【正文】 的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的“三期管理”（即施工準(zhǔn)備期質(zhì)量管理，施工過(guò)程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理）。 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)控制，將質(zhì)量目標(biāo)按照施工全過(guò)程的各個(gè)階段逐層分解，讓目標(biāo)值及實(shí)現(xiàn)期限落實(shí)到班組和個(gè)人。質(zhì)量管理 施工隊(duì) 質(zhì)量責(zé)任工程師 監(jiān)理代表質(zhì)量控制計(jì)劃簽字認(rèn)可施工保證措施批準(zhǔn)施行 自檢后提出共檢要求共檢申請(qǐng)同意檢查 提前24小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)檢查 不合格記錄簽字和認(rèn)可檢查和試驗(yàn)記錄修正 簽字認(rèn)可安裝檢查清單 文件整理 圖52 質(zhì)量管理程序圖 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)合同規(guī)定，在施工過(guò)程中執(zhí)行的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為： 設(shè)計(jì)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 制造廠技術(shù)文件提供的安裝要領(lǐng)書(shū) 國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)定、列表如下。 B、整改施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。 C、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的材料管理。 設(shè)備材料部主任 A、對(duì)自供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 C、對(duì)日常質(zhì)量管理、各專業(yè)工程師的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。 質(zhì)量檢驗(yàn)工程師 A、負(fù)責(zé)制定和修訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃，并提交給監(jiān)理代表批準(zhǔn)。 D、負(fù)責(zé)組織工序交接和中間交工。 B、負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。 D、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。 B、按合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施委托的無(wú)損檢測(cè)工作。 施工經(jīng)理 A、貫徹質(zhì)量目標(biāo)，合理組織資源，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求； B、確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行； C、對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖51。5 質(zhì)量管理程序及控制措施 質(zhì)量管理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)量經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有職能部室有關(guān)成員組成質(zhì)量管理組。 機(jī)械試車完成后，應(yīng)辦理中間交接，工程預(yù)試車合格后立即辦理工程交接。 工程進(jìn)入預(yù)試車階段，質(zhì)量責(zé)任工程師組織各級(jí)工程技術(shù)人員整理、編制工程交工技術(shù)文件。 工程進(jìn)入掃尾階段，由質(zhì)量責(zé)任工程師組織專業(yè)工程師、施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織的“三查四定“工作，并做好詳細(xì)記錄，形成書(shū)面文件，指定專人負(fù)責(zé)處理，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，三方簽字存檔。 交工技術(shù)文件和原始記錄應(yīng)與施工同步，質(zhì)量責(zé)任工程師應(yīng)定期進(jìn)行檢查，凡帶R的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)有施工記錄，其A、B質(zhì)量控制點(diǎn)須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可簽章。凡是技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題及其處理結(jié)果，均應(yīng)按《不合格品控制程序》和《糾正措施程序》要求，做好相關(guān)記錄，為交工驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)積累資料。 施工中較大的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量責(zé)任工程師組織專業(yè)責(zé)任工程師、工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)有關(guān)人員處理。 需要變更設(shè)計(jì)或材料代用，應(yīng)由工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并填報(bào)“技術(shù)聯(lián)系單”，經(jīng)質(zhì)量責(zé)任工程師審核后送交業(yè)主或監(jiān)理及設(shè)計(jì)院，經(jīng)同意簽批后方可實(shí)施。 施工過(guò)程中技術(shù)管理 凡是用于工程的設(shè)備、材料、加工件或成品、半成品等都應(yīng)有合格證，投用前，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。 為使操作人員了解施工技術(shù)要求和質(zhì)量規(guī)定，工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在質(zhì)量責(zé)任工程師的主持下，以施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案為依據(jù)，向施工班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，并作好記錄。施工技術(shù)方案既是工藝標(biāo)準(zhǔn)又是質(zhì)量控制依據(jù)，作為施工作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)文件，也必須嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)是該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，是科學(xué)組織施工的主要依據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。 根據(jù)合同附件的有關(guān)條款，向業(yè)主了解設(shè)計(jì)進(jìn)度安排、單位工程交工的先后順序，建設(shè)計(jì)劃，施工要求以及設(shè)備材料的供貨方式和供貨計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：劃分單位工程，確定分部分項(xiàng)工程，確定施工標(biāo)準(zhǔn)的選用，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的編制計(jì)劃，降低成本措施計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步和工法成果開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用計(jì)劃。通過(guò)PDCA的不斷循環(huán)，使技術(shù)管理不斷深入優(yōu)化，進(jìn)入更高級(jí)的管理檔次。 4 施工技術(shù)管理程序和措施 技術(shù)管理程序按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》及其配套程序文件和各類技術(shù)管理法規(guī)或制度的規(guī)定運(yùn)作。探傷隊(duì)施工人員技術(shù)素質(zhì)較高，作風(fēng)過(guò)硬，設(shè)備先進(jìn)、齊全，在公司的工程項(xiàng)目施工中充分發(fā)揮嚴(yán)把焊接質(zhì)量關(guān)的作用。 理化探傷隊(duì)理化探傷隊(duì)由我公司檢測(cè)中心理化探傷隊(duì)組成。第五分公司的職工素質(zhì)高，施工質(zhì)量好，工期能如期到達(dá)，服務(wù)態(tài)度好，注重成本控制，職工能吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)，為業(yè)主著想。第五分公司近年完成了北京16萬(wàn)噸/年乙烯主裝置中的設(shè)備、管道絕熱，裂解爐耐火砌筑，控制室通風(fēng)空調(diào)等；吉林30萬(wàn)噸/年乙烯“雙苯”工程中的設(shè)備、管道絕熱，主廠房及主控室的通風(fēng)空調(diào)，導(dǎo)熱油加熱爐的耐火砌筑等；九江石化總廠大化肥及芳烴抽提工程中的轉(zhuǎn)爐及加熱爐的耐火砌筑；湖北大峪口氟化鋁及磷酸工程中設(shè)備及管道橡膠襯里、玻璃鋼管道安裝、氟化鋁煅燒窯的耐火砌筑、設(shè)備管道絕熱等；平頂山神馬集團(tuán)三期擴(kuò)建工程中的兩臺(tái)20t/h蒸汽鍋爐的耐火砌筑，設(shè)備、管道絕熱等，其它參加的工程項(xiàng)目有鎮(zhèn)江醋酸工程、沙市色拉油及枝江油氣庫(kù)工程、重慶川維醋酸工程；江西宜春造紙廠工程；武漢百威啤酒廠擴(kuò)建工程；平頂山六六鹽工程等。第五分公司現(xiàn)有職工145人，其中管理人員18名（含高級(jí)工程師1名，工程師8名，經(jīng)濟(jì)師2名）。第五分公司經(jīng)理柯于海，男，37歲，工程師，85年畢業(yè)后主要從事工程技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)管理。近年來(lái)，貴陽(yáng)分公司承擔(dān)揚(yáng)子江乙?；び邢薰?000m3醋酸儲(chǔ)罐、貴州西洋肥業(yè)有限公司4000 m1000 m3液氨儲(chǔ)罐等大型貯罐和施工。所建工程分項(xiàng)工程優(yōu)良品率達(dá)96%以上，焊接一次合格率達(dá)97%以上。貴陽(yáng)分公司先后承擔(dān)過(guò)貴陽(yáng)啤酒廠、貴州玻璃廠、貴州有機(jī)化工廠焦化熱力外管工程、煤氣加壓站工程、鍋爐制粉工程、冷凍站工程、貴州鐵路鉛鋅廠電解鋁工程、3萬(wàn)噸/年硫酸技術(shù)改造工程、貴州鋁廠檢修、貴州化肥廠CO2壓縮機(jī)安裝、凱里化肥廠尿素4改6萬(wàn)噸/年安裝工程、貴州西洋肥業(yè)有限公司10萬(wàn)噸/年合成氨工程等十幾項(xiàng)貴州省內(nèi)的大中型項(xiàng)目主裝置施工。貴陽(yáng)分公司現(xiàn)有安裝技術(shù)工人197人，其中管工50人、鉗工22人、鉚工28人、電焊工62人、超重工24人、其他工種11人，其中管工技師5人、鉗工技師2人。 安裝二隊(duì)我公司擬由長(zhǎng)期在貴州施工的貴陽(yáng)分公司組建安裝二隊(duì)。第一分公司作風(fēng)頑強(qiáng)，善打硬仗，確保節(jié)點(diǎn)意識(shí)強(qiáng)，在北京乙烯主裝置壓縮區(qū)施工中面臨材料到貨拖期近3個(gè)月的情況，他們急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，日夜奮戰(zhàn)，最終確保了“”控制點(diǎn)，使壓縮機(jī)“跳動(dòng)”起來(lái)，為竣工投產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間，業(yè)主感動(dòng)的提出：“遠(yuǎn)學(xué)吉化，近學(xué)六化”。具有焊接低溫鋼、耐熱鋼、鈦材、蒙乃爾合金、哈氏合金、鎳合金、鋯材等特殊合金鋼的能力。技術(shù)管理人員56人，其中工程師19人。 施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介 安裝一隊(duì)我公司擬由專業(yè)安裝分公司第一分公司組建安裝一隊(duì)，第一分公司經(jīng)理胡毅敏，男，45歲，高級(jí)工程師。 防腐保溫工程隊(duì)承擔(dān)：全部防腐保溫施工任務(wù)。 施工任務(wù)劃分 安裝一隊(duì)承擔(dān)：2臺(tái)20000m3儲(chǔ)罐和1臺(tái)10000 m3貯罐制安工作。 辦公室職責(zé) 員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)清潔、文秘。 財(cái)務(wù)部 成本員：工程施工成本核算、索賠等。有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主的安全監(jiān)督人員聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量安全管理部職責(zé) 計(jì)劃工程師：與業(yè)主方、監(jiān)理公司計(jì)劃工程師聯(lián)絡(luò)，按要求進(jìn)行進(jìn)度的測(cè)量與報(bào)告，并編制月、周計(jì)劃及三周滾動(dòng)計(jì)劃和勞動(dòng)力投入計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，組織成本分析。負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、辦理工程預(yù)撥款。負(fù)責(zé)施工合同簽訂、預(yù)算編制。負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同，保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同要求工期。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施工計(jì)劃的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同，保證項(xiàng)目合同責(zé)任全面履行。 組織處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，評(píng)審整改及預(yù)防措施，并保持質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策、計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)等。負(fù)責(zé)施工方案的審批；組織處理施工中存在的技術(shù)問(wèn)題；主持技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的確定和實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作和控制工作。 項(xiàng)目總工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓工程施工質(zhì)量及施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目施工副經(jīng)理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同，保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同要求的工期、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖政府監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目施工副經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部安全質(zhì)量管理部設(shè)備材料部工程技術(shù)部理化探傷隊(duì)防腐保溫工程隊(duì)安裝二隊(duì)安裝工程二隊(duì)安裝工程一隊(duì) 項(xiàng)目管理職責(zé)劃分 項(xiàng)目經(jīng)理部