領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧-文庫吧資料
2025-07-04 22:30本頁面
【正文】 一流的利潤管理能力。關(guān)愛成員的大家庭 我們期望給予員工充滿關(guān)愛的歸屬感，讓所有員工都能成長發(fā)展，并對大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們也關(guān)愛社會。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧我們的使命我們的期望顧客滿意的笑容 我們期望給予每一位顧客愉悅的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建立良好的口碑，及超強(qiáng)的品牌。我們希望每一位光臨的顧客臉上都展現(xiàn)出洋溢的笑容。領(lǐng)先的市場地位 我們期望在市場中領(lǐng)先，并長期保持下去。我們的信念堅(jiān)持質(zhì)量、追求卓越我們堅(jiān)信高質(zhì)量的所作所為是成功的基礎(chǔ)，我們對此決不妥協(xié)，并精益求精。講求誠信，崇尚品德我們鼓勵(lì)謙虛、誠懇、腳踏實(shí)地、表里如一的人，并以此要求自己。積極參與，團(tuán)隊(duì)合作我們除了在工作崗位上精益求精，并與其他成員精誠合作，互相提攜。獎(jiǎng)勵(lì)成就，表彰杰出 我們及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰對團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)，可為表率的先進(jìn)。它突破了原有單一的領(lǐng)導(dǎo)模式，如“民主式”與“獨(dú)裁式”，而是創(chuàng)造性地演繹各不相同的領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)基本職責(zé)：給予肯定一旦員工的表現(xiàn)良好時(shí)，給予正面的肯定，并讓他們了解進(jìn)步的狀況解決問題參與辨識問題的根源，提出可能的解決方案，并逐項(xiàng)予以探討及評估提供反饋觀察，監(jiān)督并追蹤績效以讓員工得知他們表現(xiàn)如何設(shè)定目標(biāo)及行動(dòng)項(xiàng)目理清預(yù)期的成果并設(shè)立達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)是影響他人行為的一種過程，它經(jīng)由共識及共事達(dá)成個(gè)人/部門的目標(biāo)，而你可以在領(lǐng)導(dǎo)者不在場時(shí)，由員工的表現(xiàn)去體現(xiàn)它的重要性。（1） 管理是通過一定的措施來實(shí)施的，這是管理的基本職能。（2） 管理的對象是人力、物力和財(cái)力，而管理的目標(biāo)是達(dá)成組織目標(biāo)，即管理的目的性。四種員工型態(tài)D4D3D2D1高能力高意愿中高能力變動(dòng)中意愿有些能力低意愿低能力高意愿成熟 過程中 開始指導(dǎo)行為 告訴員工做什么，怎么做，何時(shí)做，明
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