【正文】 失，想讓外來的管理人員發(fā)揮作用，但又不愿放權(quán)，只看到權(quán)力的改變，而沒有看到這種改變對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，這種思維習(xí)慣和他們敢闖敢拼的性格發(fā)揮了重要作用，幫助企業(yè)完成了原始階段的資本積累。五位股東均為小學(xué)或初中文化，都來自農(nóng)村的某一鄉(xiāng)村。如果不能解決好這些問題，將影響公司的持續(xù)發(fā)展。公司現(xiàn)有12個(gè)原藥品種，23個(gè)制劑品種。二、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變遷1999前，公司的產(chǎn)品主要是適應(yīng)國內(nèi)銷售，產(chǎn)品主要用于水稻、煙草，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，品種有三環(huán)唑、葉青雙、異稻瘟凈、菌核凈。1999年初，天瑞農(nóng)藥廠改稱為天瑞農(nóng)化有限公司，公司設(shè)董事會(huì)，由五名股東組成，王飛濤任董事長兼總經(jīng)理，劉云、張采、何力分別任主管技術(shù)、銷售、生產(chǎn)的副總經(jīng)理。1998年企業(yè)銷售收入達(dá)3300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤360萬元。十二名股東定期或不定期的在一起開會(huì)，商討和解決企業(yè)發(fā)展中的問題。由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)發(fā)展民營企業(yè)的氛圍尚未形成，所以對(duì)外仍稱天瑞農(nóng)藥廠。到1995年由于農(nóng)藥行情連續(xù)幾年的不景氣，天瑞農(nóng)藥廠嚴(yán)重虧損，陷入資不抵債的境況。 最小二乘法求趨勢直線計(jì)算表年份t農(nóng)藥總產(chǎn)量（萬噸）tyt2199711199824199939200041620015252002636合計(jì)2191 至2010年中國農(nóng)藥年總產(chǎn)量預(yù)測年份T農(nóng)藥實(shí)際產(chǎn)量（萬噸）預(yù)測農(nóng)藥產(chǎn)量yc（萬噸）19971199821999320004200152002620037/20048/20059/200610/200711/200812/200913/201014/第二節(jié) 天瑞公司的發(fā)展歷程一、公司治理結(jié)構(gòu)的演變天瑞農(nóng)化有限公司正式成立于1999年，前身是天瑞農(nóng)藥廠。∑（yabt）2=最小值根據(jù)導(dǎo)函數(shù)求極值原理，可得如下方程：Σy=Na+bΣtΣty=a∑t+bΣt2亦即： b=N∑ty—∑t∑yN∑t2―(∑t)2對(duì)相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并代入上式得：b=a=可得直線趨勢方程為：yc=+利用趨勢線方程，預(yù)測2010年前各年的農(nóng)藥總產(chǎn)量。在36家上市公司中，有成功運(yùn)用兼并和控股的方式擁有農(nóng)藥業(yè)務(wù)經(jīng)營的資本公司，如勝利股份和上海華源，也有通過重組上市經(jīng)營的公司，無論是成功運(yùn)作控股、兼并方式，還是運(yùn)用借殼、重組方式，都表明我國企業(yè)資本運(yùn)營方式的迅速發(fā)展。今后我國農(nóng)藥企業(yè)必須進(jìn)行兼并重組，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力，才能在農(nóng)藥市場上立于不敗之地。許多企業(yè)將被淘汰出局?，F(xiàn)在國內(nèi)市場競爭十分激烈，許多小企業(yè)難以為繼，有的靠不正當(dāng)經(jīng)營茍延殘喘。所以，中國農(nóng)藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度將加快。隨著人們生活水平的提高及環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，未來農(nóng)藥發(fā)展方向是以可持續(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡為前提，高效、低毒、低殘留農(nóng)藥將得到較快發(fā)展，并逐步替代高毒高殘留品種。二是高毒高殘留的農(nóng)藥比重大。我國農(nóng)藥品種雖然較多，但結(jié)構(gòu)很不合理，主要表現(xiàn)在：一是在殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的結(jié)構(gòu)中，殺蟲劑占70%以上，殺菌劑、除草劑的比例明顯過低，而在發(fā)達(dá)國家殺蟲劑的比例多數(shù)在50%以下。創(chuàng)制一個(gè)新品種在國際上通行的說法平均需要投入8千萬至1億美元，時(shí)間需要8年。 中國農(nóng)藥年總產(chǎn)量（產(chǎn)量以有效成分計(jì)）年 份1986199419951996199719981999200020012002總產(chǎn)量(萬噸） 中國農(nóng)藥年總產(chǎn)量增長曲線2)農(nóng)藥新品種的開發(fā)速度將放慢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度將加快。由于技術(shù)的進(jìn)步，抗病抗蟲的農(nóng)作物品種推廣種植面積增多，相應(yīng)降低了農(nóng)藥的使用量。中國農(nóng)藥總產(chǎn)量停滯不前的最根本的原因是農(nóng)藥需求量增長非常緩慢，以下因素限制了農(nóng)藥需求的增長，甚至是降低了農(nóng)藥的需求：經(jīng)過多年的發(fā)展，農(nóng)藥在中國的應(yīng)用的領(lǐng)域非常廣，應(yīng)用的程度非常高，幾乎所有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防治病蟲草要使用農(nóng)藥，一方面由于農(nóng)藥工業(yè)的發(fā)展，提供了品種較為齊全的農(nóng)藥品種，殺蟲劑、除草劑、殺菌劑能基本滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要；另一方面由于農(nóng)民收入的提高和其它掙錢渠道的增多（如養(yǎng)殖、辦家庭工廠、外出打工等），農(nóng)民覺得使用農(nóng)藥很劃得來，絕大部分農(nóng)民已養(yǎng)成使用農(nóng)藥的習(xí)慣。中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景1)國內(nèi)農(nóng)藥總產(chǎn)量增長速度將緩慢，甚至有的年份出現(xiàn)下降，年總產(chǎn)量將徘徊在一定水平。然而，我國農(nóng)藥每年的總銷售額只占世界農(nóng)藥總銷售值的8%，全國農(nóng)藥廠家的總銷售收入不到一家跨國公司的一半。如占全球農(nóng)藥銷售額80%以上的公司，20世紀(jì)70年代為22家，1994年為13家，1998年為10家，2000年為8家，2001年原已改組合并的諾華公司與捷利康公司，又合并成立先正達(dá)公司，年銷售額達(dá)到70億美元，居世界第一位。3）農(nóng)藥企業(yè)改組兼并成風(fēng)。如計(jì)算機(jī)自控、高度純化、高效催化、定向立體合成、生物技術(shù)遺傳工程的廣泛應(yīng)用，致使產(chǎn)品更加高效、專一，每畝用量僅1—5克，甚至1克（有效成分）以下。2000年銷售額298億美元，%，成為5年增長之后銷售額下跌的第二年，2001年又下降約1%。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展既有機(jī)遇，又遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二、現(xiàn)代農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)世界農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)1）農(nóng)藥銷售額增長緩慢。同時(shí)，甲霜靈、三唑酮、三環(huán)唑、代森錳鋅、百菌清等高效殺菌劑也相繼投產(chǎn)。自70年代后期，高效、安全的農(nóng)藥新品種不斷得到開發(fā)。同時(shí)，殺菌劑和除草劑也得到相應(yīng)發(fā)展。在60和70年代，主要發(fā)展有機(jī)氯、有機(jī)磷和氨基甲酸酯類品種。在1950年開始生產(chǎn)六六六，并于1951年首次用飛機(jī)噴灑DDT滅蚊，噴灑六六六治蝗。但在解放前，主要使用無機(jī)農(nóng)藥，所生產(chǎn)的也是一些含砷無機(jī)化合物及植物性農(nóng)藥，到1946年開始小規(guī)模生產(chǎn)DDT。到1935年，中國開始用農(nóng)藥防治棉花害蟲、蔬菜蚜蟲。在659年，《唐本草》中記載了用硫磺殺蟲、治疥。中國農(nóng)藥發(fā)展歷史 我國是使用農(nóng)藥最早的國家之一，有著十分悠久的歷史。尤其是磺酰脲類和咪唑啉酮類除草劑的開發(fā)，可謂是除草劑領(lǐng)域的一大革命，它們通過阻礙支鏈氨基酸的合成而發(fā)揮作用，用量為2—50克/公頃，較之前期的有機(jī)除草劑，提高了兩個(gè)數(shù)量級(jí)。在除草劑方面，由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推動(dòng)了它們的發(fā)展，有效地解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中長期存在的草害問題。目前殺菌劑產(chǎn)品主要有嗎啉類、哌嗪類、咪唑類、三唑類、吡唑類和嘧啶類等。同時(shí)在此階段也出現(xiàn)了不少殺蟲抗生素，如殺螨素、阿維菌素等。另外，在這段時(shí)間內(nèi)還開發(fā)了不少包括幾丁質(zhì)合成抑制劑如噻嗪酮、滅幼脲等，有人把此類殺蟲劑稱之為“第三代殺蟲劑”。在殺蟲劑方面，仿生農(nóng)藥如擬除蟲菊酯、沙蠶素類的農(nóng)藥被開發(fā)和利用，開發(fā)了十幾個(gè)產(chǎn)品，形成了殺蟲劑的又一大類。鑒此，農(nóng)藥公司將農(nóng)藥開發(fā)的目標(biāo)指向高效、低毒的方向，并十分重視它們對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。據(jù)1990年美國公布，撤消登記、停止使用的農(nóng)藥達(dá)31種。其后又對(duì)已登記品種連年加以審查。到70年代中期，世界農(nóng)藥產(chǎn)品已達(dá)1300種，年產(chǎn)逾5000噸（折100%）的大噸位產(chǎn)品達(dá)30—40個(gè)，農(nóng)藥產(chǎn)量達(dá)200萬噸。在此時(shí)期，世界除草劑市場獲得迅速發(fā)展。以后又出現(xiàn)了鹵代脂肪酸類、氨基甲酸酯類等抑制核酸代謝及蛋白質(zhì)合成的除草劑，如三氯乙酸、苯胺靈、禾草特等。另外，也出現(xiàn)了不少農(nóng)用抗生素殺菌劑，如春雷霉素、多抗霉素、滅瘟素等。有關(guān)殺菌劑，40年代后開發(fā)了為數(shù)眾多的葉面保護(hù)劑及拌種劑，如福美鐵、代森鋅、克菌丹、敵菌靈等。50年代發(fā)展了氨基甲酸酯類殺蟲劑,—3千克/公頃，而上述的三大類農(nóng)藥成了當(dāng)時(shí)殺蟲劑的三大支柱。3）有機(jī)合成農(nóng)藥時(shí)代有機(jī)合成殺蟲劑的發(fā)展，首先從有機(jī)氯開始，在20世紀(jì)40年代初出現(xiàn)了DDT、六六六。從此出現(xiàn)了波爾多液，并從1883年起作為保護(hù)性殺菌劑而廣泛使用。2）無機(jī)農(nóng)藥時(shí)代自公元900年，中國使用雄黃（三硫化二砷）防治園藝害蟲以來，從19世紀(jì)50年代至20世紀(jì)40年代，發(fā)展了一批人工制造的無機(jī)農(nóng)藥。在此時(shí)期，除蟲菊花的貿(mào)易維持了中亞一些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)。1800年，美國人JIMTIKOFF發(fā)現(xiàn)高加索族用除蟲菊粉滅殺虱、蚤，他于1828年將除蟲菊花加工成防治衛(wèi)生害蟲的殺蟲粉出售。他們把煙草、松脂、除蟲菊、魚藤等殺蟲植物加工成制劑作為農(nóng)藥使用。以后，通過長期的生產(chǎn)和生活過程，逐漸認(rèn)識(shí)到一些天然物具有防治農(nóng)牧業(yè)中有害生物的性能。第一節(jié) 農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)概況一、農(nóng)藥發(fā)展史世界農(nóng)藥發(fā)展史世界農(nóng)藥發(fā)展可以劃分為天然藥物時(shí)代、無機(jī)農(nóng)藥時(shí)代、有機(jī)合成農(nóng)藥時(shí)代。世界和中國的農(nóng)藥銷售已進(jìn)入緩慢增長階段，供大于求的矛盾將長期存在，但是農(nóng)藥需求與供給的結(jié)構(gòu)并非一致，高毒高殘留農(nóng)藥的退出，以及作物種植結(jié)構(gòu)的變化引起農(nóng)藥需求結(jié)構(gòu)的變化，這都是農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展的商機(jī)。企業(yè)文化創(chuàng)新的基本內(nèi)容是形成一種新的價(jià)值觀，形成一種新的企業(yè)精神，形成新的企業(yè)風(fēng)貌。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營管理思路創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，管理方式方法創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新及管理制度的創(chuàng)新。市場創(chuàng)新，是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，將潛在市場變成現(xiàn)實(shí)的市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的提高，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場，與此同時(shí)形成適應(yīng)市場變化的機(jī)制，保證滿足新的市場需求。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。技術(shù)創(chuàng)新，它不僅僅是指技術(shù)系統(tǒng)本身的創(chuàng)新，更重要的是把科學(xué)技術(shù)成果引入生產(chǎn)過程所導(dǎo)致的生產(chǎn)要素的新組合，并能把它轉(zhuǎn)化為能在市場上銷售的商品或工藝的全過程。組織創(chuàng)新，就是指在現(xiàn)行生產(chǎn)體系中引入新的組織形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的組織形式。制度創(chuàng)新，就是對(duì)現(xiàn)有的的企業(yè)制度進(jìn)行變革，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)職能的重新安排，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和界限，提高企業(yè)體制及運(yùn)行機(jī)制效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)各種要素合理與優(yōu)化配置，并發(fā)揮最大的限度的效能與效益。創(chuàng)新是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生、到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動(dòng)，也是知識(shí)的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用的過程（馮立峻，1999年）。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的保證。二、“夕陽”產(chǎn)業(yè)呼喚企業(yè)創(chuàng)新我們生活在這樣一個(gè)時(shí)代，即進(jìn)行有效創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為事業(yè)成功的基本決定因素。同時(shí)，沃爾瑪是公認(rèn)的收入與利潤雙豐收的優(yōu)秀企業(yè)，1999年沃爾瑪市值1890億美元，2003年是2322億美元，升值400億美元。百貨業(yè)毫無疑問不再是朝陽產(chǎn)業(yè)，2001年全美最大的1000家公司中，商業(yè)企業(yè)103家，百貨類僅5家，但樸實(shí)得近乎簡陋的沃爾瑪卻一夜之間登上了世界500強(qiáng)的寶座。公司從上個(gè)世紀(jì)八十年代就與上海農(nóng)科院一起，用老浦東雞和日本的紅康乃西雞雜交培育出新浦東雞，又于1991年通過雜交培育技術(shù)，成功培育小紹興第三代在口味、肉質(zhì)等方面具有相當(dāng)優(yōu)勢的“萬紅雞”，1997年公司向上海市科委提出了“小紹興優(yōu)質(zhì)雞的培育”項(xiàng)目，并投入500萬元資金，克服了種種困難，堅(jiān)持科技不動(dòng)搖，終于培育出新的優(yōu)質(zhì)雞種，不僅富有營養(yǎng)，而且其專用飼料中不加抗生素來防病和促生長，飼養(yǎng)過程中不需施用任何獸藥，堪稱綠色食品，滿足了人們?nèi)找鎸?duì)健康關(guān)注的需求。如今的“小紹興”集團(tuán)已是國家級(jí)特級(jí)酒家，擁有三十余家連鎖店的規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及江蘇、浙江、河北、山東，年銷售額一億五千萬元。注重用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造紡織業(yè)，公司從引進(jìn)國外先進(jìn)部件改造傳統(tǒng)設(shè)備開始，到引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備350臺(tái)，再到利用第三期國債技改項(xiàng)目問鼎高科技項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝制造，局域網(wǎng)絡(luò)和信息化基本建立。河北遠(yuǎn)大集團(tuán)是一個(gè)有30多年發(fā)展史的紡織企業(yè)，從1996年到2002年在全球紡織行業(yè)整體不景氣的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)銷售收入以每年20%以上的速度增長，2002年出口創(chuàng)匯1億5千萬美元，比1996年提高了1333%，實(shí)現(xiàn)利稅3250萬元。當(dāng)今世界全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷加強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)，發(fā)達(dá)國家在不斷創(chuàng)新新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，會(huì)把相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而其需求還是存在的，這又給許多公司以發(fā)展機(jī)遇。我國大部分百貨類上市公司通過競爭規(guī)則創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的大店面零售轉(zhuǎn)向了新型的連鎖超市零售，這些企業(yè)由此獲得新生。例如，信息技術(shù)的廣泛使用，使很多中間環(huán)節(jié)被取消，改變了企業(yè)與企業(yè)以及企業(yè)與消費(fèi)者間的關(guān)系，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則創(chuàng)新更為容易了。在不斷變化的需求面前，就存在著商機(jī)，就存在著發(fā)展機(jī)遇。例如，傳統(tǒng)的電冰箱即將被無氟冰箱取代，多功能大屏幕電視機(jī)淘汰了單功能電視機(jī)等都是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步使產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品發(fā)生了升級(jí)換代，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品某些特性發(fā)生了改變，因而造成現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中某些產(chǎn)品的消失。二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下公司發(fā)展機(jī)遇猶存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，各種商機(jī)仍不斷出現(xiàn)，公司發(fā)展機(jī)遇一直存在。中國勞動(dòng)力成本僅為發(fā)達(dá)國家的幾十分之一，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價(jià)格卻是發(fā)達(dá)國家的一倍多。同時(shí)，國內(nèi)市場的精細(xì)化工、成套設(shè)備、精密機(jī)械等卻嚴(yán)重依賴進(jìn)口。改革開放后，中國加工工業(yè)迅速發(fā)展起來，但主要是在引進(jìn)國外生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，技術(shù)水平不高，產(chǎn)業(yè)鏈短，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用不強(qiáng)；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檔次低，高附加值產(chǎn)品比重小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出。只有勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門才能吸收大量的就業(yè)人員，尤其是有些勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，還可以使教育素質(zhì)較低的人也可以有工作可干；其次，我國目前還是一個(gè)窮國，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的需求還很旺盛，由此導(dǎo)致了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的需求在我國的市場份額還很大，最終使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)我國國民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)也很大；再次，勞動(dòng)力便宜依然是我國目前的重要優(yōu)勢，要在國際市場上具有競爭力，就不能不發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@種優(yōu)勢只有在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門才能充分體現(xiàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定占有極為重要的地位。從國內(nèi)看，中國一般產(chǎn)品的數(shù)量問題解決之后，技術(shù)改造不能再象以前那樣采取“移植式”，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力和提高企