【正文】 立即上報有關(guān)部門該事故屬于（B）。有權(quán)違規(guī)操作該煤礦雇工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)盡的義務(wù)不包括（D）。報告并調(diào)查事故該事故類型屬于（B）。新客戶該煤礦團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后，應(yīng)做的工作是（A）。在進(jìn)行教育前，首先要明確教育的對象，不同對象安全教育的目的也不同三級安全教育中，部門的職責(zé)不包括（D）。經(jīng)過有關(guān)部門調(diào)查，該起事故是由于礦工安全意識薄弱、紀(jì)律松散造成的。該煤礦上一年產(chǎn)量3萬噸，稅利60萬元，平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。第二步尋求解決方案對海爾可能存在的問題，可以采用5W1H的分析方法，這屬于決策制定“四步法”的（A）階段。國內(nèi)同行的競爭激烈通過SWOT分析，關(guān)于海爾集團(tuán)應(yīng)做出的決策，說法不正確的是（B）。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率排行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、。績效和時間項目屢次通不過要求，可見一個好的項目經(jīng)理需要具備一定的項目管技能，其中包括（D）。該項目發(fā)生這種變化的原因是（C）。項目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的從目前來看，如果該項目通不過PCT測試，其原因不包括（D）。由于對項目過程中可能遇到的問題分析不全面，原來制訂的計劃是在一個月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)果四個月過去了。減少原材料波動帶來的沖擊，獲得價格利潤案例在一家成立不久的臺資制造型企業(yè)中，公司老總決定使用項目團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。小麥價格趨勢該面粉廠快速有效的庫存管理能夠帶來的好處不包括減少（D）。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，采購流程也各不相同采購流程中訂單的內(nèi)容不包括（C）。一個好的采購流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。當(dāng)判斷原料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。小組案例昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。結(jié)構(gòu)化李經(jīng)理的面試可分為兩個階段，第二階段：“我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問，恰當(dāng)?shù)卣f，我盡使問題適合于每位請人”，這種提問方式屬于（B）面試。個別李經(jīng)理在招聘過程中使用的面試方式的優(yōu)點是（C）。小王讓李經(jīng)理描述他是如何挑選人員的，李經(jīng)理做了以下答復(fù)：“我做出的選擇是建立在我對每個求職者一一進(jìn)行面試的基礎(chǔ)之上的。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3個，一般的銷售人員平均只待2個月。成熟團(tuán)隊的類型有很多，你認(rèn)為新浪EIS團(tuán)隊屬于（C）團(tuán)隊。充分地發(fā)揮了員工的技能與技術(shù)新浪軟件的組織體系的最高端是客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工處于同一個水平線上，這說明（A）。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須要有多種角色的人，必須具有廣泛的技能和經(jīng)驗新浪軟件EIS管理層根據(jù)企業(yè)需要和個人意愿多次調(diào)整工作崗位，部分原來表現(xiàn)并不出眾的員工在調(diào)崗后成為核心骨干。根據(jù)以上的情況，請回答下面的問題。團(tuán)隊合作精神和‘團(tuán)隊人才’是新浪軟件核心競爭力的重要組成部分和市場競爭中重要的價值體現(xiàn)。在通信軟件業(yè)務(wù)取得平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，電子政務(wù)和煙草業(yè)務(wù)成為公司利潤增長的兩大亮點，其中在煙草行業(yè)信息化領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到20％，列全國首位。參與人員的時間安排包威斯公司在80年代取得了顯著的成果，說明（A）是非常重要的。公司全體人員包威斯公司的員工意見溝通系統(tǒng)采用的溝通方式主要是（D）的方式。在溝通中首先應(yīng)該考慮溝通的目的和意圖，以上案例中包威斯公司的員工意見溝通系統(tǒng)的目的是（A）。迪斯尼公司的員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議，二是每年舉辦的主管匯報和員工大會?，F(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。它既能用于個人分析，也能用于組織和團(tuán)隊的分析為了減少工作量，小王可以通過（D）進(jìn)行緩解。增強(qiáng)自己的強(qiáng)項，減弱自己的弱項對于小張遇到的威脅，他可以通過（D）途徑減少威脅的程度。從上圖中看出，（B）事是小張經(jīng)常做的事。如果他的職能經(jīng)理離職，她的繼任者可能對于幫助他取得進(jìn)步不感興趣。為團(tuán)隊尋找愿意承擔(dān)債務(wù)和非連接工作的志愿者從事不穩(wěn)定行業(yè)（存在許多關(guān)閉和冗余企業(yè)）。公司熱衷于增強(qiáng)內(nèi)部人員的能力。對不能迅速提出新想法的人缺乏耐心。善于承擔(dān)責(zé)任。小張的SWOT分析圖表強(qiáng)項弱項與團(tuán)隊保持密切聯(lián)系。他們有敬業(yè)精神，注重學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)別人的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗如果你參加三位局長的討論，從領(lǐng)導(dǎo)的職能出發(fā)，你認(rèn)為C在其所做的三件事之后還應(yīng)該做的一項工作是（A）。摸清情況，制定措施，加強(qiáng)溝通A、B、C三位局長之所以都被推上局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，不是偶然的。沒有最好，關(guān)鍵在于適合本單位的具體情況根據(jù)你的認(rèn)識，A和B借鑒C的經(jīng)驗，上任后應(yīng)該做的第一件事是（B）。請根據(jù)上述情況，回答下列問題。C接著說，他上任后的第二件事是，要……。A說，他上任后做的第一件事是，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會，……。B約A、C兩位老同學(xué)星期日到家一敘。了解自己、具有自我認(rèn)知的能力從企業(yè)的角度看，在招聘小張進(jìn)入公司時，管理者沒有（B）。研究自己適合什么樣的職位小張面對這種情況，他可以通過改變各種不同的條件來進(jìn)行改善他目前的情況，下面（D）方法可以幫助他。從小張的例子來看，做好職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該分析很多方面的情況，下面（D）情況是應(yīng)該分析的。畢業(yè)后短短兩年里他經(jīng)過了幾次職位的調(diào)動，然而他發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在對哪一行都不是十分精通，面對這種情況，他真不知道該如何選擇自己的職業(yè)道路，才能不使自己和所有的親人失望！。利潤案例三：小張在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)是計算機(jī)，2004年7月大學(xué)畢業(yè)后在廣州工作，由于他覺得自己所學(xué)的專業(yè)就是計算機(jī)，工作沒有什么好考慮的。在效果指標(biāo)方面尚有待改進(jìn)如果林總的部門雖然每次都按技術(shù)條款要求完成了合同任務(wù)，但完工期限常有拖延，這時，對該部門績效的評價應(yīng)該是（A）。善于管理的人林總所領(lǐng)導(dǎo)的部門在合同完成率和質(zhì)量方面都是全公司最優(yōu)的，這點說明該部門的工作是（C）。林總在總結(jié)其成功的經(jīng)驗時總喜歡說，這都?xì)w功于他懂得授權(quán)的藝術(shù)，他知道如何才能夠有效地行使管理職責(zé)。他所領(lǐng)導(dǎo)的部門能夠按要求完成合同，產(chǎn)品質(zhì)量是全公司最優(yōu)的、次品率是全公司最低的。如果你是該公司老總，你認(rèn)為應(yīng)該采取哪些措施保持員工的激勵水平（D）。員工的發(fā)展從以上的案例可以看出，公司員工的需求符合（C）。員工更高層次的要求：尊重或自我實現(xiàn)的需求沒有得到滿足根據(jù)以上案例，可以看出，此企業(yè)管理層是應(yīng)用（A）管理人員的。根據(jù)以上的情況，請回答下面的問題。這些措施初期效果都不錯，但是仍不能保持員工的長久激情。員工對增加薪水已經(jīng)習(xí)以為常，對工作缺少激情，僅僅滿足于把工作完成。在公司發(fā)展過程中，這個激勵手段不僅調(diào)動了積極性，而且還吸引了不少人才。在經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的前提下，員工薪水也不斷增加。業(yè)態(tài)與市場定位的研究案例一：位于某省的天馬公司，是一家以采礦、棉麻加工為主的民營企業(yè)。購物記分卡制度在對以上北辰購物中心的營銷策略分析時，沒有涉及到的情況是（A）。JIT北辰購物中心之所以成為眾多商場中的一枝獨秀，那么它成功的最重要的策略是（A）?！边@是北辰購。保險公司案例三：跟著顧客需要走——北辰購物中心經(jīng)營案例及分析“我們所要解決的問題是：如何通過以適當(dāng)?shù)膬r格、在適當(dāng)?shù)臅r間、以適當(dāng)?shù)姆绞?，為我們的顧客提供他們需要的商品和服?wù)，從而做到讓股東、員工、供應(yīng)商等其它利益相關(guān)者滿意。法律的規(guī)定為了規(guī)避和降低風(fēng)險，公司應(yīng)該就以上案例中的情況寫入（A）中。公交公司該公司沒有給員工投保，下面選項（D）不屬于公司因此所損失的代價。在回公司的路上，由于他乘坐的公交車是一種老式的公交車，車的門把手已經(jīng)很舊了，在下車的時候，司機(jī)關(guān)車門，啟動，他的腳被夾了一下，人整個也摔了下去，小王的腳受到嚴(yán)重?fù)p。讓員工有發(fā)展的機(jī)會如果你的公司想要招聘人員，那么下面的建議正確的是（D）。外部招聘為了更好的選擇適合各個部門的人員，面試時最好的方法還是采用（D）的方法，這樣更客觀、全面。情形一說明，該公司在招聘員工的程序上沒有注意的環(huán)節(jié)是（A）。每年麥當(dāng)勞北京公司要花１２００萬元用于培訓(xùn)員工，包括日常培訓(xùn)或去美國上漢堡大學(xué)。人力資源部門根據(jù)各個職能部門的要。75. 利用SWOT分析法對組織外部環(huán)境進(jìn)行分析，可以分析出組織的（）（）76. 對項目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效，這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）步驟77. （財務(wù)部門更改付款日期或者是工作流程）是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因？78. “對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)的修改他們的工作流程，”這是影響企業(yè)的（法律）的因素。規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作67. 5W2H改進(jìn)法中，2H所表示的因素是（何地和如何做）68. 不屬于成本效益分析步驟的是（編制現(xiàn)金流量表）69. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于項目的里程杯和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終分解結(jié)果可以用（樹形結(jié)構(gòu)圖）來表示70. 小張是某公司的項目經(jīng)理，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應(yīng)該遵循的步驟是（將整理好的項目計劃和客戶溝通）當(dāng)項目發(fā)生變化時，不論變化原因是什么，都需要盡快的對項目計劃采取必要的措施，這時需要做的第一件是