礦長李愛民在礦xxxx年安全工作會議上的講話-文庫吧資料
2025-07-04 21:11本頁面
【正文】 ”的原則，對下級分管的工作做到參與指導不代替，避免多層指導給執(zhí)行帶來的偏差。機關職能部門要帶著情感落實責任，沉下身子，深入一線，真正掌握現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)和關鍵工序，圍繞重點關鍵問題，發(fā)揮好服務協(xié)調(diào)和技術指導作用，少做事務性工作，多出調(diào)研成果，及時幫助基層解決實際問題。四、深化四個落實一是深化落實安全層級責任。按照簡潔、實用、功能完善的要求，有序推進850m東一和北一采區(qū)緊急避難硐室建設，確保按期按質(zhì)完工。完善應急預案體系，加強預案演練和應急救援教育，提高礦井防災抗險能力。三是健全立體風險管控體系。加強安全生產(chǎn)績效考核，完善安全風險臺階收入制度，保持合理的分配權(quán)重，充分體現(xiàn)安全就是企業(yè)最大效益、安全就是職工最好福利的安全價值觀，對因違章違規(guī)、失職瀆職造成傷害事故的責任者嚴肅處理，讓其丟面子、丟位置、丟票子。認真梳理安全獎懲管理制度，使各項規(guī)定始終圍繞一條主線，做到“堅持行之有效的，調(diào)整不盡完善的，充實新近發(fā)展的”，加大安全關聯(lián)的緊密度，促進獎懲考核更加“適度、適情、適量”。前置安全預控防線，堅持向區(qū)隊、班組和一線關鍵崗位延伸，對安全沒有把握的，堅決執(zhí)行“四?！贝胧?，對落實不力造成影響的，嚴厲追究相關人員責任。三、健全三個體系一是健全安全超前預控體系。深入推進安全教育培訓質(zhì)量標準化建設，把強化個體安全意識放在突出位置，以規(guī)范班前會程序、提高內(nèi)涵質(zhì)量為重點，培養(yǎng)職工正規(guī)意識，以強教、強訓、強考的方式促進職工素質(zhì)短板提升，提高綜合素質(zhì)強安能力。堅持以大幅提高生產(chǎn)效率為目的，積極推廣大功率采煤機、掘進機、扒渣機、高性能液壓支架和掘錨機組，深入調(diào)研，突破傳統(tǒng)思維，不斷優(yōu)化和完善運輸系統(tǒng)，提高系統(tǒng)配套系數(shù)，挖潛運輸能力，做到井下系統(tǒng)簡單，環(huán)節(jié)減少，運行順暢。堅定不移地推進“科技+素質(zhì)”模式升級，鞏固“20推”成果。另外，組織、工資、培訓、紀檢部門要把好關，育好人、選好人，用好人，對安全生產(chǎn)業(yè)績突出的干部，給予先用、重用；對不履職、不稱職的管理干部要及時調(diào)整并追究責任。職能部門要加大對干部安全履職的考核力度，在安全履職考核中，不僅要以結(jié)果為導向追究責任，更要向有效的過程控制轉(zhuǎn)變，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕苗頭性、傾向性問題。各單位要及時、真實、準確報送各類信息，特別是影響安全生產(chǎn)的重要信息必須第一時間報送情況，以最快的速度應急反應，不弄虛
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