【正文】 方是指施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備有關(guān)且要求制造廠家或供貨商到現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)的單位。、入庫(kù)管理為了加強(qiáng)設(shè)備材料的出入庫(kù)管理，規(guī)范出入庫(kù)管理程序，保證設(shè)備材料的出入庫(kù)工作能按規(guī)定的要求辦理。遵循“講誠(chéng)信、守合同”的道德準(zhǔn)則。監(jiān)造單位應(yīng)對(duì)被監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)造責(zé)任，具體責(zé)任應(yīng)在監(jiān)造合同或協(xié)議中予以明確。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，進(jìn)行科學(xué)、合理的物資采購(gòu)，滿足工程項(xiàng)目對(duì)設(shè)備材料的需求。包括： 1機(jī)組主廠房及爐后區(qū)域；1機(jī)組A列外構(gòu)筑物；集控樓；電控樓；機(jī)組排水槽；責(zé)任區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水鋼管；空壓機(jī)房；1機(jī)組及公用除灰渣系統(tǒng)；1機(jī)組及公用凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、爐水校正處理、1機(jī)組汽水取樣；1機(jī)組及公用脫硫系統(tǒng)、1機(jī)組脫硝；責(zé)任區(qū)域的IT系統(tǒng)埋管；責(zé)任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)、廠區(qū)及施工區(qū)道路（支路），責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有道路照明、道路管理、清掃、道路維護(hù)和維修、局部翻修等。其中技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理、PMIS系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)工作，由國(guó)華公司集中招標(biāo)方式確定。設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、深度應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定要求。216。 貫徹國(guó)家的基本建設(shè)方針，認(rèn)真落實(shí)“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的政策，按照國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，積極推廣技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)，嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價(jià)。根據(jù)國(guó)華公司基建理念和徐電工程的特點(diǎn)，籌建處人員合計(jì)73人（不含生產(chǎn)準(zhǔn)備部8人）。建立健全籌建處各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)本部門的基礎(chǔ)建設(shè)；籌集資金，監(jiān)督資金使用情況，控制現(xiàn)金流量；組織財(cái)務(wù)預(yù)算管理，控制三項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)施成本分析、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化，編制工程竣工決算并配合竣工決算審計(jì)；承擔(dān)資產(chǎn)保全工作，為籌建處經(jīng)營(yíng)管理提供有效的財(cái)務(wù)支持、服務(wù)和保障。9) 各類標(biāo)識(shí)的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用醒目，規(guī)范牢固。1) 受監(jiān)焊口無損檢驗(yàn)率100%； 受監(jiān)焊口一次合格率≥98％，且焊道美觀。 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通。 鋼筋材質(zhì)及焊接實(shí)行跟蹤管理。驗(yàn)收項(xiàng)目合格率控制目標(biāo)216。 10) 爭(zhēng)取獲得國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。2) 不發(fā)生員工集體中毒事件。建設(shè)總工期（23+3）個(gè)月。3) 爭(zhēng)取獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎(jiǎng)。1) 不發(fā)生職業(yè)病。9) 實(shí)現(xiàn)灰渣、脫硫副產(chǎn)品再利用，干灰利用率達(dá)到100%；渣利用率達(dá)到100%；脫硫副產(chǎn)品石膏利用率達(dá)到100%。17) 168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后15天內(nèi)完成備品備件、專用工具的移交。216。216。3) 主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上（二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），力爭(zhēng)100%（一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。8) 小徑管布置合理、規(guī)范、整齊、美觀。3) 資金使用計(jì)劃年份2007年2008年2009年2010年比例10%50%35%5%4) 資金使用計(jì)劃表 項(xiàng) 目 名 稱資金來源總投資(萬元)2007年預(yù)計(jì)資金計(jì)劃(萬元)2008年預(yù)計(jì)資金計(jì)劃(萬元)2009年預(yù)計(jì)資金計(jì)劃(萬元)2010年預(yù)計(jì)資金計(jì)劃(萬元)惠電一期總計(jì)自有+融資324,62732,463162,314113,61916,231其中：資本金合計(jì)25%81,1578,11640,57828,4054,058中國(guó)神華能源股份有限公司25%81,1578,11640,57828,4054,058融資合計(jì)75%243,470中國(guó)工商銀行中國(guó)銀行國(guó)家開發(fā)銀行 因本項(xiàng)目為上大壓小工程，故在籌建處主任領(lǐng)導(dǎo)下，除籌建處領(lǐng)導(dǎo)、副總工之外，本期籌建處擬設(shè)立綜合管理部、計(jì)劃部、工程部、物資部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、人力資源部、企業(yè)文化部等八個(gè)管理部門（含外聘專家），見下圖：國(guó)華電力總 部國(guó)華徐電籌 建 處綜合管理(組)部財(cái)務(wù)管理(組)部計(jì)劃管理(組)部工程管理(組)部物資管理(組)部生產(chǎn)準(zhǔn)備(組)部人力資源(組)部企業(yè)文化(組)部 在籌建處主任/副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，處理行政事務(wù)，開展公共關(guān)系；實(shí)施信息發(fā)布，維護(hù)信息管理系統(tǒng)；主辦法律事務(wù)；建立籌建處管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；承擔(dān)檔案管理；提供后勤服務(wù)；構(gòu)建企業(yè)文化體系，指導(dǎo)精神文明建設(shè)，開展黨、工、團(tuán)工作和紀(jì)檢工作，實(shí)施綜合治理，為籌建處發(fā)展提供行政支持和組織保障；根據(jù)籌建處的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂籌建處人力資源管理制度、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；為籌建處各部門開展人力資源管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)；吸引、開發(fā)、保留、激勵(lì)籌建處員工隊(duì)伍，旨在為籌建處實(shí)現(xiàn)工程總體建設(shè)目標(biāo)和生產(chǎn)準(zhǔn)備提供有效的人力資源保障。 ：詳見附錄18。2) 設(shè)計(jì)單位的職責(zé)及設(shè)計(jì)原則：216。必須遵守有關(guān)法令和規(guī)定，采取切實(shí)措施，減輕電廠排出的廢氣、廢水、灰渣、噪聲和排水對(duì)環(huán)境的影響，各項(xiàng)有害物的排放必須符合環(huán)境保護(hù)以及勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)思路應(yīng)充分體現(xiàn)國(guó)華公司打造綠色環(huán)保電廠的建設(shè)理念。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡最大努力采取優(yōu)化措施，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高工程整體經(jīng)濟(jì)性，做到較常規(guī)設(shè)計(jì)有重大突破，并對(duì)合同范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計(jì)的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。按照國(guó)華“小業(yè)主、大咨詢”的基建管理理念，根據(jù)實(shí)際情況，本期工程通過招標(biāo)確定：主體工程施工監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)2號(hào)機(jī)組主體工程土建、安裝、調(diào)試全過程監(jiān)理。1 A標(biāo)段工程范圍：（1號(hào)機(jī)組及2號(hào)機(jī)組公用系統(tǒng)）全廠室外主接地網(wǎng)；1機(jī)組及責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部建筑、安裝工程。4 D標(biāo)段工程范圍：金額約2億（煙囪、冷卻塔及循環(huán)水管溝） 煙囪，冷卻塔及循環(huán)水管溝。設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不能代替籌建處對(duì)設(shè)備的最終質(zhì)量驗(yàn)收。規(guī)范國(guó)華徐州發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）的物資合同管理，維護(hù)公司的合法利益，防止和減少合同糾紛。結(jié)算過程必須按規(guī)定的程序進(jìn)行。服務(wù)方是指設(shè)備或材料制造廠家、供貨商等。工程前期工作計(jì)劃詳見附錄10。3) 2008年4月30日前與中標(biāo)單位簽訂施工合同，開始施工。必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)單位給予協(xié)助，增加談判的力度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：由于原材料、能源漲價(jià)、利率上調(diào)，各類設(shè)備價(jià)格上漲的可能性增加，有可能造成設(shè)備費(fèi)突破預(yù)算。業(yè)主辦公及食堂，在對(duì)徐電招待所改造后進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理，休息與住宿地點(diǎn)規(guī)劃安排在徐電職工生活區(qū)內(nèi)。設(shè)備堆放、施工、安裝場(chǎng)地按總平面布置圖（實(shí)施方案）的規(guī)劃，合理劃分、布置。火車運(yùn)輸：前亭站火車貨站作為部分設(shè)備接運(yùn)車站，可利用國(guó)華徐電原有的鐵路專用線轉(zhuǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。部門在編制文件時(shí)，對(duì)內(nèi)容相近的可適當(dāng)整合、合并，并注重嚴(yán)謹(jǐn)、適用的原則，力求做到針對(duì)性強(qiáng)、可操作性好。專題性工作會(huì)議：應(yīng)承包商要求，若業(yè)主或監(jiān)理單位認(rèn)為確有必要，可以建議就某項(xiàng)技術(shù)或管理專題召開會(huì)議，由有關(guān)單位專業(yè)人員參加。 質(zhì)量分析會(huì)——施工監(jiān)理單位主持216。 主要工程材料報(bào)審表216。 材料代用申請(qǐng)單216。 質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表216。詳見171。應(yīng)用P3e/c管理模式，聘請(qǐng)外部專業(yè)人員負(fù)責(zé)P3e/c系統(tǒng)的管理和維護(hù)，通過調(diào)研，借鑒系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)建立完善、有效的P3e/c管理系統(tǒng)。參考文件：216。各部門上級(jí)公司相關(guān)部門4信息管理組織管理籌建處計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟、硬件，管理視頻會(huì)議系統(tǒng)；收集和整理籌建處各部門信息，及時(shí)發(fā)布籌建處對(duì)外信息。14行政主管協(xié)調(diào)籌建處部門間關(guān)系；承辦會(huì)務(wù)工作；管理籌建處公用辦公設(shè)備；履行政務(wù)督查職責(zé)；安排領(lǐng)導(dǎo)及各部門辦公用車。工程物資計(jì)劃上級(jí)公司相關(guān)部門4資金管理執(zhí)行現(xiàn)金流量控制、資金的預(yù)測(cè)分析，協(xié)調(diào)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，籌措資金；保證按時(shí)還本付息，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需各種款項(xiàng)的及時(shí)、足額支付。13資金會(huì)計(jì)執(zhí)行現(xiàn)金流量控制、資金的預(yù)測(cè)分析，協(xié)調(diào)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，籌措資金；保證按時(shí)還本付息，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需各種款項(xiàng)的及時(shí)足額支付；承擔(dān)各類資產(chǎn)的價(jià)值管理和資產(chǎn)保全工作。財(cái)務(wù)工程物資內(nèi)控上級(jí)公司相關(guān)部門6計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)收集統(tǒng)計(jì)信息，編制工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年報(bào)，及時(shí)提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；對(duì)施工單位的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。1合計(jì)9附錄4：工程管理（組）部職責(zé)及定員共30人，其中：在編14人；業(yè)主工程師及其他人員16人。12部門副負(fù)責(zé)人協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，完成分管工作內(nèi)容。參與招評(píng)標(biāo)工作各部門上級(jí)公司相關(guān)部門、相關(guān)外部單位3設(shè)備管理設(shè)備制造過程的監(jiān)督，設(shè)備材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按工程進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備廠家及時(shí)交貨，確保供應(yīng)商按合同要求提供設(shè)備材料，組織備品備件和專用工具的保管、借用和移交工作，監(jiān)管物資代辦工作。25文員起草物資部各類文稿；收發(fā)處理公文；總結(jié)、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件；承辦會(huì)務(wù)工作；管理物資部公用辦公設(shè)備。根據(jù)工程進(jìn)展情況，制訂培訓(xùn)需求計(jì)劃并組織實(shí)施；提出生產(chǎn)物資材料的使用計(jì)劃，為機(jī)組運(yùn)行準(zhǔn)備備品備件、工器具，組織配備標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室工作中必要的工具、儀器和勞動(dòng)保護(hù)器具；組織全體運(yùn)行人員參加調(diào)試工作，了解設(shè)備性能，解決生產(chǎn)上存在的技術(shù)難題，為正式投產(chǎn)做準(zhǔn)備。各部門上級(jí)公司人力資源部、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5薪酬福利制訂籌建處薪酬福利管理制度，擬訂年度薪酬福利計(jì)劃，定期編報(bào)薪酬福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表，核定各職位薪資標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)員工福利。辦理職工勞動(dòng)保險(xiǎn)。各部門上級(jí)紀(jì)檢、審計(jì)部門7綜合治理組織治安、消防、保衛(wèi)制度的制訂、實(shí)施、監(jiān)督和檢查工作；組織制訂交通安全措施、實(shí)施交通安全教育；參與交通事故處理；組織計(jì)劃生育管理工作。本表“交貨時(shí)間”是指設(shè)備發(fā)運(yùn)到廠（場(chǎng)）址現(xiàn)場(chǎng)交付甲方的時(shí)間。附錄10：工程前期工作計(jì)劃表序號(hào)工程前期計(jì)劃開始日期完成日期備注1海工工程設(shè)計(jì)招標(biāo)　　　　招標(biāo)文件編制2007053020070607　　發(fā)標(biāo)2007060820070627　　開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2007062820070707　　合同談判2007070820070710　2三大主機(jī)設(shè)備招標(biāo)　　　　招標(biāo)文件編制2007060620070612　　發(fā)標(biāo)2007061320070703　　開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2007071820070725　　合同談判2007072620070730　3主體工程設(shè)計(jì)計(jì)劃　　　　初步設(shè)計(jì)編制2007062620070925　　初步設(shè)計(jì)評(píng)審2007092620070930　　初步設(shè)計(jì)收口2007100120071030　　司令圖設(shè)計(jì)2007100120071130　　司令圖評(píng)審，確定施工圖交付時(shí)間（包括提資計(jì)劃）2007120120071207　　施工圖設(shè)計(jì)20071001　　4海工工程施工招標(biāo)　　　　招標(biāo)文件編制2007072020070728　　發(fā)標(biāo)2007072920070817　　開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2007081820070825　　合同談判2007082620070828　5樁基工程施工招標(biāo)　　　　招標(biāo)文件編制2007073120070811　　發(fā)標(biāo)2007081220070901　　開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2007090220070909　　合同談判2007091020070912　6樁基工程施工監(jiān)理招標(biāo)　　招標(biāo)文件編制2007080220070813發(fā)標(biāo)2007081420070902開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2007090420070911合同談判20070912200709157設(shè)備監(jiān)造招標(biāo)　　　　招標(biāo)文件編制2007071120070715　　發(fā)標(biāo)2007071620070720　　開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2007080620070816　　合同談判2007081720070820　8海工工程施工監(jiān)理招標(biāo)　　　　招標(biāo)文件編制2007072320070730　　發(fā)售標(biāo)書2007073120070819　　開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2007082020070826　　合同簽訂2007082720070830　9主體工程施工監(jiān)理招標(biāo)　　　　招標(biāo)文件編制2007082020070827　　發(fā)售標(biāo)書2007082820070916　　開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2007091720070924　　合同簽訂2007092520070928　10廠前區(qū)(廠區(qū)內(nèi))施工招標(biāo)　　　　招標(biāo)文件編制200708