【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理滿足高速公路日常涵洞病害處理施工文明規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。項(xiàng)目部由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堵塞漏洞，消除隱患。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生輕傷、重傷事故，由事故單位負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理；發(fā)生死亡、重大死亡事故，由其上級(jí)有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組，邀請(qǐng)地方勞動(dòng)部門參加，進(jìn)行調(diào)查處理。在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），及時(shí)進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理，并辦理工傷保險(xiǎn)報(bào)告和相關(guān)賠付工作。對(duì)于違返安全規(guī)定的，將下發(fā)《隱患整改通知單》，并根據(jù)情況進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查，班組每天檢查一次安全生產(chǎn)并認(rèn)真做好安全檢查記錄。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。對(duì)新上崗人員進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，對(duì)特殊工種工人必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。牽頭組織安全例會(huì)，例行安全大檢查及工地巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患匯總并制定措施組織實(shí)施。6工程管理部嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施；對(duì)于企業(yè)采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題 。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織（或參加）安全工作檢查，對(duì)違反安全規(guī)定或措施的行為人提出整改意見并作出處理建議報(bào)領(lǐng)導(dǎo)（包括事故處理），直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。參加安全檢查工作。參加安全檢查工作。為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，我單位將在本工程中以《GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系》建立職業(yè)健康及安全管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系從教育、組織到措施落實(shí)、把關(guān)檢查各個(gè)方面層層負(fù)責(zé)、全員發(fā)動(dòng)，并制定相應(yīng)措施和辦法，保證生產(chǎn)全過程安全監(jiān)控到位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若造成質(zhì)量事故，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定的時(shí)間及程序向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)，并編制整改方案，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程同意后，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的整改及處理方案實(shí)施。自檢制度：建立健全自檢制度；項(xiàng)目部安檢工程師組織技術(shù)、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，自檢合格后，方可通知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢查。技術(shù)交底制度：技術(shù)交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：編制施工組織設(shè)計(jì)及針對(duì)特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。持證上崗制度：所有管理及操作人員經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)后持證上崗。教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)思想教育，提高全員素質(zhì)，堅(jiān)持把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備，使施工進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系中，強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配置素質(zhì)較高的質(zhì)檢工程師，保證質(zhì)檢工程師的工作權(quán)力。本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程竣（交）工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。積極與公路管理部門聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)、報(bào)送施工方案、確?？绻凡糠秩缙谑┕ね戤叀Ｓ龅讲豢煽沽Φ那闆r時(shí)，當(dāng)災(zāi)害過后，立即組織施工力量進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并調(diào)整部署，挽回?fù)p失，追回進(jìn)度。H、意外情況下工期保證措施如果業(yè)主要求提前完工，我方積極配合，重新編制施組，調(diào)整施工力量與部署，保證按照業(yè)主要求的工期完工。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。并做好定期檢查，確保工期兌現(xiàn)。G、建立內(nèi)部工期考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)建立內(nèi)部工期考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。充分結(jié)合工程實(shí)際，明確關(guān)鍵線路，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，通過對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制，實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料和機(jī)械配件供應(yīng)商，并備足施工需用的材料和配件，避免因材料及機(jī)械配件供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，科學(xué)地安排施工控制工程，必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目作業(yè)層的責(zé)任：執(zhí)行各施工階段的工期計(jì)劃；按計(jì)劃安排進(jìn)行倒班作業(yè)；縮短工序作業(yè)間隔時(shí)間，提高綜合效率；開展勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、組織保證措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。為確?？偣て诤头蛛A段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后迅速組織具備豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員、先進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（5）處理接縫時(shí)，先用噴燈將模板與攪籠預(yù)熱，然后將模板套入此前施工的冷茬處，使模板穩(wěn)扣原茬，擺正機(jī)器，調(diào)好指針，然后正常操作。（3）左右擺支牽引桿，使前行著的機(jī)器指針保持在標(biāo)線上，以保證線型與放樣相同。施工工藝流程圖如下：施工注意事項(xiàng)：（1）在施工完成的上面層上進(jìn)行測(cè)量放樣，直線段10m一個(gè)控制樁，曲線段5m一個(gè)控制樁，測(cè)量放樣的質(zhì)量要求和允許偏差應(yīng)符合規(guī)范的要求。（9）加強(qiáng)管護(hù)，派專人負(fù)責(zé)成型后的攔水帶的管護(hù)，不得踐踏、污染。（7）施工中注意攔水帶不得占用硬路肩的有效寬度?；に俣纫话憧刂圃?4m/min?；旌狭系竭_(dá)后，用插入式溫度計(jì)測(cè)量其溫度，若發(fā)現(xiàn)溫度過高，可以放置，待溫度降到合適程度時(shí)再施工，若發(fā)現(xiàn)溫度偏低時(shí)，加快滑膜速度和加大夯實(shí)頻率。 （4）施工時(shí)根據(jù)已放攔水帶邊線進(jìn)行劃線，作為施工標(biāo)準(zhǔn)線，確保線形順直，將具有連續(xù)成型功能的攔水帶成型機(jī)置于邊線上，開動(dòng)機(jī)器，邊走邊往料倉(cāng)內(nèi)加料，行走速度要?jiǎng)蛩?、緩慢。?）在路線直線段每隔10米，曲線段每隔5米精確放出攔水帶外邊線，使線形順直。安全目標(biāo)為：不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。養(yǎng)護(hù)開工日期：以甲方或監(jiān)理單位開工令為準(zhǔn)。 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和工程量情況，提前作好機(jī)械設(shè)備的配備，充分利用機(jī)械化施工，及時(shí)簽訂機(jī)械租賃合同。 ⑴辦理開工手續(xù)，配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)等有關(guān)事宜。⑵對(duì)技術(shù)工種人員均保證持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的上崗證和技術(shù)等級(jí)證書，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好技術(shù)質(zhì)量安全交底和教育工作。⑸及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、機(jī)械配備、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。⑶做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，安全施工措施等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全文明措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。在學(xué)習(xí)期間，尤其應(yīng)注意安全措施是否得當(dāng)，保證不發(fā)生安全事故。因此必須做好節(jié)日期間的施工安排，確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排員工在春節(jié)期間輪流休假，采取特殊津貼，讓他們