【正文】 此本系統(tǒng)對(duì)工期的管理是以日計(jì)劃的模式實(shí)施的。 2. 使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。如果我方中標(biāo)，為確保工程工期，我方將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，不遺余力地確保施工進(jìn)度。 二、施工總體安排 1. 如果我單位中標(biāo)，我方立即進(jìn)廠進(jìn)行施工準(zhǔn)備， 2. “三查四定”及工程 收尾 達(dá)到中交條件。 18 二 、主要機(jī)械設(shè)備 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 能力 來(lái)源 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 1 汽車(chē)吊 50t 1 日本 公司 2 汽車(chē)吊 20t 1 中國(guó) 公司 3 汽車(chē)吊 8t 1 中國(guó) 公司 4 烘 箱 SC1015600 1 中國(guó) 公司 5 烘 箱 NZHG4200 1 中國(guó) 公司 6 焊條保溫筒 W3 20 中國(guó) 公司 7 交流電焊機(jī) BX300 14 中國(guó) 公司 8 氬弧焊機(jī) NSA4300 10 中國(guó) 公司 9 半自動(dòng)破口機(jī) SDJ600Ⅰ 1 中國(guó) 公司 10 等離子切割機(jī) G120D 1 中國(guó) 公司 11 電動(dòng)試壓泵 SY350 2 中國(guó) 公司 12 測(cè)厚儀 LA10 1 中國(guó) 公司 13 空壓機(jī) V6/81 2 中國(guó) 公司 14 X 光探傷機(jī) XXH3005 2 中國(guó) 公司 15 水準(zhǔn)儀 DS3 2 中國(guó) 公司 16 經(jīng)緯儀 J21 2 中國(guó) 公司 三 、 勞動(dòng)力安排 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 一 管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 1 1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 1 1 1 1 1 1 1 1 二 技術(shù)管理 技術(shù)員 3 5 5 5 3 3 3 5 技術(shù)主管 1 1 1 1 1 1 1 1 三 質(zhì)量管理 19 質(zhì)量人員 1 1 2 2 2 2 2 2 四 HSE 管理 現(xiàn)場(chǎng) HSE 2 3 3 2 2 2 2 2 五 作業(yè)人員 管 工 8 8 8 10 10 8 8 8 焊 工 20 20 20 20 10 20 20 20 保溫工 － － 12 15 20 20 12 15 架子工 5 5 5 10 10 5 5 10 普 工 20 20 20 20 20 20 20 20 起重工 2 4 4 4 4 4 4 6 電 工 3 8 8 8 3 3 3 3 儀表工 － 2 2 4 － 2 2 － 合計(jì) 76 74 86 103 87 94 84 94 注：本計(jì)劃表是以每班 8 小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。 積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全用電交底，不違章作業(yè)。 對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督處理，對(duì)發(fā)生事故要進(jìn)行分 析，調(diào)查，弄清原因，明確責(zé)任。 對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核并簽發(fā)作業(yè)合格證，要求持證上崗。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力系統(tǒng)及電工崗位責(zé)任制 對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。 定期檢測(cè) 重復(fù)接地和保護(hù)接地電阻值，其中重復(fù)接地不大于 10?，保護(hù)接地不大于 4?。 每班前巡視檢查一次，重點(diǎn)檢查線路保護(hù)，漏電開(kāi)關(guān)及保護(hù)零線完好，做好交接班，接班電工未到時(shí)，值班電工不得離開(kāi)崗位。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)范圍規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁帶電作業(yè)，停電操作時(shí)必須懸掛“禁止合閘、有人操作”安全標(biāo)志。 電氣失火必須 拉閘斷電以防止火勢(shì)蔓延。 使用足夠截面的電纜線，避免電纜發(fā)熱引起火災(zāi)。 應(yīng)保持配電線路及配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。 嚴(yán)禁帶電搬移配電箱。注意開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)電器控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全 。 為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)能保證現(xiàn)場(chǎng)照明不中斷，配電箱內(nèi)的動(dòng)力開(kāi)關(guān)與照明開(kāi)關(guān)必須分開(kāi)使用。 工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱(chēng)、所控制的各線路稱(chēng)謂、編號(hào)、用途等?，F(xiàn)場(chǎng)確保文明施工。 第二章 施工部署 一、施工總平面布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及投標(biāo)提供圖紙可知，本項(xiàng)目施工涉及所有 管溝開(kāi)挖、管線 安裝等工程，施工全部在室外進(jìn)行，施工機(jī)具用房全部設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)。 五、 HSE 目標(biāo) 我方承諾采取所有必要的步驟確保施工過(guò)程符合相關(guān)的 HSE 規(guī)定，實(shí)現(xiàn)“六個(gè) 15 零”的 HSE 目標(biāo)，即 死亡事故為零 損時(shí)事故為零 可記錄事故為零 環(huán)境事故為零 火災(zāi)事故為零 車(chē)輛事故為零 六、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為 業(yè)主 服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。 四、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在 招標(biāo)方 的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃 和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同 建設(shè)單位 、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)院和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型 、 現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使 招標(biāo)方 的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 二、工期目標(biāo) 工程擬定計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2020 年 8 月 5 日 計(jì)劃竣工時(shí)間： 一期： 2020 年 9 月 30 日 二期： 2020 年 8 月 1 日 三、管理目標(biāo) 實(shí)行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、安全、文明、工期、作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。 7) 嚴(yán)格 “三工序”的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。 3) 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。 責(zé)任工程師： 1) 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。 4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)投標(biāo)文件學(xué)習(xí)和交底工作。 10) 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部 專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。 8) 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度 ,確保安全生產(chǎn)及文明施工。 10 6) 組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 4) 主抓施工 管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及土建與 安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。 2) 建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。 9) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。 7) 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。 6) 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。 4) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 2) 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。 7) 參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。 5) 指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。 3) 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 施工組 技術(shù)組 安全組 質(zhì)量組 材料組 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人 施工車(chē)間 計(jì)劃預(yù)算 項(xiàng)目經(jīng)理 9 項(xiàng)目 經(jīng)理 ： 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。項(xiàng)目經(jīng)理 由公司委派具有一級(jí)資質(zhì) ，領(lǐng)導(dǎo)組織過(guò) 大型 石化 工程的施工的同志擔(dān)任。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《 CI 工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》執(zhí)行。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素。此干線折向由東向西 63 米處做連接后分為兩路， 140*5一路向南連通至 1 13 號(hào)多層住宅各單元，實(shí)現(xiàn)供氣。 另 一條干線從進(jìn)區(qū) 273*8 主干線變徑為 219*7 干線，向北 30 米，折 90 度向東 150米，折 90 度向北進(jìn)調(diào)壓箱。出調(diào)壓箱后分兩路，一路裝截?cái)嚅y，留作通往 2 224 號(hào)高層的預(yù)留接口。 由于管線需要通過(guò)地下鋪設(shè)，地溝開(kāi)挖及恢復(fù)與周?chē)ㄖ锟臻g小，給施工帶來(lái)了較大的難度。 1 燕 山石 化 富燕新村 一區(qū)天然氣管線 工程 項(xiàng)目 技術(shù)標(biāo)書(shū) 招 標(biāo) 單 位： 北京燕山石油化工有限公司 投 標(biāo) 單 位 ： 北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司 投 標(biāo)單位地址： 北京 市 房山區(qū)燕山北莊路 6號(hào) 投 標(biāo) 日 期 ： 2 目 錄 第一篇 工 程 綜 述 篇 ............................................................... 4 第一章 工程概況 ...........................................................................................................................4 一、工程概述 ................................................................................................................................4 二、建設(shè)概況 ................................................................................................................................4 三、工程特點(diǎn)、重點(diǎn) ....................................................................................................................4 第二章 編制依據(jù)和指導(dǎo)思想 ............................................................................................................4 一、編制依據(jù) ................................................................................................................................5 第二篇 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備 ........................................ 8 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 .......................................................................................................8 二、項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ...........................................................................................8 三、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 ................................................................................................................. 11 四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 .................................................................................................... 12 五、主要管理人員表 ..........................................................................................