【正文】 季將嚴(yán)重影響施工。定位標(biāo)準(zhǔn)樁和標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)要定期復(fù)測和檢查。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：基坑基土不得擾動(dòng)，土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若有出入設(shè)計(jì)應(yīng)簽字。3）燈具、防水材、內(nèi)外墻涂等設(shè)備和裝飾材料，其品牌及價(jià)格及需由建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)后方可采用。材料進(jìn)廠嚴(yán)格遵守投標(biāo)文件要求 1）本工程所需要的材料均由施工單位自行采購，但所有材料要出具材料準(zhǔn)用證明、合格證明單和材料測試合格證明單。特墻面干后，含水率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方能進(jìn)行刷涂料，涂料刷前必須拌均勻。地面施工前，基層應(yīng)清理干凈，提前澆水濕潤，并刷素水泥漿一道，而且要均勻，面層彩425水泥水泥，中粗砂，嚴(yán)格控制水灰比和砂子含泥量，采用三遍壓光成活，成活后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，采用據(jù)末加水覆蓋養(yǎng)護(hù)兩個(gè)星期。樓地面起砂，空鼓、裂縫（1）地面起砂的原因水泥標(biāo)號低或水泥存放過期，影響地面強(qiáng)度及耐磨性，砂子粒度過細(xì)，增加了攔合時(shí)的泌水性，砂子含泥量大，影響水泥和砂子的粘結(jié)，骨料級配不好使攔合物產(chǎn)生離析，攔合物水灰比過大，造成粗骨料沉淀、砂漿析水及砼在硬化過程中多余水分蒸發(fā)后造成大量毛細(xì)孔，降低了地面強(qiáng)度，不按規(guī)定便數(shù)成活，壓光時(shí)間掌握不好養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，上人過早等?，F(xiàn)澆砼挑梁、雨蓬根部開裂做好技術(shù)交底工作，根據(jù)構(gòu)件的受力特點(diǎn)，受力的主筋應(yīng)在上部，鋼筋綁扎后，應(yīng)設(shè)置好墊塊，澆注砼時(shí)，及時(shí)校正鋼筋的正確位置。四、質(zhì)量通病的防治措施近年來我公司在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)中總結(jié)大量質(zhì)量通病問題，針對本工程，我公司將逐步消除，盡快克服。 建立健全采購、運(yùn)輸、交接、檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格產(chǎn)品，不準(zhǔn)入庫。3）不使用安裝螺栓，直接安裝高強(qiáng)螺栓；安裝時(shí)必須按規(guī)范要求先使用安裝螺栓臨時(shí)固定，調(diào)整緊固后，再安裝高強(qiáng)螺栓并替換。1鋼屋架安裝注意事項(xiàng)1） 螺栓孔眼不對：不得任意擴(kuò)孔或改為焊接，安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)上述問題，應(yīng)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位洽商后，按要求進(jìn)行處理。 成品保護(hù) 上下工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任明確。 木制作油保證底膩?zhàn)尤椋蛏凹埲?，刷油三遍? 油玻工程 木門窗刷油漆前，必須測定木材干燥程度是否符合油漆施工要求。樓層梯段相鄰踏步高度差不應(yīng)大于10mm，每踏步兩端寬度差不應(yīng)大于10mm。1. 踢腳線與墻面應(yīng)緊密結(jié)合，高度一致，出墻厚無均。水泥混凝土面層的抹平工作應(yīng)在水泥初凝前完成；壓水泥砂漿面層一般項(xiàng)目：①面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得有倒泛水和積水現(xiàn)象。水泥混凝土面層不應(yīng)留置施工縫。2）地面工程：水泥地面施工前將基層殘余砂漿清理干凈，灑水濕潤，均勻?yàn)⑺嗷?，用掃帚均勻，按以抄平線返尺量出地面面層高度，用1:3水泥砂漿抹面層，平整、光滑、無抹紋、空鼓，地面完后24小時(shí)覆蓋鋸沫澆水養(yǎng)護(hù)7晝夜。②碎石的密實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求：達(dá)到表面偏差小于15mm，標(biāo)高在177。采用機(jī)械碾壓或人工夯實(shí)到表面堅(jiān)實(shí)、平整。
雨水管安裝垂直、牢固、美觀、規(guī)范。砼采用自然養(yǎng)護(hù)方法，設(shè)專人澆水，并不小于7晝夜，使砼常保持濕潤，同時(shí)用草袋覆蓋。砼澆筑前清理模板內(nèi)的雜物，砼澆筑時(shí)必須設(shè)置專人看模，看筋，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。 砼工程 必須先試配，驗(yàn)試后再施工；砼所用材料的水泥、砂石要有經(jīng)試驗(yàn)復(fù)試的合格證。 拆除模板前，先進(jìn)行計(jì)算并經(jīng)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人同意方可拆除。 模板的豎向及橫向受力木方要按規(guī)范要求制作，模板的標(biāo)高必須準(zhǔn)確，支模前要抄平、放線。 模板工程 模板以層壓板為主，木模為輔，木模板要單面刨光，使用模板前刷脫模劑。技術(shù)員砼澆筑前驗(yàn)筋，合格后技術(shù)員下達(dá)允許澆筑單；砼澆灌時(shí)，操作人員不可在安裝好的場地上直接操作，臨時(shí)設(shè)操作臺(tái)，攤平后方可振搗，而后拆除。加工下料時(shí)根據(jù)實(shí)際情況考慮搭接，保證搭接倍數(shù)。 鋼筋工程 進(jìn)場的鋼筋必須有出廠合格證和化驗(yàn)單，并經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)復(fù)試合格后方可使用。 按規(guī)定按時(shí)做好砂漿試塊，由監(jiān)理人員監(jiān)制，制作送樣。 砌塊工程 進(jìn)場的砌塊必須有出廠合格證，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)標(biāo)號，符合強(qiáng)度要求后方可使用。 地槽經(jīng)過設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理及施工單位聯(lián)合驗(yàn)槽合格后方可打砼墊層。 人工挖土?xí)r，要注意對龍門板加以保護(hù)，高程由舊鄰建筑進(jìn)入。土方工程 本工程的土方為人工挖土相配合，首先測得自然地面標(biāo)高，設(shè)計(jì)基槽底部深度和土方量及外運(yùn)土方量。墊層的標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)墊層的強(qiáng)度達(dá)到要求之后，在墊層放出獨(dú)立柱基的軸線，并根據(jù)軸線進(jìn)行支模和鋼筋綁扎。 主體完成一個(gè)月后觀測一次；遇特殊情況，如雨后基礎(chǔ)周圍積水，隨時(shí)檢查觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保結(jié)構(gòu)的使用安全。 測量所用儀器經(jīng)檢測后方可投入使用。砌塊進(jìn)行試化驗(yàn)前，外觀讓應(yīng)達(dá)到規(guī)格尺寸一致；檢測方法：采用機(jī)械抽樣法，在不同的磚垛上抽取40塊砌塊，進(jìn)行性能檢測。鋼筋質(zhì)量控制鋼筋入場必須有出廠合格證，并做試化驗(yàn)；入場應(yīng)分批、分規(guī)格堆放；鋼筋表面必須清潔，帶有顆狀或片狀銹的，經(jīng)除銹后如仍有麻點(diǎn)，嚴(yán)禁使用，送至試驗(yàn)室重新確定直徑、規(guī)格；檢測方法：從每一批抽樣單位中（不超過60T）任意選出兩根鋼筋，取兩套試樣，試樣從每根鋼筋端部截50cm，再截取試樣兩根，做機(jī)械性能試驗(yàn)。 有針對性的開展QC小組活動(dòng)，從現(xiàn)場管理層深入到各作業(yè)班組，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)方式，不斷提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量保證活動(dòng)尉然成風(fēng)。實(shí)施質(zhì)量一票否決制度，當(dāng)工期進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，工期服從質(zhì)量，凡未經(jīng)質(zhì)檢部門簽字的任務(wù)單不予結(jié)算工資，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。使每個(gè)操作者都知道設(shè)計(jì)要求、施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持三檢制，即自檢、專檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工，貫徹樣板制、掛牌制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的隱蔽前的檢查和記錄，實(shí)行甲、乙雙方及監(jiān)理部門的簽字制度。 項(xiàng)目部成員必須持證上崗，工作到位，責(zé)任到位，施工現(xiàn)場建立質(zhì)量責(zé)任制，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門各匯報(bào)一次質(zhì)量情況，積極開展創(chuàng)無質(zhì)量通病活動(dòng)。 公司質(zhì)檢科委派土、水、電質(zhì)檢員各一名，每月定期到工地檢查、監(jiān)督工作。根據(jù)合格工程標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使工程質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程。 物資準(zhǔn)備：依據(jù)施工圖提報(bào)材料實(shí)需計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作。提出材料進(jìn)場計(jì)劃，并對進(jìn)場的原材料進(jìn)行試化驗(yàn)，砼的試配，并把結(jié)果及時(shí)提報(bào)給甲方監(jiān)理復(fù)核審定。（二）技術(shù)準(zhǔn)備：按照建設(shè)單位提供的總平面圖及給定的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，然后進(jìn)行施工測量。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)形道路，建混砂路面，兩側(cè)設(shè)排水溝，以防塵土和泥漿被帶到場外。按公司創(chuàng)建優(yōu)秀文明工地的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，辦公用房寬敞明亮，設(shè)施齊全。施工用水：使用臨近的水源接引至施工現(xiàn)場。四、 施工前準(zhǔn)備工作（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備：工地障礙物清除，封彩板圍檔，搭設(shè)燈箱門樓。5） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。(8) 綜合部1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。3） 嚴(yán)格禁止無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。6） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對安全隱患的整改工作。4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作。19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。15）按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。11）對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。3） 組織好各道工序銜接、交接工作。(5) 工程部：1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。2） 對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。7） 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(3)項(xiàng)目施工員1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。2） 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理1） 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。第三層:項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全技術(shù)部、物資設(shè)備部、綜合部六個(gè)項(xiàng)目管理職能部門,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作,具在各部門下設(shè)管理組。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有專業(yè)，全面管理能力領(lǐng)導(dǎo)班子，建立從公司質(zhì)檢站到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層:由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站,代表公司對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部組成：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土建、水暖、電氣技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、取樣員、安全員、預(yù)算員組成。上下水、照明暗管隨結(jié)構(gòu)跟層插入。鋼結(jié)構(gòu)施工順序鋼結(jié)構(gòu)加工制作→運(yùn)輸→吊裝→安裝→校正→驗(yàn)收施工安排：本工程以中間軸線為界，分兩段流水施工，此施工速度快且可減少勞動(dòng)力。二、施工布置本工程采用平行流水、立體交叉的施工方法，為滿足建設(shè)單位提出的工期要求，需增加勞動(dòng)力及物資投入，且晝夜施工，模板按一次投入使用，混凝土施工均參加JFS—8早強(qiáng)劑。”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，始終堅(jiān)持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。在施工中因我方原因造成了工期延誤，我方愿意根據(jù)合同有關(guān)條款約定，繳納工期延誤違約金。對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析，制訂措施，使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。在確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，應(yīng)針對各區(qū)段的自由時(shí)差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、節(jié)假日期間工期保證措施充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動(dòng)員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活，保證節(jié)假日出勤率，加快工程進(jìn)度，以確?？傮w工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。資金保證：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面使施工能順利進(jìn)行。設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用（特別針對鋼軌焊接備用了1臺(tái)AMS60移動(dòng)式接觸焊軌機(jī)）。對勞動(dòng)力實(shí)行預(yù)儲(chǔ)備，保證勞動(dòng)力的調(diào)配。（3）如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。四、解決進(jìn)度拖延的措施（1）提前對可能引起拖延的因素進(jìn)行分析并制定相應(yīng)措施，降低它對進(jìn)度的影響。2建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。加強(qiáng)施工工序驗(yàn)收，工序間的緊密銜接；配合現(xiàn)場監(jiān)理，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格進(jìn)度檢查，制訂獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施過程進(jìn)度控制。1對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。1確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。1提前制定不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。1編制項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所有涉及工期的直接、間接施工隊(duì)伍分解落實(shí)。采取有效措施，縮短拆模周期，混凝土施工摻入高效減水劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，縮短施工間歇時(shí)間，充分做好一切準(zhǔn)備工作，為主工序的順利施工創(chuàng)造良好的條件，同時(shí)采取各種措施，加快鋼筋綁扎和模板組立的速度，以及多個(gè)工作面同時(shí)施工的方法來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙疑問、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。積極采用各種成熟的新工藝、新技術(shù)組織施工（如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合添加劑，使其早期強(qiáng)度加快，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序），加強(qiáng)機(jī)械化程度，提高工效。針對工程特點(diǎn)，采用分區(qū)、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法，減少技術(shù)停歇；對主要施工項(xiàng)目要根據(jù)特點(diǎn)，集中力量狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與