【正文】 出整改要求。，并有權隨時抽驗工程 (包括材料質量及相關的資料)?？偝邪鞑块T可就各項業(yè)務工作與業(yè)主對口部門進行溝通，及時了解業(yè)主意圖，并確保得到落實。、專業(yè)分包和其他承包人具有監(jiān)督管理權業(yè)主有權隨時召集設計、監(jiān)理、工程總承包及專業(yè)分包等單位就工程管理、進度、質量、工程變更與調整等內容召開各種形式的會議、下發(fā)各項決議，總承包單位有義務及時向業(yè)主匯報各項工程狀態(tài)和存在的問題。，即:總承包單位可以根據工作需要經業(yè)主同意后參加有關評標工作，提出需進一步澄清的問題，但可以不參加決標過程。由于施工管理總承包商承擔工程質量、工期、文明施工管理風險的責任人，理所應當地根據業(yè)主要求以及擬定的招標程序，參與有關招標環(huán)節(jié)的部分工作，但僅此而已，在整個招標過程中只有業(yè)主具有::即業(yè)主可以根據工程需要，以最有利于施工建設的方面考慮并最后決定標段的平衡與劃分。據此，一旦本公司有幸承擔本工程的施工管理總承包，我們將通過合同的形式確保業(yè)主的下述權利得以落實。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民的利益。對周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。通過宣傳，向社會展示總承包的實力、提高公司的社會影響力。、市建委聯(lián)系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。，求得法律的保護和指導。，溝通與政府部門間的關系。，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息?？偝邪鼘⒎e極與職能部門進行的溝通，保證建設期間的水、電、氣的正常供應和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種工作手續(xù)。設計單位協(xié)助、指導總承包及各專業(yè)分包單位深化設計和詳圖設計工作，貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量。，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業(yè)設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設計單位解決各專業(yè)設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程實用需要。，提出圖紙中存在的問題；由設計單位對總承包及分包單位進行設計交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；總承包部在與業(yè)主的合同要求與監(jiān)理的監(jiān)督下，將設計藍圖轉化為實物工程。，要求復測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。,現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監(jiān)理。監(jiān)理單位應根據業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。監(jiān)理單位與總承包部的關系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。認真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項要求，均要作出積極的響應，積極開展服務?？偝邪茖W、合理的組織工程施工，完成業(yè)主的各項任務，實現(xiàn)業(yè)主要求的各項目標。，認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務，積極主動地為業(yè)主服務，接受業(yè)主的領導，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題?？偘M織的相應會議安排；序號會議名稱時間地點出席范圍總包負責部門備用資料備注1計劃會每月一次另定總包各部門負責人、分包負責人工程科月總分包計劃文本請業(yè)主代表及監(jiān)理參加2周計劃及工程協(xié)調會每周一次另定總包工程、技術部門，分包代表工程科周計劃協(xié)調紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加3設計協(xié)調會每月二次另定總包技術、深化設計部門，分包技術負責人技術科深化設計部出圖計劃協(xié)調紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加4安全生產會每月二次另定分包負責人、總包代表質安科安全紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加5技術質量專題會每周一次另定待通知質安科技術科專題紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加、監(jiān)理、設計及周邊單位配合協(xié)調總承包部與業(yè)主的關系是合同關系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對業(yè)主負責。協(xié)調會議上各專業(yè)分包須提出要求總承包協(xié)調解決以及提請總承包和其他專業(yè)分包配合的事項，由總承包工程科、質安科負責總體協(xié)調。為有效協(xié)調、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾及工程難點，總承包將定期召開協(xié)調會議。，我們將制定滿足工程總體進度要求的施工進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業(yè)分包商的設計圖紙送行綜合協(xié)調，引導和協(xié)助其與設計單位的協(xié)調配合，努力消除各專業(yè)設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確各承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊、遺漏，造成工程損失），使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。，減輕業(yè)主的壓力，工程總承包部協(xié)助業(yè)主在對口政府部門、處理好周邊事務，做積極成效的工作，減輕業(yè)主的壓力。、設備定貨工作；根據本工程總控進度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設備列出加工定貨時間表，并應業(yè)主的要求，及時推薦數種滿足要求的材料、設備信息和建議，供業(yè)主考察、招標和選擇，以利于業(yè)主進行相關后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。：由于我公司曾從事過大量的類似工程施工建設，對于具備參加本工程施工的各分項施工單位了解比較全面，并對各單位實力和特點有較為清楚的了解。同時，總承包人將嚴格遵循招標文件有關分包管理條款，履行總承包職責。 總承包對專業(yè)分包商的管理與協(xié)調措施我公司是具有較強總承包管理能力的大型企業(yè)，承建本工程后將按照標書文件及與業(yè)主簽訂的合約對各專業(yè)分包商進行總包管理。根據我公司施工能力，結合本工程實際情況，標書規(guī)定本工程由總承包商自行組織施工的，完全可以由我公司自行組織施工，無需分包,僅進行勞務分包。按照施工組織設計和施工方案制定技術措施，確定施工階段制訂施工進度計劃、季度及月、周施工計劃。在施工過程中，根據施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的服務。專業(yè)施工技術資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個工程做到技術資料編制內容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。本工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包多。、設備采購工作的管理對于本工程的材料設備，無論是由我方自行采購、或由專業(yè)分包商采購，還是業(yè)主直接分包項目的材料采購，我方均實施嚴格的質量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設計師要求，同時符合國家相關質量標準要求。在該工程上，很多裝修裝飾設計圖紙必定要進行深化設計和詳圖設計才能直接指導施工。項目總承包很重要的一基本職能工作就是對設計方和各專業(yè)承包商的技術協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的和諧和銜接。、質量等綜合組織管理、協(xié)調本著對業(yè)主高度負責的精神，完全履行總承包商的責任、權力和義務，無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司自有配屬隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、服務、照管好各分包商，對各承包商進行通盤組織和協(xié)調。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。2統(tǒng)籌協(xié)調與工程建設有關各方關系 承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應商，要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務。同時，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調、彼此配合。1項目總承包管理的內容根據業(yè)主招標文件要求：中標單位為株洲金輪時代廣場的總承包單位，履行其對自行組織施工項目、業(yè)主和總承包人進行專業(yè)分包項目、業(yè)主直接發(fā)包項目的總承包管理、協(xié)調、配合工作。株洲金輪時代廣場采用國內建筑企業(yè)施工總承包，總承包管理的模式、綜合能力和水平、管理與協(xié)調、技術與設備等，對這一大型綜合樓工程的建設，有著十分密切的關系。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執(zhí)行。機械設備的預檢和修理，可以保護機械，延長使用壽命。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。保養(yǎng)周期根據各機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。由操作人員在機械運轉間隙進行。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。實行操作證制度。⑿、加強安全生產教育，嚴格安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故而對工程進度的影響。⑽、安排好作業(yè)計劃，組織好各種的交叉流水作業(yè)，加強土建與水電施工的配合與協(xié)作，避免日后打鑿而造成的重復施工和材料浪費。⑼、充分調動施工人員的積極性，加強勞動紀律。⑺、采用先進的儀器及設備，提高機械化作業(yè)程度，項目部配備強有力的機械維護，保養(yǎng)班組。⑸、對本工程實行重點項目管理，定期由項目經理向公司匯報工程情況，以便能及時地解決工程中的重大問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、工種之間以有人力、財務、設備等能力在公司內部平衡調度。⑶、定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如有偏移計劃情況，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。明確每個人員分管的分項工程的工期要求，并簽訂責任狀，獎罰兌現(xiàn)。⑸、不再需要的勞動力及時組織退場，以免造成勞動力資源浪費和現(xiàn)場管理混亂。⑵、勞動力的進場必須結合工程進度，提前落實，科學合理安排。人員要求：A、具有政府有關機構規(guī)定的暫住證、工作證、身份證；B、特殊工種具有對應的特殊工種上崗證；C、各專業(yè)具有熟練資格的技術員、施工員、質檢員、測量員、安全員、預算員、材料員、資料員及其他管理人員和各專業(yè)或工序施工和維修所需的熟練、半熟練和非技術勞動工人。2 施工總平面布置圖（見附圖）第五章 施工進度計劃及勞動力安排1 施工進度計劃橫道圖（見附圖）2 勞動力安排計劃 工種人數木工鋼筋工砼架子工泥工雜工機械工電焊工電工抹灰工安裝工合計基礎36015080100404105440838主體（5層以下）32013080304104480698主體（5層以上）200906020483480496裝修2602045432001406723勞動力的組織管理根據施工總體進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，土建施工選擇三個隊，粗裝選擇三個隊，精裝修選擇三個隊，安裝選擇兩個隊。電纜敷設時，不得有過度彎曲，并不得有機械損傷，在電纜終端頭附近留有備用長度，配電箱內電纜接頭采用干包式電纜終端頭。分配電箱擺放在施工層上，其電源線引自總配電箱供電系統(tǒng)嚴格執(zhí)行 TN—S接零保護系統(tǒng)。塔吊臂長55m，最小起重量 ；根據現(xiàn)場實際需要擬在214/2D～2E軸、3F/36軸、1A/16～17軸安裝塔吊，用以解決施工垂直運輸。 施工用電工地安裝變壓器，供施工單位現(xiàn)場施工及生活用電。 施工用水、生活用水 施工用水采用自來水，經化驗合格后使用。在建筑物四周設置300mm（寬）500mm（深）排水溝，雨水通過排水溝沿道路每隔40m設置積水井，抽排匯入城市污水管網。大件材料依靠塔吊轉運。 施工用臨時道路場區(qū)留設4個大門，場區(qū)施工用臨時道路主道4m寬設計永久混凝土主道路，環(huán)繞施工現(xiàn)場之間的臨時道路素土夯實，上鋪碎石。 生活、辦公區(qū)包括倉庫、廁所、機修房、現(xiàn)場辦公室等采用活動彩板房，鋼筋、木工加工棚采用鋼管搭設；考慮到施工現(xiàn)場場地狹小，預算、財務辦公室設置在場外，管理人員和工人在附近租房住宿。 生產用場地：由于施工現(xiàn)場狹小，考慮在施工現(xiàn)場附近租一塊場地用來鋼筋加工及其他材料堆放；基礎施工階段現(xiàn)場臨時設置1個鋼筋加工場、1個臨時木工加工場；主體施工階段現(xiàn)場設置2個鋼筋加工場、2個木工加工場。施工總體安排順序：南、北塔樓施工周期最長、工程量最大，其工程進度一直處在關鍵線路上；因此在每一個施工階段都應以南、北塔樓部位為關鍵主控路線，最先安排施工，其余部位的施工安排與其有矛盾或沖突時，應優(yōu)先為其創(chuàng)造條件。（附后）結合本工程特點及工期考慮，一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)進行平行流水施工，每個區(qū)段均派專業(yè)勞務班組進行作業(yè)，以確保工程質量及工程施工進度計劃。本工程根據設計院確定的膨脹加強帶和建筑物本身的特點及施工需要，將本工程分為三個區(qū)段組織施工，各區(qū)段之間以膨脹加強帶或后澆帶隔開。8施工進度安排和中間驗收計劃主要部位施工時間序號項目名稱開始時間完成時間備注1施工準備2土方開挖3防水及保護4基礎底板5地下室結構6地上主體結構7屋面工程8外裝修9內裝修10水電、設備安裝11竣工調試、清理、驗收由于樓層較高，工期時間長，地上主體結構分四個階段進行驗收，跟進裝修工作。，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。土建作業(yè)隊任務劃分，擬在每個區(qū)段設一個施工隊，施工隊下面配備相應專業(yè)的班組，另外，項目部配置專門的特種作業(yè)班組，見下圖： 安裝作業(yè)隊任務劃分