礦長李愛民在礦xxxx年安全工作會議上的講話-在線瀏覽
2024-08-08 21:11本頁面
【正文】 怕得罪人，敢抓敢為敢處理；遇到違章指揮，不怕越位，不怕阻撓，敢管敢說敢抵制，全力打造堅不可摧的安全生產(chǎn)屏障。自覺安全履職是各級管理人員的職責使命。要按照“正人先正己、嚴管干部、善待職工”的要求，深化管理人員履職能力建設，強化誠信守信意識，把抓好安全作為應盡的義務，把實現(xiàn)安全目標作為展示個人能力、實現(xiàn)個人價值的目標追求。同時，要暢通廣大職工反映問題的渠道，有效調(diào)動參與安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，消除對抗和摩擦。對于安全制度不落實、措施不兌現(xiàn)、作風不扎實造成一定影響的管理人員，要進行誡勉談話，嚴格按規(guī)定處理。二是突出科技與素質(zhì)升級為基點強根基。堅持以杜絕各類零打碎敲傷害為目的，優(yōu)先淘汰易出事故的各類傳統(tǒng)工具和設備，向本安化、自動化方向發(fā)展。加強新型產(chǎn)業(yè)隊伍培養(yǎng)，以適應新裝備、新工藝為要求，以專業(yè)化、知識化、年輕化為方向，以蟬聯(lián)集團公司技能競賽“七連冠”為目標，努力造就大批專業(yè)工種人才、技術業(yè)務尖子和崗位技術能手，滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展對各類人才的渴求。另外，要加強安全監(jiān)察隊伍建設，做到執(zhí)法監(jiān)督公開、透明，提高安全監(jiān)管的公信力。對采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、主要場所的環(huán)境、設備配置、運輸系統(tǒng)、生產(chǎn)能力進行超前分析診斷、超前預警防范，超前控制變化，及時提出針對性整改措施，把事故消滅在未發(fā)生之前，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境動態(tài)安全。二是健全安全獎懲激勵體系。前置正向激勵措施，安全獎勵向井下生產(chǎn)一線、安全風險大的崗位和安全質(zhì)量傾斜，要在保障安全效果好的職工基本工資收入上有所體現(xiàn)，真正發(fā)揮安全獎勵的激勵引導作用，讓全體干部職工都有壓力、有動力，自覺主動地抓好安全生產(chǎn)。要充分發(fā)揮安全文化的引領作用，強化安全合同契約管理，深化“認管、服管、順管”的安全執(zhí)行文化，端正執(zhí)行心態(tài)，激發(fā)執(zhí)行動力，增強執(zhí)行效果。堅持“防范重于救災、超前優(yōu)于跟進”的原則，立足于抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，把通防、頂板、防治水、提升運輸以及關鍵崗位和場所作為安全管控的重點，緊密結合實際，采取更加有力措施，確保萬無一失。樹立“地面最安全”的避災理念，對出現(xiàn)突發(fā)事故和預兆，賦予現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員先撤人后匯報的權力，為事故處理贏得寶貴時間。扎實開展采掘工作面防沖評估，嚴格落實卸壓解危措施，充分發(fā)揮微震系統(tǒng)作用，打造牢固的安全防護體系。健全安全管理責任體系，從政策機制上研究層級管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“主體單
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