一級建造師考試各科記憶口訣匯總-文庫吧資料
2025-07-04 22:50本頁面
【正文】 體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)?！ ?： 過程方法 將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 1：以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。質(zhì)量管理體系八項基本原則 豹＝進(jìn)度報告其實有這么一點點的索引，當(dāng)問到這個問題的時候那怕是有一點點的小提示，這個題可能你就能拿2分。公＝變更好玩吧， 呸＝索賠 理解記憶方法：聯(lián)想法這兩個步驟其實跟你出差后回來報銷的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個城市出差，你們公司很奇怪，只報吃飯錢跟打車的錢，別的錢不報（這就是成本開支范圍），經(jīng)過兩個月的逍遙自在后完成出差任務(wù)，返回公司，這時候首先得想想把出去花的錢報了吧，先回來把各種發(fā)票拿出來，歸類集合一下，然后分配出來去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車的錢是多少，然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少，然后貼報銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后算出兩個地方總共是多少錢這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點小灰色收入。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?表示損失數(shù)量1000萬，5000萬，1億上面所有的數(shù)字都?xì)w于上一個檔次的事故，就是說一共四個等級，一般、較大、重大，特大如果是上面每行3個數(shù)，位于這四個等級之間，數(shù)字都?xì)w上一檔，難道說這樣還有誰記不住么目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。51表示傷人數(shù)量10人，50人，100人153表示死人數(shù)量3人，10人，30人11135115311再加一個，事故責(zé)任的分類，我一直都覺得我的方法是最好的，只需要記住三個數(shù)字就行了，3成本加獎金合同：適用于有個大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎點，干的少就少獎點，跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈，干的有勁。成本加固定比例費用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒法編招標(biāo)文件。還有一個，合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策合同任務(wù)分解、落實10年考過，容易跟合同分析的內(nèi)容混淆，記憶的方法是：如果將衛(wèi)生巾分解就會有側(cè)漏的風(fēng)險很淫蕩的記法成本加酬金合同的形式分析：11年考過這個題目，其實站在承包商的角度上看也是不難記住的成本加固定費用：適用于總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： (1)擬訂施工方案后才可編制施工，總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)。 。 。 。 。 這個題一有2個考法，第一個考法是首先進(jìn)行的工作
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