某集團(tuán)管理模式分析研究-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 20:01本頁(yè)面
【正文】 司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、公司法人代表，1999年不再兼任公司總經(jīng)理職務(wù)，1999年6月再次當(dāng)選公司董事長(zhǎng)，任期3年。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由個(gè)人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。在客戶眼中，你就代表XX。一切來(lái)自于客戶。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是XX成功的首要因素。這種組織形式在XX實(shí)際操作起來(lái)的效果如何，我們持懷疑的態(tài)度，因?yàn)?，盡管XX的獨(dú)立子公司分布全國(guó)幾大城市，但仍采用的是一竿子插到底的集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)、資金、人力調(diào)配的治理方式，這種方式雖然有利于集團(tuán)資源的整體調(diào)配和運(yùn)用，并且有利于集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略。然而，由于事業(yè)飛速的發(fā)展，事業(yè)部越來(lái)越多，因此，如何加強(qiáng)各事業(yè)部與總不一幾個(gè)事業(yè)部之間的信息溝通仍是亟待解決的問(wèn)題。而實(shí)行事業(yè)部制，公司的領(lǐng)導(dǎo)就可更多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，和對(duì)外部環(huán)境的研究，能及時(shí)的抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，再則，實(shí)行分權(quán)的事業(yè)部制，也可培養(yǎng)更多的管理人才?？梢酝ㄟ^(guò)規(guī)章制度的完善來(lái)加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，也應(yīng)該注意到，分事業(yè)部制造成各個(gè)事業(yè)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置重疊，如，各事業(yè)部都有自己的職能機(jī)構(gòu)；其次，各事業(yè)部只考慮本身的問(wèn)題，容易形成本位主義；在則，各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)不一，造成事業(yè)部之間職工收入差距擴(kuò)大，還不如實(shí)行直線職能制的組織結(jié)構(gòu)好。 （1） 從公司的行業(yè)性質(zhì)看XX是一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)公司。其組織結(jié)構(gòu)已變?yōu)槿缦碌男问剑? 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)總監(jiān)貿(mào)易部分連鎖商業(yè)公司財(cái)務(wù)部辦公室物業(yè)管理公司銷售部工程部公司管理模特中心商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理部企業(yè)影視部財(cái)務(wù)部廠務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部辦公室報(bào)關(guān)組業(yè)務(wù)組房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部影視經(jīng)營(yíng)管理部工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辦公室人力資源部工業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理財(cái)務(wù)委員會(huì)董事會(huì)3）對(duì)XX現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的分析XX根據(jù)本身的任務(wù)和環(huán)境的變化，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革。1）創(chuàng)業(yè)之初的組織規(guī)模在創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里，由于業(yè)務(wù)單一，規(guī)模較小、因而它采用了簡(jiǎn)單的直線組織結(jié)構(gòu)形式，如圖所示： 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)科 行政科 會(huì)計(jì)科雖然沒有多少規(guī)章制度，然而、這種組織結(jié)構(gòu)卻能使XX有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。管理框架的建立要以公司的戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以所屬的行業(yè)及公司的企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。因此、在這種環(huán)境下，包括XX在內(nèi)的諸多地產(chǎn)商只能是丟掉幻想，事事親力親為，但分工與合作業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)生活的主旋律。XX的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中，比如加工業(yè)、文化傳播等可以采取合資的辦法逐步淡出，因?yàn)閄X在這些業(yè)務(wù)方面沒有優(yōu)勢(shì)可言。從另一角度來(lái)說(shuō)，如果XX地產(chǎn)的盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行貸款利率水平，這發(fā)行債券，可轉(zhuǎn)換債券等也是可行的，并且有利于提高每股的盈利水平。應(yīng)當(dāng)采取更為積極的財(cái)務(wù)政策，這幾年，XX在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，建立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，集中統(tǒng)一資金調(diào)度，對(duì)于提高資金利用效率發(fā)揮了積極的作用。XX以“城市花園”為代表的系列品牌，大多建筑在城鄉(xiāng)結(jié)合部，以其優(yōu)雅的環(huán)境，前衛(wèi)的人居概念，在市民心目中樹立XX住宅的精品形象。只有參與主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能從經(jīng)營(yíng)理念、隊(duì)伍建設(shè)、管理操作上成為地產(chǎn)的主流企業(yè)和一流企業(yè)。然而從企業(yè)的盈利要求來(lái)看，采取主流市場(chǎng)發(fā)展與城市邊緣路線，可能更有利于開發(fā)節(jié)奏的協(xié)調(diào)和利潤(rùn)流入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。2）住宅市場(chǎng)主流化主流市場(chǎng)，就是城市人文條件和區(qū)位條件都比較成熟的房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域。整合和揚(yáng)棄的過(guò)程，實(shí)際上就是對(duì)資源重新組合的過(guò)程，也是選擇的結(jié)果。企業(yè)要在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就必須具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。XX在早期的發(fā)展過(guò)程中，先后嘗試了若干類型的多元化業(yè)務(wù)，曾一度擁有“九大支柱業(yè)務(wù)”。XX職業(yè)經(jīng)理層的造就、XX物業(yè)獨(dú)有的品牌效應(yīng)以及XX地產(chǎn)跨地域開發(fā)取得的成功是XX企業(yè)文化精髓的體現(xiàn)。除了骨干業(yè)務(wù)，貿(mào)易、工業(yè)、影視等業(yè)務(wù)還占據(jù)了XX相當(dāng)一部分資源，其中、有的業(yè)務(wù)基本上不產(chǎn)生盈利，對(duì)XX來(lái)說(shuō)，從92年開始的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、除了以增量投資的方式提高地產(chǎn)的業(yè)務(wù)外，對(duì)其他業(yè)務(wù)的“減法”調(diào)整卻顯得十分薄弱。再則、是以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨地域發(fā)展，在全國(guó)各地陸續(xù)部署了地產(chǎn)項(xiàng)目，資本形式各異。城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略對(duì)于XX的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其實(shí)很“累”。2） 鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略，要求更多的配套建設(shè)。1） 城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略下，XX利用物業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)和嫻熟的市場(chǎng)手段，開發(fā)適合中等收入消費(fèi)者的商品住宅小區(qū)，因此、XX善于“造勢(shì)”，并形成積聚效應(yīng)，帶動(dòng)周邊市場(chǎng)。XX說(shuō)獲得的可開發(fā)土地，較多的來(lái)源于二級(jí)市場(chǎng)或公開拍賣市場(chǎng)土地資源來(lái)源渠道的限制，迫使XX只能走城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)的策略。同時(shí)、XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力正面臨挑戰(zhàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷與物業(yè)管理方式被模仿，現(xiàn)在XX需要形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且形成區(qū)域壟斷。從多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)為核心的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。橫向比較，從銷售額上看、XX遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同在八十年代成立的海兒、康佳、三九。 1992年，住宅業(yè)占XX經(jīng)營(yíng)份額的25%，到2000年底，%。XX八十年代以做貿(mào)易起家，之后、經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣，貿(mào)易、加工、文化、房地產(chǎn)等。另一方面，各地公司在長(zhǎng)期的開發(fā)中都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)決策論證這一方式，能夠充分發(fā)揮集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源共享。 除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，XX亦投資連鎖零售業(yè)務(wù)，控
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