【正文】 下好先手棋、打好主動仗，在大家的共同努力下，較為圓滿地完成了年初確定的防風(fēng)險任務(wù)。其中，地方稅收收入完成x億元，同比增長x%，占公共財政預(yù)算收入比重為x%，比上年同期提升7個百分點。2019年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)”為重點，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生各項工作，聚力推動全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。非凡的事業(yè)呼喚非凡的精神，超常的發(fā)展需要超常的擔(dān)當(dāng)，公司各級黨組織和廣大黨員干部都要充分認(rèn)識肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命，鉚足敢想敢干、敢為人先的闖勁，鉚足虎口奪食、猛虎撲食的狠勁，鉚足時不我待、只爭朝夕的拼勁，鉚足鍥而不舍、苦干實干的韌勁，進一步堅定信心、銳意進取、實干爭先、勇開新局，以實績贏得xx地位、多出xx驚喜，全力打贏新五年開局之年攻堅戰(zhàn)！謝謝大家！ 區(qū)財政局2019年工作總結(jié)暨2020年工作部署會議講話稿　　同志們：　　一元復(fù)始，萬象更新。同時按照查漏洞、找不足、尋亮點、提建議的督導(dǎo)原則，對成績突出的及時表揚，對落實不力的及時問責(zé)，形成上下同心、共謀發(fā)展的強大合力。要強化考核激勵。要細化工作舉措。同時改進中基層干部考核評價辦法，分類述職述績、升降檔級、末位淘汰，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任。任務(wù)分解得再細再好，沒有一竿子插到底的精神是無法落實到位的。高質(zhì)量決策是落實的前提，高質(zhì)量落實是決策的歸宿；不落實，再好的決策和思路也是一紙空文。通過治標(biāo)為治本贏得時間，通過治本保障和鞏固治標(biāo)的成效，使得治標(biāo)與治本相互融合、相互促進。我們要堅持既抓當(dāng)前又謀長遠，既抓治標(biāo)又抓治本的原則，統(tǒng)籌安排、分步實施、同步推進，制定新五年目標(biāo)的“路線圖”和“時間表”。要圍繞新五年目標(biāo)，治標(biāo)更要治本。文化營銷，側(cè)重聚焦中產(chǎn)階層，鎖定中高端喜慶消費市場，全方位做好品牌傳播及消費互動，實現(xiàn)品牌投入的合理性和有效性；精益營銷，側(cè)重掃除管理盲點，健全情報收集系統(tǒng)，切實增強市場運作開發(fā)的主動性及投入的掌控力；全渠道營銷，側(cè)重彌補企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維變遷、工具運用及營銷模式方面“看不到、看不懂、看不起”的缺失和短板，確保信息化與業(yè)務(wù)的有機融合，助力市場營銷。要圍繞主要競品，系統(tǒng)細化戰(zhàn)術(shù)。要圍繞弘揚工匠精神，著力查找過往不足。三要強化問題導(dǎo)向，以對癥下藥的力道精準(zhǔn)治本。要勇于在競爭中擔(dān)當(dāng)。當(dāng)今，白酒目標(biāo)消費群體進一步細化，消費者對酒類產(chǎn)品的消費需求發(fā)生了根本性變化，從過去的盲目、跟風(fēng)的感性消費轉(zhuǎn)變?yōu)橹v究酒的品質(zhì)和品位，白酒產(chǎn)品高度細分是未來的必然趨勢。要強化參與競爭的舉措。格局決定命運，遠見決定高度。市場是企業(yè)的第一車間，我們要進一步深化競爭意識，充分認(rèn)識到xx的最大壓力在市場、最大動力在市場、最大機遇在市場。我們必須切實增強挑戰(zhàn)新五年的自信感，以提高市場占有率為終極目標(biāo)，外抓營銷拓市場、內(nèi)強管理上水平，主動作為、奮力攻堅，在白酒行業(yè)發(fā)展的大格局中展現(xiàn)自身優(yōu)勢、放大發(fā)展成果。經(jīng)過20多年不懈的奮斗，我們在文化、營銷、信息化、綜合管理和幸福企業(yè)建設(shè)方面形成了“五大優(yōu)勢”，客觀上具備了向新五年戰(zhàn)略目標(biāo)挑戰(zhàn)的底氣和實力。機遇總是留給有準(zhǔn)備的人，我們必須切實增強等不起的機遇感，搶抓時代發(fā)展新機緣，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體系、品牌形象、營銷運行、渠道布局、產(chǎn)品品質(zhì)，補齊“短板”、拉長“長板”，在激烈的市場角逐中擁有更多“全能型選手”的實力，將重要戰(zhàn)略機遇期轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展上升期。要把握戰(zhàn)略機遇期，拉長板、補短板。未來五年，白酒企業(yè)競爭將形成新的分水嶺，行業(yè)分化日益加快，強者恒強的馬太效應(yīng)日益凸顯，品牌集中度日益提高。但是，跳出xx看xx，我們面臨的形勢異常嚴(yán)峻，發(fā)展好的挑戰(zhàn)越來越高，發(fā)展快的壓力越來越大。一要強化目標(biāo)導(dǎo)向，以奮發(fā)有為的狀態(tài)穩(wěn)中求進。三、工作要求打贏“新五年”開局戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，使命光榮。在反饋監(jiān)察意見時，將整改“賬目”作為監(jiān)督重點，堅持面對面向部門、單位“一把手”交賬，要求被監(jiān)察單位對照整改方案和問題清單，逐個分解細化，逐項制定舉措，明確任務(wù)到人，實行清單式推進。針對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，及時分析研判，開展專項治理，從體制機制、監(jiān)督管理上找原因，從完善制度、堵塞漏洞上找辦法，確保監(jiān)察反饋問題見底清零。要構(gòu)建“監(jiān)察+協(xié)同”模式，加強協(xié)調(diào)配合。要構(gòu)建“監(jiān)察+精準(zhǔn)”模式，堅持同頻共振。三是突出監(jiān)察工作，服務(wù)高質(zhì)發(fā)展。特別是前方市場黨支部要通過自我加壓、擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)“磨不推自轉(zhuǎn)”，當(dāng)好省內(nèi)精耕、省外突破的先鋒，以抓黨建工作成效保障打贏新五年攻堅戰(zhàn)。要提升“兩個能力”。加強基層黨組織建設(shè)，組織覆蓋是基礎(chǔ)，工作覆蓋是關(guān)鍵。同時堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，關(guān)心中基層干部的生活和家庭，切實解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)?！皣?yán)是愛、寬是害”，從嚴(yán)管理是促進干部健康成長進步的重要保障。當(dāng)前要切實加強相關(guān)干部體制機制建設(shè)，在培養(yǎng)上下功夫，在使用上求突破，努力為干部整體隊伍尤其是銷售系統(tǒng)干部隊伍注入生機活力。堅持思想重視與舉措落地相結(jié)合。要做好“兩個結(jié)合”。二是突出組織建設(shè)，推動全面進步。要嚴(yán)明政治紀(jì)律。要嚴(yán)肅政治生活。自覺維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。抓好政治建設(shè)，堅持把政治建設(shè)擺在首位，不是一句空洞抽象、虛無縹緲的口號，而是有具體實在、清晰明確的目標(biāo)指向和工作要求。（四）聚焦新要求，保持政治定力，高懸規(guī)矩戒尺，全面開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面要牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的思想，把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來抓，忠實履行新的《黨章》《憲法》《監(jiān)察法》賦予的職責(zé)使命，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)推動高質(zhì)量趕超發(fā)展，為公司新五年奮斗目標(biāo)的順利達成提供堅強的思想、組織和紀(jì)律保障。植入好重大外事活動，豐富“成大事，必有緣”的內(nèi)涵。要發(fā)揮文化美化功能，外樹形象。倡導(dǎo)“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”的古代先哲思想，面對浮躁、功利、奢華、喧囂，貴在知足常樂、清醒理智，做到行止有度、屈伸合拍。與當(dāng)代文化相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，緣文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展取得階段性成果，緣文化體系基本形成；文化xx、美麗xx特色鮮明，企業(yè)形象全面展示，緣文化的吸引力、感召力明顯增強，緣文化基地初具規(guī)模；緣文化的積極作用進一步凸顯，凝聚作用進一步增強，企業(yè)文化核心理念深入人心，緣文化認(rèn)可度顯著提高，文化軟實力顯著增強；文化傳播體系逐步完善，品牌文化個性更加清晰，xx好故事、好聲音廣泛傳播，社會輿論積極向上，“做酒向做文化”轉(zhuǎn)型邁出新步伐，文化影響力持續(xù)擴大。文化是企業(yè)的血脈，是員工與利益相關(guān)方共同的精神家園，是影響、占領(lǐng)公司內(nèi)外顧客心智的關(guān)鍵。每個管理者要始終對員工抱有感恩合作心態(tài)，繼續(xù)按照貼近實際、貼近生活、貼近員工的“三貼近”要求，固化、深化基層聯(lián)系點和員工家訪工作，尤其在“四心”“四必訪”上下功夫，突出擴大病困員工慰問范圍、加大病困員工撫慰力度，使之成為幸福xx建設(shè)的特色和亮點。按照“以共同的事業(yè)感召人，以相互的信任尊重人，以真誠的感情打動人”的人本理念，以新入職員工、青年員工為重點，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“緣分起點”“匯緣行動”等形式多樣的座談會、聯(lián)誼會，開展“卓越班組”“卓越市場”等豐富多彩的卓越建設(shè)活動，營造激情工作、快樂生活的人文環(huán)境，構(gòu)建和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，使得嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相互補充、相互促進，企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進步。設(shè)立“高管溝通日”“經(jīng)理交流日”，加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中基層干部與員工代表三者之間的互通互聯(lián)，及時傾聽和收集員工聲音，注重員工心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警，把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于各部門、各單位的日常工作中，在潛移默化中達到心理和諧，實現(xiàn)管理的更高境界。人文關(guān)懷是幸福企業(yè)建設(shè)的基本維度之一。同時強化人才強企戰(zhàn)略專項考核督察，明確單位負(fù)責(zé)人為本單位關(guān)鍵員工流失和人才團隊建設(shè)的第一責(zé)任人，健全專項分析改善機制，完善員工滿意度管理。要建立效能測評制度。要健全員工能力體系。要實施新五年“十百千萬”人才計劃。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，核心是助力員工職業(yè)成就。要完善員工收入的常態(tài)增長機制。要優(yōu)化員工激勵體系。要堅持薪酬體系市場化。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，關(guān)鍵是收入水平融入市場。（三）聚焦新追求，“四化”有溫度，幸福有質(zhì)感，充分激發(fā)人才強企新動力員工幸福指數(shù)，是衡量xx人才高度、打造xx人才品牌的重要指標(biāo)，也是衡量xx高質(zhì)量發(fā)展水平的重要標(biāo)尺。供應(yīng)部門創(chuàng)新供應(yīng)基地管理模式，質(zhì)量部門健全供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE質(zhì)量管理員培訓(xùn)體系，后勤部門完善后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門編制評估計劃并選擇標(biāo)桿崗位進行試點測評，科研部門以保持行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)創(chuàng)新課題及推廣應(yīng)用，生產(chǎn)部門識別關(guān)鍵改善點、制定改善清單?；诟纳凭褪莿?chuàng)新原則，樹立把復(fù)雜程序變簡單是創(chuàng)新、把繁重工作變輕松是創(chuàng)新、把不合理制度變合理也是創(chuàng)新的創(chuàng)新理念，降低創(chuàng)新門檻，讓員工感到創(chuàng)新不再是高不可攀的事情，人人都樂于參與創(chuàng)新，打造更具激發(fā)員工活力與潛力的創(chuàng)新激勵體系，為員工創(chuàng)意、暢想提供寬廣舞臺。對國緣賓館、小貸公司、聚緣機械等主體，要進一步理順關(guān)系、創(chuàng)新機制、規(guī)范管理、強化監(jiān)督，促進其與主業(yè)融合協(xié)調(diào)健康發(fā)展。要健全創(chuàng)新管理體系。七是提升全員素養(yǎng)，建設(shè)創(chuàng)新xx。要圍繞全面預(yù)算，提升服務(wù)市場能力。要圍繞公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)籌劃投資體系。投資是公司確立的兩大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。對照《供應(yīng)商評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“質(zhì)量、交期、成本、創(chuàng)新”四個維度，出臺《供應(yīng)商評價審核細則》，將評價績效與訂單分配有機結(jié)合，構(gòu)建高效、敏捷、協(xié)同的供應(yīng)鏈，推進供方建設(shè)數(shù)字化，以免檢助推產(chǎn)品外在魅力。推進智能化包裝中心和立體庫建設(shè)，有效應(yīng)對大單品、大批量生產(chǎn)需求，同時通過在線賦碼、訂單關(guān)聯(lián)、倉儲及物流信息設(shè)定等操作，為物流管理及后續(xù)活動提供準(zhǔn)確信息輸入；利用LIMS系統(tǒng)，對原酒質(zhì)量數(shù)據(jù)進行整理分析，建立原酒感官品評及理化檢測數(shù)據(jù)庫、酒基關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品風(fēng)格數(shù)據(jù)，搭建原酒理化數(shù)據(jù)與感官質(zhì)量評價模型，升級酒庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)勾兌貯存生產(chǎn)智能化。強化一體化體系運行質(zhì)量，改符合性審核為診斷性評審，實現(xiàn)體系運行增值；引進《產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱要求》, 持續(xù)深化質(zhì)量管理；關(guān)注國內(nèi)外食品安全法律法規(guī)和方法標(biāo)準(zhǔn)，強化全過程食品安全質(zhì)量風(fēng)險管控，深入探究白酒釀造過程內(nèi)源性和外源性潛在危險源，守住食品安全底線。導(dǎo)入先進質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新形成公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，強化供應(yīng)源頭協(xié)同及生產(chǎn)過程協(xié)作優(yōu)化，突破制曲、釀酒、勾儲批次溯源瓶頸，實現(xiàn)全流程可溯源管理。強化原料精選試驗、工藝設(shè)計探索、標(biāo)準(zhǔn)固化精煉，在實現(xiàn)濃香、醬香產(chǎn)能規(guī)?；A(chǔ)上，探索新型品質(zhì)動能，充分發(fā)揮品評、勾儲功能，實現(xiàn)原酒量質(zhì)并舉，促進國緣、xx、高溝三大品牌產(chǎn)品各成一體、形成鮮明風(fēng)格特色。聚焦顧客市場需求，圍繞健康風(fēng)味雙導(dǎo)向，深入開展釀造微生物研究，強化工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，提升酒體品質(zhì)的獨特性和典型性。我們要注重借鑒全球卓越企業(yè)關(guān)鍵成功因素，整合先進管理方法，建立具有xx發(fā)展價值的卓越指標(biāo)對標(biāo)體系。五是推動質(zhì)量提升，建設(shè)品質(zhì)xx。要持續(xù)推進管理智能化。要持續(xù)推進生產(chǎn)智能化。要持續(xù)推進營銷智能化。兩化融合是高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，信息安全是前提條件。編制《銷售服務(wù)卓越績效準(zhǔn)則與實施指南》，實現(xiàn)營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化、營銷激勵差異化、市場拓展精細化，提高廠商合作共贏效率；提煉渠道建設(shè)關(guān)鍵過程指標(biāo)，借鑒阿米巴理念，推動組織管理下沉；完善省內(nèi)外經(jīng)銷商分級管理制度，積極開展分類營銷，建立并實施幫扶體系。完善《精益生產(chǎn)績效考核管理規(guī)范》；推進《精益生產(chǎn)推行手冊》實施；編制《車間成本分析手冊》；建立《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》；開展6S、TPM“紅牌”運動，深化專案改善、目視化等活動；優(yōu)化包裝生產(chǎn)排程，做好均衡化生產(chǎn)，同時整合車間，提升設(shè)備使用率和訂制能力；構(gòu)建成本預(yù)算分析評價體系，量化車間利潤貢獻，做好成本費用管控，激勵全員降本增效；開展精益改善好案例評比，營造精益改善氛圍；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系為指南，以崗位職責(zé)明確到位、工作標(biāo)準(zhǔn)精細規(guī)范、檢查考核賞罰分明、明察暗訪保證效果為工作方針，落實生產(chǎn)安全、治安安全和消防安全。要深化精益生產(chǎn)。要明確精益目標(biāo)。三是弘揚工匠精神，建設(shè)精益xx。用流程型組織的思路，以服務(wù)市場更敏捷和工廠運營更精益為目標(biāo)，開展過程的識別與設(shè)計，制定好制度管理、流程梳理及優(yōu)化年度方案，做到無縫銜接；重點做好營銷推廣、供應(yīng)鏈、全面質(zhì)量管理，建立業(yè)務(wù)策劃、實施、評估、監(jiān)察的流程體系，實現(xiàn)流程閉環(huán)管理。要建立職能、流程及監(jiān)督為一體的平衡關(guān)系。要健全法務(wù)管理體系。要明確治理責(zé)任主體。二是提升治理能力，建設(shè)法治xx。要積極開展內(nèi)部監(jiān)測。要充分應(yīng)用對比分析法。要全