【文章內(nèi)容簡介】 較密集，任何一個施工細(xì)節(jié)的疏忽，便可能引發(fā)安全事故，我方擬采取以下措施1)在道路口拉上宣傳條幅．取得廣大民眾以及來往車輛對本工程的支持；同時，在道路口設(shè)警示牌，給予路人一定的警示。 2)作業(yè)面的下方兩米范圍內(nèi)設(shè)警示錐，拉上警示旗，保證行人不會走入此區(qū)域。 3）施工現(xiàn)場安排專職的疏導(dǎo)員，人流較大時，給予必要的疏導(dǎo)；同時也可以監(jiān)督行人，以防其進(jìn)入施工區(qū)域。（1）文明施工保證體系 為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進(jìn)行工程建設(shè)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，圓滿地完成施工任務(wù)，在工地現(xiàn)場設(shè)立文明施工保證體系責(zé)任到人，層層落實，并定期自查、資料歸檔。（2）文明施工保證措施（1） 文明施工關(guān)系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范工地。（2） 按照施工組織設(shè)計和業(yè)主的許可，進(jìn)行有條例的現(xiàn)場布置，機械設(shè)備及時保養(yǎng)整潔， 排水通暢，砂石歸堆，車輛停放整齊。（3） 每道工序施工完畢，做到工完料凈場地清。（4） 搞好食堂、生活區(qū)的衛(wèi)生清理工作，垃圾不亂堆、亂放、亂仍。（5） 施工中難免與當(dāng)?shù)鼐用竦膫€人利益有些矛盾，要積極與當(dāng)?shù)鼐用駵贤?，盡可能地保護居民的利益，做到文明施工。（6） 在工程沿線道路交叉口處，設(shè)置交通疏導(dǎo)員幾安全防護，交通疏導(dǎo)裝置。（7） 制定文明施工獎懲措施，對有關(guān)人員的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行懲罰，對樹立良好形象的有關(guān)人員進(jìn)行獎勵。（1） 嚴(yán)格遵紀(jì)執(zhí)行環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2） 加強對施工噪聲的控制，盡量避免深夜施工擾民。（3） 汽車運土，尤其是空車行駛時，要注意安全，還要文明行車，嚴(yán)禁開快車卷起灰塵，嚴(yán)重影響他人和自己的健康。（4） 施工、生活排水，要以過沉淀處理，并有序排除，不致污染水質(zhì)，損害居民生活、損害莊稼。（5） 建造公共廁所，嚴(yán)禁到處大、小便。（6） 臨時租賃居民住宅，生活用過的臟水，大小便不得隨便排放，不得亂仍瓜果皮殼，無論夜間施工與否，不得大聲喧嘩而影響他人的休息。（7） 無論施工車輛、材料、還是生活用品，不得阻礙周圍的通道和影響環(huán)境。（8） 施工過程中始終保持和市容、環(huán)保及其他部門的聯(lián)系，實施施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生。五、工程進(jìn)度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖（一）工程進(jìn)度計劃與措施建立精干、有力、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用本工程的戰(zhàn)線長，工作面廣的特點，分處分段連續(xù)交叉作業(yè)，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理骨干革命組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為施工操作人員，施工期加強技術(shù)交底，確保工程的進(jìn)度。（1）項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、管理等全面工作，是工程第一負(fù)責(zé)人。（2）任務(wù)管理員：負(fù)責(zé)技術(shù)、施工等工作，參與質(zhì)量、技術(shù)交底、材料檢查、施工組織、安排、質(zhì)檢、簽收，工程進(jìn)度等制訂及貫徹實施。（3）安全管理員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護，職工安全教育，文明施工等工作，按安全操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。（4）材料員：負(fù)責(zé)材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對于不合格材料堅決不予進(jìn)場。（5）計劃管理：編制施工預(yù)算及各種材料、人工、機具等計劃，及時編制圖紙變更經(jīng)濟簽證及材料計劃，參與工程檢查，編制任務(wù)、進(jìn)度月報等，參與竣工決算。本工程開工后，即組織升降機、挖掘機等土方機械進(jìn)入現(xiàn)場，在現(xiàn)場維修臨時道路。為保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，我公司計劃在施工過程中，盡可能利用機械化施工。本公司設(shè)備充足，狀況良好，可根據(jù)過進(jìn)度情況，隨時增加人員機械設(shè)備等。本工程所需各種原材料及半成品均自行采購。由于本工程質(zhì)量要求高，所以對材料的產(chǎn)地、廠家進(jìn)行調(diào)查，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范要求使用前分批量抽檢，并經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并有必要的質(zhì)保資料和復(fù)試報告，方可進(jìn)場使用。實行項目管理，保證資金?？顚Ｓ?，且在必要時確保該工程的資金周轉(zhuǎn)。開展勞動競賽，比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，將質(zhì)量、進(jìn)度與個人獎勵掛鉤，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。合理的現(xiàn)場布置和科學(xué)的組織設(shè)計，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。開工前做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，單位工程進(jìn)行多方案比較，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工、返工，并結(jié)合實際，鼓勵技術(shù)方案創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝、新設(shè)備，進(jìn)一步提高工作效率。施工工藝：針對工程具體情況，采用先進(jìn)的施工工藝，既可以保質(zhì)保量，節(jié)省工期，又能降低成本。施工流程：為縮短工期，保證工程按時完成，采用流水作業(yè)，將整個工程分為多個施工工項。運輸方式：水平運輸為汽車。開工后，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程，做好控制、加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工煩擾，提高施工效率，優(yōu)化施工程序，發(fā)揮機械效率，充分利用人、材、機、物資源，盡量縮短工期。附：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖實行計劃管理與動態(tài)管理相結(jié)合 工程計劃管理，是工程順利完成前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織有序地、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)； 建立三級動態(tài)管理模式，即總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。以周計劃管理為實施性計劃，在確保周進(jìn)度計劃完成的前提下，實現(xiàn)階段性進(jìn)度、總進(jìn)度的完成。主要措施如下： (1)根據(jù)總進(jìn)度計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出本周工程計劃。在實際施工中將每周進(jìn)度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成即將進(jìn)行的工程的所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。(2)每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。(3)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。(4)加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促備類資源的供應(yīng)。施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：(1)協(xié)調(diào)好與對外各方面關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。(3)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。(4)各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。優(yōu)化施工機具配置 在本工程的施工中將選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進(jìn)和施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、 使用、修理工作。保證材料的供應(yīng) 本工程所用的工程材料，由項目組根據(jù)預(yù)算工程量，編制用材計劃，在合