【正文】 要。二、平面放樣1. 首先計算出各軸線交點在控制點所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo)，供放樣使用。24″，則說明投點精度不夠，必須重新投點，直至滿足精度要求。24″，則說明4 點精度不夠，必須歸化；若邊長較差ΔS＞177?！堞≤，角度較差177。角度較差Δβ≤177。對該平面控制網(wǎng)進行角度觀測（2″全站儀二測回）及邊長量距（精度l/20000）。若4 點重合則傳遞無誤差；若4 點不重合，則找出4 點對角線的交點作為傳遞上來的控制點。、270176。、90176。在控制點正上方，在需要傳遞控制點的樓面預(yù)留孔處水平設(shè)置一塊有機玻璃做成的光靶或原儀器附帶的光靶,光靶嚴(yán)格固定。平面控制點的豎向傳遞采用內(nèi)控天頂法，投點儀器選用天頂垂準(zhǔn)儀。所布設(shè)的平面控制網(wǎng)應(yīng)定期進行復(fù)測、校核。一般情況下，這種改化只需進行兩次。改化之后再次進行檢測，要求控制網(wǎng)的測距相對中誤差小于L/20000，測角中誤差小于5″。第4節(jié) 垂準(zhǔn)測量與平面放樣一、垂直測量內(nèi)部控制網(wǎng)的施測：根據(jù)業(yè)主提供的測量資料及開始施工時建立的平面控制網(wǎng)建立建筑物內(nèi)部平面控制點，運用極坐標(biāo)法在建筑物內(nèi)布設(shè)多個軸線控制點。6. 利用配套計算機對所有觀測值進行嚴(yán)密平差，保證整個控制精度完全能夠符合國家工程測量技術(shù)規(guī)范和工程設(shè)計要求。該控制點既可用于細部點的放樣，同時又可用作對工程上各結(jié)點的復(fù)合檢測?？刂泣c既作平面控制之用，又作標(biāo)高控制之用。3. 根據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)、多種用途、長期使用的原則埋設(shè)首級控制點、組成一個完全能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網(wǎng)。本工程定位測量過程應(yīng)注意以下幾點：1. 施工方格控制網(wǎng)必須經(jīng)初定、精測和檢測三步進行，并且甲乙雙方應(yīng)定期由專人負責(zé)進行復(fù)核。3. 每次軸線測量應(yīng)有另一人進行復(fù)核，并認真記錄。四、質(zhì)量保證措施1. 用于測量和抄平的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鉛垂儀及50m 鋼卷尺等主要測量工具必須定期經(jīng)過市計量檢測中心檢測合格后，方可使用。三、測量資料本工程采用測量記錄及各種記錄表格，能保證資料的完整以及內(nèi)業(yè)、外業(yè)資料齊全。3. 橫軸應(yīng)垂直于豎軸。激光經(jīng)緯儀必須滿足下列條件：1. 水準(zhǔn)管軸應(yīng)垂直于豎軸。二、測量儀器的檢驗經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，50 米鋼卷尺，檢定到期的送計量鑒定站，經(jīng)過檢定、校準(zhǔn)，合格后方可使用。4. 根據(jù)場地情況、設(shè)計與施工的要求，按照便于控制全面又能長期保留的原則，測設(shè)場地平面控制網(wǎng)與標(biāo)高控制網(wǎng)。選好點位，防止事后相互干擾，以保證控制網(wǎng)中主要點位能長期穩(wěn)定地保留。第2節(jié) 測量控制方法一、了解施工部署、制定測量放線方案1. 從施工流水的劃分、開工次序、進度安排和施工現(xiàn)場暫時工程布置情況等方面，了解測量放線的先后次序、時間要求以及測量放線人員的安排。測量依據(jù)是施工圖紙和規(guī)范。第1節(jié) 準(zhǔn)備工作與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場“紅線圖”，控制柱（點）或引測樁（點）的移交手續(xù)，并根據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)特點，施工部署等軸線控制測設(shè)方法，并進行內(nèi)業(yè)計算。建筑施工必須建立精密的施工控制網(wǎng)，施工測量應(yīng)密切配合工程施工，起到指導(dǎo)施工的作用。（8）搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設(shè)庫存放。（6）負責(zé)檢驗進貨，檢驗進場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對雙控材料必須進行復(fù)試，合格后方可使用。（4）負責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標(biāo)識、標(biāo)卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進行追溯。（2）根據(jù)工程周計劃及月計劃安排材料進場，負責(zé)材料、大型工具的需用計劃。（8）負責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。（6）監(jiān)督施工用電的外電防護、接地零保護，對機械防護、開箱、現(xiàn)場照明設(shè)施進行定期檢查，消除隱患。（4）控制樓層、屋面等臨邊防護，檢查施工架子等設(shè)施的規(guī)范搭設(shè)。（2）負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種工種作業(yè)持證上崗的落實。（8）配合施工員落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。（6）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進入下道工序。（4）制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進行檢驗，簽署質(zhì)量評定。對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進行監(jiān)督檢查。五、質(zhì)檢員崗位職責(zé)與權(quán)限：（1）參與施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃。（7）負責(zé)工程外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比過錄臺帳。（5）負責(zé)工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。（3）依據(jù)施工圖紙分部、分項、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進行量化考核、實物對比、兩算對比。對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。（6）負責(zé)在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。（4）負責(zé)所擔(dān)負的施工工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。（2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進度計劃安排組織施工。（7）負責(zé)測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。（5）對物資和質(zhì)量不合格品進行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進行標(biāo)識、記錄、評價、處置，組織施工員、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。（4）負責(zé)檢驗和試驗的控制，對分項工程質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收把關(guān)。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。二、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)與權(quán)限：（1）分管ISO9001貫標(biāo)和技術(shù)管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、施工驗收、安全技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度。（6）推行新工藝、新技術(shù)，完成項目成果和QC 成果。（4）組織編制兩算和兩算對比，對工程外委托、外加工簽字把關(guān)。（2）落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化質(zhì)量保證體系。4. 機械設(shè)備嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”和“技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程”。崗后“五不走”：（1）任務(wù)未完成不走；（2）清潔工作未完成不走；（3）原始記錄未填好不走；（4）電源未切斷，開關(guān)箱未鎖好不走；（5）露天機械不加蓋保護好不走。3. 實行機械掛牌制，做到崗前“三檢查”：（1）檢查機械零部件是否完整齊全；（2）檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠；（3）檢查“十字”作業(yè)是否做到并試運轉(zhuǎn)。一方面對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)也起到了有力的督促作用，能夠有效地保證機械的完好率。1. 垂直運輸機械根據(jù)本工程具體情況，為滿足整個工程施工及進度需要，在本工程施工階段，投入三臺塔吊用于整個工程的垂直運輸工作。為確保本工程順利完工，達到預(yù)期的目標(biāo)，本工程機械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)，公司材料科精心組織調(diào)配，以滿足工程需要。進場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書及出廠合格證，經(jīng)檢驗合格的材料要按規(guī)定進行標(biāo)識，不合格的或未進行標(biāo)識的材料不得使用。所有材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進場使用。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認可并簽字。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方中標(biāo)后的半個月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前7 天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。擬投入主要物資材料表如下：序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 用途 1 竹膠板模板 12202440 10000 周轉(zhuǎn)材料 2 鋼管 Ф48 T 3000 3 扣件 個60000 4 安全網(wǎng) 3060 9000 5 架板 403002200 塊 5000 二、工程用材料組織供應(yīng)本工程主要材料采購將根據(jù)業(yè)主意見進行，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。一、周轉(zhuǎn)材料選擇投入計劃1. 模板選擇:為確保工程質(zhì)量，加快工程進度，本工程擬采用竹膠板模板及定型鋼模配模，其支撐采用Ф48 鋼管腳手架支體系,以便加快模板周轉(zhuǎn),提高模板利用率。勞務(wù)層組織根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在公司內(nèi)進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的素質(zhì)達到項目要求。勞務(wù)層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化的較強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、電工、電焊工等，這些人員均為我司自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗證件。三、勞動力配備計劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程的勞動力配備。這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責(zé)本工程主要分項工程施工,其中包括木工專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、砼專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班。同時屋面、門窗等其他分次進行穿插，總體施工程序見下框所示：第5節(jié) 勞動力安排計劃一、勞動力的組織原則本公司根據(jù)市場經(jīng)濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各類特殊工種人才儲備，具備有工業(yè)與民用建筑、裝飾裝璜、水、電、暖、通安裝等各類施工需要的，十幾個工種的幾十個專業(yè)班組。在基礎(chǔ)施工階段，及時辦理軸線、標(biāo)高及其它方面的移交手續(xù)，基礎(chǔ)完工后，及時組織對基礎(chǔ)進行結(jié)構(gòu)驗收，進行土方回填。第4節(jié) 施工總體部署總體施工順序按先地下基礎(chǔ)工程、后地上主體，先主體結(jié)構(gòu)，后進行裝修的總原則進行，水電預(yù)留、預(yù)埋及安裝等項目緊密配合土建穿插進行。二、加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，爭搶時間，爭創(chuàng)速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。六、投資控制目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。四、安全目標(biāo)在整個施工過程中杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，月負傷（輕傷）頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)安全優(yōu)良工程。二、工期目標(biāo)本工程計劃開工日期為2012年8月，竣工日期為2013年8月，甲方要求施工總工期為365日歷天，我公司將合理部署，確保在365日歷天工期內(nèi)交工。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成該工程的建設(shè)。為了能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)，我單位將本工程定為公司級重點工程，施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，建立符合ISO9000：2000、ISO1400OHSMS18000 系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，確保達到質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)。施工總平面圖的繪制及布置原則在滿足施工工藝流程安排要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度，并充分考慮安全及環(huán)保。（5）有計劃組織機械及材料的進場，堆放于指定地點。（3）做好現(xiàn)場“三通一平”工作：臨時施工道路的澆筑硬化，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。生活區(qū)主要布設(shè)內(nèi)容有:職工宿舍、班組宿舍、食堂、廁所、辦公室、活動室等設(shè)施。第4節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、準(zhǔn)備工作1. 本工程在進場后首先根據(jù)甲方提供的紅線范圍，進行臨時圍墻的砌筑。3. 室外消防栓給水系統(tǒng)，本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑低層部分及鄰近建筑物。2. 我方將從甲方提供的水源接入點接入管徑為100mm 的施工用水總管，進入作業(yè)區(qū)的施工用水支管選用管徑為50mm,各引一根管徑50mm 水管至上部結(jié)構(gòu)。二、施工用水施工臨時用水源已接至施工場區(qū)邊，我公司進場后在附近掛表計量接入。設(shè)計文件、技術(shù)資料等文件的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術(shù)資料是否有差錯與漏項。八、現(xiàn)場交接與建設(shè)單位密切配合，組織現(xiàn)場紅線點、建筑物軸線控制點、水準(zhǔn)點交接與復(fù)核，由專人進行負責(zé)，交接前應(yīng)仔細檢測雙方的測量儀器，檢查測量精度與準(zhǔn)確性是否有差異。詳細熟悉圖紙，定期向設(shè)計方遞交深化設(shè)計圖紙，介紹施工情況及采用的工藝，聽取設(shè)計方的意見，交換我們對設(shè)計的理解，用我們的施工流程來深化設(shè)計，預(yù)期達到最佳效果。六、施工圖深化施工準(zhǔn)備階段,認真做好工程設(shè)計圖的深化工作,鋼筋翻樣員對鋼筋作好放樣下料工作,按規(guī)格型號根據(jù)工程進度分期分批制作；技術(shù)內(nèi)業(yè)和模板工長編制柱、梁、板的模板拼裝方案；試驗員在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，作好砼的取樣、檢驗工作。技術(shù)部門對管理人員針對施工組織設(shè)計進行交底，主要是對工期、質(zhì)量、安全文明施工進行交底，對各專業(yè)工種之間的銜接進行交底，讓全體管理人員注意預(yù)留、預(yù)埋，確保準(zhǔn)確貫徹設(shè)計意圖。五、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn),由施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人對施工難點和主要分部分項進行技術(shù)交底,并編制詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書。組織設(shè)計單位及其它相關(guān)單位一起進行圖紙會審。根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料，并確保采購的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為當(dāng)前使用的有效版本。我公司施工準(zhǔn)備程序工作作如下安排：第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計和專項施工方案編制計劃表如下：序號計劃名稱責(zé)任部門截止日期審批單位1土方開挖施工方案項目技術(shù)部將根據(jù)具體開工日期確定各分部分項工程施工方案的編制截止日期項目總工2基礎(chǔ)施工方案項目技術(shù)部項目總工3主體鋼筋施工方案項目技術(shù)部項目總工4主體模板施工方案項目技術(shù)部項目總工5主體混凝土施工方案項目技術(shù)部項目總工6砌塊砌筑施工方案項目技術(shù)部項目總工7腳手架搭設(shè)方案項目技術(shù)部項目總工8屋面施工方案項目技術(shù)部項目總工9裝修施工方案項目技術(shù)部項目總工10試驗方案項目技術(shù)部項目總工11水電安裝施工方案項目技術(shù)部項目總工12屋面