員工不安全行為管控措施-文庫吧資料
2025-07-05 00:27本頁面
【正文】 （一）明確責(zé)任,“九位一體”開展不安全行為監(jiān)督和查處。（5）負(fù)責(zé)單位處罰金額一欄，為非必填項，若要鍵入數(shù)據(jù)，必須依據(jù)現(xiàn)行處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意填寫金額數(shù)據(jù)。（3）人員不安全行為詳細(xì)描述中，僅限于當(dāng)事人本人。如：日期、班次、當(dāng)事人姓名等。（6）如果系統(tǒng)中找不到責(zé)任單位或當(dāng)事人的名字時（造成系統(tǒng)中人員缺失的原因是由于公司人力資源信息系統(tǒng)不9能及時更新和不包括勞務(wù)用工所致），可手工記錄，并責(zé)成所在單位及時補(bǔ)充數(shù)據(jù)后錄入，不得加于他人。（4）監(jiān)管單位和監(jiān)管責(zé)任人的認(rèn)定，要嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)管理獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)單位、責(zé)任區(qū)隊必須是當(dāng)事人所在單位和車間。小時內(nèi)錄入。（1）檢查日期、班次一欄中，日期、班次選擇必須與現(xiàn)場查處時間一致，錄入日期為自動生成，根據(jù)本安信息系統(tǒng)要求，必須自查處不安全行為之時起通過舉辦寫安全家書、親情安全寄語等活動，降低不安全行為發(fā)生率。（3）調(diào)動家屬，協(xié)管安全。對創(chuàng)建無不安全行為車間、班組成功的車間第一責(zé)任人、班組長，分別在績效考核中給予獎勵加分。以身邊的事故或未遂事故為切入點，通過員工自己講解，加深記憶，深刻吸取事故教訓(xùn)。開展形式多樣的安全文化活動，形成良好安全氛圍。如將生產(chǎn)單位同班的人員盡可能調(diào)整到一個宿舍，使員工得到充分休息；保證食堂的飯菜質(zhì)量；為中夜班員工配備咖啡等。3.2.1.同時，要配備完好、有效的安全防護(hù)用品和工器具，把好最后一道防線。，動態(tài)掌握各單位特種作業(yè)人員持證情況，做到辦證、證件復(fù)審、換證超前安排，確保符合法定要求。、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時設(shè)施不完善、防護(hù)用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動，從管理上進(jìn)行消缺和改進(jìn)，消除“不違章不能干”的錯誤觀念。同時，要積極探索不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因，從“人”、機(jī)”“環(huán)”、管”查找管理漏洞和缺陷，不斷強(qiáng)化管控方案。（五）改進(jìn)管理方法，全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。如按規(guī)定距離設(shè)置皮帶過橋、安全出口保持暢通等。（四）改善作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障。，開展針對性的小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產(chǎn)品替代等活動，降低操作風(fēng)險。、維護(hù)，提高設(shè)備完好率。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。（6）做好培訓(xùn)考核。（5）豐富培訓(xùn)方法。嚴(yán)格開展培訓(xùn)后的考核工作，考核題5目要有針對性，與培訓(xùn)內(nèi)容高度統(tǒng)一，避免使用通用類考試題，使考試流于形式。針對不同的崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，改變目前“培訓(xùn)只是把全部內(nèi)容念一遍，考試只是發(fā)下試卷抄一遍”的現(xiàn)象。選拔建立講師隊伍，形成相對固定的專業(yè)化培訓(xùn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，開展常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)。如新員工培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、本安體系基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)教材等，可分類別、分專業(yè)進(jìn)行編制或收集。（1）配齊培訓(xùn)教材?！安话踩袨檎J(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”的告知和培訓(xùn)工作，讓員工知道哪些是不安全行為、其風(fēng)險等級如何、會造成什么后果等，以進(jìn)行自我行為約束。（二）加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工自身安全生產(chǎn)意識和技能。個月貼一個星，34，特別是對新員工要重點關(guān)注、重點管控。不具備不去做；③做本項工作所處的環(huán)境是否安全?。，充
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1