ibm阿發(fā)展史0325-文庫吧資料
2025-07-05 07:22本頁面
【正文】 （四）弗蘭克1973年，他帶頭制定出公司領(lǐng)導退休制度，并且在18個月任期后主動辭職，把權(quán)柄交給弗蘭克1971年，因心贓病發(fā)作，小沃森向董事長遞交了辭呈，他逝世于1993年，終年79歲。不久后，與360電腦兼容的IBM370機接踵而至，其中最高檔的370/168機型，運算速度已達到每秒250萬次。他向全世界莊重宣布：“這是本公司自成立以來最重要的劃時代產(chǎn)品。為慶祝它的誕生，IBM公司分別在美國63個城市和14個國家舉行記者招待會，近萬人蒞臨盛會。1964年4月7日， 就在老沃森創(chuàng)建公司的50周年之際，50億元的“大賭博”為IBM贏到了360系列電腦，共有6個型號的大、中、小型電腦和44種新式的配套設(shè)備，從功能較弱的360/51型小型機，到功能超過51型500倍的360/91型大型機，都是清一色的“兼容機”。阿姆達爾（G. Amdahl）博士領(lǐng)導。利爾森為360電腦物色的工程設(shè)計總管是布魯克斯，負責協(xié)調(diào)4個小組的工作。利爾森估算的費用是：研制經(jīng)費5億，生產(chǎn)設(shè)備投資10億，推銷和租賃墊支35億——360計劃總共需要投資50億，是美國研制第一顆原子彈的“曼哈頓工程”！360電腦是否能夠研制成功，決定著這家老牌公司的前途命運。新電腦系統(tǒng)用360為名，表示一圈360度。但利爾森堅定地說：“要干！無論如何我們都要干！”他組建了一個工程師委員會研究新機器的方案，這個小組的名稱是“研究、生產(chǎn)、發(fā)展系統(tǒng)工程委員會”，由于難以取得共識，兩個月過去后，方案還沒有理出頭緒。利爾森（）哈佛大學畢業(yè)，1935年就加盟IBM，不屈不撓的性格，使他從一名推銷員逐步躋身于IBM領(lǐng)導層。在他的心目中，利爾森是執(zhí)行該計劃的最佳人選。當時，小沃森已接近50歲，駕駛IBM這艘巨大的航船，使命感沉重地壓在他的心頭。1963年?！边@份后來被人加上《看門人備忘錄》標題的資料，一語道破了IBM的沮喪心境。IBM公司上下一片震驚。在西蒙Stretch共生產(chǎn)了5臺，又造成2000多萬美元虧損。然而，1961年，當?shù)谝慌_Stretch巨型機運抵洛斯阿拉莫斯時，它沒有能達到設(shè)計要求，速度只有原設(shè)想每秒100萬次的60％。Stretch實際上是一種巨型機，小沃森保證說：“擴展”的速度一定會比IBM現(xiàn)有的機器快100倍。小沃森董事長把設(shè)計任務交給天才的工程師史蒂芬（三）50年代末，核能研究、導彈設(shè)計和飛機制造等技術(shù)發(fā)展對計算機提出了更高的要求。這是IBM公司的黃金季節(jié)，它登上了美國《幸?！冯s志500家大企業(yè)排行榜的榜首；它創(chuàng)造出年銷售額數(shù)十億美元的天文數(shù)字；在美國運轉(zhuǎn)的64部電腦中，有44部是IBM生產(chǎn)；它的企業(yè)標志和商品標志“IBM” 三個大寫字母，每個字都由八根藍條拼成；它的銷售人員，一律著深藍色的西裝，以代表公司形象。 ” 三年后，IBM公司推出IBM7090型全晶體管大型機，運算速度達到每秒229000次，成為第二代電腦的標志產(chǎn)品。40多年過去后，F(xiàn)ORTRAN仍是科學計算選用的語言之一。該語言是程序師約翰1958年布魯塞爾世界博覽會上，RAMAC以10種語言為參觀者回答問題，大出風頭。 1957年， 約翰遜在新開發(fā)的IBM 305 RAMAC（會計和控制隨機存取計算機）電腦上，首次配置了這種磁盤裝置。約翰遜（R. Johnson）前往主理。1958年11月，小沃森為大型電腦IBM709隆重剪彩，這是當時用于科學計算的性能最優(yōu)秀的一種電腦，也是IBM公司生產(chǎn)的最后一款電子管計算機。1956年6月19日， 82歲老沃森離開人世。此時，IBM已經(jīng)占領(lǐng)了約70％的市場，美國本土只留下以雷明頓這型機器的銷售量竟超過千臺以上。當其他公司還在大型機領(lǐng)域競爭時，小沃森又果斷決定開發(fā)中型電腦。701大型機的成功，把IBM推上了研制電腦的快車道：1954年，推出適用于會計系統(tǒng)的IBM702大型電腦，不僅能高速運算，而且能進行字符處理，銷售14臺。1953年4月7日，IBM公司的歷史揭開新的一頁：以“原子彈之父”奧本海默為首的150位嘉賓蒞臨IBM701揭幕儀式，稱贊這臺電腦是“對人類極端智慧的貢獻”。這是IBM首次冒險行為，僅設(shè)計和制造樣機就需要300萬美元，整個計劃費用是這個數(shù)目的三四倍。當時，美國空軍正在準備實施半自動地面防空工程（SAGE）計劃，小沃森不失時機為IBM爭取到項目，建立自動化工廠，訓練了數(shù)千名制造和裝配工人。麥克道爾任研究主管，聘請馮戰(zhàn)爭使他學會了勇往直前和運籌幃幄，學會了如何組織和團結(jié)部屬。沃森（T. Watson Jr）臨危受命，在公司發(fā)展方向上實施帶根本性的改革， IBM開始跨越傳統(tǒng)。即便如此，老沃森仍然認為：IBM在計算機這種新鮮玩藝上走到這一步已經(jīng)可以了，他甚至斷言說：“世界市場對計算機需求大約只有5部。
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