倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)(信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì))-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 09:58本頁(yè)面
【正文】 高的效率與更高的員工滿意度。（1）員工適應(yīng)方面，員工與新的流程接軌需要一段時(shí)間，并會(huì)付出一定成本，但好在財(cái)務(wù)方面并不緊張。實(shí)施WMS系統(tǒng)，需要首先在操作系統(tǒng)中安裝SQL 。而且這個(gè)信息系統(tǒng)以配送中心現(xiàn)有pc已經(jīng)足夠勝任，配送中心至多新增一臺(tái)備份數(shù)據(jù)用機(jī)。一張條形碼的成本不過5分錢，而一個(gè)RFID芯片就要1美元，約為7元人民幣。該技術(shù)與RFID相比更為成熟，改造項(xiàng)目所使用的普通條碼，%；而RFID為10%。（4）能夠?yàn)闆Q策者提供更加有效的信息，輔助其做出正確的決策，從而提高了公司的運(yùn)營(yíng)狀況，提升利潤(rùn)空間。（2）能夠及時(shí)提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)信息，提高了管理水平。 處理流程和數(shù)據(jù)流程。（1）功能概括本W(wǎng)MS具有：出入庫(kù)管理，庫(kù)位管理，生產(chǎn)廠商信息管理，銷售門店信息管理，貨物信息管理，車輛管理，單據(jù)查詢，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等功能。單據(jù)過多不僅造成信息難以及時(shí)查詢，同時(shí)也帶來相當(dāng)大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。貨物的堆放也具有一定的隨意性。 局限性原系統(tǒng)采用人工模式，這樣比較復(fù)雜而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)且不一致的問題，可操作性差。（6）倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全局管理。（3）倉(cāng)庫(kù)專員4人，負(fù)責(zé)庫(kù)存的盤點(diǎn)（4）叉車工4 人，負(fù)責(zé)貨物卸載、堆放等操作。 人員（1）倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)專員4 人，負(fù)責(zé)日常貨物出入庫(kù)的環(huán)節(jié)。 處理流程和數(shù)據(jù)流程送/發(fā)貨通知通知確認(rèn)入/出庫(kù)單入/出庫(kù)員驗(yàn)證請(qǐng)求驗(yàn)證入庫(kù)單驗(yàn)單員記錄裝貨倉(cāng)庫(kù)操作員驗(yàn)證確認(rèn)認(rèn)認(rèn)貨物信息確認(rèn)生產(chǎn)廠商倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人事部門財(cái)務(wù)部門2345生產(chǎn)廠商或零售門店 工作負(fù)荷現(xiàn)有系統(tǒng)的工作負(fù)荷主要是（1）出入庫(kù)業(yè)務(wù)操作：，登記到客戶表中（2）倉(cāng)庫(kù)管理：（3）倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，防止庫(kù)存過多或過少，向總部匯報(bào) 費(fèi)用開支現(xiàn)行系統(tǒng)的費(fèi)用主要包括：（1）固定成本：設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、人員基本工資以及辦公用品、水電費(fèi)等費(fèi)用。但是事實(shí)上，工作效率不但沒有改善，工資支出卻年年增高，逐步吞噬著該配送中心的利潤(rùn)率。各色的單據(jù)混在一起，查詢起來也很麻煩。由于采用手工作業(yè)的方式，數(shù)據(jù)往往需要反復(fù)輸入，多次登記，因而出錯(cuò)率較高，效率也較低下。 評(píng)價(jià)尺度對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的尺度主要有：（1）經(jīng)濟(jì)可行性分析：從支出、收益以及兩者之間的關(guān)系來分析，還需要進(jìn)行投資回收期分析、敏感性分析；（2）技術(shù)可行性分析：對(duì)提出的主要技術(shù)路線進(jìn)行分析；（3）社會(huì)可行性分析：從組織內(nèi)外部的社會(huì)環(huán)境入手來分析，如系統(tǒng)在法律方面和使用方面的可行性。 進(jìn)行可行性研究的方法通過反復(fù)的訪談，可以得知該配送中心自身的情況，已經(jīng)對(duì)各種可能方案的真實(shí)想法，并以此為依據(jù)，進(jìn)行可行性分析。（如中遠(yuǎn)等）進(jìn)行考察，確定行業(yè)標(biāo)桿。 （2）進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間為兩個(gè)月左右 （3）該配送中心應(yīng)用VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存，確保每種物品不會(huì)既超過既定庫(kù)存，也不會(huì)少于當(dāng)期需求。（4）為決策者提供更加有效的信息，輔助其做出正確的決策，從而提高公司的運(yùn)營(yíng)狀況，提升利潤(rùn)空間。（2）及時(shí)提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)信息，提高管理水平。 目標(biāo)XX配送中心的系統(tǒng)目標(biāo)：建立一個(gè)能靈敏、高效、全面提高公司運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)物流、資金流、信息流，三流的管理上的集成；輔助管理決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。系統(tǒng)間信息的傳遞也需要進(jìn)行安全設(shè)置，以防止公司信息泄露。系統(tǒng)能夠使查詢庫(kù)存信息，出入庫(kù)信息以及統(tǒng)計(jì)信息等倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的基本信息變得更為輕易，并使這些信息更為一目了然。同時(shí)所開發(fā)的軟件要能與公司其他管理系統(tǒng)平臺(tái)相銜接，統(tǒng)一管理公司的物流運(yùn)營(yíng)狀況。種種背景使得配送中心若要持續(xù)高速穩(wěn)定發(fā)展，就必須從流程合理化與信息化入手。如果再不進(jìn)行改進(jìn)，甚至可能會(huì)讓公司失去長(zhǎng)久以來一直保持良好關(guān)系的合作伙伴，即海爾、索尼等各家電生產(chǎn)廠商。進(jìn)入21世紀(jì)后，家電市場(chǎng)的供應(yīng)總量不斷地?cái)U(kuò)大，與此同時(shí)，由于個(gè)性化的要求，家電越來越呈現(xiàn)出多品種小批量的趨勢(shì)。該配送中心長(zhǎng)久以來的一切操作幾乎都由手工完成，在計(jì)算機(jī)普及后，開始使用EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。2. 可行性研究的前提XX家電零售公司提出了各公司的業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)流程合理化以及物流網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展戰(zhàn)略。（3）該軟件系統(tǒng)首先聯(lián)入公司內(nèi)部局域網(wǎng)，與公司的運(yùn)輸管理系統(tǒng)相聯(lián)系，統(tǒng)一管理公司的物流運(yùn)營(yíng)狀況，使公司整體協(xié)調(diào)性更高；此外，財(cái)務(wù)部門和人事部門也可通過共享系統(tǒng)信息，以更好地提高管理效果，為企業(yè)帶來更多收益。 使用者為該配送中心的經(jīng)理，出入庫(kù)專員，驗(yàn)單員與信息管理人員。 背景（1）所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱：倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)（2）本項(xiàng)目的提出者是該配送中心的總經(jīng)理。 8 改進(jìn)之處 9 影響 9 9 10 10 1
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