我國機械制造企業(yè)工程技術人員績效考核方法研究_論文開題報告-文庫吧資料
2024-11-16 04:24本頁面
【正文】 包括內容： （ 1）了解機械制造企業(yè)員工分類方法?？冃Э己巳肆Y源管理的常規(guī)性工作，是企業(yè)人員晉升、提薪、激勵的重 要依據。而企業(yè)比較難操作的是企業(yè)工程技術人員的績效考核，本文也正基于此，重點探討和解決這一問題。 四 ． 研究背景 近年來，我國機械制造企業(yè)有了很大發(fā)展，我國也成了制造業(yè)大國，但不是強國，尤其是機械制造企業(yè)和先進國家還有很大差距，競爭也越來越激烈， 而企業(yè)之間的競爭最終演變?yōu)槿肆Y源的競爭，人力資源是所有資源中最特殊和最富有挑戰(zhàn)性的資源，人力資源也是唯一具有創(chuàng)造力的資源，它能給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。（ 3）績效考核指標內容構建不完善。但我國國目前大多數機械制造企業(yè)的工程人員的績效考核方法有排序法、平行比較法、硬性分 布法、尺度評價表法、行為定位等級評價法、關鍵事件法、目標管理法和 360度績效考核法，但存在以下幾個問題：（ 1）績效考核僅被視為一項獨立的管理行為，并未與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，并未與企業(yè)整體的人力資源管理及開發(fā)相聯(lián)系。但也有一些知名企業(yè)采用了國際上先進的績效考核方法，如徐工集團所屬企業(yè)大多采用目標管理法和 360度績效考評法。 (4)有關績效評估測量的研究得到了進一步的發(fā)展。（ 2）評估精度成為績效考核的重要課題。在績效考核方法中，對個人考核一般采用目標管理法和 360度績效考核法；對組織考核大多采用關鍵業(yè)績指標法和平衡計分卡法。 論文開題報告 一．論文題目 ： 我國機械制造企業(yè)工程技術人員績效考核方法研究 二．國外研究現(xiàn)狀 在國外，績效考核的研究和發(fā)展已經有 80多年的歷史，取得了豐碩的成果。尤其是從二十世紀九十年代初開始，隨著企業(yè)業(yè)務流程再造和全面質量管理的涌現(xiàn)，績效考核受到歐美企業(yè)的高度重視，使績效考核的觀念和制度發(fā)生了很大的變化，有偏向達成財務目標，提升到提升整體經營成
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