【正文】 質(zhì)密實度人工挖孔和旋挖樁工程①定位放線②樁心位置復(fù)核①砼護 壁檢查 進入持力層深度檢查①鋼筋原材檢查②樁砼檢查①樁頂標(biāo)高復(fù)核①超聲波檢測、砼抽芯檢測②小應(yīng)變檢測基礎(chǔ)工程砼基礎(chǔ)工程①定位放線②標(biāo)高復(fù)核①原材料 檢測②鋼筋接 頭檢測①定位放線②幾何尺寸砼坍落度①幾何尺寸②標(biāo)高①砼試塊②平整度③裂縫 開展30 / 49主體結(jié) 構(gòu)砼主體工程①定位放線②標(biāo)高復(fù)核①原材料 檢測②鋼筋接 頭檢測③砼性能 檢測①定位放線②幾何尺寸③標(biāo)高砼坍落度①幾何尺寸②標(biāo)高③沉降 觀測④垂直度⑤全高①砼試塊②平整度③裂縫 開展 主體及裝飾階段施工前 施工中 施工后分部 子分部 測量 檢驗 測量 檢驗 測量 檢驗主體結(jié)構(gòu)砌體工程①放線②標(biāo)高①砌筑材料②砂漿 配合比幾何尺寸①砂漿 配合比②砂漿飽滿 度、灰縫厚度③拉接筋 規(guī)格、數(shù)量、位置④砌體平直度①幾何尺寸①砂漿試塊②平整度垂直度樓地面工程 標(biāo)高①原材料②配合比①基層處 理②配合比 標(biāo)高①平整度②密實 度墻面吊頂①放線②標(biāo)高①原材料②配合比①幾何尺寸②標(biāo)高①平整度、垂直度②材質(zhì) 、色 澤③線腳①幾何尺寸②標(biāo)高①平整度、垂直度②觀感裝飾裝修鋁合金門窗①放線②標(biāo)高①三性 試驗②構(gòu)件尺寸③防雷接地 電 阻測試④塞縫 材料配合比①幾何尺寸②標(biāo)高①固定方法②塞縫 密實度③平整度垂直度①幾何尺寸②標(biāo)高①淋水 試驗②平整度、垂直度③開啟靈活 其它分部分項工程施工前 施工中 施工后分部 子分部 測量 檢驗 測量 檢驗 測量 檢驗防水地下室外墻屋面衛(wèi)生間①方式材料②配合比①基層處 理②配合比③涂層 厚度、密實度④卷材 層數(shù)、粘結(jié)度①厚度②蓄水 試驗31 / 49幕墻①定位放線②標(biāo)高①原材料②相溶性 試驗③膠體 試驗④防雷接地 測試⑤物理性能 試驗①幾何尺寸②標(biāo)高①平整度、垂直度②塞縫 密實度①幾何尺寸②標(biāo)高①平整度、垂直度②淋水 試驗③觀感給排水①定位放線②標(biāo)高①管材②閥門③構(gòu)配件①放線②標(biāo)高①設(shè)備 安裝②管線 安裝③防腐 層厚度④焊接 檢查⑤打壓測試標(biāo)高復(fù)核①管道 壓力 ②防腐層厚度 ③回填密實度 ④電火花測絕緣度 ⑤計量表校驗 ⑥噴淋頭煙感器試驗 ⑦通球 ⑧系 統(tǒng)調(diào)試 圖紙會審和技術(shù)交底 圖紙會審在圖紙會審時應(yīng)關(guān)注各專業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯漏，避免日后返工。（2）入伙階段客戶投訴率少于 10%（3）屋面、外墻滲漏 1%，鋁 合金窗、地下室 頂板滲漏少于 10%。（3）盡早做好項目周邊樓盤、管線的摸底， 對基坑開挖提前做好技術(shù)措施，避免 樁基施工過程中可能對周邊市政道路造成的不良影響；（4）在施工組織設(shè)計過程中，盡可能的減少施工噪音、揚塵、 污水污染，減少投訴，以減少相關(guān)部門對項目的非正常監(jiān)管頻率，順利推進項目建設(shè)；29 / 49四 工程質(zhì)量管理策劃 工程質(zhì)量管理的目標(biāo)工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量，它反映的是包括建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)。注意平時加強與政府相關(guān)部門的溝通和交流，以免出現(xiàn)新的驗收有關(guān)要求而延誤現(xiàn)場驗收工作。（12）工程專項驗收及竣工驗收：必須提前做出計劃和安排，逐項列出驗收所具備的條件，可將文件資料與工程實體分開專人負責(zé)。（11）消防道路及室外管道：施工前先要解決好綜合管線布置等技術(shù)問題，避免發(fā)生錯漏及互相沖突等現(xiàn)象引發(fā)二次開挖，注意煤氣管與園建綠化的關(guān)系問題。一定要注意精裝修容易忽視的乳膠漆施工進度及質(zhì)量，前期乳膠漆看似不重要，但中后期移交工作面時將成為瓶頸，乳膠漆 質(zhì)量問題也要一開始就注意，膩子質(zhì)量不好就不會有好的乳膠漆質(zhì)量。精裝修施工的前期要做好土建及安裝及時向精裝修移交合格工作面、特別是土建及安裝單位工作面質(zhì)量問題的整改進度，中后期要做好精裝修向木門、櫥柜、木地板、燈具潔具安裝等移交工作面。（10）精裝修（主要為樣板房和商業(yè)會所）：在現(xiàn)場真正具備施工條件的一個月前進場，熟悉圖紙、檢查工作面并進行材料下單。27 / 49外架拆除時要關(guān)注工字鋼懸挑層拆除進度和洞口修補質(zhì)量。樓 層安裝工作面分層流水移交，流水施工，固定每道工序的工作時間以確?？傮w施工進度?！穗A段需填寫《工作面檢查移交表》?！穗A段需填寫《工序交接表》。三是保證防水的施工進度及質(zhì)量，保護層完成后移交安裝單位排水管施工。需要保證：一是結(jié)構(gòu)施工完成后清理樓層場地時，土建單位就應(yīng)做好包管井邊打鑿工作并第一時間移交給安裝單位施工排水立管，安裝單位完成后移交回土建單位結(jié)構(gòu)吊洞，以達到樓層砌筑時可將衛(wèi)生間包管井一次砌筑到位的要求。一旦現(xiàn)場進度無法滿足要求時，要立即要求土建單位進行分段施工，分出部分樓層另外找班組施工。砌筑完成后第一時間進行墻面彈線及打灰餅，以提供安裝單位二次配管的工作面。（5）砌筑抹灰：原則管道井、電梯井先行。要求每個總包單位一次性投入單層地庫模板及支撐材料，地庫可分片分段流水施工。塔樓部位的材料和人員固定只施工塔樓部分，地庫封頂后一直向上施工，以早日達到銷售條件。施工期間密切關(guān)注未來幾天內(nèi)的天氣預(yù)報，嚴格組織、控制 現(xiàn)場施工機械數(shù)量。提前合理考慮需檢測樁位并要求分樓棟先行完成此部分挖樁工作，預(yù)算時間提前通知樁基檢測單位，現(xiàn)場檢測作業(yè)需有效流水。著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間的趕工人員、 資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風(fēng)等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補救預(yù)案，對石材、墻 地磚等訂貨期較長的材料設(shè)備有無提前 訂貨措施，有無考 慮施工人員農(nóng)忙回家等趕工措施等。 合同約定施工單位代工制度施工過程中，若出現(xiàn)個別施工單位在某方面能力上均存在欠缺，我司將依據(jù)合同相關(guān)條款委派其他同級（或更高級）施工單位予以代工協(xié)助，所發(fā)生的工程費用由原施工單位承擔(dān)，相關(guān)款項在其工程款中扣除，以保證我司項目進 度。 緊跟出圖、分包及材料進場計劃項目施工過程中，組織設(shè)計、成本、采購、 項目等相關(guān)部門召開專題協(xié)調(diào)會，對各項設(shè)計出圖、材料施工樣板確認 、工程和甲供材料 計劃的 執(zhí)行情況進行檢查，確保 項目發(fā)展進度計劃的全面推進。 進度計劃月度評價和動態(tài)調(diào)整措施對公司相關(guān)各部門的設(shè)計、報建、成本、采購、施工等計劃進度節(jié)點與實際完成情況進行月度分析，對項目每月進 度超前或滯后的原因進行分析和預(yù)警，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目開發(fā)進 度總是沿著計劃的軌道前進；對由于不可抗因素造成項目進度計劃重大延誤的，可對《項 目發(fā)展進度計劃》進行及時調(diào)整并重新上報公司會簽，使進度計劃更具有實際指導(dǎo)意義。 施工時序分解按照五天一層的要求，單層的各工種施工時序分解如下表所示： 工程進度管控措施 進度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度為了促使設(shè)計、報建、成本、采購、施工等進度計劃的按期實施，計劃將營銷定位報告完成、正式施工圖設(shè)計完成、主體施工許可證的辦理、達到預(yù)售條件、售樓區(qū)域開放及開始銷售等設(shè)置為關(guān)鍵進度節(jié)點，形成各相關(guān)部門及項目經(jīng)理部的年度進度考核目標(biāo)，簽訂《部24 / 49門/項目經(jīng)理部年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》。理想的流水施工應(yīng)該是（1）樓棟所有工作面都有人在工作，不存在工作面等人的狀態(tài)（2）各主要工種都有活干，不存在窩工現(xiàn)象平面流水需流水段劃分均勻，以鋼筋、模板、混凝土 為主導(dǎo)的工序安排合理，機電穿插進行，不占用關(guān)鍵線路時間 。30 天完成質(zhì)量整改和清23 / 49潔開荒，具備入伙條件。外架拆除后 20 天內(nèi)完成人貨梯拆除；人貨電梯拆除后 7 天內(nèi)完成塔吊拆除；主體結(jié)構(gòu)至 8 層時開始下部磚墻砌筑；地庫封頂后 60 天內(nèi)完成砌筑抹灰及天花施工，移交地庫安裝工作面；地庫封頂后 90 天內(nèi)完成頂板防水、頂板回土等工作；結(jié)構(gòu)封頂后永久電梯即進場施工，45 天內(nèi)完成電梯機房、井道清理、 電梯底坑堵漏，移交電梯安裝工作面；電梯施工 90 天后具備驗收條件；公共部位精裝修單位進場后 120 天內(nèi)完成濕作業(yè)全部內(nèi)容，干作業(yè)及時插入施工。 高層（30 層）豎向流水計劃主體結(jié)構(gòu)工程：土方開挖完成后，塔樓部分達到177。高層部分外墻須分段施工。四個月內(nèi)外架拆除完成。高層主體施工完成 2/3 時鋁窗、欄桿進場施工，外墻石材單位進場開始鋼龍骨施工。標(biāo)準層二次配管（含水和電）兩天一層。砌體包括頂磚四天一層。放炮等行政 審批手續(xù)沒有完成。 施工總進度計劃項目各類樓棟的施工總進度計劃控制節(jié)點如下：21 / 49以上計劃根據(jù)公司項目總節(jié)點倒排。結(jié)合中山項目的實際情況，項目經(jīng)理部擬在以下方面做好牽頭和協(xié)調(diào)工作：（1）牽頭推動項目開發(fā)的外圍保障工作，包括電力桿線遷移、臨時道路的開通以及臨水臨電審批施工等。項目經(jīng)理部作為項目發(fā)展的牽頭部門和公司各業(yè)務(wù)線的中間關(guān)系人，必須積極主動做好協(xié)調(diào)督促工作。 工程進度的計劃管理 計劃管控的模式項目的計劃管控，分為三大層級：（1）認真貫徹執(zhí)行集團和區(qū)域下達的《項目發(fā)展進度計劃》（2）在地區(qū)公司層面，積極協(xié)調(diào)組織督促各相關(guān)部門，制訂并落實《項目發(fā)展進度節(jié)點計劃》（3）在項目經(jīng)理部層面，合理制訂并嚴格把控《項目施工進度計劃》20 / 49 項目發(fā)展進度節(jié)點計劃項目發(fā)展進度節(jié)點計劃是指導(dǎo)公司各部門協(xié)同工作的準則。主要包括：提前開工導(dǎo)致拆遷不全、臨時 道路未完全開通，進而影響其他施工報建手 續(xù)；室外工程施工及接駁（政府市政正在施工）進度可能會受制于地塊周邊規(guī)劃道路的修建進度和修建方案；初次進入中山建筑市場而導(dǎo)致的總包單位、 監(jiān)理單位外圍關(guān)系陌生等。中山公司要求，七區(qū)項目需要“搶開工、 搶銷售、搶竣工”， 實現(xiàn)資金快速回籠，力爭 19個月完成項目整體開發(fā)、入伙。（5）售樓區(qū)域獨立施工、臨時圍擋獨立圍閉。（2）總包單位進場，盡快完成標(biāo)段內(nèi)的圍墻砌筑和施工區(qū)域封閉。 施工總平面布置18 / 49（1）第一批樓棟開工階段土方開挖量很小，可選擇在樓棟周圍設(shè)置臨時土方堆放點，盡快展開建筑主體的施工建設(shè)。地下室主體施工完成后亦要求不得作為加工場或堆場使用，待地庫頂板防水、保護層施工完成后經(jīng)批準方可作為材料加工場和部分輕型、小宗材料堆場使用。（5）樣板房和展示區(qū)范圍內(nèi)挑架防護需兼顧美觀和安全性，還要具有防水措施。（3）本項目外立面可能局部采用石材幕墻（局部有大線條），腳手架搭設(shè)時內(nèi)立桿距墻須大17 / 49于或等于 50cm（暫定，最 終以幕墻專項出圖后由幕墻及總包共同確定），采用調(diào)節(jié)大橫桿的方式滿足總包及幕墻單位的施工，便于幕墻骨架提前介入施工，外墻作業(yè)期間分三段同時作業(yè)，以此加快進度。外墻采用扣件式雙排鋼管腳手架，并在七層開始懸挑（因七層以下要做外立面展示，展示時間到，外立面完成需拆除外架）。塔吊 須在外腳手架拆除完成并配合人貨梯拆除完成后方可拆除，以提高人貨梯的拆除進度。塔吊、人貨梯的裝拆時間必須經(jīng)我司確認，不得 過早拆除以影響現(xiàn)場正常施工。盡量布置在非地下室區(qū)域，避開地下室頂板，方便基礎(chǔ)設(shè)置并節(jié)省成本。 施工電梯布置擬計劃每棟樓設(shè)置一臺人貨梯。塔吊布置不得穿過地庫設(shè)備房，以免影響消防驗收等工作。 費用予以樁基單位簽證。 施工機械及場區(qū)的布置原則 塔吊布置計劃每兩棟樓設(shè)置一臺塔吊（臂長 55 米），全面覆蓋塔樓且盡可能兼顧地下室施工。 土方運輸臨時通道由于本項目成本壓力較大，但施工場地原始地貌標(biāo)高較低，平均在 米左右（絕對標(biāo)高），而地下室底板面標(biāo)高 為 米， 經(jīng)土方平衡計 算，需外 購?fù)练?，最大限度實現(xiàn)土方一次回填到位。其他位置硬化總包自行考慮。各總包區(qū)域的場內(nèi)施工輔路由該總包單位自定標(biāo)準、自行規(guī)劃建設(shè)，但須報甲方批準。場內(nèi)主施工道路的路線由甲方劃定，施工單位可作微調(diào) 。 內(nèi)部施工道路擬在七區(qū)平行博愛路沿地庫邊各修