【正文】 . 向入駐企業(yè)提供一份簡易版的《管理手冊》作為新入駐企業(yè)的咨詢資料。3．孵化器負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合評估結(jié)果最終抉擇是否接受該企業(yè)入駐。2．經(jīng)評議合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書由入孵企業(yè)評估組按《評估企業(yè)的三個(gè)層次》（見附件 2）做進(jìn)一步評估審核，并對企業(yè)的入駐提出具體建議。.. . . ..學(xué)習(xí)參考 二．選擇孵化企業(yè)的基本準(zhǔn)則1. 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)；2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是否合理；3. 是否具有支付租金和服務(wù)費(fèi)用的能力；4. 是否擁有可以商品化的產(chǎn)品或服務(wù)；5. 是否具有快速成長的能力；6. 是否可以使孵化器計(jì)劃服務(wù)的企業(yè)類型得到增加；7. 是否屬于孵化器計(jì)劃服務(wù)的產(chǎn)業(yè)對象或技術(shù)領(lǐng)域；8. 是否處在適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段；9. 能否真正利用孵化器提供的服務(wù)；。符合以下任一條件的企業(yè)、項(xiàng)目申請入駐，通過初審后可不經(jīng)過專家評審會(huì)直接入駐 IUIA 孵化器:已獲得國家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)以及其他國家級資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè)；在國家級、省級創(chuàng)業(yè)大賽獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目；核心技術(shù)優(yōu)勢突出，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得至少一項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)的.. . . ..學(xué)習(xí)參考企業(yè)和項(xiàng)目；與孵化器所在地企業(yè)對接成功簽署合作協(xié)議，技術(shù)成果在當(dāng)?shù)芈涞氐捻?xiàng)目；已獲得 A 輪以上風(fēng)險(xiǎn)投資，或登陸資本市場（包括新三板），企業(yè)年銷售收入 2022 萬元以上，擬在孵化器所在地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)；外籍專家學(xué)者或海外留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，博士或研究生以上學(xué)歷，且具有一定水平的高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，符合且高于當(dāng)?shù)厝瞬庞?jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。（7）負(fù)責(zé)孵化器的清潔、綠化管理。 （5）協(xié)助完成服務(wù)體系和公共服務(wù)平臺的建設(shè)、管理和運(yùn)營，為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)；（6）負(fù)責(zé)招商籌備，收集優(yōu)質(zhì)目標(biāo)項(xiàng)目，對意向入孵目標(biāo)企業(yè)做好接洽服務(wù)。（8）負(fù)責(zé)孵化器運(yùn)營平臺和公共服務(wù)平臺活動(dòng)的策劃和組織；（9）負(fù)責(zé)孵化器運(yùn)營主體的所有物業(yè)管理。（6）負(fù)責(zé)孵化器相關(guān)情況的動(dòng)態(tài)分析與研判，及時(shí)調(diào)整配套服務(wù)。 （8）負(fù)責(zé)海外、國內(nèi)科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化。 （6）負(fù)責(zé)對孵化器在投融資、收益、治理的管控與運(yùn)營，入駐企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)關(guān)系。負(fù)責(zé)為孵化器運(yùn)營管理提供咨詢指導(dǎo)，參與孵化器項(xiàng)目入駐評審、項(xiàng)目孵化考核、項(xiàng)目孵化服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等運(yùn)營業(yè)務(wù)開展。生態(tài)服務(wù)部：負(fù)責(zé)建立孵化器生態(tài)系統(tǒng)，整合和維護(hù)各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，建立資源數(shù)據(jù)庫；維護(hù)專家咨詢委員會(huì)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，舉辦各類創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍；負(fù)責(zé)孵化器品牌宣傳和推廣。.. . . ..學(xué)習(xí)參考第四部分 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu)圖： 綜合運(yùn)營部：負(fù)責(zé)孵化器空間運(yùn)營、商務(wù)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)咖啡運(yùn)營、書吧管理、公共秘書等對外基礎(chǔ)事務(wù)管理；制定運(yùn)營管理相關(guān)規(guī)范和制度，建立運(yùn)營管理規(guī)范體系；負(fù)責(zé)運(yùn)營公司行政辦公、財(cái)務(wù)法律、人事資源、信息化系統(tǒng)管理、固定資產(chǎn)管理等內(nèi)部管理事務(wù)。（5）實(shí)施：通過微信、 等傳播途徑，將孵化器提供的活動(dòng)支持傳播出去，讓有需要的人知曉，并能聯(lián)系到孵化器管理人員。.. . . ..學(xué)習(xí)參考每季度 1 期，活動(dòng)內(nèi)容如下：（1）茶話會(huì)（2）文藝晚會(huì)（中秋、國慶）（3）春節(jié)年會(huì)（4）郊游、野炊（5）單身交友、相親會(huì)（6）酒文化（7）日常禮儀規(guī)范（8）攝影技術(shù)講座（9）象棋、圍棋、夠級等比賽（10）讀書會(huì) （11）趣味運(yùn)動(dòng)會(huì) 社會(huì)活動(dòng) 開放孵化器的會(huì)議場地，邀請社會(huì)上其他企業(yè)或組織來開展活動(dòng)，以增加孵化器的“人氣”。D、“創(chuàng)客”聯(lián)誼會(huì)——定位創(chuàng)客間的非正式私下聚會(huì)目的：促進(jìn)不同行業(yè)間的創(chuàng)客的商業(yè)交流，加深創(chuàng)客之間的情誼；同時(shí)也是通過聯(lián)誼會(huì)的方式，讓創(chuàng)客能有一個(gè)真實(shí)展示自己乃至企業(yè)本身風(fēng)采的小平臺。每月 1 期，活動(dòng)內(nèi)容：（1）如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴探討（2）如何對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場分析（3）如何招聘到企業(yè)適合的人才探討（4）如何贏得投資人風(fēng)險(xiǎn)投資（5）創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠扶持政策宣講（6）如何做融資路演 PPT ………… C、名師大講堂名師大講堂是孵化器日常創(chuàng)業(yè)主題活動(dòng)之一，由孵化器的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、知名企業(yè)家、學(xué)者專家等定期舉辦的公益性創(chuàng)業(yè)主題講座。 B、創(chuàng)客下午茶——定位創(chuàng)客間的正式聚會(huì)目的：為創(chuàng)業(yè)者解決實(shí)際問題，邀請人員應(yīng)包括：投資人、入孵企業(yè)、孵化器運(yùn)營人、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。議題內(nèi)容：（1）如何讓員工的執(zhí)行力持續(xù)保持最佳狀態(tài)？（2）如何對中層管理者進(jìn)行績效考核？（3）如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人？（4）創(chuàng)業(yè)者如何細(xì)分市場？（5）創(chuàng)業(yè)者如何確定項(xiàng)目盈利模式？日常創(chuàng)業(yè)主題活動(dòng) A、“名企行”——定位走出去，開闊視野+走訪交流；組織優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人到社會(huì)上知名企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 授課內(nèi)容：（1）市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃； （2）成本預(yù)算與營銷策劃； （3）資金規(guī)劃與銷售管理； （4）財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理； （5）投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評估； 私董會(huì)私董會(huì)，職位相似、職責(zé)相似、遇到的問題相似的同一類型的人群在一起分享來之不易的成功經(jīng)驗(yàn)和富有創(chuàng)意的想法，群策群力，掃除盲點(diǎn)，以達(dá)成有效的解決方案。 四、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)體系?授課方式：行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)；?課程形式：模擬公司形式進(jìn)行； 五、創(chuàng)業(yè)主題活動(dòng)體系 創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營參訓(xùn)對象：入駐企業(yè)報(bào)名參加創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營中，篩選出 20 名創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)行.. . . ..學(xué)習(xí)參考為期 2—5 天的集中培訓(xùn)。 （3）加速孵化階段提供的服務(wù)：提供小額擔(dān)保貸款，一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，創(chuàng)業(yè)崗位開發(fā)補(bǔ)貼等申請服務(wù)；? 參加孵化器組織的投融資對接匯，與投資機(jī)構(gòu)有效對接；? 參加孵化器組織的“創(chuàng)董會(huì)”活動(dòng)；? 參加孵化器組織的商業(yè)計(jì)劃書 BP 打磨班；? 市場開拓、市場資源對接。 加速孵化： （1）定義： 通過與投資機(jī)構(gòu)合作，遴選出一批創(chuàng)新能力強(qiáng)，市場化、商品化結(jié)合緊密，有較好發(fā)展前景，符合國家及區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，通過專業(yè)化及高端優(yōu)勢資源的對接，進(jìn)一步助推優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)高速成長。 （2）創(chuàng)業(yè)孵化面向的人群：重點(diǎn)面向初創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，主要包括系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講座，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的面對面指導(dǎo)，項(xiàng)目計(jì)劃書的完善指導(dǎo)，項(xiàng)目路演的指導(dǎo)，商業(yè)模式的指導(dǎo)等。平臺采用大照（企業(yè)）+小照(備案企業(yè))的運(yùn)營模式，踐行師帶徒的成長軌跡，確保創(chuàng)業(yè)者把精力主要集中在其擅長的領(lǐng)域，取得突破和進(jìn)展，并在孵化輔導(dǎo)過程中逐漸完成產(chǎn)品、完善能力、改善服務(wù)，為開辦企業(yè)做好準(zhǔn)備。 （3）在創(chuàng)業(yè)預(yù)孵化階段提供的服務(wù)：.. . . ..學(xué)習(xí)參考? 為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢；? 為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)測評；? 為符合條件的創(chuàng)業(yè)者提供辦公場地和相應(yīng)服務(wù)；? 對種子期的企業(yè)投資種子基金，幫助企業(yè)注冊和尋找合作者。創(chuàng)業(yè)園幫助有創(chuàng)業(yè)想法，但尚未進(jìn)行市場驗(yàn)證或未完成商品化進(jìn)程的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從構(gòu)想、設(shè)想或?qū)嶒?yàn)室階段到項(xiàng)目公司化階段進(jìn)行轉(zhuǎn)化。 二、導(dǎo)師管理體系? 導(dǎo)師招募原則；? 導(dǎo)師招募流程及方式；? 導(dǎo)師分類；? 導(dǎo)師資質(zhì)；? 導(dǎo)師輔導(dǎo)原則；? 導(dǎo)師輔導(dǎo)內(nèi)容；? 導(dǎo)師激勵(lì)政策；? 導(dǎo)師基金管理辦法；? 導(dǎo)師退出辦法 三、三級孵化體系 根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長規(guī)律：種子期——初創(chuàng)期——發(fā)展期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處創(chuàng)業(yè)階段不同，所需要的創(chuàng)業(yè)服務(wù)亦不同。 創(chuàng)業(yè)咖啡服務(wù) 創(chuàng)業(yè)咖啡主要為入駐創(chuàng)業(yè)者提供休閑、放松與交流、會(huì)客的場所。? 成立導(dǎo)師委員會(huì)，將導(dǎo)師按照專業(yè)特長分為：評審導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師和一對一導(dǎo)師。 導(dǎo)師服務(wù)? 導(dǎo)師對孵化器的價(jià)值有：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、智力股份、導(dǎo)師基金。 投融資、市場對接服務(wù) 孵化器將為入駐創(chuàng)業(yè)者提供如下投融資對接服務(wù)：? 對接天使投資人或基金；? 對接投資機(jī)構(gòu)；? 對接擔(dān)保機(jī)構(gòu)；? 對接市場。孵化器提供的商務(wù)秘書服務(wù)具體包括：基礎(chǔ)會(huì)務(wù)服務(wù)、代收發(fā)快遞、代客戶接待、來電轉(zhuǎn)接、復(fù)印打印等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因有：盈利模式不清晰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)出了問題、資金問題、市場渠道不夠和遇到困難自我放棄。.. . . ..學(xué)習(xí)參考第三部分 孵化器運(yùn)營體系 一、孵化器八大服務(wù)體系 根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段，分為：種子期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。加速孵化區(qū) 功能：通過與投資機(jī)構(gòu)合作，遴選出一批創(chuàng)新能力強(qiáng)，市場化、商品化結(jié)合緊密，有較好發(fā)展前景，符合國家及區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，通過專業(yè)化及高端優(yōu)勢資源的對接，進(jìn)一步助推優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)高速成長。導(dǎo)師工作坊 功能：主要為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等支持。主要為有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)＜3 人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供辦工位，集中辦公。具體功能包括： （1）用于舉辦孵化器內(nèi)的小型創(chuàng)業(yè)者沙龍等主題創(chuàng)業(yè)活動(dòng)； （2）主要為入駐的創(chuàng)業(yè)者及其客戶提供一個(gè)接待、洽談、交流的區(qū)域。 （1）為入駐的創(chuàng)業(yè)者提供會(huì)議、會(huì)客、接待等商務(wù)服務(wù)； （2）為入駐的創(chuàng)業(yè)者提供打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等綜合辦公必備設(shè)備服務(wù)。創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中心 功能：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同需求，有針對性的為入駐的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供各方面的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)咨詢。二、九大功能區(qū)：公共服務(wù)大廳 功能：為入駐創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供政策咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、入駐咨詢、工商注冊、物業(yè)服務(wù)、中介機(jī)構(gòu)對接、融資咨詢、快遞收發(fā)等相關(guān)服務(wù)，打造“創(chuàng)業(yè)服務(wù)零距離”服務(wù)品牌。（3）10%區(qū)域?yàn)橘Y源服務(wù)區(qū)：此區(qū)域主要為孵化器引進(jìn)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)使用，中介機(jī)構(gòu)主要為入孵創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供專業(yè)的中介服務(wù)。.. . . ..學(xué)習(xí)參考 第二部分 孵化器功能區(qū)規(guī)劃 一、功能區(qū)規(guī)劃 “5311”功能區(qū)布局 （1）50%區(qū)域?yàn)榧铀俜趸瘏^(qū)：此區(qū)域主要引進(jìn)處于發(fā)展期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并為其提供加速孵化服務(wù)。孵化器建立大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地或大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，引導(dǎo)大學(xué)生以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作?！　榉趸髽I(yè)尋求財(cái)政性種子資金（孵化基金）資助；主動(dòng)與天使資金以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合，為孵化企業(yè)獲取股權(quán)融資；主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保等非金融機(jī)構(gòu)合作，為孵化企業(yè)獲取債權(quán)融資，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)“死亡之谷”瓶頸。　　二、總體目標(biāo) 發(fā)展科技企業(yè)孵化器的總體目標(biāo)，一是落實(shí)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，營造適合科技創(chuàng)業(yè)的局部優(yōu)化環(huán)境，培育高端的、前瞻性的和具有帶動(dòng)作用的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)種子，以推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，提高競爭力；二是落實(shí)高層次創(chuàng)業(yè)人才戰(zhàn)略，構(gòu)建人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系，吸引海內(nèi)外科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，加快培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新精神和能力的高層次專業(yè)人才隊(duì)伍；三是落實(shí)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系和公共技術(shù)服務(wù)平臺、投融資平臺、產(chǎn)品市場拓展平臺建設(shè)，孵育創(chuàng)新性強(qiáng)、成長性高的科技型中小企業(yè)群體，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。這就直接影響了科技企業(yè)孵化器的運(yùn)作效率，影響孵化器的服務(wù)質(zhì)量和水平。 此外，在債權(quán)性融資等方面，由于中小企業(yè)普遍無法提供可以質(zhì)押和擔(dān)保的有形資產(chǎn)，信用體系尚未建立健全，而銀行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需要等因素，導(dǎo)致了中國中小企業(yè)基本上很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得債權(quán)性融資。 其次，中國現(xiàn)有的企業(yè)孵化器基本上是由政府直接或間接提供大量的資金專門興建的，硬件設(shè)施完備，收費(fèi)低廉，為在孵企業(yè)提供了良好的基本服務(wù)支持。盡管中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展迅速，但仍然存在著區(qū)域間發(fā)展不平衡，孵化功能不完善，融資平臺欠缺和人員素質(zhì)偏低等多方面的問題。.. . . ..學(xué)習(xí)參考孵化服務(wù)手冊2022 年 4 月..