【正文】 進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(4)計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》(簡稱CMIS系統(tǒng))，以項目計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過CMIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策，可做到控制工序進度、質量，實現(xiàn)過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主公布工程的、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。每天一次施工班組會；每周一次進度計劃及質量查檢；半月召開一次“安全生產領導小組”工作例會。我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據。、以可承包管理手段來保證(1)采用成建制的勞務分包、引入競爭機制(2)發(fā)揮縫合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。(3)廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。(2)采用流水施工根據本工程施工總進度計劃表和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證正如前面施工進度計劃所述，本工程結構采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內，根據各工序地專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施的控制的經驗和水平，在工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認可。(2)我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、施工管理人員應悉習圖紙和設計要求，杜絕返工。、配備全套試驗儀器和有經驗的試驗人員，加強試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進行。、維護好施工道路，材料運輸道路，保證暢通，滿足施工生產。、配備性能良好、數量足夠的配套機械及機操維修人員、保證機械正常的完好率和利用率。組織有關人員對關鍵部位的質量驗收標準進一步學習和掌握，熟悉有關圖紙，作好各級技術交底工作，使有關人員施工時作到心中有數。建立關鍵部位的質量保證小組。加強工程技術檔案管理工作，做到標準、規(guī)范、系列化。認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責任。項目經理部設總工程師、專業(yè)工程師、質檢工程師，共同對質量負責。將GB/T9000質量體系用于施工生產管理，確保工程質量。防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土水分及時排出。填筑方式采用水平方式分層填筑。 質量目標根據要求，本工程實行工程建設監(jiān)督制和監(jiān)理制，實施“精品”工程戰(zhàn)略。加強技術經濟文件資料收集整理，按規(guī)定上報公司有關部門，為竣工決算創(chuàng)造條件。進行定期經濟活動分析，總結經驗教訓，提高工程管理水平。 搞好周邊關系，減少外部影響；對施工和生活場地進行人性化布置，搞好后勤保障工作；嚴格按照公司頒發(fā)的“內部經營承包責任制實施辦法”，對工程全面考核，以安全施工、工程質量為重點，實行獎優(yōu)罰劣。加強工程原材料的控制，嚴把材料采購關，加強材料在運輸、裝卸和存放中的過程控制，確保材料的合格并避免浪費；做好物資儲備，保證雨天情況下現(xiàn)場有料可用。編制材料計劃并作好調查、比較，擇優(yōu)訂購； 勞動力需求計劃 勞動力配置工種勞 動 力306090120150180210240270300管理人員8888888888技工406080600606060403020普工30556550555050353530 主要施工機械工器具需求計劃主要施工機械設備表序號名 稱規(guī)格型號數量來源序號名稱規(guī)格型號數量來源1蛙式打夯機HW—202臺自備14手推車五輛自備2自卸汽車5t2輛租用15電錘三把自備3強制式攪拌機1臺租用16提漿機2臺自備4砂漿攪拌機1臺租用17圓盤鋸500mm1臺自備5插入式震動器3臺自備18刨木機ML293/3001臺自備6平板震動器BL111臺自備19潛水泵2kw2臺自備7經緯儀SG2061臺自備20公路刻紋機1臺自備8水準儀DS31臺自備21彎鋼機WJ40—11臺自備9氣割設備1套自備22瓷磚切割機5臺自備10手提刨2臺自備23電焊機BS—5002臺自備11斷鋼機GJS—401臺自備24手提電鋸2臺自備12電機2臺自備25臺鉆1臺自備13卷尺10把自備26水泵3臺自備施工期間用輔料統(tǒng)計：施工期間用震動器、電機、鐵絲、廣線、卷尺、鐵釘、鐵鍬、抬杠、灰桶、調制砂漿用的鐵皮堆放砼或砂漿用鐵皮、雨天施工砼覆蓋用的油布、養(yǎng)護用桶及軟管、腳手架扳手、扎絲、刀片、美工刀、鐵錘、扳手、螺絲刀、灰桶、小塑料桶、手套、膠水、墨汁、鏟及把，鎬及把、掃把、卷尺、直尺、鋤頭、雨鞋、扁擔、線錘、水平尺、灰刀、廣線、鉆頭、雙面膠、透明膠、三色布、薄膜等所有滿足施工用的消耗性材料 主要材料需求計劃設備材料計劃(甲供材料) 成本控制及資金計劃堅持以安全為基礎，以質量求生存，以經濟效益為中心，切實加強經營管理工作選派能完全勝任所承擔的工作的項目部管理人員。 施工生活場地、通訊、材料準備進場后迅速進行臨建道路及臨建設施的搭設和站內施工道路的布置。第五章 資源需求計劃 技術準備計劃 施工技術資料的準備施工技術措施計劃接到施工圖后，公司組織項目部施工技術人員對現(xiàn)場和圖紙情況進行詳細研究，編制《施工組織設計》和具體的施工技術措施。 保證工期的經濟措施本工程資金?？顚Ｓ茫_保工期內工程進度不受影響。各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。 保證工期的技術措施認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。特殊工序施工應有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。由項目工程師牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等。項目部實行月計劃，每月書面向工程指揮部和監(jiān)理部匯報。由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據實際情況及時進行調整，合理安排土建與安裝、安裝與調試三個專業(yè)間的交叉作業(yè)，并每天適當延長作業(yè)時間。群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調動廣大職工生產的積極性和創(chuàng)造性。開工時由公司向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質量的前提下，加快施工進度。技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。堅持每周一次的生產例會，并對上周工作進行總結，同時對下周工作進行布置。抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實。選派思想素質高、業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經理部和各專業(yè)施工隊。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。積極開展QC小組活動，提高施工工藝及施工效率，加快施工進度。建立施工信息網絡，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師的信息聯(lián)網，密切與項目法人、監(jiān)理工程師及設計部門聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調、解決工程中的問題，使施工作業(yè)高效、有序。針對工程實際進展情況，及時調整各個關鍵工序的機械和人力投入，確保按時完成預定工作。由項目部編制切實可行的施工技術措施，對施工人員進行詳細的交底。加強工程設備材料管理，建立與業(yè)主和供應商之間經常、及時、有效的信息傳遞通道；做好工程設備材料供應計劃工作，并保證與施工進度計劃相協(xié)調；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，保證材料的供應數量和質量。加強各級管理及施工人員的思想素質教育，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；同時公司本部將調動一切有利因素，全力支持和服務于本工程施工，以保障工程順利進行。 施工進度保證措施項目經理負責，項目部辦公室、工程主要技術人員、管理人員，具體實施前期準備工作，要求全面、細致、深遠地完成前期各項施工準備，使后期施工能順利開展。工程前期征地及準備工作、臨建搭設、施工電源、場平施工的充分、全面與否，將直接影響工程順利開展和進度計劃的實現(xiàn)。第四章 工期目標和施工進度控制 工期目標相應總包單位要求工期 進度計劃編制說明 變電站施工作業(yè)效率 施工進度安排根據本工程要求，結合我公司綜合勞動效率，編制工程總進度計劃；實施時根據工程實際情況制定月度計劃，及時進行優(yōu)化調整。 工地管理制度嚴格執(zhí)行地方安全、治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理勞務人員的暫住手續(xù)，制定現(xiàn)場防火、防盜等管理制度；爭取取得地方政府和項目法人的最大支持，開工前召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，制定出切實可行的管理辦法；施工過程中要嚴格執(zhí)行地方文物管理規(guī)定，施工時發(fā)現(xiàn)具有價值的文物應保護好現(xiàn)場，及時通知項目法人、監(jiān)理工程師及當地文物管理部門進行處理；參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛(wèi)及出入管理制度、工地環(huán)境衛(wèi)生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作規(guī)范制度、材料和機具設備管理制度、施工崗位責任制度等，規(guī)范作業(yè)行為。規(guī)范場容：施工現(xiàn)場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結合現(xiàn)場施工條件，合理布置和使用施工場地，施工材料、設備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放置。 工地管理方案與制度 工地管理方案加強施工平面管理，嚴格按照本《寧南220KV變電站新建工程施工組織設計》總體施工平面布置圖和各工序專項施工方案布置圖要求組織施工，施工前應圈定作業(yè)范圍，并設置施工范圍警戒線，現(xiàn)場醒目處設置公告欄：工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位現(xiàn)場施工組織及主要負責人名單安全生產、文明施工目標安全及文明施工提示牌項目管理制度加強質量、安全、環(huán)保及文明施工的管理，達到綠色施工。 施工道路進場后將迅速形成進站道路及站內公路路基方便場地內材料轉運；吊裝時，保證吊車的安全行進和吊裝。 施工總平面布置原則便于施工管理和工序組織；便于消防、安全救護；便于工程設備、材料妥善保管、安全保衛(wèi)，便于工程材料及生活資料運輸；便于有效利用場地資源，確保現(xiàn)場有序整潔； 施工水源由運行站接入施工場地，應保證工程施工和生活用水。2）安全高效的執(zhí)行各項施工任務；3）負責落實班組成員的勞保用品；4）負責監(jiān)督、糾正班組成員的作業(yè)行為； 5）班組長是班組作業(yè)的第一責任人。處理好與施工駐地政府和居民的關系，具體實施項目部制定的“互幫互助”工作。負責組織施工班組工程質量、安全措施和管理制度的落實、實施、檢查工作；合理組織施工班組施工力量，安全優(yōu)質地完成施工班組的生產任務。參加業(yè)主供應的材料在采購中的管理；會同質安科對業(yè)主供應的材料在交接時進行質量驗收工作；負責業(yè)主供應的材料在交接時的卸車、運輸以及現(xiàn)場保管；負責除業(yè)主供應的材料以外的材料的采購、運輸以及現(xiàn)場保管；對本部門采購材料的質量負責，會同質安科進行進貨檢驗及送檢。負責機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修及計量器具的配置、檢修工作，并確保其使用的有效性。；負責建立健全自購材料、業(yè)主供應材料、設備管理的各項規(guī)章制度，按公司質量體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。負責工程財務報表、進度報表等的傳送，負責合同履行的監(jiān)督。：負責本工程經營管理工作，編制施工生產計劃、落實部門及施工隊的經濟責任制；負責本工程財務、統(tǒng)計工作，編制財務和工程進度產值報表，所有報表用微機制作，按合同規(guī)定定期報出并備份存檔；負責成本分析和管理，根據施工要求制訂工程資金使用計劃，合理控制資金使用；負責工程用款的落實。：主持日常質量安全管理工作，組織