【正文】 篇幅的介紹萬(wàn)達(dá)的署名文章。然而，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐之后，這套預(yù)案被否決了，企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)急需大量的復(fù)合型人才，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有的員工隊(duì)伍顯然無(wú)法在較短的時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足這種需要。深圳“攬才”1999 年，萬(wàn)達(dá)在實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中遇到了一個(gè)日愈凸現(xiàn)的障礙，那就是人才的匱乏。? 我們通過(guò)事業(yè)、感情、待遇留住人才。? 我們通過(guò)學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)培育人才。? 人才永遠(yuǎn)是我們的首要資源。我們要根據(jù)現(xiàn)金流狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展速度和發(fā)展策略，同時(shí)也要根據(jù)快速發(fā)展的需要超前準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流?，F(xiàn)金為王萬(wàn)達(dá)決勝市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秘訣是銷(xiāo)售為首、現(xiàn)金為王。效益是我們經(jīng)營(yíng)行為的首要目標(biāo)。效益優(yōu)先我們追求高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式和穩(wěn)健的發(fā)展速度。? 人力資源我們通過(guò)富有挑戰(zhàn)性的工作、具有發(fā)展前景的職業(yè)規(guī)劃、符合需求的培訓(xùn)體系和具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬來(lái)吸引全國(guó)志士、造就一流隊(duì)伍，培育人才優(yōu)勢(shì)。? 資本資源我們將通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、上市、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、信托和其它方式，整合銀行、銀團(tuán)等資本資源，有力推動(dòng)我們事業(yè)的發(fā)展。25 / 46整合資源我們的核心資源包括合作伙伴、資本和政府資源，以及優(yōu)秀的人力資源與和諧的社會(huì)關(guān)系等。整合供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、建筑商、承租商、金融機(jī)構(gòu)、政府等上下游資源，形成價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以“聯(lián)合協(xié)議、共同參與、平均租金、先租后建”為經(jīng)營(yíng)模式，在全國(guó)迅速擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)主業(yè)的基本策略：? 住宅地產(chǎn)：重點(diǎn)區(qū)域，品牌經(jīng)營(yíng)選擇重點(diǎn)城市，按照成熟的住宅地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，合理定位，統(tǒng)一規(guī)范物業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達(dá)品牌，使我們的品質(zhì)和服務(wù)極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)理念突出優(yōu)勢(shì) 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王突出優(yōu)勢(shì)我們持續(xù)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，專(zhuān)注發(fā)展優(yōu)勢(shì)主業(yè)。創(chuàng)業(yè)十五年來(lái)，萬(wàn)達(dá)骨干員工的流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。這位對(duì)佛教、儒學(xué)、古詩(shī)詞等傳統(tǒng)文化有著深刻研習(xí)的萬(wàn)達(dá)當(dāng)家人，樸素而直白地說(shuō)：我們倡導(dǎo)人際關(guān)系的簡(jiǎn)單化，獎(jiǎng)勵(lì)看業(yè)績(jī)，提拔看能力，下級(jí)不能拍上級(jí)，上級(jí)不能整下級(jí)，任何部門(mén)不能各自為政，把企業(yè)大局拋在腦后，任何員工也不得拉幫結(jié)派，忽視部門(mén)和企業(yè)的利益。舊唐書(shū)《禮儀志》中講過(guò)， ‘飭身正事，業(yè)業(yè)兢兢，兇往而吉來(lái)，轉(zhuǎn)禍而為?！?，我們就是要打造出一支敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、積極、善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)所有萬(wàn)達(dá)人的夢(mèng)想。23 / 46作為萬(wàn)達(dá)事業(yè)的創(chuàng)始人，王健林董事長(zhǎng)是“慎獨(dú)” 精神最為堅(jiān)定的履行者。但王健林董事長(zhǎng)認(rèn)為，員工是企業(yè)的主人，只要把企業(yè)制度健全，把企業(yè)文化建設(shè)好，使全體組織成員擁有共同的價(jià)值觀，那么員工的個(gè)體行為便會(huì)與組織行為同步。萬(wàn)達(dá)從事的正是這樣一個(gè)高誘惑、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。君子慎獨(dú)從某個(gè)角度上看，房地產(chǎn)業(yè)容易滋生腐敗——這個(gè)“權(quán)力集中、財(cái)物集中、問(wèn)題集中” 的行業(yè)，很容易誘發(fā) 人的私欲。為此，萬(wàn)達(dá)在報(bào)紙上專(zhuān)門(mén)刊登了一條極為醒目的“ 致歉啟事 ”：非常抱歉，本期樓 盤(pán)已售罄，我們今后將推出長(zhǎng)春明珠的升級(jí)版，歡迎再來(lái)選購(gòu)。22 / 462022 年的“長(zhǎng)春明珠 ”項(xiàng)目，憑借著獨(dú)特的 “山野之風(fēng)、宜人之氣”，在短短的一年內(nèi)，2600 多套房、3 萬(wàn)平方米的公建全部清盤(pán)，實(shí)現(xiàn)了10 多億的銷(xiāo)售額，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。 ”創(chuàng)業(yè)十余年來(lái)，萬(wàn)達(dá)在思想觀念、經(jīng)營(yíng)模式、管理手段、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上大膽創(chuàng)新，一次次開(kāi)創(chuàng)了房地產(chǎn)行業(yè)的先河，譜就了一段段傳奇：1989 年，萬(wàn)達(dá)大膽突破關(guān)于建房面積標(biāo)準(zhǔn)的限制，在室內(nèi)設(shè)計(jì)中引入了新穎的明廳、明衛(wèi)、洗手間、座便等概念；1992 年，萬(wàn)達(dá)率先推出歐式住宅、歐式大廈，在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)掀起一股強(qiáng)勁的“歐陸風(fēng) ”；萬(wàn)達(dá)，是大連市第一個(gè)使用鋁合金門(mén)窗的開(kāi)發(fā)商，是大連市第一個(gè)使用塑鋼門(mén)窗的開(kāi)發(fā)商，是大連市第一個(gè)使用消音 PVC 管材、螺旋式下水結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)商，是大連市第一個(gè)給住宅小區(qū)安裝衛(wèi)星電視的開(kāi)發(fā)商；在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)最早實(shí)施成片舊城改造，最先實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，最早提出承諾制，最先推行訂單地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式……萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了太多的房地產(chǎn)行業(yè)的第一，逐漸躍居為國(guó)內(nèi)業(yè)界的龍頭企業(yè)之一。21 / 46凡戰(zhàn)則以新奇勝萬(wàn)達(dá)恢弘的發(fā)展史里，字里行間閃爍著創(chuàng)新之光。只要有新的項(xiàng)目落實(shí)，即會(huì)有銀行主動(dòng)前來(lái)商談合作事宜，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展有了資金保障。金融業(yè)始終是商家最重要的戰(zhàn)略伙伴之一。多年來(lái)，萬(wàn)達(dá)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極納稅，成為大連市名列前茅的納稅大戶(hù)。萬(wàn)達(dá)的承諾制，成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) ”的藍(lán)本。2022 年 6 月 29 日，建設(shè)部在人民大會(huì)堂召開(kāi)“ 全國(guó)銷(xiāo) 售放心房大會(huì)” ，推廣萬(wàn)達(dá)的承 諾制。1996 年，萬(wàn)達(dá)在房地產(chǎn)行業(yè)首創(chuàng)“承諾 制” ，提出“三項(xiàng)承諾”，讓百姓購(gòu)放心房。誠(chéng)信的萬(wàn)達(dá)人，為了誠(chéng)信的事業(yè)，付出著高昂的代價(jià)，也收獲著無(wú)盡的喜悅。我們以坦蕩和積極的胸懷，創(chuàng)造和諧的外20 / 46部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，關(guān)愛(ài)自然，厚報(bào)社會(huì)。我們?nèi)f達(dá)人在友愛(ài)中寬容，在默契中成長(zhǎng)，在砥礪中完善。? 我們崇尚人際關(guān)系的健康和簡(jiǎn)單化，我們工作著并快樂(lè)著。和 諧? 和諧是不同理念的平衡，我們追求內(nèi)部與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。? 我們崇尚每日三省其身，善于自我剖析，勇于自我超越。自 律? 我們廉潔自律，奉公守法，恪守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，維護(hù)萬(wàn)達(dá)形象。? 我們要善于運(yùn)用求異思維，善于把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，避免過(guò)度創(chuàng)新。19 / 46創(chuàng) 新? 創(chuàng)新能力是萬(wàn)達(dá)成功發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。? 員工對(duì)萬(wàn)達(dá)員工堅(jiān)決維護(hù)公司利益，個(gè)人目標(biāo)服從組織目標(biāo)。? 萬(wàn)達(dá)對(duì)員工提供事業(yè)追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的廣闊空間，對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值給予公正的回報(bào)，謀求個(gè)人和公司的共同發(fā)展。? 萬(wàn)達(dá)對(duì)合作伙伴秉持多贏和競(jìng)合原則，遵守合同，尊重合作者利益，共同做大平臺(tái)，共同發(fā)展。萬(wàn)達(dá)核心價(jià)值觀誠(chéng)信 創(chuàng)新 自律 和諧誠(chéng) 信我們永遠(yuǎn)執(zhí)著于誠(chéng)信，誠(chéng)信是我們做人做事的根本。萬(wàn)達(dá)是軍隊(duì)。我們志在必得。志在必得我們追求事業(yè)發(fā)展的境界，不滿(mǎn)足于一份穩(wěn)定的職業(yè)和豐厚的收入。我們堅(jiān)信天道酬勤，在勤奮敬業(yè)中超越自己。萬(wàn)達(dá)精神勤學(xué)敬業(yè) 志在必得勤學(xué)敬業(yè)萬(wàn)達(dá)充滿(mǎn)敬業(yè)進(jìn)取的朝氣。我們提供就業(yè)機(jī)會(huì)，依法繳納稅收。16 / 46我們以正直、積極的文化觀念塑造員工，并向社會(huì)傳遞企業(yè)文明。? 對(duì)員工我們?yōu)閱T工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)空間，并對(duì)員工的辛勤勞動(dòng)給予合理回報(bào)。? 對(duì)合作伙伴我們以萬(wàn)達(dá)事業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，幫助合作伙伴提升價(jià)值，共享利益，共創(chuàng)多贏。萬(wàn)達(dá)使命共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì)共創(chuàng)財(cái)富我們與股東、合作伙伴、客戶(hù)和員工共同成長(zhǎng)，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富?？茖W(xué)規(guī)范的管理體系是我們追求百年企業(yè)的制度基礎(chǔ)，14 / 46我們堅(jiān)持在嚴(yán)格有效的執(zhí)行中不斷完善制度。這一目標(biāo)取決于我們堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、規(guī)范的制度基礎(chǔ)和優(yōu)秀的文化基礎(chǔ)。? 管理國(guó)際化我們要建立與國(guó)際管理規(guī)范接軌的經(jīng)營(yíng)和管理模式。? 資本國(guó)際化我們要積極依托國(guó)際資本市場(chǎng)，引入國(guó)際戰(zhàn)略投資，形成資本多元化格局。在輝煌的成就面前，萬(wàn)達(dá)人沒(méi)有減緩前行的步伐，相反，11 / 46適時(shí)地提出了創(chuàng)“國(guó)際萬(wàn)達(dá)、百年企業(yè)”的宏偉愿景。長(zhǎng)春大型購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目，引來(lái)了沃爾瑪這只“洋鳳凰” 、上海項(xiàng)目則由上海市政府親自邀請(qǐng)……萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)遍及長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、南昌、天津、沈陽(yáng)、北京、上海、南寧、武漢、大連等城市的黃金地段。萬(wàn)達(dá)積極與沃爾瑪、時(shí)代華納、歐倍德等世界著名企業(yè)廣泛合作。跨區(qū)域發(fā)展取得的巨大成功，令精明進(jìn)取的萬(wàn)達(dá)人鍛煉了身手，拓展了視野，堅(jiān)定了信心，并積極探索出商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新模式——訂單地產(chǎn)模式（即先有訂單后開(kāi)發(fā)） 。這座在立面、戶(hù)型、景觀等方面均做了全新創(chuàng)意的精品樓盤(pán)，幾乎一開(kāi)盤(pán)，就被搶購(gòu)一空；成都花園在極短的時(shí)間內(nèi)，在立面、景觀等方面標(biāo)新立異，掀起成都房地產(chǎn)的旺市，取得了連續(xù)月銷(xiāo)過(guò)億元的銷(xiāo)售佳績(jī)，創(chuàng)造了成都第一……實(shí)踐證明，這種戰(zhàn)略調(diào)整是正確的。深圳住宅交易大會(huì)上，萬(wàn)達(dá)“出奇制勝”地?cái)埖脕?lái)自全國(guó)各地的精英人才，積累了深厚的智力資本，由此拉開(kāi)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的帷幕。2022 年 5 月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)明確了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)，剝離了監(jiān)理公司、藥業(yè)公司等業(yè)務(wù)單元。在品牌提升的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)把經(jīng)營(yíng)觸角逐漸向多領(lǐng)域延展，機(jī)電業(yè)、制造業(yè)、酒業(yè)、餐飲業(yè)……當(dāng)中國(guó)人為了“萬(wàn)達(dá)”的足球健兒們歡呼雀躍的時(shí)候，當(dāng)大連人把“買(mǎi)好房，找萬(wàn)達(dá)”這樣的句子烙在心里的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)這個(gè)昔日“貌不驚人”的小企業(yè)，已茁壯地成長(zhǎng)起來(lái)，創(chuàng)造了大連房地產(chǎn)業(yè)數(shù)十項(xiàng)第一，以一座座美侖美奐的建筑，為濱城的美化與文明做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)創(chuàng)造了全國(guó)足球甲 A 聯(lián)賽六年四奪冠、三連冠、連續(xù) 55 場(chǎng)不敗的驕人戰(zhàn)績(jī)，成為國(guó)人心中的“夢(mèng)之隊(duì)” 。不到 2 年，改造項(xiàng)目全部竣工，樓盤(pán)售罄。1993 年，萬(wàn)達(dá)承接了新開(kāi)路的舊城改造項(xiàng)目。本期萬(wàn)達(dá)代表作品：1988 年，南山住宅1989 年，北京街小區(qū)改造1990 年，南石道街小區(qū)