【正文】 20 項(xiàng)目的實(shí)際成本是$100000 賣(mài)方獲得多少利潤(rùn)？最高限價(jià)是$160000 分擔(dān)比率是A. $10000 B. $15000 C. $0 D. $5000147 一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同θFPIF?的目標(biāo)成本是$ 130000 目標(biāo)利潤(rùn)是$15000 目標(biāo)價(jià)格是$145000分擔(dān)比率 項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000 賣(mài)方獲得多少利潤(rùn)？總價(jià)合同給賣(mài)方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)固定價(jià)格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的成本報(bào)銷(xiāo)花費(fèi)合同給買(mǎi)方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)B.A.D. $132000B. $142000A. $14300010%作為利潤(rùn) 項(xiàng)的估計(jì)成本 并同意成本的144 一個(gè)成本加成本百分比合同θCPPC?有一個(gè)$120000143 作為以下哪項(xiàng)的一部分 進(jìn)行自制或外包分析:142 以下全都是資源選擇的工具和技巧 除了:C 違反法律A 不愿實(shí)施此項(xiàng)工作D:有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去B:明確特定變量出現(xiàn)的概率140 德?tīng)柗萍夹g(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 目的是:B 評(píng)估延誤和確定備選方案修改交貨時(shí)間 由于計(jì)算機(jī)延誤 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng):D 調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處B 查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率A 增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金 D?向保險(xiǎn)公司提出索賠C?利用外部?jī)?chǔ)備137 您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車(chē)禍而無(wú)法交付產(chǎn)品 以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B?識(shí)別 規(guī)劃 控制和評(píng)估A?識(shí)別 量化 制訂對(duì)策和控制D?專(zhuān)家判斷和分析C?蒙特卡羅分析 135 利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值B 制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略A 采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D 工作分解結(jié)構(gòu)C 項(xiàng)目流程圖 B 設(shè)計(jì)規(guī)格 A 項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū) 133 以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用？C 模擬 (Simulation)B 緩解 (Mitigation)132 某一承包商的交付成果已延誤了三十天 來(lái)確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程叫做風(fēng)險(xiǎn):文化130 接收者基于以下所有來(lái)過(guò)濾消息 除了:D.C.一個(gè)平衡矩陣組織129 一個(gè)緊密矩陣是:128 在溝通管理中 通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是:B. 發(fā)送者 消息 媒介和接收者A.B.125 狀態(tài)審查會(huì)是:模仿這些信息的內(nèi)容124 移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參考范圍 為了表現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):B 范圍變更控制123 有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容 除了:B?干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題122 利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確除了:D 向您的組員詢(xún)問(wèn)如何獲得所需的支持121 問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外還用于:B 定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊120 為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持您應(yīng):A 合同定義D 變更控制C 產(chǎn)品的規(guī)格 B 需求 A 業(yè)務(wù)用途 D 兩者沒(méi)有任何關(guān)系B 產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分117 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？116 在何種項(xiàng)目過(guò)程組中不確定因素最高？115 在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過(guò)程中主要矛盾來(lái)自是什么？114 項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍 質(zhì)量 時(shí)間和成本具有最大的影響力是在:C 項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高 所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)A 項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接A 項(xiàng)目制定 B 可行性 C 設(shè)計(jì)與分析 D 規(guī)劃與設(shè)計(jì)A 管理計(jì)劃 B 項(xiàng)目生命周期 C 項(xiàng)目交付成果 D 項(xiàng)目控制系統(tǒng)110 以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容 除了:109 項(xiàng)目管理中的三重制約是除了:108 以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都正確除了:107 項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是:C 具有跨職能調(diào)配資源的能力106 項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法除了:B 受制于有限的資源和時(shí)間105 以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處 除了:104 漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過(guò)程聯(lián)系起來(lái):C 漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的A 臨時(shí)性說(shuō)明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫不適合 因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽不適合要建造的產(chǎn)品B.A.D 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤C(jī) 確定期限以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征:101 C 溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)A 項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南?0%%~50%%~15%D 干擾C 媒介B 距離A 編碼D 通過(guò)正式的管理等級(jí)體制C 通過(guò)口頭和書(shū)面交流 A 通過(guò)日進(jìn)度報(bào)表D. 40%60%96 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？95 溝通不良和未解決沖突預(yù)示著:94 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人會(huì)增加多少條溝通線路？B 集中辦公可以是臨時(shí)性 也可貫穿項(xiàng)目始終A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率D 項(xiàng)目成員從其主管處獲得反饋B 項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該正式92 以下說(shuō)法都正確除了:C 沖突的來(lái)源包括資源匱乏 進(jìn)度安排和個(gè)性91 以下關(guān)于沖突的說(shuō)法都正確除了:C 項(xiàng)目成員招募后 需要根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平做額外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃A 盡管被分配了不同的角色和職責(zé) 團(tuán)隊(duì)成員仍然應(yīng)參與到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決策過(guò)程中D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理89 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程是:B 通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)A 使團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力D 最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)B 人性本善A 努力可以成功 成功得到獎(jiǎng)勵(lì)D 使員工物質(zhì)利益得到滿足B 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比A 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致 目標(biāo)一致D 說(shuō)服所有的人達(dá)成一致意見(jiàn)B 很少同團(tuán)隊(duì)成員商量事情:85 獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:84 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 質(zhì)量保證在哪個(gè)階段:83 馬斯洛需求層次論的最高需求層次是82 技術(shù)人員通常喜歡 ?權(quán)力B?負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)D?統(tǒng)計(jì)抽樣81 以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法都正確除了:C?趨勢(shì)圖B?控制圖A?因果圖D?質(zhì)量基準(zhǔn)C?績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)B?過(guò)程配置A?過(guò)程邊界都是過(guò)程改進(jìn)模型C 準(zhǔn)確度是指重復(fù)測(cè)量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致A 項(xiàng)目管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面D 高級(jí)主管C 干系人B 質(zhì)量經(jīng)理A 項(xiàng)目經(jīng)理D 質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測(cè)量記錄B 正常的統(tǒng)計(jì)抽樣76 以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況？75 按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是:74 以下均主要用于項(xiàng)目控制除了:C 設(shè)計(jì)工程師73 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是:72 顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意 項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過(guò)程的一部分:71 在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí) 您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式 您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范 您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策 您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示B 項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用A 處理已知的未知事件0 的活動(dòng)D 通常將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一個(gè)持續(xù)時(shí)間不為B 不列入項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)69 應(yīng)急儲(chǔ)備θContingency Reserve?是:68 將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用 這是一個(gè)什么例子:C 類(lèi)比估算是一種專(zhuān)家判斷A 用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似而不是表面上相似D 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C 人員配備管理計(jì)劃B 成本管理計(jì)劃A 進(jìn)度管理計(jì)劃D 費(fèi)用預(yù)算C 費(fèi)用控制65 資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過(guò)程:64 精確等級(jí)測(cè)量單位掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的:A 供方選擇 D 成本預(yù)算C 成本估算B 成本控制A 成本規(guī)劃D 費(fèi)用規(guī)劃C 費(fèi)用控制B 費(fèi)用預(yù)算A 費(fèi)用估算萬(wàn)SV=$10 萬(wàn) CV=?$10D 萬(wàn)萬(wàn) CV=$10SV=?$20B 萬(wàn)萬(wàn) CV=$10A SV=?$10萬(wàn)6 個(gè)月時(shí)間完成 三個(gè)月后通過(guò)掙值法顯示:EV=$70萬(wàn)美元 同時(shí)需要10060 某一項(xiàng)目估算成本59 在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料: 可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整 中沒(méi)有虛活動(dòng)FS 的依賴(lài)關(guān)系 AON 中 因?yàn)槠渲挥?0 值 無(wú)工作內(nèi)容56 以下說(shuō)法都正確 除了: 但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分54 以下說(shuō)法都正確除了:C 在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間 活動(dòng)的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平A 滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式θRBS?52 在活動(dòng)定義中工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分叫做:51 進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外還包括 :50 在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程前 有一個(gè)規(guī)劃過(guò)程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成是:C 增加少量項(xiàng)目B 保證質(zhì)量A 延長(zhǎng)工期0D 大于C 小于自由浮動(dòng)時(shí)間0B 等于0A 小于D 平衡C 安排B 增加A 劃撥D 減少任務(wù)估算C 加班B