【正文】 行動態(tài)跟蹤、調(diào)整；跟蹤投資計劃的完成情況，及時反饋有關(guān)信息。14技經(jīng)管理負責(zé)編制投資計劃和資金使用計劃并進行動態(tài)跟蹤、調(diào)整；參與、配合初步設(shè)計概算審查；負責(zé)概算的執(zhí)行及合同分解工作；負責(zé)配合執(zhí)行概算的編制。協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備、施工等單位關(guān)系；計劃物資生產(chǎn)準備上級公司相關(guān)部門、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位5工程質(zhì)量管理實施從施工準備、土建、設(shè)備安裝、機組調(diào)試、試運到移交生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制和管理。25工程質(zhì)量主管實施從施工準備、土建、設(shè)備安裝、機組調(diào)試、試運到移交生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制和管理。安排物資付款計劃。工程部施工、調(diào)試單位、設(shè)備廠商5生產(chǎn)物資準備根據(jù)工程進度情況，提出生產(chǎn)物資材料的使用計劃，為機組運行做好備品備件、工器具的計劃準備。各部門上級公司人力資源部、外部專業(yè)機構(gòu)2機構(gòu)管理依據(jù)籌建處的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂并及時調(diào)整組織機構(gòu)、規(guī)范各部門職責(zé)和權(quán)限。各部門上級公司人力資源部、政府勞動部門人力資源（組）部內(nèi)部職位結(jié)構(gòu)圖部門負責(zé)人1人合計4人績效管理薪酬福利管理培訓(xùn)管理 1人1人1人部門職位與定員序號職位名稱崗位職責(zé)職位與定員1負責(zé)人根據(jù)籌建處總體發(fā)展戰(zhàn)略，組織本部門人員做好人力資源管理工作，為籌建處發(fā)展提供人力資源支持。各部門上級黨組織4工會工作依法發(fā)揮工會的“維護、參與、建設(shè)、教育”作用，保障員工的合法權(quán)益。另發(fā)電機圖紙、技術(shù)資料應(yīng)及時提供給華東電力設(shè)計院，以滿足設(shè)計進度的需要。 序號設(shè)備（部件）名稱1號機組交貨時間2號機組交貨時間1臺板、墊鐵、專用工具2009092機組在1機組交貨時間基礎(chǔ)上順延3個月2低壓缸（外、上、下）2009103低壓內(nèi)缸2009114低壓轉(zhuǎn)子2009115軸承組件2009106高中壓缸（內(nèi)、外、上、下）2009117高壓轉(zhuǎn)子2009118低壓缸隔板2009109高壓缸隔板20091110各種汽門20091111潤滑油系統(tǒng)20091212其他設(shè)備20091213備品、備件及專用工具20100214凝汽器及低加200907注： 為保證2010年兩臺機組雙投，汽輪機交貨進度需在上述交貨進度基礎(chǔ)上盡量爭取提前。水冷壁的供貨包括聯(lián)箱、鋼性帶、人孔、監(jiān)視孔門及其附件在內(nèi)一次供貨。14綜合治理主管制訂和實施治安、消防、交通安全、保衛(wèi)和計劃生育等管理制度和措施，做好綜合治理監(jiān)督檢查工作。各部門上級公司企業(yè)文化部2精神文明建設(shè)制訂精神文明建設(shè)規(guī)劃與年度工作計劃，對各部門實施情況進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查，并定期對規(guī)劃與計劃進行評估分析。各部門上級公司人力資源部、政府勞動部門8社會保險依據(jù)國家相關(guān)政策，辦理職工保險。根據(jù)進度確定合計11人附錄7： 人力資源（組）部職責(zé)及定員共4人，其中：在編4人。相關(guān)管理部門上級公司發(fā)電運營部3崗位培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)運行需要，制訂培訓(xùn)需求計劃并組織實施。12物資采購主管制訂物資采購計劃；收集物資采購信息，參與物資采購招投標工作，承擔(dān)其他設(shè)備、材料的招投標工作。貫徹工程項目程序，執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)法規(guī)、標準和規(guī)程、規(guī)范，承擔(dān)監(jiān)理合同技術(shù)部分的編制、合同的談判和簽訂，參與設(shè)備招標技術(shù)規(guī)范書的編制、審核，參與設(shè)備選型技術(shù)談判；參加并督促項目監(jiān)理部對本專業(yè)的圖紙會審、交底；承擔(dān)本專業(yè)工程設(shè)計的審查和論證，簽署或確認一般項目的設(shè)計變更、變更設(shè)計，對重大變更應(yīng)向上級報告并做好記錄；配合項目監(jiān)理部檢查開工項目準備情況并簽署意見；掌握現(xiàn)場施工進度情況，參加或確認四級質(zhì)量檢查項目的檢查驗收,及時簽署本專業(yè)技術(shù)文件并保存相應(yīng)記錄；協(xié)助項目監(jiān)理部與各施工方的技術(shù)協(xié)調(diào)，解決施工過程中的本專業(yè)一般技術(shù)問題，重大問題及時匯報；組織和協(xié)調(diào)機組的啟動、調(diào)試、試運和性能考核試驗。計劃物資綜合有關(guān)咨詢單位設(shè)計單位3工程技術(shù)管理執(zhí)行國家或行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范；實施工程技術(shù)方案審查和論證；承擔(dān)設(shè)備選型、技術(shù)談判；負責(zé)設(shè)備出廠試驗及工程技術(shù)監(jiān)督。12計劃管理負責(zé)工程計劃和投資計劃的制訂，并進行動態(tài)跟蹤、調(diào)整；跟蹤計劃的完成情況，及時反饋有關(guān)信息。1合計7附錄3：計劃管理（組）部職責(zé)及定員共9人 部門職責(zé)序號職責(zé)概要職責(zé)描述內(nèi)部接口外部接口1工程前期準備組織開展可行性研究、初步設(shè)計、環(huán)評、水保審查以及征地等工作，為工程項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部條件；負責(zé)辦理可研、初設(shè)以及開工報告的報批手續(xù)，確保工程項目建設(shè)得到國家批準。各部門上級公司財務(wù)部門6竣工決算及審計組織和編制竣工決算，配合過程審計和竣工決算審計工作。建立籌建處制度和標準體系，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。各部門上級公司相關(guān)部門7檔案管理辦理各類公文、合同契約、財務(wù)資料和工程圖紙、技術(shù)資料的收集、歸檔、開發(fā)和利用等工作。 《火力發(fā)電廠工程基本建設(shè)管理體系文件匯編（2002版）》（Q/GHDJ2002）216。二圖：施工總平面圖（以顏色明確區(qū)分出各標段的界限）；工地文明衛(wèi)生承包責(zé)任圖。（此項待定）為使管理規(guī)范化，對國華惠電工程所編寫的管理體系文件、管理制度等均按經(jīng)批準的《國華惠電工程企業(yè)標準編制計劃表》和Q/GHHDGLNK002A2007《企業(yè)標準編制管理規(guī)定》及編制模板進行編制?；I建處對外提交報告、文件和公開發(fā)布信息需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或上級簽發(fā)同意。 工程月付款報審表216。 土建交付安裝中間驗收交接表216。 分包商資質(zhì)報審表216。216。做到考核及時有效，責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，充分調(diào)動各方積極性。、高程控制網(wǎng)的建設(shè)方式、建設(shè)時間、維護管理方式。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖（實施方案）的規(guī)劃，編制施工場地總平面布置圖，廠區(qū)內(nèi)施工道路統(tǒng)一規(guī)劃，永久、臨時相結(jié)合，采用臨時砂石道路。監(jiān)理單位住宿地點可在徐電職工生活區(qū)解決，就餐可在業(yè)主食堂。2) 現(xiàn)場施工電源方案：施工電源可以由市電提供，也可以從電廠7機備用段引接，容量暫按7000kVA設(shè)計；備用電源由施工單位配備一定數(shù)量的柴油發(fā)電機，以保證施工用電。如果組織協(xié)調(diào)不力，工程可能發(fā)生安全、質(zhì)量、進度方面的不利情況。7) 點火燃油；8) 樹脂、酸、堿、鹽；9) 其他需要由業(yè)主方訂貨的材料。聘請外部專業(yè)人員負責(zé)基建MIS、P3e/c管理及開發(fā)，組建內(nèi)部網(wǎng)站及辦公自動化系統(tǒng)（OA）加強部門間的信息溝通及工作順暢，通過調(diào)研、借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的先進經(jīng)驗，建立一套適應(yīng)基建期間的統(tǒng)一的工程管理信息平臺。本標準適用于國華徐州發(fā)電有限公司建設(shè)期內(nèi)對設(shè)備（材料）、備品備件、專用工具的接收、搬運、驗收、保管、保養(yǎng)、入庫、出庫等全過程控制。為確保設(shè)備材料能保質(zhì)保量、及時準確地辦理出入庫手續(xù),防止不合格產(chǎn)品入庫和不合理的領(lǐng)用。所有與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備材料均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽訂設(shè)備材料合同，服務(wù)項目原則上應(yīng)簽訂合同。保證設(shè)備材料驗收工作及時、準確地進行，提高驗收工作效率。保障工程物資按質(zhì)、按量地供應(yīng)給安裝使用單位。責(zé)任區(qū)域外屬于本標段的：循環(huán)水泵房及循環(huán)水管建筑安裝；2 B標段工程范圍：（2號機組）全廠余物拆除、清運(不含已招標部分)；與老廠隔離保護；全廠五通一平；全廠施工用水用電環(huán)網(wǎng)維護等。本工程擬考慮設(shè)計監(jiān)理/咨詢，著重負責(zé)審核設(shè)計文件及圖紙，協(xié)調(diào)、督促交圖進度等管理工作 。 考慮調(diào)峰性能，特別是不投油最低穩(wěn)燃負荷等指標應(yīng)滿足電力系統(tǒng)運行的需要，各有關(guān)輔助設(shè)備的選擇和系統(tǒng)設(shè)計也應(yīng)滿足相應(yīng)的要求。全廠熱效率、供電煤耗、廠用電率、水耗、污染物排放、占地面積、電廠定員、發(fā)電成本等各項技術(shù)經(jīng)濟指標，應(yīng)在國內(nèi)同類機組水平上處于領(lǐng)先地位。216。以上73人中，在編39人；結(jié)合籌建處工程管理人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，擬聘請設(shè)計、土建、安裝、技經(jīng)、物資、生產(chǎn)有關(guān)專業(yè)及管理業(yè)主工程師20人左右；其他人員14人。按照國華“小業(yè)主、大咨詢”和“基建生產(chǎn)一體化” 的基建管理模式，全面實施工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、移交試生產(chǎn)全過程管理；負責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息管理和控制，建立質(zhì)量管理體系和安健環(huán)體系，確保工程設(shè)計、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等總體建設(shè)目標的落實，實現(xiàn)國華電力“六更一創(chuàng)”的工程建設(shè)目標。11) 保溫符合規(guī)程、規(guī)范，平整光滑、完整無裂縫；保溫外護板規(guī)范牢固、搭口良好；外壁溫度符合要求。3) 潤滑油清潔度MOOG4級；抗燃油清潔度MOOG2級；油系統(tǒng)沖洗后清潔度達到制造商或有關(guān)規(guī)范標準；無因雜物造成的部件、軸頸劃痕、磨損和系統(tǒng)卡澀現(xiàn)象。 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直。 砼進行全過程質(zhì)量控制，各驗收檢驗批砼強度評定合格率為100%。 分部工程一次驗收合格率 100%216。12) 對設(shè)計方案進行優(yōu)化比選，力爭各項設(shè)計指標達到國內(nèi)同類工程優(yōu)秀水平，如供電煤耗、廠用電率、全廠熱效率、建設(shè)用地、主廠房可比容積等。4) 不發(fā)生環(huán)境污染事故。2) 不發(fā)生重大施工機械、設(shè)備損壞事故。 2 工程總體策劃1) 確保工程兩臺機組均高水平地實現(xiàn)“達標投產(chǎn)”。5) 不發(fā)生環(huán)境污染事故。7) 確保廠界噪聲符合國家標準。15) 加強設(shè)備監(jiān)造，不發(fā)生主要設(shè)備（含主要輔機）因制造質(zhì)量的返廠返修。 混凝土R28合格率 100%1) 主要項目質(zhì)量控制目標216。2) 消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量達到良好216。216。6) 鍋爐受熱面通球合格。（依據(jù)工程可行性研究評優(yōu)收口報告和2007年價格水平計定）1) 工程投資發(fā)電工程靜態(tài)總投資：693020萬元 單位造價：3465元/KW發(fā)電工程動態(tài)總投資：749100萬元 單位造價：3746元/KW2) 資金來源本項目由中國神華能源股份有限公司出資25%，其余資金由貸款解決。根據(jù)籌建處的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂籌建處人力資源管理制度、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；為籌建處各部門開展人力資源管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)；吸引、開發(fā)、保留、激勵籌建處員工隊伍，旨在為籌建處實現(xiàn)工程總體建設(shè)目標和生產(chǎn)準備提供有效的人力資源保障。脫硫工程設(shè)計單位：脫硫核心設(shè)計、P＆ID圖、吸收塔制作圖等由國華工程技術(shù)中心承擔(dān)；華東電力設(shè)計院負責(zé)脫硫島布置、土建等設(shè)計，并歸口負責(zé)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。 工程設(shè)計須按照建設(shè)節(jié)約型社會要求降低能源消耗和滿足環(huán)保要求，以經(jīng)濟、適用、安全、可靠、高效、環(huán)保為原則。216。216。監(jiān)理與業(yè)主的管理職責(zé)分工概要詳見附錄11。責(zé)任區(qū)域內(nèi)不屬于本標段的：綠化；特殊消防；主接地網(wǎng)。通過設(shè)備制造過程的監(jiān)督，保證設(shè)備按合同質(zhì)量要求交貨。堅持“講誠信、守合同”的道德準則進行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。保證設(shè)備材料的付款能有計劃地進行，確保資金的運作能始終處于受控狀態(tài)。為了對合同規(guī)定的技術(shù)服務(wù)（安裝指導(dǎo)、調(diào)試指導(dǎo)、缺陷處理及現(xiàn)場培訓(xùn)）進行有效的控制，保證國華徐州發(fā)電有限公司籌建處工程設(shè)備(材料)生產(chǎn)廠家現(xiàn)場服務(wù)人員高效、有序地開展現(xiàn)場服務(wù)工作，避免現(xiàn)場服務(wù)工作的無序和浪費，確保工程建設(shè)的順利進行。工程里程碑控制節(jié)點計劃詳見下表：徐州發(fā)電有限公司2*1000MW機組工程施工里程碑進度計劃序號工程里程碑1機組2機組備注26個月主廠房開始土方開挖200871　澆注第一罐基礎(chǔ)混凝土20081018　鍋爐基礎(chǔ)出零米20081215　主廠房基礎(chǔ)出零米2009130　主廠房結(jié)頂2009730　主廠房封閉20091015　集控樓交付安裝20091010　煙囪到頂 2009530　冷卻塔到頂200911302010130　循環(huán)水系統(tǒng)通水20103102010530　1化水制取合格水2010225　1鍋爐鋼架開始吊裝 20081223200945　1受熱面開始安裝20094302009810　1鍋爐水壓試驗完成20103152010530　1汽輪機低壓下缸就位200910302010228　1發(fā)電機定子就位200910252010225　1汽輪機扣缸結(jié)束201045201075　1DCS復(fù)原試驗完20101302010430　1廠用電系統(tǒng)帶電20102252010520　機組化學(xué)清洗完成20106152010830　2機組吹管開始2010752010920　2機組開始整組啟動201072520101010　2機組首次并網(wǎng)201073020101015　2機組通過168小時滿負荷試運，移交生產(chǎn)201093020101223　2脫硫（脫硝）系統(tǒng)同步投運201093020101223　施工一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由業(yè)主方計劃部負責(zé)編制；二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由業(yè)主計劃部先初步擬定，在此基礎(chǔ)上組織監(jiān)理單位和主標段施工單位共同編制，進一步深化、完善，在主標段施工單位中標后一個月內(nèi)完成。：1) 2008年3月31日發(fā)