標(biāo)段工程范圍：（1號機組及2號機組公用系統(tǒng)）全廠室外主接地網(wǎng)；1機組及責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部建筑、安裝工程。2機組及責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部建筑、安裝工程。4 D標(biāo)段工程范圍：金額約2億（煙囪、冷卻塔及循環(huán)水管溝） 煙囪，冷卻塔及循環(huán)水管溝。通過規(guī)范的招投標(biāo)方式進行物資采購，合理控制成本。設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不能代替籌建處對設(shè)備的最終質(zhì)量驗收。為了妥善處理設(shè)備驗收、安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的缺陷問題，保證設(shè)備的質(zhì)量，避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進度，特制訂本制度。規(guī)范國華徐州發(fā)電有限公司（以下簡稱：公司）的物資合同管理，維護公司的合法利益，防止和減少合同糾紛。沒有按以上要求簽訂合同設(shè)備材料，不得付款。結(jié)算過程必須按規(guī)定的程序進行。辦理出