【正文】 一、場外材料運輸機械 對于一般外購材料，例如 混凝土、砂 石、石材、鋼筋等，計劃均由合格供應商直接送到施工現(xiàn)場，其運。 第四章 主要機械、檢測儀器配備 第一節(jié) 主要機械配備 根據(jù)本工程的施工需要、實際情況及施工進度要求，施工機具將分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構(gòu) 及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。 在施工中利用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模 型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學化。 對有關(guān)工廠加工訂制的材料、設(shè)備等由專人具體籌劃，及時安排定貨、加工，提前供貨。 由物資設(shè)備科負責材料進場供應計劃的控制，根據(jù)工程具體進展及時對材料進場數(shù)量做出調(diào)整，確保材料供應及時。 原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。 嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。 現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理， 有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。 加強材料的倉庫和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。 為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。具體實施如下： 材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商 和質(zhì)量。加強計劃管理，根據(jù)施工圖、材料消耗定額、施工進度計劃，編制合理的材料周轉(zhuǎn)需用計劃和進場時間計劃。 引入勞務作業(yè)班組 內(nèi)部承包機制，落實班組目標責任狀，調(diào)動班組的主動性和積極性。 加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強工程質(zhì)量，保證合同工期，同時服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理。為保證工程順利完工，采取以下保證措施： l、項目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調(diào)派，同時轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動工資關(guān)系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術(shù)工人及時到場。 四、保證措施 為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關(guān)健工作優(yōu)先安排，其他工程項目的安排以不影響該主線為原則。 特殊工種人員要求 在保證主要施工技術(shù)人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種的專業(yè)技術(shù)人員要做好以下兩點工作： （ 1）特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成，例如電工、挖機工等，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象或不具備相應技術(shù)資格人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。 （ 2）拆除作業(yè)班組 構(gòu)筑物拆除主要以機械操作為主，計劃配備 10 名輔助工進行拆除工作。 三、施工人員配備 根據(jù)本工程的施工特點，配備機械作業(yè) 班、擋墻作業(yè)班組、拆除作業(yè)班組 三 大班組投入本工程的施工。施工作業(yè)隊由我單位多年從事市政工程的專業(yè)隊和路基路面專業(yè)作業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配，挖掘機、等大型機 械操作手為我單位自有職工，配合勞務隊伍為在我單位注冊的、成 建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎(chǔ)施工和市政工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。 根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技 術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術(shù)培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場。在計劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。 第三章 勞動力及材料投入計劃及保證措施 第一節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施 一、勞動力投入計劃說明 在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責分明、權(quán)限到位，工人一專多能，技術(shù)熟練，特種操作人員持證上崗。經(jīng)常維修施工場地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨盡快復工。 采取措施，確保農(nóng)忙季節(jié)施工，確保防洪物資的儲備，防止因防洪材料到貨不及時耽誤施工。 做好生產(chǎn)所需材料的儲備工作，以應付因便道毀壞帶來的種種困難。 檢查辦公、生產(chǎn)、生活用房質(zhì)量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤其應注意做好受潮后易變質(zhì)材料（如水泥、鋼材等 ）的保管工作，責任到人。密切關(guān)注天氣情況，有大雨或汛情必須及時通知各施工隊，采取必要應對措施，確保人身、機具和材料的安全，加強職工雨季施工的安全意識。 對施工 進度及勞動力資源采取科學的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進度計劃。 調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。 增加機械設(shè)備的投入。 迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。當突發(fā)性自然災害來臨前，根據(jù)工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預防，做好準備。 （四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預案 為預防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊懀闪⑻厥馇闆r趕工期領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有 序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。 物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準備。 二、確保工期技術(shù)措施 （一）突擊施工準備工作 以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣部分人員進場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構(gòu)設(shè)備進場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。 積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。 合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng) 依據(jù)施工組織計劃進度安排并結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。為此， 須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度需要組織進場。 在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。 圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、 月?？偣て?。 實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。 第二節(jié) 施工進度計劃 承諾 工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排拆除、續(xù)建 等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃70個日歷天完成全部施工項目。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準備多套材料，循環(huán)倒用， 以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。 工期安排與工程質(zhì)量密切對應。 為確保該工程總體網(wǎng)絡圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié) 施工進度與工期安排說明 科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。 依據(jù)該工程的地理位置、交通條件、總體平面布置進行施工