【正文】 段的劃分。 第四節(jié) 施 工段劃分 一、劃分施工段說明 為了確保本工程順利實(shí)施，既要保證該工程如期竣工，又要保證工程質(zhì)量，這就要對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，擇優(yōu)選擇一些好的施工技術(shù)和工藝，以此來(lái)保證工程質(zhì)量和工期。 運(yùn)用新型管理模式。 4）在工程預(yù)決算管理中的應(yīng)用：應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制預(yù)、決算，做到快速、準(zhǔn)確、節(jié)約人力和時(shí)間。 2）在檔案、資料管理中的應(yīng)用：用計(jì)算機(jī)制作資料，收集和 儲(chǔ)存資料，做到檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)方便檢索。 板樁式擋墻 路肩擋土墻 穿插于整個(gè)施工過程。 四、施工總體程序 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地理位置特點(diǎn)仔細(xì)擬定施工順序，在施工之前周密安排，使各工種工人 和施工機(jī)械不間斷的、有秩序的進(jìn)行施工，從而實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡而又緊湊的施工而不會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。確保開工后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 按照施工總平面圖布置，建造好臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)場(chǎng)地。 生活后勤保障工作：在批量施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 3）組織進(jìn)場(chǎng)材料的核對(duì)、檢查、驗(yàn)收（規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量），除有出廠合格證書外，應(yīng)按規(guī)定驗(yàn)收復(fù)試，不合格的產(chǎn)品拒絕采購(gòu)（驗(yàn)收）。 （二）物資、機(jī)具準(zhǔn)備 材料 1）根據(jù)材料需要量計(jì)劃 準(zhǔn)備好工程材料，分期分批合理組織運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式堆放、儲(chǔ)存。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì) 由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 做好調(diào)查工作 1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措 施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。 5)投標(biāo)承 諾的施工管理人員必須到位，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理許可不得更換主要管理人員，施工過程中主要管理人員變動(dòng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理許可。 3)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格明確分工，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，管理人員崗位職責(zé)明確。 機(jī)構(gòu)保證措施 1)組織機(jī)構(gòu)必須落實(shí)并保持相對(duì)穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 （ 3）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算， 并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。 （ 3）器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 （ 2）質(zhì)量安全部：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。 ⑤對(duì)施工過程所涉及的計(jì)量器具、儀器、探測(cè)設(shè)備、專門試驗(yàn)設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準(zhǔn)確性。不合格材料一律不得使用。 ②對(duì)基施工技術(shù)性強(qiáng)的關(guān)鍵工序，認(rèn)真研究施工工藝，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，精心施工確保質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量管理，最終給用戶一個(gè)滿意的產(chǎn)品。 ⑧材料的報(bào)耗 要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。 ⑥材料的領(lǐng)發(fā)要有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。 ⑤材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單、多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。 ④配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長(zhǎng)聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ②全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，督促工長(zhǎng)做到工完場(chǎng)清。 （ 4）材料員職責(zé) ①執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度 ，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付要素負(fù)主管責(zé)任。 ⑩接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。 ⑧對(duì)使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。 ⑥搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。 ④根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。 ②負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條 件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 ⑨負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。 ⑧負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比 臺(tái)帳。 ⑤負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。 ④每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人員工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。并做好其它要素的協(xié)作工作。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) ①認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。 ⑦抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出 處理辦法。 ⑤主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)和辦公會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。 ④堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。真正客觀的從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均 能受控。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)下設(shè)“四部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、器材物資部、綜合辦公室組成項(xiàng)目管理層。 二、項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置 機(jī)構(gòu)設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按有關(guān)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種材料堆碼成行成垛，實(shí)行無(wú)污染、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。 工期目標(biāo) 根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本工程計(jì)劃 2020年 9月開工，計(jì)劃 2020年 11月竣工，總工期控制在 70個(gè)日歷天完成本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，并力爭(zhēng)提前竣工。項(xiàng)目部將組建文明環(huán)保施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)廢水排放進(jìn)