辦公室主任完全工作手冊-文庫吧資料
2025-07-05 12:21本頁面
【正文】 辦公室主任的工作能力第二篇辦公室主任的角色認(rèn)知第二章是辦公室主任研習(xí)辦公室工作技巧，全面提升自身領(lǐng)導(dǎo)水平和辦公績效的有益參考和幫助詳細(xì)目錄第一篇如何當(dāng)好辦公室主任，如何將工作做到位，是每個辦公室主任關(guān)心的問題辦公室主任在外人看來好像很威風(fēng)，但在特定情況下的難堪，也是外人所體察不到的。組織里事關(guān)全局的決議，領(lǐng)導(dǎo)們的各項指示、批示，都要在辦公室的協(xié)調(diào)、督辦下落實。辦公室是直接為組織服務(wù)的綜合辦事機構(gòu)。內(nèi)容介紹：社：華齡出版社出版時間：2007年6月出版冊數(shù)規(guī)格：全四卷許慶元出公共關(guān)系管理規(guī)范文本 辦公室主任完全工作手冊》會議管理規(guī)范文本第四章行政事務(wù)管理制度第二章辦公室主任的身心健康附錄辦公室主任健康管理迫在眉睫第二章辦公室主任在特定場合下的講話藝術(shù)第九篇辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)第二章……第八篇與“通天人物”交往第一節(jié)處理與其他人關(guān)系的藝術(shù)第二節(jié)與群眾之間的關(guān)系構(gòu)成……第七章與下級相處的藝術(shù)第一節(jié)處理與下級關(guān)系的藝術(shù)第二節(jié)現(xiàn)實生活中的同級關(guān)系……第五章如何獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的好感第一節(jié)處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的藝術(shù)第二節(jié)學(xué)會處理與上級領(lǐng)導(dǎo)間的沖突……第三章與上級溝通要有點分量第一節(jié)辦公室主任上傳下達的藝術(shù)第二節(jié)多維協(xié)調(diào)人際關(guān)系的準(zhǔn)則辦公室主任的多維協(xié)調(diào)藝術(shù)第一章第三節(jié)辦公室內(nèi)部格局的布置技巧第一節(jié)辦公室風(fēng)水設(shè)計的技巧第五節(jié)辦公室環(huán)境的社會條件第三節(jié)工作場所的安排第一節(jié)辦公室的工作條件第三節(jié)辦公室位置選擇的決策技術(shù)第一節(jié)辦公室的位置選擇如何處理團隊沖突第六篇第三節(jié)好團隊的標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)辦公室主任的團隊管理藝術(shù)第八節(jié)批評下屬的方法第六節(jié)表揚下屬的要求第四節(jié)如何進行懲罰第二節(jié)激勵下屬的十種方法恰當(dāng)處理同智囊團的關(guān)系第三章第八節(jié)運用傳統(tǒng)的決策藝術(shù)第六節(jié)制定重大決策應(yīng)關(guān)注的三個問題第四節(jié)決策者“八戒”第二節(jié)常用的七種預(yù)測方法留才的藝術(shù)第二章第五節(jié)育才的藝術(shù)第三節(jié)選才的藝術(shù)第一節(jié)辦公室主任的用人藝術(shù)走出言行不一，不講信用的誤區(qū)第五篇第九節(jié)走出貪天之功，爭名奪利的誤區(qū)第七節(jié)走出邯鄲學(xué)步，東施效顰的誤區(qū)第五節(jié)走出先人為主，印象用人的誤區(qū)第三節(jié)走出好大喜功，沾沾自喜的誤區(qū)第一節(jié)走出領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)第四節(jié)不要被突發(fā)事件亂了手腳第二節(jié)頭腦靈活，及時找對策總結(jié)工作經(jīng)驗的方法第四章第七節(jié)現(xiàn)場辦公的藝術(shù)第五節(jié)抓工作落實的注意事項第三節(jié)怎樣檢查工作第一節(jié)指導(dǎo)下屬工作第四節(jié)樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威第二節(jié)培養(yǎng)個人魅力新任辦公室主任應(yīng)注意的問題第二章第四節(jié)上任后怎樣處理好各種關(guān)系第二節(jié)了解內(nèi)情，準(zhǔn)確定位辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一章第七節(jié)如何在升職競爭中獲勝第五節(jié)爭取“貴人”相助第三節(jié)如何提出晉升要求第一節(jié)辦公室主任的晉升技巧第四節(jié)贏得
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