【正文】 區(qū)11％，其他地區(qū)5%董事會(huì)成員： 查爾斯 ：行政總裁及董事會(huì)主席 亞歷桑德：高性能涂料事業(yè)部執(zhí)行副總裁皮埃爾馬瑞爾 德 李訥：歐洲、中東及非洲區(qū)建筑涂料執(zhí)行副總裁兼PPG歐洲公司總裁格倫 愛德華. 布斯特 二：高級(jí)副總裁兼總法律顧問羅伯特 : 高級(jí)副總裁，金融與財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)發(fā)展：主要在亞太地區(qū)新興市場拓展高性能涂料和建筑涂料保證高性能涂料，包括汽車漆，工業(yè)涂料，包括海洋保護(hù)和航空涂料在歐洲和北美市場的穩(wěn)步增長。在1883年成立，該公司主要涉及工業(yè)，交通運(yùn)輸，消費(fèi)產(chǎn)品，建筑市場和售后服務(wù)市場。中國區(qū)總部：阿克蘇諾貝爾油漆(中國)有限公司　電話： +862164680228。阿克蘇諾貝爾汽車和航空航天涂料（AC）已被選定作為首選供應(yīng)商豐田汽車（歐洲）。目前卜瑞桐先生是瑞士上市的跨國公司蘇爾壽的總裁和首席執(zhí)行官。同時(shí)，監(jiān)理會(huì)還宣布，在2012年公司股東大會(huì)獲得批準(zhǔn)后，屆時(shí)卜瑞桐(Ton B252。2011年10月12日阿克蘇諾貝爾憑借其卓越的可持續(xù)發(fā)展案例“可持續(xù)水管理體系”，與其他11家優(yōu)秀企業(yè)共同榮獲國內(nèi)知名商業(yè)報(bào)刊——《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》頒發(fā)的“2011可持續(xù)發(fā)展在中國—優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。造型聚合物需求正在以高性能以及更環(huán)保地可持續(xù)增長。阿克蘇諾貝爾還說到，這筆交易，其中還包括收購德國公司施拉姆 制造商的涂料、塑料、金屬、電氣絕緣性，和鋁SSCP其中70％的股份，使其能夠加強(qiáng)其在特種塑料涂料市場。該計(jì)劃包括20個(gè)總體計(jì)劃，涉及100多條詳細(xì)舉措，涵蓋的領(lǐng)域包括：供應(yīng)鏈及采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、信息管理和人力資源。市場定位： 歐洲前3名：裝飾涂料，修補(bǔ)漆，粉末涂料世界暢銷涂料：粉末涂料，木材涂料，線圈涂料，海洋保護(hù)涂料，航空航天涂料。投資4500萬歐元寧波添新廠，預(yù)計(jì)將于2014年中期建成。ROS穩(wěn)定保持在8%，％。與80多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，阿克蘇諾貝爾55,000名分布于世界各地的員工都致力于今天為明天提供卓越答案。阿克蘇諾貝爾的產(chǎn)品組合包括如多樂士，新勁，國際和依卡等知名品牌。1.AKZONOBEL（阿克蘇諾貝爾）公司簡介：阿克蘇諾貝爾是聚合物引發(fā)劑的全球領(lǐng)導(dǎo)者之一，也是全球最大的油漆和涂料公司和特種化學(xué)品的主要生產(chǎn)商。 日本涂料(日本) Paint(JPN) (.)威士伯(美國) (.)三彩國際(英國) Paints(.)鉆石涂料(美國) RPM 國際(美國) Inc(.) (GER.)巴斯夫(德國)136億美元(.) 宣偉威廉姆斯海洋保護(hù)(美國) (.)杜邦(美國) PPG工業(yè)(美國) Industries(.) 2011年全球涂料分類產(chǎn)量：分類建筑工業(yè)包裝交通運(yùn)輸其它總計(jì)涂料比例(%)51%31%3%13%2%3540萬噸2011年世界十大涂料品牌排名：(NED)阿克蘇諾貝爾(荷蘭)——銷售增長預(yù)計(jì)將加快，％，五年期的2011 2016年，這是預(yù)期驅(qū)動(dòng)市場價(jià)值1424億美元，到2016年底。%的年增長率。從高增長市場包括中國、 印度、 印度尼西亞和其他領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)展，亞太地區(qū)最大的區(qū)域市場高高聳立。納米技術(shù)不尚未完全探討了很多的涂料生產(chǎn)商。完成 OEM 和工業(yè)涂料行業(yè)，主要是以設(shè)計(jì)、 色彩和造型特別重視。2011年全球涂料地區(qū)銷售：地區(qū)亞太歐洲北美拉丁美洲其它總計(jì)產(chǎn)量（萬噸）比例（%）44%24%17%9%6%3540萬噸產(chǎn)值（美元）比例（%）37%30%20%7%6%1067億涂料的未來發(fā)展很可能會(huì)專注于發(fā)展新的涂料系統(tǒng)，允許有效使用的新材料。隨著北美和西歐的涂料市場更多或更少在類似率年同比，OEM 和工業(yè)涂料行業(yè)會(huì)繼續(xù)在艱難的環(huán)境中工作。不過，不可否認(rèn)的是持續(xù)的需求，從發(fā)達(dá)國家也有助于整體涂料市場的擴(kuò)張。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的工業(yè)增長是涂料行業(yè)增長的主要?jiǎng)恿?。美國和歐洲的成熟市場預(yù)計(jì)也將在未來幾年內(nèi)，增長適當(dāng)增加技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、 獨(dú)特的配方和有利的監(jiān)管環(huán)境。通過對(duì)涂料行業(yè)十種怪現(xiàn)象的梳理，筆者謹(jǐn)寄希望于涂料主管部門——睜開眼睛看涂料，莫讓眼睛沾上塵；寄希望于涂料企業(yè)老板——要有共贏思維和開闊胸襟，切記小舍小得大舍大得不舍不得；寄希望于涂料從業(yè)人員——與其臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，須知勤耕乃獲善思則聰；寄希望于涂料商家——利潤共責(zé)任一色，和諧與進(jìn)步齊飛；寄希望于消費(fèi)者——涂料因你而出色，家居因涂料更光彩。隨著市場消費(fèi)意識(shí)的成熟和涂料行業(yè)的逐步規(guī)范，有些消費(fèi)者雖然能分辨出優(yōu)劣涂料，但更多的消費(fèi)者還是不能辨別出什么才是真正的劣質(zhì)涂料，再加上涂料品牌遠(yuǎn)未形成壟斷，所有這些都為投機(jī)性的游擊隊(duì)小廠提供了生存的土壤——這就是涂料行業(yè)第十怪：該死的未死。2004年8月前后，涂料行業(yè)經(jīng)歷過有史以來最慘烈的原材料持續(xù)瘋狂漲價(jià)，受此影響最大的當(dāng)數(shù)享有“中國涂料之鄉(xiāng)”美譽(yù)的順德涂料企業(yè)，當(dāng)時(shí)許多小廠拿現(xiàn)金也買不到原料，致使一些企業(yè)或只供面漆不供底漆、或只賣主漆不賣稀料、或干脆將全國1個(gè)月的訂單集中起來后一次性限量生產(chǎn)。 第十怪：該死的沒死 　　據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：我國7000多家涂料企業(yè)中，包括外資企業(yè)在內(nèi)銷售收入超過2億元的共34家，超過1億元的約100家，至少有6000家企業(yè)的全年產(chǎn)量都在5000噸以下?！爸未髧缗胄□r”，注重細(xì)節(jié)和流程，貴在堅(jiān)持，企業(yè)老板們?nèi)粝搿蔼?dú)上高樓、望盡天涯路”，務(wù)必有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的思想準(zhǔn)備，經(jīng)過煉獄般的鳳凰涅磐過程，方可有“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的收獲與驚喜。為什么華潤經(jīng)亂而彌堅(jiān)？為什么美涂士亂后而發(fā)展？因?yàn)樗麄冊(cè)趫?jiān)持、因?yàn)樗麄冇泄糙A的思想、因?yàn)樗麄冋嬲{(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的積極性，由大亂到大治說不定就是企業(yè)突破的機(jī)會(huì)。本來亂是偶然規(guī)范是必然，但企業(yè)往往顧此失彼或過于循規(guī)蹈矩，最終給人的感覺就是“想規(guī)范反而更亂”。第三類是“裝模作樣擦邊球”式的虛，比如中山有一個(gè)年銷量不足1000萬元的小廠，花了3萬塊錢在中央電視臺(tái)D類頻道E級(jí)時(shí)間段做了一期兩分鐘的專題，結(jié)果兩年來只要是有其品牌宣傳出現(xiàn)的地方總不忘醒目地標(biāo)注“央視上榜品牌”；再比如，江蘇曾有一家企業(yè)陰差陽錯(cuò)地獲得了“國家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)，可能該企業(yè)有OEM業(yè)務(wù)的緣故吧，反正一下子又從該企業(yè)派生出另外兩個(gè)“國家免檢產(chǎn)品”；再比如，有多家知名企業(yè)因擅自將“國家免檢產(chǎn)品”和“中國名牌產(chǎn)品”的宣傳范圍由建筑涂料擴(kuò)大到油性漆而受到了工商部門的查處，連聲名顯赫的企業(yè)尚且如此，何況不入流的企業(yè)乎？總之，涂料行業(yè)的這種虛里巴嘰的行為絕不是一朝一夕的了，不知這種“虛多于實(shí)”的怪現(xiàn)象還能存在多久？第九怪：想規(guī)范反而更亂 　　對(duì)中國涂料企業(yè)而言，無論是以油性漆為代表的珠三角企業(yè)還是以水性漆為代表的長三角企業(yè)，只要想規(guī)范就一定會(huì)出亂子。涂料企業(yè)的務(wù)虛有三大類，第一類是“光打雷不下雨”式的虛，表現(xiàn)形式有：廠家廣告投放的承諾落實(shí)不了、商家銷售返利廣告返利的規(guī)定兌現(xiàn)不了、質(zhì)量賠償?shù)臓幷摻鉀Q不了、品牌建設(shè)的游戲規(guī)則執(zhí)行不了。 第八怪：虛多于實(shí) 　　與“真敵不過仿真”不同，“虛多于實(shí)”僅針對(duì)涂料企業(yè)而言。記得2000年行業(yè)普遍推廣“電腦調(diào)色系統(tǒng)”時(shí)，美涂士的形象設(shè)計(jì)在當(dāng)時(shí)成為許多廠家臨摹的對(duì)象，其中有一廠家在掃描美涂士資料上的電腦調(diào)色系統(tǒng)圖片時(shí)，居然將人家貼在調(diào)色機(jī)上的商標(biāo)一并留在了本企業(yè)的宣傳畫冊(cè)上，一時(shí)傳為笑談。 　　不管這些企業(yè)如何折騰，它們有一點(diǎn)值得肯定，那就是確確實(shí)實(shí)為捍衛(wèi)自己的概念和特色出過力燒過錢。為什么企業(yè)做起仿真產(chǎn)品來樂此不疲？原因很簡單，低成本高效應(yīng)！漆膜彈性是乳液和樹脂的功勞，這兩種成份含量越多則漆膜彈性相對(duì)較強(qiáng)產(chǎn)品成本也相對(duì)較高，許多企業(yè)出于成本的考慮能多增加一點(diǎn)乳液和樹脂就算是良心發(fā)現(xiàn)了——反正消費(fèi)者又不懂，質(zhì)量監(jiān)察也不會(huì)這么深入，民不告官司不究，相安無事唄——企業(yè)仍然靠仿真產(chǎn)品賺取高額利潤，世界依舊太平，有限的幾種不滿聲，很快被熱鬧非凡的行業(yè)模仿秀吞噬了。仿真產(chǎn)品則不一樣，它是披著合法的外衣堂而皇之地蒙蔽消費(fèi)者。中國涂料企業(yè)在逐步發(fā)展過程中，要想強(qiáng)大必須突破超越自己。“我們辛辛苦苦做品牌，最后品牌還是你廠家的，哪天你們廠家不高興了，說撤就撤了我，我憑什么掏錢出力替你廠家做品牌？”正是因?yàn)檫@種顧慮，再加上生意場上有著太多的利益誘惑，因此許多商家左手向市場要錢時(shí)也把右手伸向了廠家，左眼盯著消費(fèi)者右眼瞄著廠家，結(jié)果網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)不牢固、技術(shù)服務(wù)很生疏、經(jīng)營管理抓不住。 “商家不作為”一方面是整個(gè)行業(yè)缺乏信任機(jī)制，另一方面是眼前的利益作怪。為了與競爭對(duì)手搶奪人才，老板們先許以重金吸引后委以權(quán)位利誘再輔以動(dòng)情曉理之舉，十有八九都能擒下欲得之人，結(jié)果是外資廠的技術(shù)專員成了民營廠的技術(shù)權(quán)威、大廠的中層干部當(dāng)上了小廠的首席執(zhí)行官，這些才子佳人一旦成了老板的人，責(zé)任被空前地夸大、希望被成倍地催化、欲望更是急劇地膨脹，好像企業(yè)脫胎換骨的神圣任務(wù)全系于此人一身，而老板更變成了2000度的近視眼，急功近利得一塌糊涂，總希望公司遲則一年早則半載打個(gè)翻身仗，若碰上固執(zhí)己見、剛愎自用的老板，才子佳人則很快就輪為草包流民被放逐。 　　“老板不作為”癥狀是重才不會(huì)用才，沒有把人才擺在合適的位置上做合適的事。行業(yè)發(fā)展到今天，7000多個(gè)涂料企業(yè)無論大小都在其包裝或宣傳資料上明示通過了ISO認(rèn)證，但遺憾的是，至少有90%的涂料企業(yè)并沒有真正按照ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)去做，就像CCC強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)一樣，這些耐看的旨在規(guī)范市場的標(biāo)簽符號(hào)是企業(yè)是花錢買回來的。 　　“企業(yè)不作為”是指絕大多數(shù)企業(yè)不真正重視產(chǎn)品品質(zhì)。第六怪：該做的沒做 　　“思路決定出路”、“執(zhí)行才是硬道理”、“做與不做是態(tài)度問題、做好做壞是能力問題”，這些耳熟能詳?shù)脑?，?duì)涂料企業(yè)具有重要的借鑒意義。因?yàn)橥苛掀髽I(yè)多實(shí)行代理制，有一些不規(guī)范行為純粹是經(jīng)銷商自己折騰的，但工商局的矛頭就對(duì)準(zhǔn)承受力相對(duì)較大的廠家，奇怪的是有些處罰通知書上的聯(lián)系電話常常注上家庭聯(lián)系電話；在同一市場上，大中小廠家的產(chǎn)品若都標(biāo)注“無苯”，往往大廠被罰10萬塊、中廠被罰5萬塊、小廠很少被人查，一句話：你越有名氣就要越多做貢獻(xiàn)，罰你是對(duì)你好！ 　　還有一些地方的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，為了賺取檢測費(fèi)，硬是強(qiáng)行對(duì)企業(yè)的多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行檢測，若不交規(guī)定的檢測費(fèi)，小心檢測不合格！還有一些地方的小報(bào)記者，與個(gè)別小廠狼狽為奸，串通好工商或質(zhì)檢部門，硬是抽檢排名，結(jié)果是不知名的品牌一夜之間成了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者最信任的品牌，而小廠的競爭對(duì)手往往是名落孫山甚至不及格，這樣一折騰，名落孫山的知名品牌本不把這當(dāng)一回事，但當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商哭訴啊鬧騰啊，沒辦法，廠家只好在小報(bào)上拼命地做一些垃圾廣告，結(jié)果是有驚無險(xiǎn)。政府規(guī)范市場行為是天經(jīng)地義的，但“以罰代管”在某些地方愈演愈烈卻讓涂料企業(yè)不堪重負(fù)。中國的企業(yè)老板，每年都要準(zhǔn)備一些數(shù)量不菲的銀子用于榮譽(yù)申報(bào)、項(xiàng)目審批、證件簽批、證書領(lǐng)用、口碑宣傳，這叫公關(guān)費(fèi)用，花一花是值得的。 第五怪：不該付的付了 　　“左手做市場，右手做市長。 　　情景三：某企業(yè)老板斂財(cái)成性，為了表明自己做企業(yè)是為了給員工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)并讓員工珍惜這機(jī)會(huì)，經(jīng)常當(dāng)著員工的面敲警鐘，“這幾年做涂料越做越累還不賺錢，要不是讓大家有個(gè)穩(wěn)定的工作，我早投資其它更賺錢的行業(yè)了。 情景一：甲廠趙老板正常到國外辦事，這事被一直挖甲廠客戶的乙廠錢經(jīng)理知道了，錢經(jīng)理就開始對(duì)乙廠客戶發(fā)動(dòng)攻勢(shì)了，“哎呀孫老板！你怎么還在往甲廠打款哪？你應(yīng)該有一段時(shí)間沒見到甲廠趙老板了吧，知道為什么嗎？欠了800萬，供應(yīng)商天天要賬，到國外躲債去了。像其它不規(guī)范的行業(yè)一樣，涂料行業(yè)同樣是荊棘密布、暗礁叢生、血雨腥風(fēng)，相互攻擊、造謠惑眾是這個(gè)行業(yè)的家常便飯，可謂“一年三百六十日、風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼”。所以說，不該被評(píng)為“中國名牌產(chǎn)品”的也被評(píng)上了，這就是涂料行業(yè)的第三怪。即便是名推委最后將4億元的硬性銷售指標(biāo)放寬到企業(yè)整體銷售收入，相信其中仍有企業(yè)過不了關(guān)。隨后共有海虹老人、紫荊花、華潤、嘉寶莉、美涂士、金冠、大寶、中華制漆、大象、南寶樹脂、無錫虎皇、北京展辰、齊魯漆業(yè)、三江化學(xué)和廊坊立邦等15家企業(yè)參與角逐，9月1日，華潤、大象、三棵樹、嘉寶莉、菊花、紫荊花、南寶、海虹等8家企業(yè)最后成為贏家。 第三怪：不該知名的知名了（不該是“中國名牌”的成了“中國名牌”） 　　如同涂料之“國家免檢產(chǎn)品”公信力不足一樣，涂料的“中國名牌產(chǎn)品”公信力同樣受到質(zhì)疑?！皣颐鈾z產(chǎn)品”榮譽(yù)本是含金量極高的市場通行證，老百姓都認(rèn)它，它是廠家技術(shù)、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)等綜合實(shí)力的象征。中國涂料行業(yè)在2000年之前的數(shù)十年間只培育了一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”燈塔油漆以及五六個(gè)省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，進(jìn)入21世紀(jì)后的短短五年，隨著涂料行業(yè)的快速發(fā)展以及國家“名牌發(fā)展戰(zhàn)略”思路的貫徹實(shí)施，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局在2002年首次將涂料納入了“國家免檢產(chǎn)品”目錄，于是當(dāng)年誕生了三立、匯麗、華潤和立邦4個(gè)國家免檢產(chǎn)品，2003年又有美涂士、華隆、三棵樹、鴻昌、博星、大象、樂化、環(huán)球等8家企業(yè)獲此殊榮。 第二怪：不該免的免了（不該是“國家免檢”的“免檢”了） 　　中國馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品是具有中國特色的五種高含金量的榮譽(yù)。就是這些優(yōu)秀企業(yè)中的某些廠家，在經(jīng)歷了最初35年的高速增長后，怎么也發(fā)展不上去了，老板們于是招兵買馬加油充電，但由于一些老板眼界狹窄、天性生疑、急功近利、思想保守、貪婪斂財(cái)，致使企業(yè)來回折騰、大傷元?dú)?，總是不見業(yè)界普遍看好的持續(xù)增長勢(shì)頭，反而在徘徊了三五年后呈現(xiàn)頹廢之勢(shì)，其結(jié)果是“年年歲歲花相似、歲歲年年人不同”。 第一怪：該上的沒上（應(yīng)該發(fā)展的沒發(fā)展） 　　對(duì)企業(yè)家而言，企業(yè)發(fā)展是一種責(zé)任，對(duì)那些本應(yīng)發(fā)展而實(shí)際上徘徊不前的企業(yè)而言，其掌舵人并不是真正的企業(yè)家充其量只能算一個(gè)