寧波北侖施工組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-05 22:42本頁面
【正文】 制項目質(zhì)量計劃，對各分部工程編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確各分項施工所用的工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作要點(diǎn)、完成情況和質(zhì)量要求。技術(shù)資料隨工程進(jìn)度收集、積累，做到技術(shù)資料及時、準(zhǔn)確、齊全。 施工前制訂各項工程計劃，各分項工程均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，同時將責(zé)任落實(shí)到每一個人。施工中發(fā)現(xiàn)對仍有異議和要求協(xié)調(diào)事項以及合理化建議等，必須辦變更設(shè)計聯(lián)系單，要經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后，才能實(shí)施或變更，不得擅自更改。并對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施，減少和避免直接事故。 仔細(xì)對現(xiàn)場進(jìn)行查勘，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，切實(shí)做好交底工作?；炷潦┕み^程中，嚴(yán)格按規(guī)范要求振搗，上層振搗時插入下層35cm，在能觸及鋼筋、模板、在澆筑混凝土?xí)r隨時檢查模板有關(guān)不良變化，如有漏漿跑?，F(xiàn)象及時采取補(bǔ)救措施，加固后再繼續(xù)進(jìn)行混凝土施工。認(rèn)真做好原材料、構(gòu)件、成品、半成品的質(zhì)量檢驗、驗收工作。（二）、材料質(zhì)量控制措施 原材料、構(gòu)件等進(jìn)場必須有出廠合格證，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行試驗、化驗、經(jīng)復(fù)驗合格后，方可用于工程，如發(fā)現(xiàn)復(fù)驗不合格的材料作退場處理。一道工序完成后，必須先由班組長進(jìn)行自檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢，公司質(zhì)檢部門抽檢的三級檢查制度，自驗合格后，方能報有關(guān)單位核驗。特別是加強(qiáng)對管理人員的質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想，質(zhì)量意識教育由公司領(lǐng)導(dǎo)親自講、定期講。因此，我公司在高度重視的同時也深刻領(lǐng)會到肩負(fù)責(zé)任的重要性，為此，我們將從以下幾個方面嚴(yán)格控制本次工程的施工質(zhì)量關(guān)。此外，鑒于工程施工地點(diǎn)的特殊性，在預(yù)制柱基坑開挖前，應(yīng)該首先與電務(wù)、鐵通公司取得聯(lián)系，在確認(rèn)電纜走向的前提下方可開始施工，確保鐵路信號、通信電纜的安全使用。（三）、確保路局提出的200米基本水平的要求根據(jù)路局有關(guān)防護(hù)柵欄施工任務(wù)的要求，在200米長度范圍內(nèi)基本要求浸塑網(wǎng)片上口保證在同一水平高度。立柱安裝時，使用3m定測夾距保證網(wǎng)片的安裝的質(zhì)量。土方開挖采用人工挖土的方法，廢土應(yīng)堆放在不影響施工及不會坍塌的地方。拆除模板后的混凝土，采用薄膜纏裹的方法保溫養(yǎng)護(hù)，氣溫較高時，及時在薄膜外澆水冷卻，確?；炷恋馁|(zhì)量。砼澆注完成后，應(yīng)及時進(jìn)行覆蓋草袋灑水養(yǎng)護(hù)。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)及時用平板式振動棒進(jìn)行振搗。在模板、鋼筋施工完成后，應(yīng)對模板和鋼筋進(jìn)行認(rèn)真檢查。鋼筋籠綁扎成型后首先進(jìn)行自檢，然后由建設(shè)單位現(xiàn)場技術(shù)人員簽認(rèn)，確認(rèn)合格后方可用于下道工序。鋼筋表面應(yīng)清潔，鐵銹要清除干凈。 鋼筋綁扎 為確保鋼筋質(zhì)量，鋼筋應(yīng)具備制造廠家的質(zhì)量證明書，并按不同的種類、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別存放。預(yù)制過程中嚴(yán)格控制鋼筋制作關(guān)、砼拌制、澆搗關(guān)以及半成品養(yǎng)護(hù)關(guān)和成品運(yùn)輸關(guān)。（二）、鋼筋砼柱的預(yù)制和安裝鋼筋砼柱的預(yù)制：嚴(yán)格控制各種原材料進(jìn)貨途徑，由公司統(tǒng)一進(jìn)行采購，確保質(zhì)量。本工程主要包括了浸塑網(wǎng)片的安裝和預(yù)制鋼筋砼柱的預(yù)制和安裝以及如何確保路局要求平、直、穩(wěn)和200米基本水平的要求。 五、主要分部分項工程施工方案總體概況：綜合考慮施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們擬采用線路兩側(cè)同步施工的方案，一方面可以減少材料運(yùn)輸，另一方面可以為安全施工提供更多保障。（4）、從嚴(yán)管理，對違章進(jìn)行罰款。 （2）、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項目部管理人員每日輪流值班，并有值班記錄，做好每天有檢查，對重大安全隱患發(fā)出“安全指令”及時整改。 （5）、非施工的工作人員，小孩及家屬一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）、凡進(jìn)入線路人員一律要穿戴好必須的安全防護(hù)用品。同時，為使發(fā)現(xiàn)問題時責(zé)任落實(shí)到人，每個人的防護(hù)背心除了印有公司名稱，還必須有編號。項目部要積極協(xié)調(diào)好各項工作，加強(qiáng)管理，使整個施工區(qū)段能在緊張、有序可控的環(huán)境下施工而又有條不紊。開工前二天，工程項目部召集各技術(shù)骨干繼續(xù)熟悉工作內(nèi)容，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，并學(xué)習(xí)路局有關(guān)臨近營運(yùn)線施工安全措施等。 （三）、勞動力安排 開工前，公司指揮部首先組織技術(shù)管理干部，做好施工前的準(zhǔn)備工作，指定材料堆放及辦公室指揮的地方。砼立柱的預(yù)制工作，我們進(jìn)行了一次全面的調(diào)查和了解，綜合考慮各方面的基本因素后決定統(tǒng)一在預(yù)制廠定加工，對預(yù)制所使用的各種原材料，我們將統(tǒng)一采購，確保質(zhì)量。C、組織形式多樣的勞動競賽及各種比武活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主人翁精神，推動工程進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 B、根據(jù)項目部下達(dá)的施工計劃，按工種工作具體落實(shí)到每一個施工人員身上，確保所有參與施工的操作人員明白每天的工作任務(wù)。
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