【正文】 進行組織、指導，按照項目管理體系的要求進行人員機械等的調配，建立嚴格的責任制，使得每一執(zhí)行部門都能明確在執(zhí)行目標計劃過程中自身的職責范圍，這樣計劃實現才成為可能。項目經理部嚴格按照項目法管理的指導思想，利用微軟單位新型項目管理軟件MicrosoftProject進行整個項目的跟蹤管理。每天召開生產碰頭會，分析形象進度，若進度滯后，應及時分析原因，商討對策，調整部署。下達進度計劃前要充分聽取各施工班組的意見，一旦確定，就必須嚴格執(zhí)行，不允許有隨意變動和無理由拖延的現象。除了總進度計劃外，還需編制詳細的月進度計劃、周進度計劃，如期實施。制定切實可行的交通組織和管線保護方案，減少施工干擾，做到既保證施工生產，又不妨礙交通暢通，不影響市民生活。配置先進的施工機械，以提高生產效率。（2）、施工技術方案的保證施工前對工程技術重點、難點進行充分研究，針對重點、難點工程采取切實可行技術方案、技術措施。狠抓落實管線保護、分段、分步提前規(guī)劃、穿插進行。在保證工期的前提下，配置充足資源的同時，優(yōu)化資源配置，減少積壓浪費，確保資源供應有序，施工生產節(jié)奏流暢明快。原材料進場后，要按《產品標識和追溯控制程序》進行標識，記錄標識內容，防止混用和誤用。（6）、嚴把原材料、成品及半成品進場關工程材料采購嚴格執(zhí)行《采購》控制程序，原材料、成品及半成品實行先檢驗后進場。配置必要的試驗設備。按照測量工作制度和程序，做到操作規(guī)范、觀測準確、記錄清晰、計算無誤、復核及交接簽證。（4）、嚴格工程測量管理項目經理部成立精測隊，負責本合同段工程的施工控制測量。為此，應配齊專職計量人員，完善計量檢測手段，按照《計量工作管理辦法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規(guī)觀念，杜絕施工現場計量失控或無計量現象。單位工程的施工技術負責人要嚴格執(zhí)行書面工程技術質量交底制度。加強施工技術指導，加大質量監(jiān)控力度（1）、圖紙審核開工前要仔細研究設計文件，認真審核施工圖紙，準確查找差錯、漏洞，發(fā)現問題及時與有關單位溝通解決，決不遺漏到工程施工過程中去。對凡是達不到工程質量目標的單位和個人、發(fā)生工程質量事故的單位和個人、施工中出現不重視工程質量的現象和行為實施經濟罰款。（8）、“實行七不施工”制度施工過程中實行施工準備工作不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，施工方案和質量保證措施未達到標準不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有技術交底不施工，上道工序質量不合格堅決不施工下道工序等制度。由單位工程技術主管和配屬人員負責完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負責人管理。其評定結果由監(jiān)理工程師或項目經理部質檢工程師抽查認定并簽字。若發(fā)現有弄虛作假、偷工減料等不良行為及時下發(fā)停工通知單，并進行停工整頓，視情節(jié)輕重追究當事人的責任。②、經常性檢查項目經理部領導、各級技術人員、專（兼）職質檢員以及有關業(yè)務部門經常下工地對施工作業(yè)場所進行檢查，及時糾正不利于保證質量的違規(guī)操作，簽發(fā)質量問題整改通知書限期整改，必要時停工整頓，視問題輕重給予一定的經濟處罰。（6）、工程質量檢查制度工程質量檢查，是過程控制的重要組成部分。現場測量基線、水準點及有關標志均應進行定期復測檢查。否則，由此產生的返工經濟損失由施工單位自負。（3）、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程須先由現場技術主管自檢合格后，再由質檢工程師填寫檢查證，備齊有關附件，提前邀請監(jiān)理工程師到現場檢查簽證。（2）、工序“三檢”制度在施工過程中班組之間實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。建立健全各項規(guī)章制度（1）、施工技術交底制度單位工程開工以前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，包括對工程的設計要求、施工方案、技術標準、測量方法、結構幾何尺寸及與其它工程的相互關系、施工注意事項等。（3）、認真學習貫徹ISO 9002標準根據標準要求，建立符合實際的質量保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。開辦夜校，定期組織學習交流，總結提高。②、培訓方式自辦研討班，舉辦學術講座，開展技術交流。（2）、開展技術質量培訓，提高職工施工技術素質①、培訓的主要內容施工技術規(guī)范，驗收標準，崗位標準，操作規(guī)程。政策與法制紀律教育，包括對產品質量法、建筑法、典型事故案例的教育等。教育和培訓采取以下措施：質量意識教育，包括企業(yè)管理的方針、政策、目標、市場競爭形勢、質量與效益、速度之間的關系教育。其次是職工的崗前教育和半年教育面要達到100%，使各級人員在對工程質量的理解上、認識上樹立全新的質量意識和質量觀念。（2）、建立健全質量管理組織機構項目經理部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，各職能部門和各項目負責人任組員，全面負責質量計劃的貫徹落實。主要控制工作程序有：工程項目所需工作程序、合同評審的控制程序、文件和資料的控制程序、物資采購的控制程序、工程分包控制程序、顧客提供產品的控制程序、標識和可追溯性程序、過程控制程序、檢驗和試驗控制程序、檢驗、測量和試驗設備的控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序、不合格控制工作程序、糾正和預防措施工作程序、搬運、儲存、包裝、防護和交付程序、質量記錄控制程序、內部質量審核程序、培訓程序、服務程序、統計技術程序。工程項目質量體系符合建筑業(yè)和單位企業(yè)標準。建立“質量管理點”。掌握施工生產現場的質量動態(tài)，這就是按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量現狀，發(fā)現問題，明確對策和方向。開展群眾性的質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾項目之上。建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協調綜合各部門的質量管理活動同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。明確規(guī)定出項目部各個環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項目范圍中連接起來。質量體系運行按照企業(yè)和項目部的質量方針和質量目標開展質量管理工作，再橫向展開到各個有關部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協調。各施工隊按施工組織安排有序施工，服從項目經理部的統一指揮和領導。質量要素及職能分配本工程實施項目法管理，組織一個懂技術、懂管理、團結協作的項目經理部，組建一支技術水平高、質量意識強、整體素質好、遵章守紀的施工隊伍，項目經理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量自檢體系，實施全面質量管理。項目經理為工程質量的第一責任人，對工程質量全面負責；項目總工程師具體負責組織質量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施；項目經理部設專職質量檢查工程師，負責對原材料、半成品及工序抽檢，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗收；施工員對本項目隊所施工工程質量負責。切實搞好本工程的質量工作。安裝用蓋座和鑄鐵蓋均應符合規(guī)范規(guī)定，且有出廠證明，蓋座安裝要做漿、穩(wěn)固，安裝時應嚴格控制好井蓋高程，使之低于路面05mm，綠化帶內應高于綠化20 cm第五章 施工質量保證措施一、質量目標的制定按《市政工程給排水管道工程施工驗收規(guī)范》(GB502682008)進行驗收，合格且滿足設計及使用功能。（六）、磚砌檢查井窨井砼基礎底板采用預制底板。井蓋座安裝井蓋應設置 專用標志，井蓋顏色由建設方確定。 （3）、基礎底板澆筑 每次澆筑應隨機做好試塊并做好記錄，砼澆筑中應注意震搗，小過震、不漏震，達到密實、平整，搗固時間應控制在2540S，應使混凝土表面呈現浮漿和不沉落，砼基礎澆筑完畢后，應防止雨水淋入，做好養(yǎng)護工作，待砼強度達到設計要求后方可拆除模板。現澆混凝土（1）、砼用原材料質量控制 砼用水泥均采用同一家的325符合硅酸鹽水泥，其物理性能和化學成分均應符合國家“GBl7592”標準；砼用砂選擇級配良好、質地堅硬、潔凈、無雜質的中粗砂，含泥量不超過3％；砼用碎石質地堅硬、耐久、無風化、無有害雜質、符合規(guī)格要求，其飽水抗壓強度不應低于砼設計強度的2倍，其針片狀顆粒含量不應超過15％，泥土雜質含量不應超過1％；砼用水采用潔凈水。2mm。2mm，縱縫模板平縫的拉桿穿孔眼位應準確，企口縫則其企口舌部或凹槽的長度誤差為鋼模板177。鋼筋制作應嚴格按圖紙設計尺寸進行加工，并留置足夠的搭接長度。對于多余土方將外運至業(yè)主指定地點。保證填土厚度控制在松土30cm，壓實厚20cm左右。（四）、土方、泥漿工程：本次工程中泥漿運用較多，按照現場施工條件和江蘇省關于環(huán)境保護的有關精神文件，我公司將采取積極有效的措施（如砌筑泥漿池等），在施工過程中使泥漿不外流，不影響環(huán)境。但如果控制設施失控 ,加熱板溫度過高 ,會造成溶化端面的 PE 材料失去活性 ,相互間不能熔合 。熔焊接頭自然冷卻至少 30 min 。⑤、一旦完成加熱 ,迅速移出加熱板 ,避免加熱板與管子熔化端摩擦 。③、取出修整機具 ,通過推進器使兩管端相接觸 ,檢查兩表面的一致性 ,嚴格保證管端正確對中 。對接熔化焊接頭施工工藝①、清理管端 。該接頭由管材與同材質的管件熔合組成 ,與母材同材質 、等強度 ,焊接形成的翻邊具有良好的加強作用 。（3）、PE管接頭形式：對接熔化焊接頭：對接熔化焊接頭適用于直徑大于 40 mm 的管子 ,是 PE 材料最通用的連接形式 ,甚至 PE 膜材和板材也使用熔化壓力焊拼接 。為了保證這 5 根縱向受力鋼筋能夠整體受力 ,將鋼筋都焊接在封板上 , Φ8 鋼筋與封板用玻璃膠封口 ,防止漏水 。（2）、PE管道的加固 回拉管道過程中要牽引的管線很長 ,為了保證在牽引過程中不會出現拉斷管和因泥漿排出不及時而壓扁管的情況 ,在回拉前局部管道要作以下處理：利用PE比鋼管內徑小兩檔，在PE管外部用鋼管進行護管。關掉電源 ,再一次用夾鉗扣緊鎖緊扣帶并保持一定的冷卻時間(約 15 min) ,冷卻后松開鎖緊扣帶 ?；乩笤O管道：成功擴孔到預定孔徑后便可回拉敷設管道，在回拉前要進行管道的接連 ,即用熱熔法將PE管連接成與成孔長度相當的管道之后 ,將管道與擴孔器相連 ,經回拉將管道牽引進孔洞內 。旋轉回擴頭切削下來的泥土與膨潤土漿混合形成泥漿后流到出口工作坑的