【正文】 審批。，由專人操作指揮，同時按照指揮人員的指揮操作，指揮要有專門信號，按規(guī)定定期檢查和保養(yǎng)。，零部件的水平及垂直運輸要按專門線路及時整理運出，拆卸時危險地段要劃出，由專人監(jiān)護。，腳手架的日常使用管理由安全員負責管理，定期檢查，腳手架不得超載，多余的物件應隨時清理。、扎牢，不得有挑頭板。禁止把未修整的彎曲、壓扁、拉傷裂縫的次材用上。（2）腳手架，并且制訂好有關(guān)的獎懲規(guī)定。中、小型機械操作工，應由企業(yè)組織的考試合格并取證后方可上崗。，并由專職安全員組織進行安全技術(shù)交底，交底到施工班組的每一個人，并有工人的簽名。（安全生產(chǎn)責任制度，安全教育制度，安全設(shè)施驗收制度，安全檢查制度），使項目部內(nèi)各級人員都明確自身的安全生產(chǎn)職責，在項目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。2．開展其他各種活動，以增強項目部的凝聚力，如演講比賽，職工提合理化建議等。在工作空閑時間向職工開放。（5）職工文化生活1．在各項技術(shù)交底中都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應有切實可行的具體措施書面交底。3．施工時不準從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。（3）環(huán)境衛(wèi)生1．嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。4．工地內(nèi)設(shè)公用廁所一個，內(nèi)墻面貼白色釉面磚，配電熱水器一個。2．食堂炊事人員每年進行一次健康體檢，體檢合格有衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的健康合格證后方可上崗，炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽）保持好個人衛(wèi)生，食堂內(nèi)墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。（2）生活衛(wèi)生1．本項目部各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統(tǒng)一化，擺放整齊，辦公無污水，保持良好的工作環(huán)境。配1名清潔工，負責打掃場地，保持場地的整潔。3．施工現(xiàn)場的材料堆放應分品種、規(guī)格堆放整齊、有序。2．施工現(xiàn)場內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周圍全部澆筑C10素砼，場地內(nèi)應設(shè)置必要的排水設(shè)施，使施工現(xiàn)場無積水。創(chuàng)建文明工地，樹良好窗口形象(1)工地整潔1．嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖的要求設(shè)置設(shè)備，堆放材料，布置要按施工階段進行調(diào)整，施工現(xiàn)場實行分區(qū)負責。（3）項目部配專職安全員2名，每個施工班組設(shè)兼職安全員1人。施工順序（1）主體結(jié)構(gòu)施工的順序：磚混結(jié)構(gòu)（主體）：綁柱筋——拄模板——澆柱混凝土——支粱板模板——綁粱板鋼筋——澆粱板混凝土 （2）裝飾工程施工順序： 砌筑墻——安裝門窗——內(nèi)墻天棚抹灰——樓地面——門窗扇及樓梯扶手安裝——室內(nèi)噴白——屋面工程、安全、文明施工措施實施機構(gòu)（1）施工現(xiàn)場文明標化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定，在項目部內(nèi)成立創(chuàng)安全管理領(lǐng)導小組，小組由項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務的協(xié)調(diào)。用214天完成，并交付使用。人力的安排公司將根據(jù)工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。 做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。做好進場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費、流失。建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。綜合經(jīng)營組制定安排經(jīng)營計劃，及時調(diào)整、落實施工進度計劃、勞動力動態(tài)計劃，作好統(tǒng)計工作，負責后勤保障、保衛(wèi)等日常工作。組織對施工現(xiàn)場人員進行安全教育，監(jiān)督特種工人持證上崗，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。 質(zhì)量檢查組負責對所有進場材料進行檢驗，對成品、半成品保護進行檢查，對過程檢驗和試驗項目的結(jié)論進行核定，并做好質(zhì)量檢查記錄，負責對工程不合格品的確認及標識，負責對各工序、各工種完成自檢、相互檢后，進行項目部最后一道檢查，并做出確認及標識，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，拿出處理意見。項目部人員調(diào)配，總體協(xié)調(diào)，資金控制，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，配合上級及有關(guān)部門的檢查，主要材料的審核、審批，勞務分（承）包方的預算及合同簽訂，負責組織有關(guān)人員進行圖紙會審，規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，貫徹公司的質(zhì)量方針，維護公司信譽. 技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，主管項目技術(shù)工作，對項目質(zhì)量負有技術(shù)責任，組織編制施工組織設(shè)計，編制施工方案，復合技術(shù)變更，推廣使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，并負責對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督、檢查工作。電線的架設(shè)必須符合安全用電要求。 搭設(shè)和完善施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。 管理人員準備：公司委派項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人到任，并協(xié)助項目經(jīng)理確定好項目施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責。 組織好本工程需要原材料的采購，并作好進場質(zhì)量檢驗及質(zhì)量保證資料驗收工作。 對作業(yè)人員進行操作技術(shù)及安全生產(chǎn)交底。 編寫好施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方簽字認可后，嚴格按施工組織設(shè)計進行施工。通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （2）積極主動的辦理應由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務人員就業(yè)證、暫住證等。與外層關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準則。與供應人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）認真執(zhí)行合同，并積極督促供應人按照合同條件履行合同。我公司將嚴格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進行。 （4）與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。 （2）在施工準備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應由發(fā)包人完成的工作。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴格執(zhí)行合同。 （3）做好需求計劃編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；加強調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) （1）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強協(xié)作精神。 (5)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。 (3)供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面： （1）施工項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。 I、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責任人簽字。 E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求進行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。 B、由項目技術(shù)負責人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。 E、負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗收。 C、向施工管理人員進行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計劃并組織實施。 （4）項目技術(shù)負責人履行以下職責： A、負責工程項目技術(shù)管理工作，主持制定本項目的技術(shù)管理工作計劃。特殊的技術(shù)管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。技術(shù)管理 （1）項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導和參與下，建立技術(shù)管理體系。項目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護與保養(yǎng)。機械設(shè)備管理 （1）采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對施工機械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機械設(shè)備的使用效率，盡可能降低項目的機械使用成本。 (6)實施材料使用監(jiān)督制度。 (5)建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。 D、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標識，做到先到先用，防止材料過期。 B、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負責，并有嚴格的消防保證措施。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進入施工現(xiàn)場。 (3)對進場材料要進行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認。 (2)特殊材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要量的變化，隨時進行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達到優(yōu)化配置的目的。在確定現(xiàn)場人員時，按照每個人的能力與特點、長處與短處、合理搭配，取長補短，達到充足發(fā)揮整體效能的目的。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。 （2）勞動力計劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標準和工種特點對現(xiàn)有人員進行組織調(diào)整和培訓，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。勞動力管理 （1）勞動力計劃安排根據(jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。 （2）制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 （3）經(jīng)常進行滅四害活動，消滅老鼠與蒼蠅。 （2）進行防毒、消毒。 （4）在施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標志或指示牌。 （2）嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設(shè)施、并保持完好的備用狀態(tài)。 （3）制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產(chǎn)。 （2）在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標語。 D、安全紀律牌、防火須知牌。 B、施工平面布置圖。 （1）在施工現(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達正確。 （3）在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍墻，圍墻外邊進行裝飾。 （1）科學的規(guī)劃和設(shè)計施工平面布置圖。施工現(xiàn)場管理的目標是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護，做到不擾民、不損害公共利益。服從安全監(jiān)督人員的指導；愛護安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮；發(fā)生傷亡事故，保護好現(xiàn)場并立即上報。 G、操作人員安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 F、后勤保衛(wèi)員安全職責：負責做好施工現(xiàn)場消防安全工作，按照消防條例配備消防設(shè)施。 D、班組長安全職責：安排生產(chǎn)任務時進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工程安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；崗前對所有機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，消除安全隱患；做好收工前安全檢查，發(fā)生工傷事故組織搶救，保護現(xiàn)場并立即上報。 C、質(zhì)安員安全職責：認真執(zhí)行安全檢查制度，嚴格按安全技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)措施進行施工過程中的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時處理。 B、施工員安全職責：向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防范裝置和設(shè)施組織班組長進行驗收，合格后投入使用。 A、項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，并嚴格執(zhí)行。（1）安全保證體系構(gòu)架安 全 辦 項 目 經(jīng) 理后 勤 保 衛(wèi)機 械 工電 工施 工 員質(zhì) 安 員 （2）安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗、落實到人。安全保證體系 本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導，質(zhì)安部主持，建立由項目經(jīng)理負責，質(zhì)安員、施工員及項目部管理人員參與的安全保證體系，負責施工過程中的安全管理工作。堅持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 質(zhì)量保證體系由公司工程師室、項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員以及各工種班組長組成的質(zhì)保工作小組，負責全面檢查各分項工程質(zhì)量，落實質(zhì)保措施，推廣信息化施工。確保本工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及管理目標的實現(xiàn)。 根據(jù)本工程的特點和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進的施工技術(shù)，本著服務業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。作業(yè)人中應具備合格的操作技能。使用人委托的修理維護工程，承包人應按合同承諾提供服務。 (3)保修責任人應將保修任務列入施工生產(chǎn)計劃，保證執(zhí)行?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量保修書》包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責任及質(zhì)量保修金額的支付方法?；卦L內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪?；卦L記錄應包括的內(nèi)容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位意見，回訪單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理意見，回訪主管部門驗收簽證。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。建立與發(fā)包人及用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息并按計劃、實施、驗證、報告的程序搞好回訪與保修。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗收資料，按質(zhì)量保修制度簽署《裝修工程質(zhì)量保修書》，協(xié)商其它交工事宜?！督还を炇請蟾妗返闹饕獌?nèi)容包括：發(fā)包人及工程名稱，設(shè)計人名稱，批準文號設(shè)計圖號，建筑面積及工程結(jié)構(gòu)，開竣工日期，工程造價，交工意見，工程質(zhì)量驗收情況，參加驗收的單位