【正文】 控制決策性風(fēng)險 ，對業(yè)務(wù)實施過程 ? 信息傳遞不充分，不能保證 中的風(fēng)險控制不夠 業(yè)務(wù)實施過程中的有效監(jiān)控財務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營性風(fēng)險被放大 財務(wù)部分主要評價新材料事業(yè)部財務(wù)管理現(xiàn)狀? 業(yè)務(wù)進行中的財務(wù)信息反饋不夠 ? 以新材料事業(yè)部為中及時、完整 心的財務(wù)運做體系很難? 公司總部不能嚴格控制業(yè)務(wù)管理 實現(xiàn)公司總部的財務(wù)整 過程中的財務(wù)管理與資金管理 體控制? 總公司對新材料事業(yè)部的財務(wù)監(jiān) ? 公司沒有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計劃/預(yù)算為核心 ? 公司內(nèi)部審計工作人員投入的力量 的財務(wù)管理制度來實 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制成功的復(fù)合型能力管理需要復(fù)合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實現(xiàn)公司的整體目標 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術(shù)人才市場人才財務(wù)人才 ? 公司對符合型人才與專業(yè) 型人才的分別管理，需要復(fù)合型人才 復(fù)合型能力時迅速組合共 同配合完成公司總體目標 ? 完成任務(wù)時，專業(yè)型人才復(fù)合型能力 負責(zé)相關(guān)專業(yè)工作，而復(fù)公司總體目標合型人才負責(zé)全面的協(xié)調(diào) 工作 ? 符合型人才要求知識面廣 ，協(xié)調(diào)能力強；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長突出缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識的積累困難 運營部分公司對符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢上升 評價 釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理 ? 符合型人才的培養(yǎng)周 期長，培養(yǎng)成本高 ? 符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識積累較為零散，缺乏共享，知識多積累與個人 ，且易流失 ? 有必要進一步增加專業(yè)人才的培訓(xùn)對公司業(yè)務(wù)的影響■ 制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進程，不利于公司擴大規(guī)模，提高運營效率 ■ 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時間七、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議 整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運營管理機制，提高運營效率，獲取競爭優(yōu) 勢是當(dāng)務(wù)之急。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營業(yè)收入構(gòu)成和利潤構(gòu)成總計： 利 利潤 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在釹鐵硼業(yè)務(wù)方面的資源和能力??公司在該業(yè)務(wù)中已經(jīng)形成了自己的品牌，并且具有一定的影響力?公司在該業(yè)務(wù)中建立起來的與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系是本業(yè)務(wù)賴以進一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)?公司具有一定的海外市場開發(fā)經(jīng)驗和較強的高科技企業(yè)背景?公司目前擁有的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)仍然有潛力可以挖掘釹鐵硼永磁材料市場已經(jīng)成為容量巨大，發(fā)展迅速的國際大市場 1998—2001年全球釹鐵硼銷售額統(tǒng)計表 （單位：億美元）年份1998年1999年2000年2001年銷售額 % 2001年全球主要釹鐵硼永磁體消費國消費情況表 （單位：億美元） 中國企業(yè)尚有的巨大發(fā)展空間 美國 日本 中國 通過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位與管理改善，釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利能力均有較大的拓展空間燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)未來發(fā)展 制定明確的戰(zhàn)略，指導(dǎo)目標市場開發(fā)? 目標市場開發(fā)較為 ? 擁有明確的業(yè)務(wù)目標零散 市場和相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)模指標依據(jù)行業(yè)規(guī)模調(diào)整內(nèi)部分工體系? 公司該業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模 ? 項目平均盈利水平偏小，市場占有率不 超過行業(yè)平均水平足建立、健全明確的業(yè)務(wù)管理制度（財務(wù)制度等）? 對該業(yè)務(wù)的總體宏觀 ? 擁有有效的專業(yè)化分控制不夠 工體系和完善的項目 管理組織能力逐步實現(xiàn)客戶市場管理的本地化? 缺少公司整體知識積 ? 公司具有豐富的專業(yè)累 知識積累和人才儲備 二、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 當(dāng)前釹鐵硼業(yè)務(wù)生產(chǎn)的市場空間和潛力分析北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼的生產(chǎn)主要集中在中檔次水平的N38系列產(chǎn)品，進入高檔次，高附加值、高價值的N45上游產(chǎn)品區(qū)域較少，科技研發(fā)力量尚現(xiàn)不足。下篇 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關(guān)鍵問題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程??分析現(xiàn)有問題、并提出可選擇改善方案主要任務(wù)?了解公司目前戰(zhàn)略定位??分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)?規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運營機制于管理流程的初步建議本分析報告的基礎(chǔ)和分析平臺分項具體內(nèi)容內(nèi)部資料調(diào)查 經(jīng)營情況簡介 組織結(jié)構(gòu)及部門職能 財務(wù)狀況 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)運做制度 人事管理制度外部資料 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 市場結(jié)構(gòu) 競爭者狀況報告結(jié)構(gòu)? 公司戰(zhàn)略目標總結(jié)? 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議? 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議? 公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報告具體內(nèi)容（1）公司戰(zhàn)略目標研究? 戰(zhàn)略目標匯總 （2）公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃? 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷 ? 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（3）公司多元化投資業(yè)務(wù)分析? 多元化投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ? 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（4）公司管理戰(zhàn)略分析? 公司管理現(xiàn)狀及問題 ? 集團化管理改善方案? 集團化管理改善實施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報告總體結(jié)構(gòu)本中期報告分四部分?公司戰(zhàn)略目標總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理體系建議正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告第一章 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃一、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“科技為先導(dǎo)”，把北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的，為客戶提供最大增值的，具有強大凝聚力的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)集團化公司。 二、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略改革發(fā)展階段目標當(dāng)前狀態(tài)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)表現(xiàn)形式：對外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資釹鐵硼主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：? 公司業(yè)務(wù)單元之間相互獨立，無互動連接 ? 釹鐵硼作為公司主營業(yè)務(wù)，為公司提供的利潤支持不足總體目標： 開始改革未來13年對外高新技術(shù)多元化產(chǎn)業(yè)投資 表現(xiàn)形式：高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)釹鐵硼主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：? 通過公司業(yè)務(wù)初步重組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)互動 ? 主營業(yè)務(wù)釹鐵硼新材料的業(yè)務(wù)擴大在國際市場份額，快速增長總體目標：? 加強并擴大釹鐵硼的出口業(yè)務(wù)單元 ? 對外投資進行多元化組合，剝離不良資產(chǎn)和項目部分進行資源整合未來35年表現(xiàn)形式：多元化投資 釹鐵硼 主營業(yè)務(wù) 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù)