【正文】 ，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。（三）公司與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系在行政管理上，公司為現(xiàn)場(chǎng)部門的上級(jí)管理機(jī)關(guān)，公司的部門與現(xiàn)場(chǎng)部門相對(duì)應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部門的工作提供必要的主體和責(zé)任代表。1 勞資員主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)任務(wù)書質(zhì)量控制，檢查質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量，不合格工程不予結(jié)算。1 文明施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。(2) 按規(guī)定對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原料進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn)，及時(shí)分發(fā)報(bào)告單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)和送壓。（3） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，并定期向上級(jí)各級(jí)主管部門上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1） 編制工程全盤施工安排計(jì)劃：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具及資金需用計(jì)劃、工期安排計(jì)劃等。 材料管理負(fù)責(zé)人：其主要工作是負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購、運(yùn)輸、保管，材料的取樣、送檢，合格的材料保證資料等管理。 項(xiàng)目機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、選型、進(jìn)退場(chǎng)，大型機(jī)械的安拆、運(yùn)行、維修及保養(yǎng)和機(jī)械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（2） 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（7） 協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。（5） 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。（3） 參與施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的制定工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。（8） 有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。（6） 參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門。（4） 對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（3） 指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、壺檢、交接檢查。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1） 受公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。（8） 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。（6） 負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。（4） 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。（2） 參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工管理技術(shù)、施工技術(shù)問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。（11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（5）對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。（3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（二）工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)制定性計(jì)劃的權(quán)力。第2節(jié) 建立健全組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)體系框圖各專業(yè)施工班組安全保衛(wèi)計(jì)劃管理合同管理工程技術(shù)部控制測(cè)量設(shè)備管理物資采購工程技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財(cái)務(wù)管理環(huán)保水保質(zhì)量管理安全管理綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部公司駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師試驗(yàn)測(cè)量二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織管理（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程順利完成，我公司成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）及各職能人員， 對(duì)該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。 創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標(biāo)：在本工程施工過程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真深入地作好工地施工揚(yáng)塵治理及垃圾處理，做到工完料凈場(chǎng)地清，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上重復(fù)考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間及保證良好的周邊環(huán)境作為一