某工程管理流程培訓教材-文庫吧資料
2025-07-06 11:25本頁面
【正文】 分（子）公司工程部 相關領導開始分公司造價審計部進行監(jiān)理招標拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進行施工招標質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領導審查制訂《工程項目管理實施總體計劃》集團總師辦復審集團總工審定對監(jiān)理單位進行準備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，主持召開第一次工地會議等《施工組織設計》報集團總師辦備案對施工單位的施工準備工作進行檢查，審批《施工組織設計》等審批開工報告（下達開工令）結束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司施工圖會審管理流程編號：工程—06 編制日期：20050916第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件集團總師辦、造價審計部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團總師辦、造價審計部參加圖紙會審組織相關單位進行圖紙會審分公司工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》組織各相關單位審查《圖紙會審紀要》組織各相關單位在《圖紙會審紀要》上蓋章集團總師辦、造價審計部復審《圖紙會審紀要》發(fā)放《圖紙會審紀要》《圖紙會審紀要》報集團總師辦、造價審計部備案根據(jù)《圖紙會審紀要》內(nèi)容做好跟蹤服務工作結束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司工程進度與計劃管理流程編號：工程—07 編制日期：20050916第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導開始《工程項目管理實施總體計劃》已審批編制工程年度進度計劃集團總師辦審核集團總工審定集團公司下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)集團總師辦審核后、集團下達季度工程實施計劃文件執(zhí)行季度計劃和月度計劃集團公司季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。在工程—08《設計變更管理流程》中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結構安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。其它流程中出現(xiàn)的子公司分管領導同本條解釋。其它流程中出現(xiàn)的公司總師辦同本條解釋。流程目錄工程管理流程編制說明……………………………………………………43工程－01 方案設計管理流程……………………………………………44工程－02 初步設計管理流程……………………………………………45工程－03 施工圖設計管理流程…………………………………………46工程－04 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程…………47工程－05 開工準備工作管理流程………………………………………48工程－06 施工圖會審管理流程…………………………………………49工程－07 工程進度與計劃管理流程……………………………………50工程－08 設計變更管理流程……………………………………………51工程－09 質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程…………………………52工程－10 基礎及主體工程結構驗收管理流程…………………………53工程－11 單位工程竣工驗收管理流程…………………………………54工程－12 技術資料管理流程……………………………………………55工程－13 綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程…………………………56工程－14 保修期內(nèi)工程維修管理流程…………………………………57工程－15 材料檢驗管理流程……………………………………………58造價－01 項目成本計劃編制流程………………………………………59造價－02 工程項目總承包招標管理流程………………………………60造價－03 監(jiān)理招標管理流程……………………………………………61造價－04 分包工程招標管理流程………………………………………62造價－05 甲供材料與設備采購招標管理流程…………………………63造價－06 甲定乙供材料與設備定價管理流程…………………………64造價－07 工程合同管理流程……………………………………………65造價－08 費用簽證管理流程……………………………………………66造價－09 工程款中期支付管理流程……………………………………67造價－10 工程結算支付管理流程………………………………………68造價－11 履約保證金退還管理流程……………………………………69造價－12 造價信息管理流程……………………………………………70造價－13 審計工作檢查考核管理流程…………………………………71造價－14 審計檔案資料管理流程………………………………………72工程管理流程編制說明：在工程—01《方案設計管理流程》中，立項報告由投資發(fā)展部提供。在工程—02《初步設計管理流程》中，公司總師辦是指公司總工所轄的智能部門，子公司不設總工，應由子公司項目負責人承擔流程所規(guī)定的職能。在工程—02《初步設計管理流程》中，子公司分管領導是指各子公司的執(zhí)行總經(jīng)理或副總。在工程—04《總平面圖及輔助設施設計管理流程》中，包含所有配套項目、生活設施等方案設計和施工圖設計，配套項目、生活設施等方案設計和施工圖設計按本流程執(zhí)行。除此以外均屬于一般變更。實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標分公司分管領導審核填寫計劃調(diào)整審批表進行原因分析集團總師辦復審集團總工審定對年度計劃執(zhí)行情況進行總結并編制年度完成情況匯總表集團總師辦對年計劃執(zhí)行情況進行評估結束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司設計變更管理流程編號：工程—08 編制日期：20050916第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始監(jiān)理單位提出設計變更建設單位提出設計變更設計單位提出設計變更施工單位提出設計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設計變更分公司銷售部接辦、初審分公司工程部、造價審計部審查分公司總師辦審查分公司分管領導審核集團總
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