【摘要】3/4審計(jì)職位說明書崗位名稱審計(jì)崗所在部門直接上級財(cái)務(wù)主管副總直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)審計(jì)的前期準(zhǔn)備工作占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)索取審計(jì)所需的有關(guān)資料,了解審計(jì)對象和審計(jì)內(nèi)容的有關(guān)情況制定具體的審計(jì)實(shí)施方案并報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)二
2024-08-16 07:55
【摘要】財(cái)務(wù)類職位說明書綜合庫部門名稱:綜合庫上級部門:庫管部下屬崗位:綜合庫管員部門本職:非生產(chǎn)性物資、備品、備件的收、發(fā)、存與管理。主要職能:(1)入庫物品驗(yàn)收,辦理入庫手續(xù)并登記臺帳。(2)定期盤點(diǎn)庫存物品,配合會計(jì)部盤點(diǎn)。(3)對庫存物品進(jìn)行分類存放與管理,對特殊貨品進(jìn)行特殊管理或存儲。(4)每月定期上報(bào)庫存月報(bào)表,進(jìn)行庫存分析,及
2024-08-16 07:01
【摘要】三、財(cái)務(wù)管理崗位職位說明書(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)(二)財(cái)務(wù)管理中心主任(三)審計(jì)(四)出納(五)會計(jì)(六)統(tǒng)計(jì)崗位職位說明書:職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門定員人數(shù)1人直接上級董事局主席管轄人數(shù)職位級別集團(tuán)高層薪酬等級范圍集團(tuán)高層的薪酬與激勵待遇2.在
2024-08-16 07:06
【摘要】IBM銷售工程師職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:0031、職務(wù)名稱:銷售工程師2、直接上級:客戶總監(jiān)3、所屬部門:客戶中心4、工資等級:B職系四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):業(yè)務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二
2025-07-05 18:18
【摘要】崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門:品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級:生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級:直接下級:QC、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)
2025-07-05 18:05
【摘要】工作效率手冊移動辦公是提高工作效率的有效途徑引言在日益嚴(yán)峻的商業(yè)競爭和更加難以預(yù)測的市場面前,企業(yè)如何才能盡可能地提高并保持其創(chuàng)造力和競爭力呢?這個(gè)問題一直困擾著許多的IT企業(yè)地管理者。過去幾年IT產(chǎn)業(yè)的沉浮興衰與風(fēng)云變換使得情況變得越來越復(fù)雜。這就使得IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者們不得不在其計(jì)算機(jī)、應(yīng)用程序甚至網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中采取“額外”的措施來最大限度地提高其自身的工作效率,以期能取得較好的
2025-07-05 17:25
【摘要】關(guān)于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基礎(chǔ)工作,闡明工作的任務(wù)、職責(zé)、及任職條件等內(nèi)容,作為人員聘任、職位評價(jià)、績效評估、職級設(shè)計(jì)以及薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。幫助改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)與工作系統(tǒng)。其作用體現(xiàn)在四個(gè)方面:1 組織決策過程(包括組織結(jié)構(gòu)、組織計(jì)劃、組織政策等);2 工作與設(shè)備3 設(shè)計(jì)(包括工作設(shè)計(jì)、設(shè)備4 設(shè)計(jì)、工作方法設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、工作安
2025-07-05 17:07
【摘要】崗位職責(zé)說明書崗位名稱:行政主任2002/3/19修訂版序號原定工作職責(zé)修訂工作職責(zé)考評指標(biāo)權(quán)重對口部門1協(xié)助辦事處經(jīng)理對本部門進(jìn)行管理。2參與銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃的制定。提報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表,參與大區(qū)內(nèi)銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃的制定
2025-07-05 18:02
【摘要】松川企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱:辦事處經(jīng)理崗位編號:崗位人數(shù):職位等級:所屬部門/科室:銷售部直屬上司職位:大區(qū)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:行政主任、業(yè)務(wù)員
2025-07-05 17:15
【摘要】崗位分析的程序 崗位分析是一個(gè)全面的評價(jià)過程,這個(gè)過程可以分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個(gè)階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
【摘要】工作分析實(shí)用技術(shù)一、工作分析概述1.工作分析的重要性(1)闡明在公司內(nèi)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作(2)有助于在職者了解該職位的責(zé)任(3)幫助管理階層分析并改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)(4)作為職位評價(jià)、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2.工作分析的用途(1)人力資源規(guī)劃(2)人員招聘及甄選(3)人員任用及配置(4)薪資調(diào)查(5)薪資結(jié)構(gòu)(6)員工培訓(xùn)及發(fā)
【摘要】財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:0031、職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)經(jīng)理2、直接上級:財(cái)務(wù)總監(jiān)3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級:A職系五等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):管理人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)
【摘要】-1-崗位描述財(cái)務(wù)分析部主管崗位名稱:財(cái)務(wù)分析室主管直接上級:財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理直接下級:財(cái)務(wù)分析員本職工作:對資產(chǎn)利用效益分析的組織實(shí)施直接責(zé)任:1.正確傳達(dá)執(zhí)行上級指示和文件精神,并遵照貫徹執(zhí)行。2.向直接上級報(bào)告財(cái)務(wù)分析真實(shí)情況。3.在權(quán)限范圍內(nèi),批閱公司有
2025-06-05 12:53
【摘要】出納員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:財(cái)0041、職務(wù)名稱:出納員2、直接上級:財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級:C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容
【摘要】財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:財(cái)0051、職務(wù)名稱:統(tǒng)計(jì)員2、直接上級:財(cái)務(wù)中心一線經(jīng)理3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級:C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:
2025-07-05 17:49