【正文】 有限的日歷天數(shù)發(fā)揮出最大的工期效益。6)應充分考慮到雨水天氣等不得因素，在施工現(xiàn)場做好表層排水系統(tǒng)，以保證排水通暢，雨后場地不陷、不滑、無積水。5)與建設、設計、監(jiān)理、監(jiān)督部門緊密配合，同時做好有關圖紙會審、設計變更并形成文字記錄。同時加強質量預控，保證各分項工程做到一次成活，爭取零返工、杜絕誤工現(xiàn)象，并制定相應獎罰措施與進度掛勾，確保工期按計劃實現(xiàn)。3)科學合理的組織施工，安排勞力，搞好各工種間交叉作業(yè)。 1)公司項目部管理機構對本工程實行?？顚Ｓ?，確保資金專項使用決不影響工程進度，以確保工程按期竣工。所謂三級網(wǎng)絡是指施工進度網(wǎng)絡計劃、階段性網(wǎng)絡計劃、月施工進度網(wǎng)絡計劃，加上周計劃后，形成四級管理形式。在調試前應編制詳細的調試方案、調試計劃．調試表格，以全面檢驗設備、系統(tǒng)的參數(shù)，快速安全地完成系統(tǒng)調試工作。1加大人員的投入 根據(jù)作業(yè)面的情況，調整施工人員的投入，采取加班措施，保證按期完工。優(yōu)化施工機具配置 在本工程的施工中將選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進和施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、 使用、修理工作。(3)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調配合。施工配合協(xié)調施工配合協(xié)調涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：(1)協(xié)調好與對外各方面關系。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。(2)每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。主要措施如下： (1)根據(jù)總進度計劃和關鍵路線計劃，作出本周工程計劃。附：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖實行計劃管理與動態(tài)管理相結合 工程計劃管理，是工程順利完成前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：組織有序地、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標； 建立三級動態(tài)管理模式，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，周進度計劃管理。運輸方式：水平運輸為汽車。施工工藝：針對工程具體情況，采用先進的施工工藝，既可以保質保量，節(jié)省工期，又能降低成本。合理的現(xiàn)場布置和科學的組織設計，是保證工程順利進行的關鍵。實行項目管理，保證資金?？顚Ｓ?，且在必要時確保該工程的資金周轉。本工程所需各種原材料及半成品均自行采購。為保證工程質量，保證工程進度，我公司計劃在施工過程中，盡可能利用機械化施工。（5）計劃管理：編制施工預算及各種材料、人工、機具等計劃，及時編制圖紙變更經(jīng)濟簽證及材料計劃，參與工程檢查，編制任務、進度月報等，參與竣工決算。（3）安全管理員：負責現(xiàn)場安全防護，職工安全教育，文明施工等工作，按安全操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。（1）項目負責人：負責項目生產(chǎn)、管理等全面工作，是工程第一負責人。（8） 施工過程中始終保持和市容、環(huán)保及其他部門的聯(lián)系，實施施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生。（6） 臨時租賃居民住宅，生活用過的臟水，大小便不得隨便排放，不得亂仍瓜果皮殼，無論夜間施工與否，不得大聲喧嘩而影響他人的休息。（4） 施工、生活排水，要以過沉淀處理，并有序排除，不致污染水質，損害居民生活、損害莊稼。（2） 加強對施工噪聲的控制，盡量避免深夜施工擾民。（7） 制定文明施工獎懲措施，對有關人員的違規(guī)違紀現(xiàn)象進行懲罰，對樹立良好形象的有關人員進行獎勵。（5） 施工中難免與當?shù)鼐用竦膫€人利益有些矛盾，要積極與當?shù)鼐用駵贤?，盡可能地保護居民的利益，做到文明施工。（3） 每道工序施工完畢，做到工完料凈場地清。（2）文明施工保證措施（1） 文明施工關系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地達到標準的規(guī)范工地。 3）施工現(xiàn)場安排專職的疏導員，人流較大時，給予必要的疏導；同時也可以監(jiān)督行人，以防其進入施工區(qū)域。交通組織措施 本工程地處大馬路上，來往住戶及車輛較密集，任何一個施工細節(jié)的疏忽，便可能引發(fā)安全事故，我方擬采取以下措施1)在道路口拉上宣傳條幅．取得廣大民眾以及來往車輛對本工程的支持；同時，在道路口設警示牌，給予路人一定的警示。3)施工高度在2米以上，施工操作人員必須系安全帶4)高空作業(yè)人員衣著要靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋5)高空作業(yè)所用的材料要堆放平穩(wěn)．工具及小零件應隨手放入工具袋內，上下傳遞物件禁止拋擲，一律使用吊繩。安全技術保證措施1)施工前，單位工程負責人和各專業(yè)施工人員必須組織職工學習《安全技術監(jiān)察規(guī)程》和《安全技術操作規(guī)程》，并根據(jù)現(xiàn)場施工需要，制定安全技術措施和安全技術交底，不經(jīng)學習不準進行安裝操作。5)施工中加強消防意識，電焊工操作前應對周邊環(huán)境進行檢查，有易燃物品，應采取防護措施。4)加強機械設備的管理工作，保證各類機械能夠安全運轉，各類機械必須配合相應的安全防護措施。3)定期組織工人學習安全技術操作規(guī)程，不斷提高工人的安全意識和自我保護能力，在施工過程中要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品。安全管理制度1)認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，并做好安全值班記錄。2）安全目標 人身重傷亡事故為零；負傷率小于o．4‰。強化過程控制，以保證施工生產(chǎn)的順利進行；安全生產(chǎn)，人人有責。安全管理目標1）安全方針公司安全管理方針：安全第一，預防為主，綜合治理。（7）準備好消防器材，并進行有關消防知識宣傳、教育，做好防盜工作，并教育職工不擾民。（5）土方施工時防止塌方，注意運行車輛的行駛安全（自身和對別人），以及汽車倒車、挖掘機擺臂時注意對他人的安全。（3）進行上崗前安全知識教育，各種安全技術操作規(guī)程教育。（5）.質量管理組織設置公司總經(jīng)理公司職能部門 技術質量處經(jīng)營處生產(chǎn)安全處 項目經(jīng)理項目部施工員項目部專職質檢項目部材料員施工員生產(chǎn)班組四、確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施1. 安全生產(chǎn)（1）安全生產(chǎn)保證體系 工程的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)統(tǒng)工負責人，對工程生產(chǎn)、安全、文明施工有領導責任，在工地成立安全生產(chǎn)領導小組，逐級建立安全生產(chǎn)責任制，形成有力的安全生產(chǎn)體系，杜絕一切不安全因素。 （4）質量控制程序及質量保證體系:1）每項工程結束后，先由班組自檢，合格后由ＱＣ小組檢查，然后配合質檢員進行評定驗收，如發(fā)現(xiàn)不合格，堅決返工重做