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2025-07-05 06:51本頁面
  

【正文】 60 10測量工 8 8 8 8 8 8 4 4 5 0 0 0 4 4 4 4 4 4 0中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設(shè)計25管工 10 20 20 20 50 50 40 40 40 30 20 80 80 80 80 60 60 60 10設(shè)備安裝工 0 0 0 0 20 20 20 40 40 20 10 10 20 20 20 20 20 20 5保溫工 0 0 0 30 30 20 20 10 0 0 30 60 60 20 20 40 40 40 0警衛(wèi) 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 30 30 30 30 30 30 30 30總計 378 423 693 883 977 885 796 661 316 143 326 456 560 465 465 375 375 375 92圖32 勞動力用量圖 主要材料計劃見表35主要材料計劃 表35序號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù) 量 備 注1 覆膜多層板 18mm m2 31476用于頂板、弧形墻及地下室梁板模板2 定型大鋼模板 80 系列 m2 6000 用于墻模板、電梯井筒內(nèi)模3 木材 50100 m3 1000 用于木模板龍骨4 架料扣件 標(biāo)準(zhǔn) 萬個 4主要措施材料用量一覽表用于腳手架搭設(shè)5 水平安全網(wǎng) 標(biāo)準(zhǔn) m2 4000 水平防護(hù)網(wǎng)6 鋼腳手板 標(biāo)準(zhǔn) 塊 8950 腳手架鋪設(shè)7 碗扣式腳手架 t 955 用于梁板支撐8 Φ48 鋼管 t 310外架、安全防護(hù)、操作架、裝修用9 編織布 m2 3000 用于通道防護(hù)、遮擋、覆蓋10 密目安全網(wǎng) m2 18000 外立面腳手架外圍護(hù)龍?zhí)堵纷≌^(qū)勞動力計劃02 0 04 0 06 0 08 0 01 0 0 01 2 0 05 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 2 3 4 56 7 8 9 1 0 1 1月份人數(shù)工種( 人)木工鋼筋工砼工架子工抹灰工防水工力工電工焊工試驗工油漆工測量工管工設(shè)備安裝工保溫工警衛(wèi)總計中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設(shè)計26 主要設(shè)備計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要,結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置2 臺F0/23B 塔吊、1 臺H3/36B塔吊、1 臺256HC70M 塔吊滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸需要,保證施工的順利進(jìn)行。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。 制定考察制度:根據(jù)ISO9002 體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。 制定專題討論會議制度:遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。由于設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。由總包方及時組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。 制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前,由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細(xì)核對圖紙,并進(jìn)行內(nèi)部會審,形成會審紀(jì)要。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。 以上結(jié)構(gòu): ~ 5 號樓單體結(jié)構(gòu): ~ 7 號樓單體結(jié)構(gòu): ~ 進(jìn)場準(zhǔn)備6樓車庫墊層及防水工程61樓施工現(xiàn)場硬化及臨建6樓結(jié)構(gòu)工程防水工程5樓結(jié)構(gòu)工程7樓結(jié)構(gòu)工程屋面工程回填土工程預(yù)應(yīng)力張拉門窗工程屋面工程內(nèi)隔墻工程機電工程外裝工程其他裝修工程竣工清理總圖調(diào)試工程中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設(shè)計231 號樓裝修: ~ 初裝階段: ~ 系統(tǒng)調(diào)試: ~ 竣工清理及驗收: ~ 組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI 工作手冊》等執(zhí)行。1 號樓單體結(jié)構(gòu): ~ 6 號樓177。結(jié)構(gòu)及裝修施工時各階段必須遵循先地下、后地上;先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù);先主體、后裝修;先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。 結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插:結(jié)構(gòu)施工期間,除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外,同時進(jìn)行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項結(jié)構(gòu)的施工。各道工序在安排上要緊密結(jié)合,嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行,實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水??紤]無加工場地,車庫施工階段將5 號、7 號樓樓座作為臨時鋼筋成型場,部分鋼筋、模板進(jìn)場后直接放入基坑內(nèi)加工; m 以下結(jié)構(gòu)施工后,將臨時鋼筋成型場移到車庫頂板(車庫頂板下支撐做加強處理,同時滿足設(shè)計堆載要求),開始將6 號樓車庫施工人員、材料流入到5 號、6 號、7 號樓組織單體施工。前期清理基坑余土?xí)r即投入使用,結(jié)構(gòu)完成后既報停,6 號樓車庫回填土完成后即可拆除。垂直運輸設(shè)備為4 臺塔吊 + 5 臺地泵(配布料桿)+ 4 臺外用電梯。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而工程下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工,整個小區(qū)安排六次驗收。地下室和2~4 層結(jié)構(gòu)驗收結(jié)束后可提前插入部分初裝修?;雍突A(chǔ)施工均趕在雨期,結(jié)構(gòu)施工趕上冬期,冬雨期措施投入和施工難度較大,應(yīng)制定出詳細(xì)的技術(shù)措施。同時,在計算機的管理上,項目必須達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。 總施工順序上的部署原則:按照先6 號樓地下車庫,后5 號、6 號、7 號樓地上結(jié)構(gòu);先主體,后裝修;先土建,后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 施工部署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高,工期非常緊張且場地狹小。 設(shè)備配件,加工品采購加工情況見表31中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設(shè)計20設(shè)備、加工平均計劃 表31序號 材料名稱 主要工程量 確定時間 進(jìn)場時間1 結(jié)構(gòu)鋼筋 t . 2 12mm 厚竹膠板 12000 m2 3 隔墻板 m2 4 通風(fēng)道 450 個 5 電梯 24 部 6 防火門 231 樘 7 卷簾門 6 樘 8 水箱 4 個 9 戶門 223 10 塑鋼門窗 3416 樘 11 地磚 m2 12 外保溫材料 m2 13 屋面保溫材料 m2 總包與分包的關(guān)系(1)與主要結(jié)構(gòu)分包采用勞務(wù)分包的方式組織施工。 總包組織內(nèi)分包施工項目:(1)+ 以下結(jié)構(gòu)工程;(2)基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程;(3)+ 以上結(jié)構(gòu)工程;(4)間墻工程(如保溫墻、隔墻);(5)百葉窗;(6)戶內(nèi)裝修工程(按圖紙要求);(7)公共區(qū)域粗裝修(包括地下室人防及各種機房);(8)金屬工程,如欄桿、爬梯、扶手等;(9)屋面工程;(10)水、暖干支管供應(yīng)及安裝(含水表、閥門);(11)各種水泵供應(yīng)及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應(yīng)及安裝;(12)新風(fēng)、排風(fēng)機組供應(yīng)及安裝、通風(fēng)管道系統(tǒng)供應(yīng)及安裝(含風(fēng)口和風(fēng)閥等);(13)強電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等(不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域(包括地下室部分)凡涉及精裝修工程房間開關(guān)插座面板);(14)弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。12 項目辦公室(1)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo);(2)協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;(3)負(fù)責(zé)項目行政后勤工作;(4)負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作;(5)負(fù)責(zé)CI 形象策劃方案在項目的落實與管理;(6)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作;(7)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作;(8)編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施,建立培訓(xùn)與考核記錄。10 財務(wù)部(1)負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作,建立健全財務(wù)管理制度,并組織實施;(2)負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析;(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核;(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;(5)負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作;(6)負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告;(7)負(fù)責(zé)會計檔案保管工作;(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;(9)負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。9 安全部中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設(shè)計17(1)執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;(3)參與工程施工組織設(shè)計會審工作;(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。7 質(zhì)量總監(jiān)(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);(3)編制項目“過程檢驗計劃”,增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;(5)監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;參與進(jìn)場材料的質(zhì)量評定和驗收;(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。5 商務(wù)經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施,分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo);(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項目人員對項目合同進(jìn)行學(xué)習(xí);(3)領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審;負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評審工作;(4)負(fù)責(zé)項目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的報價審核,做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作;(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作;(7)負(fù)責(zé)項目商務(wù)合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;(9)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經(jīng)理。4 生產(chǎn)經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。圖31 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)2 執(zhí)行經(jīng)理(1)是項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)XXX 項目管理工作的組織與指揮者;(2)編制工程總控進(jìn)度計劃,對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃;(3)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計;(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃;(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施;(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任;(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作;10)負(fù)責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》,負(fù)責(zé)XXX 項目質(zhì)量體系的運行工作。同時,該處支撐不同于其他樓板, m,頂板下木方加密至180~200 mm。同時,1 號樓利用西側(cè)作為臨時周轉(zhuǎn)材料場;車庫結(jié)構(gòu)施工階段,利用5 號、7 號樓樓座作為臨時堆放加工場地;車庫完成地下一層后,利用支撐加密的地下一層頂板作為5 號、7 號樓臨時堆放加工場地;6 號樓地下一層頂板為預(yù)應(yīng)力頂板,6 號樓結(jié)構(gòu)完成后方可覆土,且結(jié)構(gòu)施工階段作為加工場地。擬建建筑物1 號樓西側(cè)距架空電線較近。擬建建筑物西側(cè)離原有建筑只有5 m,東側(cè)離原有建筑物有20 m 凈距,基坑四周特別狹窄,無法形成通暢的能夠環(huán)行的道路。放射式與樹干式結(jié)合電線管中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造XXX 住宅小區(qū)施工組織設(shè)計11避雷 二類防雷 92DQ13 扁鐵、柱內(nèi)主筋電梯 25 部電梯 井道安裝配電柜 配電間 落地明裝 橋架水箱布置在E 幢屋頂水箱間,采用玻璃鋼水箱落地明裝水泵布置在6 號樓地下二層水泵房落地明裝4設(shè)備安裝風(fēng)機 布置在地下室 吊裝5 電視天線 接收、播放、錄制 電線管 施工主要平面圖、剖面圖 現(xiàn)場概況 現(xiàn)場情況施工現(xiàn)場地處二環(huán)以內(nèi),進(jìn)場道路較窄,大宗設(shè)備進(jìn)場較難,附近居民較多。粘接、螺旋立管采用螺母擠壓密封圈接頭,暗裝UPVC 排水管雨水 外排粘接、螺旋立管采用螺母擠壓密封圈接頭。由干管到立管走管井、水平管明裝。主體結(jié)構(gòu)形式 框架剪力墻結(jié)構(gòu)和框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系3 結(jié)構(gòu)形式屋蓋結(jié)構(gòu)形式 現(xiàn)澆鋼筋混凝土平面屋蓋樓板混凝土自防水底板、外墻、消防水池、外露頂板,在混凝土中摻加UEA 防水劑(6 號樓為FS)形成自
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