某工程管理流程培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-07-06 11:25本頁面
【正文】 分（子）公司工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會(huì)審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，主持召開第一次工地會(huì)議等《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)集團(tuán)總師辦備案對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等審批開工報(bào)告（下達(dá)開工令）結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司施工圖會(huì)審管理流程編號(hào)：工程—06 編制日期：20050916第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參加圖紙會(huì)審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審分公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會(huì)審紀(jì)要》上蓋章集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會(huì)審紀(jì)要》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案根據(jù)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程編號(hào)：工程—07 編制日期：20050916第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃集團(tuán)總師辦審核集團(tuán)總工審定集團(tuán)公司下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃文件執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃集團(tuán)公司季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。在工程—08《設(shè)計(jì)變更管理流程》中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動(dòng)，以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬元以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在20萬元以上。其它流程中出現(xiàn)的子公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。其它流程中出現(xiàn)的公司總師辦同本條解釋。流程目錄工程管理流程編制說明……………………………………………………43工程－01 方案設(shè)計(jì)管理流程……………………………………………44工程－02 初步設(shè)計(jì)管理流程……………………………………………45工程－03 施工圖設(shè)計(jì)管理流程…………………………………………46工程－04 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程…………47工程－05 開工準(zhǔn)備工作管理流程………………………………………48工程－06 施工圖會(huì)審管理流程…………………………………………49工程－07 工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程……………………………………50工程－08 設(shè)計(jì)變更管理流程……………………………………………51工程－09 質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程…………………………52工程－10 基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程…………………………53工程－11 單位工程竣工驗(yàn)收管理流程…………………………………54工程－12 技術(shù)資料管理流程……………………………………………55工程－13 綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程…………………………56工程－14 保修期內(nèi)工程維修管理流程…………………………………57工程－15 材料檢驗(yàn)管理流程……………………………………………58造價(jià)－01 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程………………………………………59造價(jià)－02 工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程………………………………60造價(jià)－03 監(jiān)理招標(biāo)管理流程……………………………………………61造價(jià)－04 分包工程招標(biāo)管理流程………………………………………62造價(jià)－05 甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程…………………………63造價(jià)－06 甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程…………………………64造價(jià)－07 工程合同管理流程……………………………………………65造價(jià)－08 費(fèi)用簽證管理流程……………………………………………66造價(jià)－09 工程款中期支付管理流程……………………………………67造價(jià)－10 工程結(jié)算支付管理流程………………………………………68造價(jià)－11 履約保證金退還管理流程……………………………………69造價(jià)－12 造價(jià)信息管理流程……………………………………………70造價(jià)－13 審計(jì)工作檢查考核管理流程…………………………………71造價(jià)－14 審計(jì)檔案資料管理流程………………………………………72工程管理流程編制說明：在工程—01《方案設(shè)計(jì)管理流程》中，立項(xiàng)報(bào)告由投資發(fā)展部提供。在工程—02《初步設(shè)計(jì)管理流程》中，公司總師辦是指公司總工所轄的智能部門，子公司不設(shè)總工，應(yīng)由子公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。在工程—02《初步設(shè)計(jì)管理流程》中，子公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各子公司的執(zhí)行總經(jīng)理或副總。在工程—04《總平面圖及輔助設(shè)施設(shè)計(jì)管理流程》中，包含所有配套項(xiàng)目、生活設(shè)施等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，配套項(xiàng)目、生活設(shè)施等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。除此以外均屬于一般變更。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計(jì)劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表集團(tuán)總師辦對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：工程—08 編制日期：20050916第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更分公司銷售部接辦、初審分公司工程部、造價(jià)審計(jì)部審查分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)總
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