一級建造師考試各科記憶口訣匯總-wenkub.com
2025-06-25 22:50 本頁面
【正文】 這是羅明老是給我們上課的記憶口訣有很多，比背書確實快多了，而且準確不會漏項。 一個倒霉的老頭[年齡超過65周歲]，辦了個假文憑[繼續(xù)教育不合格]，想多賺點錢[受聘于兩家以上單位]，加入了一個皮包公司[受聘單位不符合條件的]，3年前出了事故[注冊前3年內擔任項目經(jīng)理，發(fā)生過重大質量與安全事故的]，判了5年[因執(zhí)業(yè)活動受刑事處罰后，不滿5年]，2年后假文憑給沒收了[被吊銷注冊證書后，不滿2年]，老頭等不及了《越獄》出來打工，被抓回去后加刑3年[其它原因受處罰后，不滿3年]，現(xiàn)在還在里面呆著哪[正受刑事處罰]，聽說快急瘋了[不具有完全行為能力].我到現(xiàn)在還記得這個小故事吶！有趣、有益記憶?！ W習起步階段。以后學習別的科目的時候間接地起到復習《法規(guī)》的作用。職業(yè)健康安全管理體系的五大要素是什么，有誰知道2013730 22:09 上傳下載附件 ( KB) 分別是 職業(yè)健康安全方針策劃實施與運行檢查和糾正措施管理評審口決是：康熙冊封欽差九審方世玉康熙冊（策劃）封欽差九（檢查和糾正措施）審（管理評說）方（方針）世（實施和運行）玉學習以前我想時間不算太充足，所謂磨刀不誤砍柴工，所以我先去找了一些有關記憶方法的資料，看了5種，感覺聯(lián)想記憶法比較適合我，這種方法就是把自己不太熟悉的東西換算成熟悉的東西來記憶。項目結構分解的原則考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成有利于項目實施任務的發(fā)包有利于項目實施任務的進行結合合同結構有利于項目目標控制結合項目管理的組織結構小王叔叔的祖宗背著組織進行違法分包，在簽合同的時候被警察控制了。施工組織設計的基本內容要結合工程對象的（ ）進行綜合考慮。手冊里有什么質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 干成什么樣組織機構和質量職責 這個東西太多了，非常的不好記，這里看著頭暈不，這里有個發(fā)生在微軟的小故事可以讓你記住這8個原則，而且不費力氣，記故事總是比記條目容易的多有一天，比爾蓋次讓所有的員工跪在一個顧客的面前，指著已經(jīng)藍屏的XP系統(tǒng)說，你反映的確實是事實，我們會一直改，直到您滿意為止，同時也會讓我的供貨商給你賠錢，整個過程持續(xù)了3天。 5： 管理的系統(tǒng)方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 2 ： 領導作用 領導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。 不屌記錄控制 急不符合、糾正…… 怎么解釋的比原文還長，不過好在容易記不容易忘再加一個，施工成本控制的動態(tài)資料包括：進度報告、工程變更和索賠報告，看著簡單，其實也就是當時看到的時候簡單，書翻過去后再想想就好像沒看過一樣，很難有什么記憶那怕是一點點的提示都沒有（當然是針對我來說的），今天總結了一下，用封神榜上的人物來記：姜子牙恨恨的說：呸,申公豹。09年考過的真題，第一條肯定就不用說了，太簡單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一個悲慘的小故事：某某局評選先進，但是在評選過程中有惡人作弊，結果俊俏善良的專業(yè)主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎，氣到吐血身亡。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因為沒個數(shù)，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點，大家都不虧。書上講的是6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個夸獎你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會忘：數(shù)（部署）你（擬定）度（進度）量（需求量）大！全世界就數(shù)你度量最大了，哈哈哈哈。 。 。再加一個：施工組織總設計的編制通常采用如下程序： ，進行項目特點和施工條件的調查研究?！ ?6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。 (2)進行項目結構分析。 營業(yè)稅
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1