中層領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)課程-文庫吧資料
2025-07-05 00:34本頁面
【正文】 舒服 4個原則 抱著一個積極地態(tài)度去溝通，并對結(jié)果充滿信心 對事不對人（談行為不談個性）。建立彼此信任；最后，進行合理的檢查。標準可把領(lǐng)導(dǎo)的干涉降到最低程度，并且只要符合標準就允許任意選擇工作方法 避免懲罰性或武斷的標準 控制標準要具體 設(shè)定目標的作用是為了改進而不是懲罰 要明確懲罰不符合目標要求的下屬 避免威脅部屬 運用控制措施要堅持一致性 加強對員工的自律教育 如何正確實現(xiàn)授權(quán)的控制 命令追蹤的兩種方式：一是命令下達后一定時期，主管對命令的執(zhí)行情況親自觀察。太嚴了下屬表面服從，實際反抗 堅決果斷是中層領(lǐng)導(dǎo)重要的內(nèi)在素質(zhì) 賞罰分明，增加自己威信 確立自己的獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán) 如何選擇令人放心的授權(quán)人選 知道自己權(quán)限的人；忠實執(zhí)行上司命令的人；勇于承擔(dān)責(zé)任的人；上司不在時能負起留守職責(zé)的人；隨時準備回答上司提問的人；致力于消除上司誤解的人 正確甄別能否授權(quán)的工作 那些反復(fù)性強但是還必須做的事情 授權(quán)職業(yè)愛好 授權(quán)專業(yè)性強的工作授權(quán)發(fā)展機會 不應(yīng)該授權(quán)的工作 人事或機密的任務(wù) 制定政策的事物 下屬培養(yǎng)問題 公司領(lǐng)導(dǎo)分配給你親自做的事情 當(dāng)眾授權(quán)下屬可有效激勵下屬 正確區(qū)分授權(quán)與推卸責(zé)任 把權(quán)力和責(zé)任分開，當(dāng)你把權(quán)力授予下屬時，責(zé)任仍舊由你承擔(dān)，總之，作為中層領(lǐng)導(dǎo)的你不能推卸責(zé)任 讓被授權(quán)的下屬感覺到你的支持 授權(quán)成功與否，與中層領(lǐng)導(dǎo)對下屬是否提供了足夠的支持和幫助有密切的關(guān)系 防止下屬越權(quán)的三大措施 中層領(lǐng)導(dǎo)要絕對控制住自己的權(quán)力 ；要擁有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和修改權(quán) 因勢利導(dǎo)，糾正錯誤 要防止授權(quán)失控、失衡 正確把握授權(quán)與撤權(quán) 權(quán)力失控的原因有多種，主要是授權(quán)的下屬出于某種目的的有意越權(quán)，作出一些過分的行為。 優(yōu)秀下屬必須具備的十大條件 具有集體精神 勇于承擔(dān)責(zé)任 忠實執(zhí)行上司命令 上司不在時能負起留守職責(zé) 能夠自我制約 比自己聰明 能雇傭一些比自己聰明的下屬 忠誠于企業(yè) 知道自己的權(quán)限 能夠不斷的學(xué)習(xí) 擁有健康的身體 須放棄七種人 自以為是的人 權(quán)力欲望強的人 虛榮心強的人 妒忌心強的人 投機的人 諂媚的人 拘泥于小節(jié)的人 中層領(lǐng)導(dǎo)選擇人才必須掌握的三個要點 用眼睛看清他的面目 要全面地看人才； 要客觀地看人才 要發(fā)展地看人才 要用歷史眼光看人才 要從大節(jié)上看人才 要從本質(zhì)上看人才 從原則上考慮選擇人才 根據(jù)人性的弱點來選擇人才 聰明而性格懶散的人，容易被人攻擊 貪婪而好占便宜的人，容易受賄叛變 誠實而輕信他人的人，容易上當(dāng)受騙 掌握好激勵的方式 全面、正確看待物質(zhì)激勵 給薪水須講究技巧 以股權(quán)為杠桿，撬起同人的工作熱情 合理發(fā)放年終獎，激勵同人的積極性 物質(zhì)獎勵也應(yīng)該有規(guī)可循 考核結(jié)果是物質(zhì)獎勵的原始依據(jù) 階梯式獎勵 獎勵要在約定的第一時間兌現(xiàn) 精神激勵是1+1》2的好方法 設(shè)立各種獎項 宣傳典型事跡 讓同人獲得成長空間 舉辦親屬年會 送上生日祝福 把握好懲罰的尺度 以明確的規(guī)章制度作為懲罰的依據(jù) 合理制定懲罰制度，使下屬心服口服 懲罰由上往下，獎勵由下往上 讓獎勵發(fā)揮懲罰的效用智囊人物的素質(zhì)構(gòu)成： 要事業(yè)心強；要知識廣博；要頭腦敏銳，思想解放，有創(chuàng)新精神；要有嚴格的科學(xué)態(tài)度、縝密的思維能力和系統(tǒng)分析能力；要掌握現(xiàn)代化的科學(xué)研究手段和方法，要具有良好的文筆和口才；要客觀地思考問題 要有推功攬過的精神 拉偏套使正勁，做激動補窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭功要在一個組織內(nèi)做好，一定要做到三點：推功、攬過和成人之美 務(wù)必與上司保持一定的距離 用贊美與上司搞好關(guān)系 真誠的向上司請教，增進彼此的了解 必須懂得恃才助上的重要性 中層領(lǐng)導(dǎo)如何與同級相處 先考慮面子，后考慮道理高調(diào)做事，低調(diào)做人 中層領(lǐng)導(dǎo)之間最忌相互拆臺相互搭臺，一起共舞 一致對外 正職與副職的相處藝術(shù) 正職要有寬闊的胸襟 正職要理解副職的工作，不在背后說長論短 正職要支持副職的工作，不在暗中牽制掣肘 正職要關(guān)心副職的工作，堅持原則不徇私情 正職要正確處理與副職的關(guān)系 正職要對副職明確責(zé)任 正職要對副職放手 正職要對副職放心 正職要對副職放權(quán) 正職要對副職寬容 副職必須擺正自己的位置，做好中層副職 擺正關(guān)系，取得正職信任 大膽負責(zé)，做好本職工作 顧全大局，注意橫向協(xié)調(diào) 副職處事的四大注意事項 在建議和設(shè)想不被采納時要泰然處之 在正職自主下甘當(dāng)無能之人 在別人有意無意的輕慢中保持平靜心態(tài) 在榮譽和贊揚前主動避之 中層領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬相處 如何在與下級相處時當(dāng)好三長 多肯定，當(dāng)好家長 多引導(dǎo)，當(dāng)好師長 多關(guān)懷，當(dāng)好首長 充分了解下屬的性格 處理下級關(guān)系的四大原則 公正 平等 民主 信任與授權(quán) 當(dāng)面怕你的人，背后一定恨你 與下屬相處的三大方法 充分了解下級 充分支持下級 充分理解和尊重下級中層領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的藝術(shù)第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)的掌權(quán)藝術(shù) 寬容是中層領(lǐng)導(dǎo)的一種藝術(shù) 權(quán)力不是利劍，而是激發(fā)器 寬容絕非不明是非、不講原則，而是襟懷坦蕩、與人為善、以大局為主的胸襟。要用生動的語言和極具感染力的工作方式將大家的工作潛力激發(fā)出來 領(lǐng)導(dǎo)者的五條座右銘：以身作則，共同暢想，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，眾志成城，激勵人心 領(lǐng)導(dǎo)者需要擔(dān)當(dāng)?shù)奈宸N角色 領(lǐng)隊 教練 場上隊長 啦啦隊隊長 政委 如何建立影響力 要有一顆無私的公心 要爭做業(yè)務(wù)活動中的明星 要講究誠信 語言表
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