淺析xxxx股份有限公司績(jī)效管理工作畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 15:29本頁(yè)面
【正文】 關(guān)注短期績(jī)效,考核數(shù)據(jù)只與短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匹配，那就勢(shì)必會(huì)引發(fā)考核者和員工的行為短期化，就是所謂的功利主義。而且，該公司的考核指標(biāo)從設(shè)計(jì)上都是與財(cái)務(wù)部門(mén)的各類指標(biāo)相聯(lián)系,如利潤(rùn)額、銷售額、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品合格率等,讓員工的薪酬待遇等與這些指標(biāo)的完成狀況直淺析企業(yè)員工實(shí)施績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)事業(yè)單位招聘..._博才網(wǎng)接掛鉤的。事實(shí)上，績(jī)效考核是當(dāng)代企業(yè)人力資源考核的核心，它與傳統(tǒng)企業(yè)的人事考核在對(duì)象、范圍、重點(diǎn)和方式上均有較大的差異，一個(gè)復(fù)雜的考核過(guò)程，它需要多個(gè)部門(mén)、各級(jí)人員大范圍的通力協(xié)作。在實(shí)際工作中，XXX科技股份有限公司部分員工對(duì)績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)未能完全理解，對(duì)其認(rèn)識(shí)片面、不甚了解，故存在一定的恐懼感和抵觸感。這樣很容易導(dǎo)致績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于寬泛、崗位職責(zé)不清楚、工作規(guī)范不明確等一系列問(wèn)題出現(xiàn)。如提出合理的改進(jìn)建議，公司一經(jīng)采取，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)該員工。制度規(guī)定，如果連續(xù)三年受到公司表彰的員工，可加薪或得到晉升的機(jī)會(huì)；如果連續(xù)三年受到公司通報(bào)批評(píng)或違反公司規(guī)章制度的員工，可以調(diào)崗或解除其勞動(dòng)合同。那么，如何評(píng)定員工在日常工作中的表現(xiàn)和工作成效已經(jīng)不單單是提升薪資報(bào)酬就能夠做到的了。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中完整的包含了對(duì)每位員工的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)。在現(xiàn)代的組織環(huán)境中，考核者可以從滿足員工的基本需要，滿足和諧人際關(guān)系的需要，滿足尊重需要及促進(jìn)員工創(chuàng)新和發(fā)揮潛能等幾個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)為了吸引并留住員工，對(duì)薪酬方案非常重視，也就是俗稱的現(xiàn)金報(bào)酬，但現(xiàn)金只是其中的一個(gè)重要因素，但現(xiàn)在的員工不僅僅是單方面的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，更是在思想上希望得到更多的東西，如培訓(xùn)深造、職位晉升、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，這些都是有目標(biāo)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)吸引高素質(zhì)員工的手段。最簡(jiǎn)單的就是在車間操作的一線員工如要考核，那么就應(yīng)該以他上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信息作為考核指標(biāo)的主要途徑，因?yàn)樗麄內(nèi)粘Ｗ钍煜ひ痪€員工的工作內(nèi)容，如由他們考核，更能貼合實(shí)際，考核結(jié)果相對(duì)也更準(zhǔn)確。如被同事考核，那么由于日常關(guān)系的密切性，甚至?xí)瓤己巳说纳霞?jí)更了解被考核者，但也常常受到人際關(guān)系的影響，使績(jī)效考核的準(zhǔn)確性存在偏差，掩蓋了其本身結(jié)果的真實(shí)性。每類人員都有他們考核的優(yōu)勢(shì)。 公司建立績(jī)效考核制度XXX科技股份有限公司的績(jī)效考核應(yīng)由以下五類人員組成考核小組 ：考核人員（被考核人上級(jí)）、同事、被考核人的下級(jí)、被考核人本人和其他人員（客戶等）或人力資源部門(mén)人員。其中，設(shè)計(jì)師50名，管理人員100名，一線員工350名。目前擁有行業(yè)先進(jìn)的注塑機(jī)、沖切機(jī)、吸塑機(jī)等。成立于2007年6月，擁有10000多平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，XXX科技股份有限公司主要致力于生產(chǎn)和銷售汽車門(mén)板飾條、儀表板飾條、中控制臺(tái)、組合儀表蓋板總成，模具的設(shè)計(jì)和銷售。讓員工能夠清晰地參照制定條款，盡情發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，起到良性競(jìng)爭(zhēng)，在個(gè)人能力提升的同時(shí)，也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，由于各種原因，都會(huì)存在不公平的人員競(jìng)爭(zhēng)；在同一崗位上的員工績(jī)效考核也可能會(huì)存在很大的差別，特別是在技術(shù)崗位上，顯得尤為突出。績(jī)效管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在薪酬和績(jī)效方面，薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的。在不斷的循環(huán)中，先進(jìn)工作者變得更強(qiáng)、更有動(dòng)力；后勁工作者將會(huì)變壓力為動(dòng)力；如此，就能使每一位員工都能拼盡全力，達(dá)到自己預(yù)期的工作目標(biāo)。績(jī)效管理其主要因素就是激勵(lì)員工向上迸發(fā)的激勵(lì)因素。如何做到獎(jiǎng)懲分明，就必須制定一套科學(xué)、嚴(yán)格、公正的體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一位員工進(jìn)行考核，得出的考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的依據(jù)。XXX科技股份有限公司發(fā)展時(shí)間比較短，相對(duì)層次比較低，在許多方面存在著諸多問(wèn)題，人力資源管理就是其中一個(gè)尤為重要的方面，而其本身包含的績(jī)效管理更是重要組成部分，因此績(jī)效管理水平的提升對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義和巨大的作用。國(guó)內(nèi)外的研究已經(jīng)證實(shí)，人力資源管理水平的提高可以大幅度提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平，并且是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、布置戰(zhàn)略方面中十分重要的組成部分。通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任崗位工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、態(tài)度以及工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，以把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，從而確定員工個(gè)人績(jī)效改進(jìn)方向與計(jì)劃，提高個(gè)人績(jī)效水平，最終提高公司整體績(jī)效水平。淺析XXXX股份有限公司績(jī)效管理工作畢業(yè)論文目
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